文/李克

　　立足13億人口的內需市場(chǎng)，從工藝品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念諸多方面升級“中國制造”，借以取得與國際品牌對等的競爭能力。

　　一百多年來(lái)，從林則徐的“睜眼看世界”到孫中山“中國工業(yè)化”的宏偉設想，實(shí)現從傳統農業(yè)國向現代工業(yè)國的歷史性跨越，始終是貫穿中國發(fā)展的最大命題。

　　自1978年改革開(kāi)放之后，伴隨著(zhù)高速發(fā)展和日益強大的工業(yè)制造體系，“中國制造”蓬勃迅猛生長(cháng)，成為世界上認知度最高的標簽。中國制造的影子不僅能在眾多領(lǐng)域的商品上找得到，甚至連蘋(píng)果這樣的世界知名公司也離不開(kāi)中國制造的支持。

　　今天，中國制造使中國的“世界工廠(chǎng)”地位得到前所未有的鞏固，國民生產(chǎn)總值從共和國初期的140億增長(cháng)至40萬(wàn)億，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。強大起來(lái)的中國在國際社會(huì )中的地位也日益提升，舉辦奧運會(huì )和世博會(huì )，在G8會(huì )議上一言九鼎，在哥本哈根出演主角，在東亞地區一枝獨秀。這也標志著(zhù)“中國工業(yè)化”的百年奮斗史已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)總結階段：中國制造不僅要成為中國工業(yè)化進(jìn)程中最強大的動(dòng)力，更要成為世界發(fā)展的一個(gè)支點(diǎn)。

　　但是，作為一個(gè)有著(zhù)13億人口的東方大國，在實(shí)現工業(yè)化的道路上，還將面對一個(gè)重要的問(wèn)題——如何使中國制造從強大變成偉大？

　　中國制造并不僅僅滿(mǎn)足于在本土做強或走出國門(mén)，而是要進(jìn)一步打造世界領(lǐng)先的企業(yè)、世界領(lǐng)先的品牌。“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的紅塔集團、力爭樹(shù)立全球PC第一品牌的聯(lián)想集團、孕育出全球白色家電第一品牌的海爾集團，就是從本土做強到世界領(lǐng)先的優(yōu)秀代表。

　　2010年，當紅塔山即將取得近300萬(wàn)箱銷(xiāo)量的時(shí)候，紅塔集團便提出了未來(lái)5年力爭實(shí)現500萬(wàn)箱的發(fā)展目標。500萬(wàn)箱，意味著(zhù)紅塔山將成為僅次于萬(wàn)寶路的世界第二大(煙草)品牌，“世界領(lǐng)先”將從“努力打造”變成現實(shí)。

　　今天，將目光集中在以“本土做強”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)上，探索中國制造從強大到偉大的發(fā)展路徑，尋找“世界領(lǐng)先”的發(fā)展樣式。

　　從強大到偉大 = 從優(yōu)秀到卓越

　　從全球角度來(lái)看，中國已經(jīng)是一個(gè)很優(yōu)秀的國家。一個(gè)13億人口的大國，只用了60年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達國家300年的工業(yè)化歷程，實(shí)在堪稱(chēng)人類(lèi)歷史上從未發(fā)生過(guò)的歷史性巨變。

　　但是，從產(chǎn)品品位和贏(yíng)利模式來(lái)看，本土企業(yè)離卓越還很有一段距離。對卓越的渴望，對世界領(lǐng)先的追求，一百多年來(lái)一直深深地烙在心上，并一直促使大家為之努力奮斗。但在過(guò)去一段時(shí)日里，世界領(lǐng)先被狹隘地理解為“中國產(chǎn)品對國外市場(chǎng)的占領(lǐng)”，于是很多企業(yè)只是大肆擴充生產(chǎn)線(xiàn)，想著(zhù)把“中國制造”的旗子插遍世界。后來(lái)才發(fā)現，這種以“售價(jià)低廉”方式獲得的發(fā)展，僅處在整條價(jià)值鏈的下層。

　　在不斷地探索之后，一些中國企業(yè)才逐漸意識到，世界領(lǐng)先首先就要本土做強，要立足13億人口的內需市場(chǎng)，以自主品牌、自主創(chuàng )新來(lái)提高企業(yè)綜合水平，從工藝品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念諸多方面升級“中國制造”，借以取得與國際品牌對等的競爭能力，以更具實(shí)際意義的全新方式來(lái)實(shí)現世界領(lǐng)先。

