創(chuàng )業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。

每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢(mèng)想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，最終大多數卻發(fā)現這是一個(gè)與生存相關(guān)的旅程。

在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，可能會(huì )疑慮越來(lái)越大，而內心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰就是在這跌宕起伏過(guò)程中克服各種困難。

在創(chuàng )建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動(dòng)后，一個(gè)初創(chuàng )公司需要面對的是真實(shí)殘酷的現實(shí)：一個(gè)充滿(mǎn)質(zhì)疑的世界。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須學(xué)習處理這些問(wèn)題并堅持專(zhuān)注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。

而這個(gè)關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng )建公司之后，你需要有充足的資金來(lái)維持公司的運轉。

他們指出，賺錢(qián)并不是最終目標而是創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數創(chuàng )業(yè)者都會(huì )因為資金問(wèn)題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng )業(yè)之旅充滿(mǎn)激情的人往往都會(huì )以堅韌的精神克服這一切困難。

沒(méi)有哪個(gè)成功創(chuàng )業(yè)的人是不鐘愛(ài)于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛(ài)、激情支持著(zhù)創(chuàng )業(yè)者度過(guò)最艱難的時(shí)期。這是一個(gè)顛覆邏輯、構筑夢(mèng)想、創(chuàng )建事業(yè)的過(guò)程。

在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，事情并不會(huì )按照計劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無(wú)常。

創(chuàng )業(yè)之旅是個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的事業(yè)，但這些風(fēng)險往往可以通過(guò)預測以及充足的安排而規避。

在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，先來(lái)看看這些需要注意的事項。

1. 組建一個(gè)優(yōu)秀的團隊

對于任何初創(chuàng )公司以及之后的公司運轉來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是必備的。這個(gè)團隊是由有著(zhù)優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。

一個(gè)偉大的團隊需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的知識以及熟練的技能。

創(chuàng )業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿(mǎn)的激情投入到工作中的團隊，這對于一個(gè)準備創(chuàng )業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團隊是必不可缺的。

工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì )有任何成績(jì)的。

2. 熟知你的業(yè)務(wù)

偉大的創(chuàng )業(yè)者都明白哪些是驅動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：

創(chuàng )業(yè)公司的核心價(jià)值觀(guān)

公司的目標

公司愿景

所涉及業(yè)務(wù)的詳細細節

團隊

3. 定位你的創(chuàng )業(yè)公司

想法改變世界，但這需要它們被很好的執行。

你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個(gè)同質(zhì)化的復制品，因此，你需要在這點(diǎn)上做出突破，作出具體詳細執行規劃。

一個(gè)初創(chuàng )公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司需要先回答以下這些問(wèn)題：

你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng )新性在哪里?

誰(shuí)是你的客戶(hù)?他們的需求是什么?

你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場(chǎng)需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?

你的創(chuàng )業(yè)公司可以規?；l(fā)展么?

在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時(shí)需要涉及哪些方面的投資?

4. 估測你的競爭對手

你不能只是簡(jiǎn)單的強調你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?

在實(shí)踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區別是什么?

分析下，在市場(chǎng)上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還有多大的幾率?

每個(gè)人都有著(zhù)自己的夢(mèng)想。創(chuàng )業(yè)者注入現實(shí)中的想法的創(chuàng )新性以及革新性的大小，將決定著(zhù)他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng )新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價(jià)值。

5.扔掉你內心的自負

作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。

最好的創(chuàng )業(yè)者通常都會(huì )吸收最好的創(chuàng )意，卻并不局限于自己的創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽(tīng)取別人的好的創(chuàng )意以及建議。

自負與創(chuàng )業(yè)成功是背道而馳的，誰(shuí)的創(chuàng )意并不重要，關(guān)鍵的是去實(shí)踐什么樣的創(chuàng )意。

6. 基于誠信

誠信是一個(gè)公司創(chuàng )立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個(gè)公司必定難以長(cháng)久發(fā)展。

誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構建的基礎。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無(wú)不是用言行一致的服務(wù)來(lái)打造品牌的，這也是顧客之所以會(huì )喜歡、衷愛(ài)這個(gè)品牌的原因。

