在《創(chuàng )業(yè)家》4月份的追蹤采訪(fǎng)中，樂(lè )淘副總裁盧軼男說(shuō)，它們將會(huì )有一個(gè)很大的改變。一個(gè)月后，出人意料，改變的不是樂(lè )淘本身，而是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)——樂(lè )淘族上線(xiàn)。

　　樂(lè )淘族是以運動(dòng)休閑鞋等鞋類(lèi)產(chǎn)品為主的B2C，跟玩具B2C樂(lè )淘大相徑庭。從玩具到鞋子，外人不能理解，但樂(lè )淘CEO畢勝并不覺(jué)得突兀，“百度創(chuàng )業(yè)之初也沒(méi)在做搜索引擎；金山是從軟件做到網(wǎng)游的；阿里巴巴后來(lái)做了淘寶，不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都只能堅持做一項業(yè)務(wù)。”

　　轉型并非迫不得已，樂(lè )淘上線(xiàn)3個(gè)月后，就做到了盈虧平衡，現在保持20%左右的增長(cháng)。但這個(gè)增長(cháng)速度對一家拿了幾百萬(wàn)美元投資的電子商務(wù)公司，有些太平緩了。由于玩具是周期性很強的產(chǎn)品，一年里，只有在兒童節、圣誕節等幾個(gè)重要的節日，銷(xiāo)量才會(huì )暴增，其他大部分時(shí)間都在慢慢爬坡。

　　其實(shí)，早在幾個(gè)月前，樂(lè )淘逐漸在玩具B2C市場(chǎng)站穩腳跟之后，畢勝和他的團隊已經(jīng)開(kāi)始考慮經(jīng)營(yíng)新品了。

　　在考察了男裝、女裝等產(chǎn)品市場(chǎng)后，甚至女裝內衣廠(chǎng)商都找到了畢勝，“我這行利潤可高了，一起做吧。”對方直言。畢勝左思右想，總覺(jué)得不合適，直到?jīng)Q定選擇做鞋子。

　　選擇鞋子是建立在畢勝做樂(lè )淘的“痛苦”經(jīng)驗基礎之上的，不論是玩具還是鞋子，畢勝保證做百分之百的正版，但樂(lè )淘一直受市場(chǎng)上盜版賣(mài)家的困擾，而消費者對鞋子的品牌認知度顯然比玩具高；再者是物流成本，樂(lè )淘此前飽受物流之苦，由于玩具是極具個(gè)性的商品，運送、庫存、計價(jià)既耗時(shí)又耗力，但鞋子包裝、尺碼極其標準化，相對簡(jiǎn)單容易得多，降低了物流成本；且跟玩具相比，鞋子一直是重要的網(wǎng)購類(lèi)目，基本不受消費周期影響，市場(chǎng)潛力也比較大。

　　退一步說(shuō)，3C、書(shū)籍音像、襯衫等細分B2C，京東商城、當當、卓越、VANCL等公司已經(jīng)基本完成了市場(chǎng)布局，樂(lè )淘想要在正面切入也不大現實(shí)。

　　更何況美國還有一家“鞋業(yè)亞馬遜”Zappos做標桿。Zappos是美國最大的鞋類(lèi)網(wǎng)店，2007年通過(guò)在線(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)現銷(xiāo)售收入8.4億美元，占美國當年鞋類(lèi)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)總值30億美元的28%。

　　定下來(lái)做鞋子后，畢勝把產(chǎn)品類(lèi)目主要集中在耐克、阿迪達斯等品牌運動(dòng)鞋上，價(jià)格定位在300元?500元之間，這樣極容易吸引顧客，又能保持一定的利潤。

　　5月份上線(xiàn)的樂(lè )淘族，已經(jīng)有500款鞋子，8個(gè)品牌，此后每個(gè)品牌保持每月100多款的更新速度。一年的玩具經(jīng)驗，畢勝明白吸引用戶(hù)的兩個(gè)重要指標就是品類(lèi)數和更新速度。

　　除了運動(dòng)休閑，畢勝還打算做其他類(lèi)別的鞋子，在采訪(fǎng)的當天下午，他就出發(fā)去廣州，跟百麗談合作。

　　跟許多賣(mài)品牌鞋的B2C或淘寶賣(mài)家不同，前者大部分靠低價(jià)販賣(mài)過(guò)期鞋款吸引買(mǎi)家，但樂(lè )淘族每月都有大量新款上線(xiàn)；而跟線(xiàn)下店相比，后者一般都有“90天不打折”的規矩，而樂(lè )淘族比同步上市的線(xiàn)下店還便宜，可以打7折甚至更低的折扣。

　　樂(lè )淘和樂(lè )淘族分別歸兩個(gè)不同的團隊管理，但無(wú)論哪家，畢勝都把用戶(hù)體驗放在了各項工作的首位，他的郵箱里至少有十幾套樂(lè )淘族的改版郵件，“一定要簡(jiǎn)單、干凈、實(shí)用。”他說(shuō)。在注冊環(huán)節，樂(lè )淘族撤掉一些不必要的填寫(xiě)項目；瀏覽頁(yè)面上，產(chǎn)品的說(shuō)明文字、邊框的排列，事無(wú)巨細，畢勝都要一個(gè)一個(gè)審核。

　　樂(lè )淘族上線(xiàn)不久，畢勝就接到一個(gè)陌生的電話(huà)，對方興奮地告訴他：“這是我有史以來(lái)網(wǎng)購體驗最好的一次，1分20秒完成了一次購買(mǎi)。”這是美國一位資深互聯(lián)網(wǎng)投資人，投資過(guò)數十個(gè)電子商務(wù)公司，顯然，他明白縮短購買(mǎi)時(shí)間對電子商務(wù)而言的重要性。

　　看到鞋子B2C樂(lè )淘族上線(xiàn)后，樂(lè )淘原來(lái)的投資人打電話(huà)給畢勝，笑言這次這個(gè)產(chǎn)品選對了。而作為畢勝的老友，百度CEO李彥宏還在樂(lè )淘族下了個(gè)訂單，體驗了一把鞋子網(wǎng)購。在垂直B2C細分市場(chǎng)上，樂(lè )淘族上線(xiàn)之前只有兩家規模不大的鞋類(lèi)B2C網(wǎng)站，“樂(lè )淘族才上線(xiàn)兩個(gè)月不到， ALEX流量已經(jīng)飚到了第一位。”畢勝對前景看起來(lái)信心十足。