　　據了解，美國知名商業(yè)媒體Fa s tCompany在2010年3月刊中評出了2010年最具創(chuàng )新力公司，深圳的華為緊隨Facebook、Amazon、蘋(píng)果和Google之后，位列第五。Fast Company這樣評價(jià)華為：“2009年華為依靠質(zhì)量和產(chǎn)品的提升，一舉超過(guò)了阿爾卡特朗訊和諾基亞、西門(mén)子，成為世界排名第二的電信設備供應商。過(guò)去的一年中，華為獲得了一系列有價(jià)值的合同。正是這些合同使得華為的市場(chǎng)份額翻番。”

　　和華為一樣取得讓世人矚目成績(jì)的企業(yè)還有聯(lián)想集團、紅塔集團等眾多優(yōu)秀企業(yè)。中國第一、全球第四的聯(lián)想集團，在今年年初發(fā)出了“趕超韓國，稱(chēng)霸全球IT市場(chǎng)”的聲音；紅塔集團繼2007年紅塔山銷(xiāo)量超越100萬(wàn)箱之后，銷(xiāo)量數據一路飄紅，2010年預計可取得近300萬(wàn)箱的銷(xiāo)量，未來(lái)5年的發(fā)展目標更將突破500萬(wàn)箱。

　　這些優(yōu)秀企業(yè)的案例，就是中國制造本土做強的教科書(shū)，更是中國企業(yè)逐步實(shí)現世界領(lǐng)先的樣板工程。以華為、聯(lián)想、紅塔為藍本，或許可以解析出中國優(yōu)秀企業(yè)從本土到世界領(lǐng)先的發(fā)展之路。

　　世界領(lǐng)先的基礎是本土做強

　　中國是一個(gè)極具特殊性的國家，13億的人口、資源豐富的960萬(wàn)平方公里的國土、日益提升的居民消費能力，為整個(gè)國家全面快速的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　在強大的本土資源基礎上，不僅創(chuàng )建了現代工業(yè)體系，并在很多重要領(lǐng)域取得了載入史冊的卓越成績(jì)：連續十余年位居全球第一的產(chǎn)鋼大國、汽車(chē)銷(xiāo)量世界第一、全球彩電第一生產(chǎn)大國、電話(huà)用戶(hù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)位居世界第一……截至2010年，我國工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位的已有210種。

　　這讓一些中國企業(yè)清醒地意識到，要取得世界領(lǐng)先，首先要在本土做強。聯(lián)想CEO楊元慶就曾對記者說(shuō)過(guò)：“人多地廣的中國是發(fā)展最快的市場(chǎng)。這里有中國本土品牌，也有像聯(lián)想這樣在中國和海外同時(shí)成功的企業(yè)。有一點(diǎn)很明確，那就是哪個(gè)企業(yè)在中國市場(chǎng)的競爭中獲勝，該企業(yè)就會(huì )引領(lǐng)世界市場(chǎng)。”

　　本土做強不僅僅體現在企業(yè)或品牌在國內市場(chǎng)占據第一的份額，還體現在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的本土做強，技術(shù)創(chuàng )新的本土做強。也就是說(shuō)，本土做強是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、資源鏈的強大。

　　2004年，聯(lián)想集團就占據了國內PC機1/4的市場(chǎng)份額，排名第一位，已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)具有技術(shù)領(lǐng)先、高效運作的世界級規模的企業(yè)。但強大起來(lái)的聯(lián)想集團并未停步不前，而是將目標瞄準了全球市場(chǎng)。2004年，聯(lián)想斥巨資收購IBM，一躍成為世界第三大PC制造商。透過(guò)這些成績(jì)，我們看到，是中國PC產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、PC用戶(hù)的擴展、用戶(hù)需求的增多，在有力推動(dòng)著(zhù)以聯(lián)想為代表的PC企業(yè)的高速發(fā)展。聯(lián)想的發(fā)展也離不開(kāi)背后強大的資源鏈：近2萬(wàn)人的技術(shù)員工，近3萬(wàn)人的銷(xiāo)售專(zhuān)家，以及強大的營(yíng)銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　跟聯(lián)想一樣，紅塔集團在2007年紅塔山超越取得百萬(wàn)箱之時(shí)，就已在世界品牌版圖之中處于領(lǐng)先地位。但紅塔集團遠未滿(mǎn)足，先是于2008年初發(fā)布了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的企業(yè)戰略，隨后在2009年取得銷(xiāo)量超200萬(wàn)箱的業(yè)績(jì)，2010年初更是提出了2015年實(shí)現紅塔山銷(xiāo)量超500萬(wàn)箱的目標。這一路高歌的發(fā)展成果，是紅塔集團不斷優(yōu)化企業(yè)資源、提升產(chǎn)品價(jià)值和規劃產(chǎn)品序列的成果，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源和環(huán)境不斷優(yōu)化、升級的成果。

