◎孫曉華：中華全國工商聯(lián)副主席

　　一個(gè)企業(yè)如何才能做大做強做久？從表現尚佳的企業(yè)身上我們看到，企業(yè)必須走自主創(chuàng )新、打造自主品牌之路。在全國工商聯(lián)調查中發(fā)現不少企業(yè)如今逆勢而上，在2008年增長(cháng)100％，我想這關(guān)鍵在于他們有自主品牌、有核心競爭能力。希望這次金融危機能給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很好的思考，此前路上我們取得了成功亦有不足，后面的路要走得更快更好，實(shí)現從量到質(zhì)的飛越。

　　◎王輝耀：歐美同學(xué)會(huì )商會(huì )會(huì )長(cháng)

　　如果問(wèn)這個(gè)時(shí)代與中國五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是創(chuàng )業(yè)家風(fēng)起云涌的時(shí)代。特別是在金融危機之時(shí)，我們更需要創(chuàng )業(yè)家精神。實(shí)際上創(chuàng )業(yè)應擺在我們這個(gè)社會(huì )最重要的位置——沒(méi)有創(chuàng )業(yè)就沒(méi)有就業(yè)，沒(méi)有就業(yè)就沒(méi)有稅收，沒(méi)有稅收就沒(méi)有整個(gè)社會(huì )生活水平的提高。創(chuàng )業(yè)應該受到尊重，更應該受到社會(huì )支持。改革開(kāi)放三十年之所以成功，就因為中國誕生了幾十萬(wàn)家各行各業(yè)的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。

　　◎陳光標：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(cháng)

　　這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢(qián)很難，但捐錢(qián)容易，兩字一簽幾百萬(wàn)就出去了。我自己只是名抗震救災志愿者，亦是名地球清潔環(huán)衛工人。如今，中國拆遷公司95％都追求利潤最大化，犧牲子孫后代活下去的環(huán)境。房子被打掉后，廢舊鋼筋賣(mài)掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴重污染了耕地。企業(yè)家應追求利潤最大化，但不能讓子孫后代無(wú)法生活下去。

　　◎陳凡：量宇金融董事長(cháng)

　　實(shí)際上任何一個(gè)企業(yè)(包括私募投資)在經(jīng)濟危機之中都存在軟、硬實(shí)力問(wèn)題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即“可持續增長(cháng)”(可測利潤)。為什么？在資本市場(chǎng)發(fā)高燒時(shí)，投資者與企業(yè)家都發(fā)燒。企業(yè)家總希望把企業(yè)價(jià)格賣(mài)高點(diǎn)，實(shí)際上他忽視了一件事，當資本市場(chǎng)回歸正常時(shí)你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢(qián)時(shí)投資者忽悠你預測能增長(cháng)百分之多少，你說(shuō)能增長(cháng)60％，他要求你80％，于是你說(shuō)我能做到90％。結果你被戴上一個(gè)金手銬，最后一旦你達不到目標增長(cháng)率，控股權就丟了。我感覺(jué)做企業(yè)無(wú)論如何要非常非常謹慎和保守。寧可不要投資者的錢(qián)，也不能說(shuō)胡話(huà)。因為當你把錢(qián)拿回來(lái)時(shí)，實(shí)際上也給自己脖子套了個(gè)套。

　　◎俞敏洪：新東方教育集團董事長(cháng)

　　我們可以想象中國未來(lái)是什么樣子，世界的文明繁榮階段一般來(lái)說(shuō)是60年到100年。我們可以看到英國從一個(gè)小島國走向世界帝國，用了差不多60年左右的時(shí)間。美國從二次世界大戰走到第二次金融危機以前，差不多也是60年時(shí)間。日本有兩個(gè)60年，明治維新60年走向一個(gè)繁榮，緊接著(zhù)由于很多原因開(kāi)始了戰爭，到二次大戰以后有第二次繁榮，依然還是60年。我們想一下，中國改革開(kāi)放現在是30年，也就意味著(zhù)我們處在一種上升階段。因此，只要有一些基本條件滿(mǎn)足，中國未來(lái)的30年一定會(huì )比過(guò)去的30年走得更好。這兩個(gè)30年的中間狀態(tài)剛好嵌入了一個(gè)非常標志性的事件，就是金融危機。因此，金融危機對中國來(lái)說(shuō)應該是好事，這是從整個(gè)大趨勢來(lái)看。