競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年,萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景,德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下;以“郎顧之爭”為導火索,關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級;均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝;伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始,又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間,企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳,中人欲狂。
月兒彎彎照九州,幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化:政策嚴厲,社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下,處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“(對宏觀(guān)調控)感覺(jué)還是能感覺(jué)到,但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大,比如決策,競爭等等,這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的(時(shí)期),”重型化受阻的鄂爾多斯(行情 點(diǎn)評 資訊)集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭,憋得很。”而談起去年格力電器(行情 點(diǎn)評 資訊)董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí),格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水,冷暖自知。不如意事常八九,可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的,也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦,觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上,在云南昆明翠湖賓館,來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒,之后嚎啕大哭。那天,東盛集團簽署了收購云南白藥(行情 點(diǎn)評 資訊)的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前,每當海鑫集團完成一件大事,他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此,可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻,因累生疾,生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō),從那時(shí)起,東盛的收購階段已經(jīng)結束,今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里,郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢,就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人,心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò):上午去跟包括政府在內的各方面溝通,得到較為滿(mǎn)意的結果;下午情況急轉直下,只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接:“一會(huì )兒是這個(gè)報道,一會(huì )兒是那個(gè)報道,你必須耐心認真地分析:這是對手施放的煙幕彈,還是確有其事?它到底想達到什么目的?”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦,壓力也越大,但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒,但兩斤白酒并未使他一醉不醒,相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程,可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物,在外人眼里也算事業(yè)有成,你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大,我干嘛呢?”
憶及那段歲月,郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判,而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山,還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁,最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好,終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年,自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束,新的階段來(lái)臨,新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的,我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了,我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間,我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué),從小到大,郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候,老師讓孩子們講講自己的爸爸,郭的女兒說(shuō):“我的爸爸一說(shuō)你們都知道,就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒:“我是告訴她從小要自立,在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后,郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇,承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售,當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn):“如果你講錢(qián),我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想,有責任感。”
2004年,38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世,中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死,我都倒吸一口冷氣,為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆,也是為了一種理想在奮斗,“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)?”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內,創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友,曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦,得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致,在中國,政策的不確定、不合理讓企業(yè)家(尤其是民營(yíng)企業(yè)家)倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上,復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案,比如銀行利率市場(chǎng)化,他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率,而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制,郭的疑問(wèn)是:一個(gè)項目的審批往往需要三到五年,還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,“我們還能上這個(gè)項目嗎?”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為,審批制的結果就是滋生腐敗,從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為,盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面:“行與不行都擺在桌面上。”目前,王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中,兩會(huì )期間,內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年,雖然由于性格使然,“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭,憋得很。”[page]
競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年,萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景,德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下;以“郎顧之爭”為導火索,關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級;均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝;伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始,又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間,企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳,中人欲狂。
月兒彎彎照九州,幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化:政策嚴厲,社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下,處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“(對宏觀(guān)調控)感覺(jué)還是能感覺(jué)到,但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大,比如決策,競爭等等,這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的(時(shí)期),”重型化受阻的鄂爾多斯(行情 點(diǎn)評 資訊)集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭,憋得很。”而談起去年格力電器(行情 點(diǎn)評 資訊)董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí),格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水,冷暖自知。不如意事常八九,可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的,也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦,觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上,在云南昆明翠湖賓館,來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒,之后嚎啕大哭。那天,東盛集團簽署了收購云南白藥(行情 點(diǎn)評 資訊)的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前,每當海鑫集團完成一件大事,他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此,可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻,因累生疾,生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō),從那時(shí)起,東盛的收購階段已經(jīng)結束,今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里,郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢,就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人,心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò):上午去跟包括政府在內的各方面溝通,得到較為滿(mǎn)意的結果;下午情況急轉直下,只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接:“一會(huì )兒是這個(gè)報道,一會(huì )兒是那個(gè)報道,你必須耐心認真地分析:這是對手施放的煙幕彈,還是確有其事?它到底想達到什么目的?”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦,壓力也越大,但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒,但兩斤白酒并未使他一醉不醒,相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程,可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物,在外人眼里也算事業(yè)有成,你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大,我干嘛呢?”