　　從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，紅塔集團的本土做強，首先是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的本土做強。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級，構成了紅塔集團產(chǎn)業(yè)資源的深度，支持了它成為中國煙草的領(lǐng)先品牌。中國煙草產(chǎn)業(yè)從2003年開(kāi)始的行業(yè)改革，理順了產(chǎn)權關(guān)系和機制體制，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構和資源配置，營(yíng)造了適度競爭的環(huán)境，為扶持大企業(yè)、構建大市場(chǎng)、培育大品牌創(chuàng )造了有利的時(shí)間和空間。

　　其次，紅塔集團的本土做強來(lái)自原料做強。在玉溪這個(gè)山擁湖環(huán)的地方，有著(zhù)全國最大、最好的煙葉儲備庫。60萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)煙田確保了紅塔山在全國市場(chǎng)的能量，也奠定了玉溪的“清香之宗”地位。2010年，紅塔集團獲得全國首張有機煙葉認證，這是繼“紅花大金元”后的又一個(gè)煙葉原料標桿。再次，產(chǎn)品做強是紅塔集團本土做強的直接體現。針對民眾消費水平的提升，紅塔集團近年開(kāi)發(fā)了經(jīng)典1956、經(jīng)典100和經(jīng)典150等產(chǎn)品，涵蓋了從7元至15元的價(jià)格區間，為消費者提供多種選擇。2009年底推出的以時(shí)尚元素為核心的國際系列產(chǎn)品“國際100(HTS)”，構成了又一個(gè)完整的產(chǎn)品家族，滿(mǎn)足了年輕時(shí)尚人群的特別需求。

　　最后，本土做強也離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新。作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)，紅塔集團始終把握中式卷煙發(fā)展方向，在充分研究消費者吸食口味變化趨勢的基礎上，以“減害降焦”為技術(shù)創(chuàng )新主線(xiàn)，做好以低焦低害產(chǎn)品為重點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)和儲備。2009年以來(lái)，集團制定完善了科技研發(fā)規劃，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新，為紅塔山和玉溪傳承經(jīng)典、再鑄輝煌提供了原動(dòng)力基礎。以在2009年年底上市的國際100(HTS)為例，該產(chǎn)品采用了多項高新技術(shù)：首創(chuàng )的活性炭涂層成型紙，能高效過(guò)濾煙氣雜質(zhì)；Bio-TEK生物減害技術(shù)，使國際100(HTS)的降焦效果同比提升25%，優(yōu)于歐盟市場(chǎng)的準入標準；擁有自主知識產(chǎn)權的HTY-2卷煙紙，減少了煙氣中一氧化碳的遞送量，有效降低了卷煙紙對煙草本香的影響。

　　從聯(lián)想、紅塔來(lái)看，本土做強不僅僅是增加市場(chǎng)份額，它更是增強整體實(shí)力的一個(gè)系統工程，是要做強整個(gè)產(chǎn)業(yè)，做強原料資源，做強產(chǎn)品體系，做強技術(shù)創(chuàng )新。

　　中國制造并不僅僅滿(mǎn)足于在本土做強或走出國門(mén)，而是要進(jìn)一步打造世界領(lǐng)先的企業(yè)、世界領(lǐng)先的品牌。

　　世界領(lǐng)先的文化基礎是中國經(jīng)典

　　從優(yōu)秀到卓越，還體現在文化的力量上。

　　弱國無(wú)外交，弱國的文化也很難被世界認同。30多年的改革開(kāi)放，為中國累積了巨大的財富，也極大地提升了中國的國家地位。今天的中國已經(jīng)具備全球性經(jīng)濟大國的主要特征，正在被推向世界經(jīng)濟舞臺的中心。同樣，強盛的中國，也為中國文化領(lǐng)先于世界提供了強大的經(jīng)濟基礎。

　　在中國企業(yè)和品牌從本土做強到世界領(lǐng)先的發(fā)展道路上，以傳統文化為內涵的“中國經(jīng)典”展現了巨大的文化力量和市場(chǎng)力量。