7. 勞動(dòng)力多樣化

在員工創(chuàng )造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。

來(lái)自于不同國家、有著(zhù)不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng )造力。每個(gè)獨立的個(gè)體都將會(huì )為這個(gè)團隊注入新鮮的基因，為公司帶來(lái)新的價(jià)值。

8. 核心團隊的質(zhì)量

董事會(huì )成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過(guò)往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來(lái)的指導等等都將會(huì )對公司的發(fā)展帶來(lái)影響。

偉大的公司都少不了偉大的導師。他們可能是董事、顧問(wèn)，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。

對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，你的核心團隊里需要這樣的重要角色。

9. 驗證你的創(chuàng )意

在接下來(lái)的創(chuàng )業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來(lái)驗證你的創(chuàng )意，設計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰，而最難的則是最后的銷(xiāo)售這一關(guān)。

大多數擁有技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者通常會(huì )忘記詢(xún)問(wèn)自己最重要的問(wèn)題：誰(shuí)最在乎這個(gè)產(chǎn)品?

是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場(chǎng)么?你如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去?

在你行動(dòng)之前，要主動(dòng)聽(tīng)取別人的建議?？梢圆扇∈袌?chǎng)調查的形式，統計預估一下存在多大的市場(chǎng)。要記住，在行動(dòng)之前，驗證你的想法的可行性是必要的。

仔細分析你的創(chuàng )意以及實(shí)現這個(gè)創(chuàng )意需要準備的其他事項以及因素。

10. 資金來(lái)源

不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)也如此。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預估公司的發(fā)展需要多少資金，預測何時(shí)會(huì )需要資金。

當公司開(kāi)始擴大規模時(shí)，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長(cháng)是極其重要的。

這個(gè)時(shí)候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會(huì )在你需要資金的時(shí)候解你燃眉之急。

11. 創(chuàng )造、滿(mǎn)足需求

任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競爭中獲得成功。

創(chuàng )業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開(kāi)發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉通常分為兩類(lèi)：不是你去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就是你去創(chuàng )造新的需求。

我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng )造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿(mǎn)足需求的案例。

12. 招聘合適的人才

一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)基于最初的團隊而創(chuàng )建。初創(chuàng )公司需要雇傭那些自覺(jué)而且愿意付出的人。

聘請那些最好的人才去做最重要的工作，千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。

找出那些優(yōu)秀的專(zhuān)家，給與他們權利和舞臺，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅動(dòng)公司的發(fā)展。

創(chuàng )建團隊——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。

13. 制定退出計劃

大多數創(chuàng )業(yè)者會(huì )忽略退出選項。他們覺(jué)得，出售他們辛苦創(chuàng )立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。

在你開(kāi)始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過(guò)被其他公司、投資人或者管理者收購的。

也有一些企業(yè)會(huì )以并購或者IPO的方式退出。

14. 運營(yíng)成本、財務(wù)

企業(yè)運營(yíng)成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出?

在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，需要首先對財務(wù)、會(huì )計這些方面的工作有了解，使財務(wù)支出等流程化，這對創(chuàng )業(yè)公司是非常重要的。大多數創(chuàng )業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者并不了解財務(wù)。

但是，沒(méi)有對資金、財務(wù)的了解，企業(yè)就無(wú)法運轉。

15. 分配公司的股權

要先解決企業(yè)股份的問(wèn)題。

初創(chuàng )企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權劃分的問(wèn)題。

很多創(chuàng )業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權劃分糾紛導致的。

創(chuàng )始人和董事會(huì )必須開(kāi)誠布公的講清楚這些問(wèn)題。大多數成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權劃分都遵循以下的比例：

創(chuàng )始人/董事/管理層: 33%

風(fēng)投: 33%

員工: 34%

16. 擁抱不確定性

至少，初創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)是不可預測的。

創(chuàng )業(yè)團隊所能做的就是全力以赴的應對各種挑戰，度過(guò)這個(gè)特殊時(shí)期。

你可能面臨的是技術(shù)問(wèn)題、財務(wù)資金問(wèn)題、產(chǎn)品失敗、內部沖突、自然災害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問(wèn)題處理不當都可能會(huì )引發(fā)崩盤(pán)。

