現代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場(chǎng)的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進(jìn)行迅速的擴充，經(jīng)營(yíng)難度也隨之上升，這讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者倍感壓力。也正是由于這些原因，民營(yíng)企業(yè)管理者對企業(yè)快速規范發(fā)展變的不敢奢求，劍走偏鋒開(kāi)始追逐短期的利益。

　　在我們福州恩格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司所顧問(wèn)的企業(yè)和接觸談判的企業(yè)當中，我們發(fā)現很多的企業(yè)主思維仍然停留在剛剛創(chuàng )業(yè)初期的80-90年代的想法，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的適當規劃和執行控制，只是憑借感覺(jué)和企業(yè)主的個(gè)人好惡進(jìn)行管理，而且在整體管理過(guò)程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和管理技巧，使得管理過(guò)程控制手段多變且亂，被管理者出現迷?；蛘叩钟|。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理混亂，導致企業(yè)整體員工工作績(jì)效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場(chǎng)的地位就岌岌可危了。 在我們接觸的企業(yè)中發(fā)現企業(yè)主有時(shí)候能感知到企業(yè)存在的一些問(wèn)題但是有很多顧慮。比如說(shuō)：改革會(huì )使企業(yè)產(chǎn)生波動(dòng)；請外腦要付出高額學(xué)費；自身文化有限難以理解管理內涵；企業(yè)太多機密暴露給管理公司等等。

　　誠然這些都是企業(yè)主合理的想法，但是企業(yè)改變要么加強自身管理能力適應市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展本身需求，要么就要借助專(zhuān)業(yè)公司給予合理評估與指導，改善企業(yè)現狀，否則企業(yè)生存空間在哪里？又將如何發(fā)展呢？在此我們把我們接觸到的企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生的一些問(wèn)題提供給能看到這篇文章的民營(yíng)企業(yè)主們，引以為鑒： 1、企業(yè)缺乏發(fā)展目標和合理規劃 2、企業(yè)缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵機制 3、企業(yè)缺乏相關(guān)管理制度以及操作流程 4、企業(yè)缺乏員工崗前培訓、崗中帶訓 5、員工沒(méi)有團隊概念，缺乏執行力 6、裙帶關(guān)系，因人設崗，沒(méi)有考慮崗位專(zhuān)業(yè)及能力要求 7、經(jīng)驗管理，缺乏相應機制控制，個(gè)人管理行為嚴重 8、缺乏預算概念，沒(méi)有年度預算，季度分解，月度執行 9、企業(yè)有章不循，隨意調整 10、過(guò)度注重企業(yè)所得，忽略員工利益 11、缺乏崗位考核、輔導機制 12、管理層的意見(jiàn)不統一，使得員工失去方向感 13、注重經(jīng)濟，缺乏企業(yè)整體形象及文化建設，員工喪失安全感 14、管理者無(wú)法有效評估崗位人員能力，不能合理使用專(zhuān)業(yè)人員 15、企業(yè)主無(wú)法有效建立職業(yè)經(jīng)理人信任度，給崗不給權 ……

　　由于企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理中間過(guò)程還有很多細節及可能發(fā)生的問(wèn)題，我們就在這里不一一類(lèi)舉。 競爭激烈的市場(chǎng)不再是船小好調頭的時(shí)代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著(zhù)被旋渦吞噬。所以一個(gè)中小型的民營(yíng)企業(yè)如果作為決策者沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念和方式，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的阻礙和威脅。我們作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司，希望上面的一些拙見(jiàn)能夠給大家一些幫助。 （特別聲明：如要轉載“恩格”文章，請您注名“福州恩格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司”等字樣，謝謝?。?/p>