　　中國經(jīng)典屬于整個(gè)國家，又植根于老百姓心中，天生就具有強大的市場(chǎng)基礎。那些堪稱(chēng)中國經(jīng)典的品牌，不是因為銷(xiāo)售量大，也不是因為價(jià)格昂貴，而是因為它對市場(chǎng)有很強的控制力和影響力。就如可口可樂(lè )和萬(wàn)寶路一樣，普通人都能買(mǎi)得起，但它們無(wú)疑是“美國經(jīng)典”，因為它代表了美國文化，能在市場(chǎng)上產(chǎn)生控制力，深刻影響全球消費者。所以，中國品牌要成為世界領(lǐng)先，若以經(jīng)典的傳統文化為內涵、經(jīng)典的產(chǎn)品為載體，必能贏(yíng)得更多消費者手中的“選票”。

　　作為傳統文化的代表，中國經(jīng)典比較容易誕生于傳統行業(yè)，例如白酒產(chǎn)業(yè)出了茅臺，煙草產(chǎn)業(yè)出了紅塔山。

　　茅臺有近百年發(fā)展歷史，代表著(zhù)一種傳統的工藝和標準，對白酒的消費趨勢有重大影響力，無(wú)疑能成為中國經(jīng)典走向世界、逐步國際化的一個(gè)標志。今天的茅臺仍然高居行業(yè)榜首，以1600多億元的總市值高出行業(yè)第二名400多億元。

　　紅塔山則歷經(jīng)50多年的發(fā)展，擁有穩固的行業(yè)地位和強大的市場(chǎng)控制能力。在消費者心目中，紅塔山是“真正的好煙”代表，有堪稱(chēng)經(jīng)典的產(chǎn)品品質(zhì)。紅塔集團2000年提出的“山高人為峰”，如今已經(jīng)植根于企業(yè)深處，并通過(guò)企業(yè)的行為和產(chǎn)品傳遞到了產(chǎn)業(yè)同行、商業(yè)伙伴和千千萬(wàn)萬(wàn)消費者的心里。

　　作為中國經(jīng)典的紅塔山，其對市場(chǎng)的控制力，主要體現在能突出代表消費者的利益，真實(shí)體現消費者的情感價(jià)值。和茅臺的年份酒一樣，紅塔山的經(jīng)典1956、經(jīng)典100、經(jīng)典150、國際100(HTS)等產(chǎn)品，剛一問(wèn)世就成了市場(chǎng)的佼佼者。在消費者的心目中，紅塔山、茅臺所出的每款產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)原料和高檔品質(zhì)的代表。茅臺的嚴謹乃至嚴苛，使它在產(chǎn)地、原料、工藝上都擁有了強大的話(huà)語(yǔ)權。紅塔山則牢牢把握中國人的口味特色，極力發(fā)揮固有的原料優(yōu)勢，同樣擁有強大的話(huà)語(yǔ)權。隨著(zhù)產(chǎn)品的廣泛流通，“天下煙葉在云南，云煙之鄉在玉溪”的原料優(yōu)勢，早已成為口耳相傳的經(jīng)典口碑。

　　中國經(jīng)典的控制力還表現為對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響，能夠成為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標桿，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)工藝水平的提升。茅臺年份酒的推出，帶動(dòng)了白酒行業(yè)在高端市場(chǎng)的整體升級，使年份酒規格成為行業(yè)的價(jià)值標桿。紅塔山經(jīng)典100上市以后，令整個(gè)市場(chǎng)都感覺(jué)到，這個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品就該是這樣的品質(zhì)。這兩個(gè)事例都說(shuō)明了經(jīng)典產(chǎn)品所具備的產(chǎn)業(yè)強度。

　　中國經(jīng)典不僅能支撐傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和品牌獲得高速發(fā)展，在現代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中對企業(yè)和品牌的影響也是有目共睹的。華為、聯(lián)想等代科技型企業(yè)的崛起，無(wú)不得益于以?xún)?yōu)良的傳統文化基因作為企業(yè)奮斗的動(dòng)力。“天道酬勤”，就是他們激勵自己的口號之一。他們自主研發(fā)的許多產(chǎn)品，都能迅速獲得消費者的認同和選擇。聯(lián)想IdeaPad S10-2就是一款經(jīng)典的上網(wǎng)筆記本電腦產(chǎn)品，如今已持續熱銷(xiāo)到了斷貨的地步。在消費者看來(lái)，這樣的產(chǎn)品就是新一代的“中國經(jīng)典”。

　　盛大公司CEO陳天橋曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“加入WTO之后，文化就是天然的海關(guān)”。作為傳統與文化代表的中國經(jīng)典，不僅是社會(huì )的財富，也是國家精神的象征。而身為中國經(jīng)典的那些品牌，將作為中國制造的杰出代表，率先通過(guò)文化海關(guān)的檢驗。