憶及那段歲月,郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判,而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山,還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁,最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好,終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年,自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束,新的階段來(lái)臨,新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的,我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了,我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間,我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué),從小到大,郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候,老師讓孩子們講講自己的爸爸,郭的女兒說(shuō):“我的爸爸一說(shuō)你們都知道,就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒:“我是告訴她從小要自立,在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后,郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇,承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售,當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn):“如果你講錢(qián),我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想,有責任感。”
2004年,38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世,中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死,我都倒吸一口冷氣,為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆,也是為了一種理想在奮斗,“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)?”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內,創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友,曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦,得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致,在中國,政策的不確定、不合理讓企業(yè)家(尤其是民營(yíng)企業(yè)家)倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上,復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案,比如銀行利率市場(chǎng)化,他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率,而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制,郭的疑問(wèn)是:一個(gè)項目的審批往往需要三到五年,還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,“我們還能上這個(gè)項目嗎?”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為,審批制的結果就是滋生腐敗,從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為,盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面:“行與不行都擺在桌面上。”目前,王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中,兩會(huì )期間,內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年,雖然由于性格使然,“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭,憋得很。”[page]
“你要咬緊牙關(guān)挺直腰桿,別人干不成,你干成了,這才叫能力。”王林祥說(shuō)。
“我們不愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的那些壓力。”郭家學(xué)說(shuō)。盡管東盛集團受宏觀(guān)調控影響不大,但郭還是為那些由此倒下的民營(yíng)企業(yè)心存不平:“去年民營(yíng)企業(yè)出事的比例是歷年來(lái)最高的,好多企業(yè)資金鏈一斷就完了。”郭認為,一個(gè)企業(yè)倒下以后,就會(huì )給社會(huì )形成“民營(yíng)企業(yè)靠不住”的觀(guān)念,而這顯然不是事實(shí)的真相。不久前,郭家學(xué)曾與央行的一位官員交流,其中談到非公經(jīng)濟形成的銀行不良資產(chǎn)連10%都不到,而非公有經(jīng)濟為國家貢獻的社會(huì )價(jià)值是37%.郭說(shuō),按照這種情況,民營(yíng)企業(yè)的壞賬比例也應該達到37%,“這才公平,為什么?因為民營(yíng)企業(yè)貸款難。”郭家學(xué)認為,國有企業(yè)一個(gè)又一個(gè)倒下,我們的社會(huì )已經(jīng)司空見(jiàn)慣,卻偏偏不允許民營(yíng)企業(yè)犯錯誤,一犯錯誤,“各種帽子都給你戴上”,沒(méi)有人再為它說(shuō)公道話(huà)。“媒體把老百姓的心理引導壞了—他們開(kāi)始仇視創(chuàng )業(yè)者。”
2004年,香港學(xué)者郎咸平提出國有企業(yè)MBO中存在嚴重的國有資產(chǎn)流失問(wèn)題,引起一場(chǎng)大的討論,一度點(diǎn)燃了民眾的憤怒,讓那些試圖通過(guò)MBO來(lái)大展身手的企業(yè)家心存畏懼。伊利董事長(cháng)鄭俊懷涉嫌挪用企業(yè)資金MBO被抓。“我覺(jué)得鄭俊懷不至于這么笨,”與鄭較熟的王林祥分析,“以他的能力和聲望,如果想MBO,到哪兒借不到幾千萬(wàn)塊錢(qián)?”郭家學(xué)也對鄭抱有同情。
早在1986年,萬(wàn)科就已經(jīng)明晰了產(chǎn)權,王石及其高管可以擁有40%的股份。但是他沒(méi)要。“這個(gè)機會(huì )是我努力得來(lái)的,是合法的,我為什么不要呢?”王石說(shuō)他為此讓遠在家鄉的表弟把王家的族譜拿來(lái),結果發(fā)現家族里沒(méi)有地主基因。“你從來(lái)沒(méi)富有過(guò),突然暴發(fā)你把握不了。而且中國歷來(lái)存在仇富心態(tài),每次改造都是打土豪分田地,獲取勝利果實(shí)。”王石的話(huà)里可能有玩笑的成分,但其中所含的戒懼讓人深思。說(shuō)起自己把鄂爾多斯從一個(gè)200多萬(wàn)資產(chǎn)的小廠(chǎng)做到了幾十個(gè)億,王林祥充滿(mǎn)自豪,但是他在鄂爾多斯集團所占的股份只有0.3%.當初集團的人都曾表示,王總(王林祥)拿多少大家都沒(méi)意見(jiàn),王林祥想的是,理論是這樣,但一旦你拿了,可能就會(huì )有意見(jiàn)出來(lái)了。為了集團的穩定和發(fā)展,他選擇了少拿。“再說(shuō)我們這些做企業(yè)的也沒(méi)有什么花錢(qián)(個(gè)人消費)的機會(huì )。”
王林祥說(shuō),他被內蒙古自治區的政府官員稱(chēng)為企業(yè)界的“不倒翁”。王與近十任當地官員打過(guò)交道,原則是做到關(guān)系不遠也不近。“政府有什么困難需要我們解決,我們可以給你解決。我們企業(yè)有什么困難需要政府解決,并不是給我個(gè)人解決,大家明明白白。”王說(shuō),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與當地政府的開(kāi)明非常有關(guān)系。
雖然董明珠不愿意使用“如履薄冰”一詞,但她表示做企業(yè)要盡量謹慎,使自己不違規。即便如此,格力電器董事長(cháng)朱江洪仍被指為“褚時(shí)健式人物”,文章作者看到了“一幅國有資產(chǎn)如何流向私人的畫(huà)面”。朱江洪為此起訴了文章作者。盡管案件以文章作者敗訴作結,但董明珠認為,格力電器及朱江洪受到的傷害無(wú)法因此得以彌補。
減壓有道
1999年10月25日,東盛集團收購第一個(gè)上市公司成功。郭家學(xué)在上交所把協(xié)議簽完,聽(tīng)說(shuō)當天就能過(guò)戶(hù),“當時(shí)的感覺(jué)就像在初中的時(shí)候,不經(jīng)意摸了一下我喜歡的女孩子的手。那種觸電般的感覺(jué),真是熱血沸騰。”那天中午和晚上,郭家學(xué)都沒(méi)有吃飯,因為就是一點(diǎn)兒飯都不想吃。“你說(shuō)如果不是干事業(yè)不是勞動(dòng),你能得到這些嗎?絕對得不到。但是那種感覺(jué)我們經(jīng)常會(huì )有。”
王林祥雖然諸多愁緒纏身,但一回到自己的企業(yè)中,就像換了一個(gè)人。企業(yè)家的本能使他精力充沛。
