從當年豪情萬(wàn)丈的“萬(wàn)店計劃”到今日的棄之唯恐不及,八年半時(shí)間里,三九連鎖醫藥經(jīng)歷了什么?
文|CBN記者 李娜
兩度出讓未果后,三九醫藥連鎖再一次披上了嫁衣。這一次,東家華潤集團給這家曾經(jīng)提出創(chuàng )建“中國連鎖藥店第一品牌”的企業(yè)標價(jià)僅為2元,價(jià)格低得不留情面。
此前,國資委剛剛宣布將醫藥產(chǎn)品生產(chǎn)及貿易、相關(guān)技術(shù)研發(fā)及服務(wù)首次納入華潤集團主業(yè)范疇,華潤集團董事長(cháng)宋林隨即表示,華潤醫藥業(yè)務(wù)將于2012年前赴港上市,在此之前需要厘清三九業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
11月4日,三九醫藥股份有限公司(下稱(chēng)“三九醫藥”)和深圳市三九醫藥貿易有限公司發(fā)布公告,將持有的深圳市三九醫藥連鎖股份有限公司(下稱(chēng)“三九連鎖”)93.6%的股份和6.4%的股份進(jìn)行轉讓?zhuān)瑨炫苾r(jià)各1元。
對于華潤來(lái)說(shuō),從醫藥板塊剝離此項業(yè)務(wù)幾乎是一個(gè)不用想就能做的決定。
華潤醫藥集團為華源集團、三九集團醫藥資源重組設立,年營(yíng)業(yè)額逾270億元。2009年,三九藥業(yè)前三季度實(shí)現收入33.92 億元,同比增長(cháng)19%,制藥主業(yè)增長(cháng)超過(guò)20%,其中感冒靈系列和三九胃泰收入增長(cháng)35%。相比之下,三九連鎖業(yè)務(wù)顯得十分可憐。除了業(yè)績(jì)不佳外,后者還有近1.2億元的負債,即使在2008年度扭虧為盈,沃克森(北京)國際資產(chǎn)評估有限公司對其凈資產(chǎn)估值仍為負數。而出售則可在提升三九藥業(yè)主業(yè)收入比重和毛利率水平的同時(shí),追回8705萬(wàn)元的應收賬款。
但問(wèn)題是,即使三九連鎖的售價(jià)一降再降,始終沒(méi)有人愿意接手這個(gè)“巨虧標本”。因為一旦接手,除了要承擔相應的巨額債務(wù)外,還要面臨高昂的管理費用和強勁的競爭對手(中聯(lián)一致、海王星辰、萬(wàn)澤等)。此外,當年三九連鎖布局散落在全國,沒(méi)有形成銷(xiāo)售核心區域也使接盤(pán)者擔心利潤無(wú)法保證。
八年以前,這樣的情況完全不可想象。
三九醫藥連鎖2001年5月成立,至2002年7月底,三九連鎖藥店已達到600多家,分布在全國15個(gè)省份的23個(gè)城市。當時(shí)作為三九企業(yè)集團黨委書(shū)記兼總裁的趙新先提出了轟動(dòng)一時(shí)的“萬(wàn)家連鎖”概念,并制定了“麥當勞計劃”與“沃爾瑪戰略”。其中 “沃爾瑪戰略”就是要在3年時(shí)間內,用籌集到的13億元迅速占領(lǐng)全國醫藥零售不低于5%的市場(chǎng)份額,并開(kāi)出1萬(wàn)家連鎖藥店。后來(lái)在短短的一年時(shí)間里,三九醫藥連鎖的規模就達到了1000家以上。但是由于開(kāi)店費用很高,而規范化管理及營(yíng)運成本控制不力,三九醫藥連鎖負債累累,萬(wàn)家連鎖的夢(mèng)想也隨著(zhù)五年后趙的鋃鐺入獄而宣告破滅。
2006年8月11日,浙江中耀藥業(yè)集團有限公司以成交金額1710萬(wàn)元的價(jià)錢(qián)買(mǎi)走了三九醫藥連鎖93.6%的股份,但因未能在規定期限內與三九醫藥股份公司就股權交易簽署協(xié)議,致使第一次股權拍賣(mài)未能成交。第二次的拍賣(mài)顯得更為兒戲—沒(méi)有任何醫藥資產(chǎn)的北海太合經(jīng)貿有限責任公司以人民幣400萬(wàn)的金額獲得了三九連鎖下屬1000余家藥店,最后因為行業(yè)不景氣等原因沒(méi)有了下文。
到了2008年下半年,這家非處方藥龍頭企業(yè)還剩下幾百家店面,定位也變成了華潤醫藥旗下專(zhuān)注于品牌中藥的核心平臺。但對華潤醫藥集團來(lái)說(shuō),更重要的是做好制藥領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),三九連鎖在重組一開(kāi)始便進(jìn)入了公司業(yè)務(wù)的剝離通道。對這家急于“集中精力”的大型國企來(lái)說(shuō),三九連鎖與“三九包裝印刷業(yè)務(wù)”、“地產(chǎn)業(yè)務(wù)”沒(méi)什么區別。
從當初誓言中國第一的豪邁到今日送也送不出去的尷尬,三九連鎖八年半的時(shí)間里經(jīng)歷的是一場(chǎng)游戲還是一場(chǎng)夢(mèng)?
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