　　500萬(wàn)箱下的紅塔山實(shí)證世界領(lǐng)先

　　2010年9月，當中國企業(yè)500強名單公布之時(shí)，我們再次看到了中國企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jì)。2010年，中國企業(yè)500強的成長(cháng)速度遠遠高于世界企業(yè)500強。從入圍數量的增加、排名次序的進(jìn)位均可以清晰地看到，中國企業(yè)與世界500強的總體差距正在進(jìn)一步縮小，中國企業(yè)500強的總體盈利能力已經(jīng)超過(guò)世界企業(yè)500強。不難發(fā)現，速度已成為中國企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢。單以紅塔集團為例，紅塔山從100萬(wàn)箱到270萬(wàn)箱，僅僅用了3年時(shí)間就讓銷(xiāo)量翻了將近3倍。這不能不讓人為之側目。

　　翻開(kāi)紅塔集團50多年的歷史，我們發(fā)現她所走過(guò)的是一條光榮的荊棘路。

　　1958年，紅塔山在云南玉溪創(chuàng )牌問(wèn)世，1959年，作為國慶10周年的獻禮產(chǎn)品，正式投產(chǎn)，當年產(chǎn)量?jì)H80箱，直至1979年年產(chǎn)量也僅為1167箱。改革開(kāi)放后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)恢復正常，國內經(jīng)濟開(kāi)始回升，卷煙市場(chǎng)需求大增，紅塔山仰仗設備領(lǐng)先和原料領(lǐng)先兩大優(yōu)勢獲得了迅速的發(fā)展。1988年，紅塔山進(jìn)入業(yè)內首批價(jià)格放開(kāi)的13種名優(yōu)煙行列。隨后，紅塔山的品牌價(jià)值也隨其知名度、美譽(yù)度的迅速提升而不斷攀升，成為中國最有價(jià)值品牌。

　　20世紀90年代后期，中國煙草行業(yè)格局發(fā)生重大變化，卷煙由賣(mài)方市場(chǎng)轉入買(mǎi)方市場(chǎng)，中高檔卷煙出現供大于求的局面，紅塔山的經(jīng)營(yíng)也因此受到了極大挑戰，銷(xiāo)量從高峰時(shí)期的89.6萬(wàn)箱跌至2004年的31.6萬(wàn)箱。

　　在紅塔山陷入困境的時(shí)候，中國煙草行業(yè)正醞釀著(zhù)變革。從2003年開(kāi)始，中國煙草開(kāi)始了前所未有的產(chǎn)業(yè)改革，一系列改革舉措的出臺為優(yōu)秀品牌做大做強提供了足夠的資源計劃和市場(chǎng)空間。從2005年起，紅塔山進(jìn)入“恢復性增長(cháng)”時(shí)期，第二年銷(xiāo)量即出現大幅增長(cháng)，到2007年實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)100萬(wàn)箱。2008年初，紅塔集團推出“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的新戰略，充分展示自己向世界級企業(yè)邁進(jìn)的信心和決心。經(jīng)過(guò)2009、2010兩年的快速發(fā)展，紅塔山更是提出了到2015年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)500萬(wàn)箱的發(fā)展目標。

　　紅塔山的500萬(wàn)箱，標志著(zhù)她將進(jìn)入全球煙草品牌排名前列，體現了中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁進(jìn)的信心和決心。眼下這雖然還只是一個(gè)發(fā)展目標，但是，最終實(shí)現已經(jīng)指日可待。

　　紅塔山的500萬(wàn)箱，也是中國制造從強大到偉大、從優(yōu)秀到卓越的有力證明，實(shí)證了中國經(jīng)典在充滿(mǎn)國際競爭的國內市場(chǎng)上阻抗了外國品牌咄咄逼人的進(jìn)攻，為中國制造在全球贏(yíng)得了應有的尊重。

　　未來(lái)10年，中國的多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都注定會(huì )出現世界領(lǐng)先的品牌。紅塔集團也正以其“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的戰略夢(mèng)想和500萬(wàn)箱的宏偉目標在創(chuàng )造歷史。它告訴人們，打造中國經(jīng)典是贏(yíng)得更多消費者選票的可靠保障，本土做強是實(shí)現世界領(lǐng)先的必由之路。

　　未來(lái)，總有超出想象的空間在等著(zhù)企業(yè)家們?；蛉缁萏芈f(shuō)的那樣：“不論你望得多遠，仍然有無(wú)限的空間在外邊；無(wú)論你能數多久，仍然有無(wú)限的時(shí)間數不清。”中國企業(yè)從本土做強到世界領(lǐng)先，還需要更多的紅塔、華為、聯(lián)想！