從中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與中國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)程來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的崛起在于市場(chǎng)機會(huì )的捕捉、在于企業(yè)老板的魄力與理念，使企業(yè)度過(guò)生存期逐漸走向發(fā)展期、成熟期，但面對目前快速巨變的市場(chǎng)環(huán)境與激烈競爭的市場(chǎng)形式，單純依靠模仿跟隨的競爭戰略已經(jīng)逐步失效，渠道戰、價(jià)格戰、終端戰使更多企業(yè)深陷紅海的泥潭，有銷(xiāo)量但無(wú)利潤，使企業(yè)長(cháng)期發(fā)展處在邊緣的尷尬境地，《藍海戰略》無(wú)疑為更多企業(yè)帶來(lái)了思索突破的啟迪，但這種市場(chǎng)細分、差異化的策略能否從根源上拯救企業(yè)？確實(shí)為企業(yè)持久的盈利能力、競爭能力提供支撐？我認為仍然是一種表象的熱潮。

　　一、機會(huì )存在但概率越來(lái)越低

　　伴隨中國市場(chǎng)的逐步成熟、消費者的逐步理性、競爭越來(lái)越激烈，機會(huì )主義的成功不是沒(méi)有機遇，但概率越來(lái)越低，為什么很多企業(yè)在尋找到機會(huì )、市場(chǎng)也快速擴張、品牌影響力也快速崛起，但往往確是“曇花一現”，很多的“知名”、“著(zhù)名”企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上很難尋得影蹤、也死因不明，難道只尋得差異化就能脫離“紅海”嗎？

　　國內市場(chǎng)曾經(jīng)火爆的“他她水”、“將就酒”、“網(wǎng)絡(luò )飯飯”都有一定的機會(huì )點(diǎn)，但卻短時(shí)間內市場(chǎng)崩盤(pán)？是沒(méi)有差異化嗎？是沒(méi)有跳出紅海嗎？同樣是服裝，國內一直在差異的品牌定位，“商務(wù)休閑”、“城市便裝”、“行政商務(wù)裝”的差異化運作的怎樣？而國外的“SAZA”品牌，卻借助新品的開(kāi)發(fā)速度、新品的款式與物流配送，形成自己競爭力的模式體系，將大眾的產(chǎn)品做出了不同、做出了優(yōu)勢，這是一種實(shí)在的市場(chǎng)運作！

　　從國內中小民營(yíng)企業(yè)往往希望一夜暴富，很多企業(yè)仍然將心思集中在如何創(chuàng )造個(gè)“好概念”，而往往忽視了營(yíng)銷(xiāo)體系的存在，而寄托于“戰役”取勝的概率將越來(lái)越低，只有將自己的營(yíng)銷(xiāo)系統基礎打好，才能贏(yíng)得整場(chǎng)“戰爭”，現在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從“戰役”走向“戰爭”，企業(yè)面對的將是持久戰！

　　二、企業(yè)運作基礎在于團隊打造

　　企業(yè)作為一個(gè)組織，最大的目的是盈利，沒(méi)有利潤資金的支撐，無(wú)疑是“皮之不存、毛將焉否”，而能為企業(yè)組織實(shí)現這一目的關(guān)鍵是團隊，沒(méi)有好的團隊、沒(méi)有好的執行，再有好的藍海策略、再有好的差異化、都將等于零，企業(yè)的團隊組織才是企業(yè)立足的根本，有了強有力的組織架構與團隊組合，紅海市場(chǎng)的發(fā)掘、藍海戰略的制定、藍海戰術(shù)的實(shí)現都將是水到渠成，人力資源將成為困擾中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的藍海根源！職業(yè)經(jīng)理人的誕生、從外企到民企的熱潮、中國特色策劃行業(yè)的興起、民企老板與職業(yè)經(jīng)理故事的延續……，都在驗證著(zhù)人力資源，特別是銷(xiāo)售、市場(chǎng)人才的缺乏，而民營(yíng)企業(yè)的突破更需要一批現代職業(yè)精英的注入！

　　從目前更多的民營(yíng)企業(yè)在以高薪請人、加大培訓力度、贈送企業(yè)股權、建立良好的工作環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)的“藍海戰略”已經(jīng)在開(kāi)始逐步運營(yíng)，但往往并不理想！國內企業(yè)名家柳傳志的一句話(huà)值得我們去思考“建平臺、搭班子、帶隊伍”，具有了一個(gè)團隊的執行，任何藍海都能在實(shí)踐中找到，并能將藍海真正實(shí)現落地，這才是企業(yè)運營(yíng)、持久競爭的真諦！而這項藍海往往在企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)界追趕前沿、流行理論的熱潮中忘卻掉，確是國內中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸！在與很多企業(yè)、獵頭公司、職業(yè)經(jīng)理人交流時(shí)，往往都是在講缺人才、缺團隊。

　　三、追逐藍海的同時(shí)要洞察本質(zhì)

　　正如目前郎咸平教授在一次演講中：“很多企業(yè)戰略的迷失，在于沒(méi)有深刻洞察行業(yè)的本質(zhì)，而在表象的路上越走越遠……”，當然，無(wú)論是《執行力》、《韋爾奇自傳》、《藍海戰略》是實(shí)效的借鑒還是商業(yè)運作的流行，但企業(yè)家在追逐的同時(shí)，更多企業(yè)應深深考慮到持久競爭、企業(yè)發(fā)展的根本在哪里？

　　這是一項長(cháng)期的工程，也不僅僅一個(gè)點(diǎn)的突破，而是企業(yè)整體體系匹配的結果，更多企業(yè)應該在浮躁追逐的同時(shí)，結合企業(yè)現狀來(lái)進(jìn)行深深的思索，而不要走在路上、資金投入了，確發(fā)現機會(huì )錯失了、方向走錯了！戰略一定要結合實(shí)際，一定要階段推進(jìn)、一定要系統配合！

　　單點(diǎn)突破的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國的民營(yíng)企業(yè)要打造自己的核心競爭力與持久競爭力，更應注重團隊的建設與打造，而奢求于的“空降兵”職業(yè)經(jīng)理人，往往只是一個(gè)階段的需求與過(guò)客，在企業(yè)競爭、發(fā)展迷茫的時(shí)刻，應多從內部找找問(wèn)題！再好的戰略規劃、再好的機會(huì )捕捉，沒(méi)有團隊的執行無(wú)疑是“緣木求魚(yú)”。

　　結合多年的職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)歷，希望更多中小企業(yè)在追逐流行的同時(shí)，要選擇適合自己的，而不要茫然的從眾，更多的跳躍會(huì )影響團隊的打造、市場(chǎng)的執行，而無(wú)功而返！藍海是要找，但找的前提是你企業(yè)具有一定的基礎，沒(méi)有基礎的跳躍機會(huì )概率越來(lái)越低，做強的基礎就是企業(yè)在發(fā)展中的團隊修煉與模式的提煉，這是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的核心！