17. 勇于試錯

每個(gè)人都或多或少“擁抱”過(guò)失敗，事實(shí)上，錯誤往往是工作中必不可少的部分。

失敗從來(lái)都不會(huì )阻礙那些有志之人。他們會(huì )不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng )業(yè)成功。

18.保持 緊迫感

時(shí)間每分每秒都在流逝。隨著(zhù)時(shí)間的推移，創(chuàng )業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩健發(fā)展。要知道，天上不會(huì )掉餡餅，你的公司也不會(huì )成為被餡餅砸中的幸運兒。

但凡浪費每分每秒在那些無(wú)用功上都將會(huì )使你遠離成功。

19. 熟知法律

在規劃階段就梳理好法律問(wèn)題，知道在什么情況下需要運用法律解決問(wèn)題。

20.給予充足的時(shí)間

即便是天才愛(ài)迪生也花費近25年的時(shí)間才制造出燈泡。

偉大的創(chuàng )意并不總是可以立即應驗，往往都會(huì )花費很長(cháng)時(shí)間才能實(shí)現。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng )造具備革新性的產(chǎn)品。

給足充足的時(shí)間去嘗試。但是，隨著(zhù)時(shí)間的推移，創(chuàng )業(yè)公司會(huì )越來(lái)越艱難，而最終，創(chuàng )業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。

21. 創(chuàng )建品牌

每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都需要創(chuàng )建品牌。創(chuàng )建品牌包括四個(gè)階段，第一階段為品牌認知，在這個(gè)過(guò)程中，顧客開(kāi)始從陌生慢慢了解你的企業(yè)。

品牌質(zhì)量，即讓顧客信任你的產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌聯(lián)想，即顧客對你的品牌的態(tài)度以及情感認知，也叫親和力。品牌忠誠度，即顧客開(kāi)始把你的品牌推薦給家人或者朋友。

22. 縮短與員工的距離

溝通是創(chuàng )業(yè)公司的附加資產(chǎn)，當創(chuàng )業(yè)團隊的溝通以及協(xié)同度高時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生難以置信的奇跡。而一旦當溝通出現問(wèn)題時(shí)，事情都會(huì )搞砸。

中層管理者的親和力如何?如果與員工的距離還是很遠，就意味著(zhù)會(huì )讓很多人浪費在這個(gè)溝通問(wèn)題上，最終影響到?jīng)Q策的效率。

團隊的溝通將會(huì )讓最好的創(chuàng )意最終轉化為產(chǎn)品或服務(wù)。

23.企業(yè)要有很好的人員架構

創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要一個(gè)很好的結構，以便很好的應對人員交替。

當創(chuàng )始人離開(kāi)時(shí)，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來(lái)?yè)斨厝?。而一個(gè)過(guò)分依賴(lài)某個(gè)人的公司絕不會(huì )有前景。

24. 正確的定價(jià)策略

決定產(chǎn)品以及服務(wù)的投入成本問(wèn)題通常是一個(gè)棘手的工作。大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)都是因為這些公司的產(chǎn)品或服務(wù)的投入成本過(guò)多或過(guò)少而失敗。

在做出正確的定價(jià)之前，需要仔細的研究工作耗費的資源，需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，需要統計花在服務(wù)上的時(shí)間等等。

一個(gè)正確有效的定價(jià)將會(huì )決定著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)能否成功。

25. 保持靈活性

創(chuàng )業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的境地。

大多數創(chuàng )業(yè)者都很努力，但卻絕大多數都失敗?？梢?jiàn)現實(shí)是殘酷的，你需要在跳進(jìn)這片創(chuàng )業(yè)海水之前先誠實(shí)的面對自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無(wú)結果?

研究表明，大多數創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意都會(huì )失敗。大多數企業(yè)往往以一個(gè)創(chuàng )意起步，最終卻以其他的創(chuàng )意而立足。

他們往往會(huì )發(fā)現更好的創(chuàng )意或者是更加細化之前的想法，他們會(huì )積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

抱有開(kāi)放心態(tài)，不斷調整并不要長(cháng)時(shí)間浪費在一個(gè)問(wèn)題上止步不前。

“當你不斷嘗試并堅持不屑，甚至直到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的到來(lái)。最重要的事情就是堅持，直到這個(gè)關(guān)鍵性轉折的到來(lái)。”（編譯/三生）via：under30ceo