比起這些“苦大仇深”的企業(yè)家來(lái),天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )人如其名,天天快樂(lè )。在高看來(lái),自己要比很多企業(yè)家做得輕松。高天樂(lè )與王均瑤是同鄉,住的地方也很近。王經(jīng)常跟他講自己忙得不得了,所以二人在一起的時(shí)候并不多。“他沒(méi)有時(shí)間跟朋友們在一起,包括家人。他太忙了。你辦企業(yè)為什么?”高天樂(lè )認為,如果自私一點(diǎn)說(shuō),辦企業(yè)就是為了提高自己的生活質(zhì)量,獲得他人的尊重。這是最基本的。“如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整天忙得暈暈乎乎,自己吃也吃不好,睡覺(jué)沒(méi)時(shí)間,那我覺(jué)得哪怕你做得很大,很成功,也是失敗的。一個(gè)企業(yè)家太忙不正常,把自己累垮了,身體都沒(méi)有了你說(shuō)還有什么?我覺(jué)得人要輕輕松松地過(guò)一輩子,不要有太大的壓力,那對身體的傷害是最大的。我要有那么大的壓力我就不辦企業(yè)了。”
當郭廣昌、王林祥、張志祥等人為了自己的項目審批奔走呼告的時(shí)候,高天樂(lè )每天早上9點(diǎn)鐘起床,喝完保姆端來(lái)的茶,接著(zhù)吃自己喜歡吃的東西。用過(guò)餐,他不會(huì )為去不去上班而焦慮。高天樂(lè )很少接聽(tīng)公司打來(lái)的電話(huà),因為公司一般不會(huì )找他。到了晚上,他會(huì )去打打乒乓球,游游泳,或者參加一些應酬,也可能會(huì )看電視看到很晚。
高天樂(lè )從事的是工業(yè)電器制造,基本未受宏觀(guān)調控影響。他對受宏觀(guān)調控打壓的企業(yè)的看法是:“你做這個(gè)項目的時(shí)候,本來(lái)就有一個(gè)預案,要考慮你的風(fēng)險在哪里,可能會(huì )出現什么樣的結果。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是需要理性的,結果也應該是可以預測到的。哪些要干,哪些不要干,思路要清楚。假如說(shuō),你做的事都是預料不到的,或者都是把握不好的,一個(gè)項目進(jìn)去以后,未來(lái)把握不了,前功盡棄,那你找誰(shuí)哭呀?我做了十幾年生意,辛辛苦苦把企業(yè)搞到現在,本來(lái)很富有,到最后一下子什么都沒(méi)有了。”
談到壓力,高天樂(lè )認為每個(gè)人都有壓力,而不僅僅是企業(yè)家。高的一位老師跟他講過(guò),“你們現在的壓力是什么壓力?我當初干革命的時(shí)候,冒著(zhù)殺頭的風(fēng)險,你們不過(guò)是錢(qián)多一點(diǎn)少一點(diǎn)的問(wèn)題。”高天樂(lè )覺(jué)得老師的話(huà)有道理:別人經(jīng)營(yíng)一個(gè)國家、經(jīng)營(yíng)一個(gè)地方政府不是比你的企業(yè)難多了?民營(yíng)企業(yè)做到中國最大,目前也還是小企業(yè)。所以企業(yè)家應該超脫一點(diǎn),站得高一點(diǎn),看得遠一點(diǎn),印象深一點(diǎn),做得實(shí)一點(diǎn)。“你站不高,陷進(jìn)去了,當然就很累。那么忙,結果又很差,那不就是壓力很大,自己想死嗎?”
高天樂(lè )能夠得到悠閑的生活是他堅決充分放權給職業(yè)經(jīng)理人的結果。高說(shuō)天正有一個(gè)“最好的管理團隊”。“一個(gè)非常好的職業(yè)經(jīng)理人,我請過(guò)來(lái),給他一個(gè)團隊。權力是充分授權,但是我們的約束他必須要接受,出了問(wèn)題他要承擔責任。”高天樂(lè )說(shuō),他的工作只有兩個(gè),給企業(yè)做出規劃,找到合適的人(包括花大價(jià)錢(qián)“挖人”)。高跟公司的人說(shuō),我自己沒(méi)有紀律,但是你們是要有紀律的。“董事長(cháng)還要按時(shí)上班,按時(shí)下班,不是要苦死了?”
對待職業(yè)經(jīng)理,高天樂(lè )的態(tài)度是,“買(mǎi)房子我給你錢(qián),你沒(méi)車(chē)子我給你買(mǎi)車(chē),這個(gè)不好了我給你換好一點(diǎn)的,就像兄弟一樣,有什么困難你找我。”對于不得不辭退的高管,高天樂(lè )也做得“客客氣氣”,開(kāi)一個(gè)歡送會(huì ),按理該補一個(gè)月的工資,高給他補兩三個(gè)月的。“這樣不論他認為是自己不好還是公司沒(méi)有發(fā)現他的價(jià)值,他都會(huì )覺(jué)得公司對他還是不錯的。”高說(shuō),他平時(shí)請員工吃飯比請領(lǐng)導多,大家相處和諧,別人就不會(huì )恨你。“其實(shí)你用這樣的方式對待別人,別人也會(huì )用這種方式對待你。”
來(lái)自浙江的企業(yè)家似乎都比較樂(lè )觀(guān)。傳化集團董事長(cháng)徐冠巨認為,宏觀(guān)調控給民營(yíng)企業(yè)家造成的恐懼,即使有,“也未必很多”。“民營(yíng)企業(yè)本身就是放養的,沒(méi)有多少民營(yíng)企業(yè)拿到了政府的多少資源和支持。宏觀(guān)調控是政府的一種整體經(jīng)濟戰略,對民營(yíng)企業(yè)有影響的,但也是絕少數。”
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