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2009-05-10 00:07:57 挖貝網(wǎng)
競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年，萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景，德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下；以“郎顧之爭”為導火索，關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級；均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝；伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始，又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間，企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳，中人欲狂。
月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化：政策嚴厲，社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下，處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“（對宏觀(guān)調控）感覺(jué)還是能感覺(jué)到，但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大，比如決策，競爭等等，這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的（時(shí)期），”重型化受阻的鄂爾多斯（行情 點(diǎn)評 資訊）集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭，憋得很。”而談起去年格力電器（行情 點(diǎn)評 資訊）董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí)，格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水，冷暖自知。不如意事常八九，可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的，也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦，觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上，在云南昆明翠湖賓館，來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒，之后嚎啕大哭。那天，東盛集團簽署了收購云南白藥（行情 點(diǎn)評 資訊）的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前，每當海鑫集團完成一件大事，他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此，可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻，因累生疾，生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō)，從那時(shí)起，東盛的收購階段已經(jīng)結束，今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里，郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢，就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人，心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò)：上午去跟包括政府在內的各方面溝通，得到較為滿(mǎn)意的結果；下午情況急轉直下，只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接：“一會(huì )兒是這個(gè)報道，一會(huì )兒是那個(gè)報道，你必須耐心認真地分析：這是對手施放的煙幕彈，還是確有其事？它到底想達到什么目的？”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦，壓力也越大，但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒，但兩斤白酒并未使他一醉不醒，相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程，可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物，在外人眼里也算事業(yè)有成，你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大，我干嘛呢？”
憶及那段歲月，郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判，而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山，還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁，最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好，終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年，自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束，新的階段來(lái)臨，新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的，我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了，我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間，我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué)，從小到大，郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候，老師讓孩子們講講自己的爸爸，郭的女兒說(shuō)：“我的爸爸一說(shuō)你們都知道，就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒：“我是告訴她從小要自立，在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后，郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇，承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售，當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)：“如果你講錢(qián)，我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想，有責任感。”
2004年，38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世，中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死，我都倒吸一口冷氣，為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆，也是為了一種理想在奮斗，“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)？”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內，創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友，曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦，得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致，在中國，政策的不確定、不合理讓企業(yè)家（尤其是民營(yíng)企業(yè)家）倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案，比如銀行利率市場(chǎng)化，他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率，而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制，郭的疑問(wèn)是：一個(gè)項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，“我們還能上這個(gè)項目嗎？”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為，審批制的結果就是滋生腐敗，從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為，盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面：“行與不行都擺在桌面上。”目前，王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中，兩會(huì )期間，內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年，雖然由于性格使然，“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭，憋得很。”[page]
競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年，萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景，德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下；以“郎顧之爭”為導火索，關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級；均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝；伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始，又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間，企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳，中人欲狂。
月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化：政策嚴厲，社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下，處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“（對宏觀(guān)調控）感覺(jué)還是能感覺(jué)到，但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大，比如決策，競爭等等，這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的（時(shí)期），”重型化受阻的鄂爾多斯（行情 點(diǎn)評 資訊）集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭，憋得很。”而談起去年格力電器（行情 點(diǎn)評 資訊）董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí)，格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水，冷暖自知。不如意事常八九，可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的，也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦，觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上，在云南昆明翠湖賓館，來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒，之后嚎啕大哭。那天，東盛集團簽署了收購云南白藥（行情 點(diǎn)評 資訊）的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前，每當海鑫集團完成一件大事，他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此，可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻，因累生疾，生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō)，從那時(shí)起，東盛的收購階段已經(jīng)結束，今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里，郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢，就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人，心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò)：上午去跟包括政府在內的各方面溝通，得到較為滿(mǎn)意的結果；下午情況急轉直下，只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接：“一會(huì )兒是這個(gè)報道，一會(huì )兒是那個(gè)報道，你必須耐心認真地分析：這是對手施放的煙幕彈，還是確有其事？它到底想達到什么目的？”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦，壓力也越大，但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒，但兩斤白酒并未使他一醉不醒，相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程，可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物，在外人眼里也算事業(yè)有成，你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大，我干嘛呢？”
憶及那段歲月，郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判，而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山，還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁，最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好，終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年，自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束，新的階段來(lái)臨，新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的，我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了，我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間，我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué)，從小到大，郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候，老師讓孩子們講講自己的爸爸，郭的女兒說(shuō)：“我的爸爸一說(shuō)你們都知道，就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒：“我是告訴她從小要自立，在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后，郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇，承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售，當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)：“如果你講錢(qián)，我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想，有責任感。”
2004年，38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世，中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死，我都倒吸一口冷氣，為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆，也是為了一種理想在奮斗，“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)？”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內，創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友，曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦，得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致，在中國，政策的不確定、不合理讓企業(yè)家（尤其是民營(yíng)企業(yè)家）倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案，比如銀行利率市場(chǎng)化，他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率，而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制，郭的疑問(wèn)是：一個(gè)項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，“我們還能上這個(gè)項目嗎？”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為，審批制的結果就是滋生腐敗，從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為，盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面：“行與不行都擺在桌面上。”目前，王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中，兩會(huì )期間，內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年，雖然由于性格使然，“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭，憋得很。”[page]
“你要咬緊牙關(guān)挺直腰桿，別人干不成，你干成了，這才叫能力。”王林祥說(shuō)。
“我們不愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的那些壓力。”郭家學(xué)說(shuō)。盡管東盛集團受宏觀(guān)調控影響不大，但郭還是為那些由此倒下的民營(yíng)企業(yè)心存不平：“去年民營(yíng)企業(yè)出事的比例是歷年來(lái)最高的，好多企業(yè)資金鏈一斷就完了。”郭認為，一個(gè)企業(yè)倒下以后，就會(huì )給社會(huì )形成“民營(yíng)企業(yè)靠不住”的觀(guān)念，而這顯然不是事實(shí)的真相。不久前，郭家學(xué)曾與央行的一位官員交流，其中談到非公經(jīng)濟形成的銀行不良資產(chǎn)連10％都不到，而非公有經(jīng)濟為國家貢獻的社會(huì )價(jià)值是37％.郭說(shuō)，按照這種情況，民營(yíng)企業(yè)的壞賬比例也應該達到37％，“這才公平，為什么？因為民營(yíng)企業(yè)貸款難。”郭家學(xué)認為，國有企業(yè)一個(gè)又一個(gè)倒下，我們的社會(huì )已經(jīng)司空見(jiàn)慣，卻偏偏不允許民營(yíng)企業(yè)犯錯誤，一犯錯誤，“各種帽子都給你戴上”，沒(méi)有人再為它說(shuō)公道話(huà)。“媒體把老百姓的心理引導壞了—他們開(kāi)始仇視創(chuàng )業(yè)者。”
2004年，香港學(xué)者郎咸平提出國有企業(yè)MBO中存在嚴重的國有資產(chǎn)流失問(wèn)題，引起一場(chǎng)大的討論，一度點(diǎn)燃了民眾的憤怒，讓那些試圖通過(guò)MBO來(lái)大展身手的企業(yè)家心存畏懼。伊利董事長(cháng)鄭俊懷涉嫌挪用企業(yè)資金MBO被抓。“我覺(jué)得鄭俊懷不至于這么笨，”與鄭較熟的王林祥分析，“以他的能力和聲望，如果想MBO，到哪兒借不到幾千萬(wàn)塊錢(qián)？”郭家學(xué)也對鄭抱有同情。
早在1986年，萬(wàn)科就已經(jīng)明晰了產(chǎn)權，王石及其高管可以擁有40％的股份。但是他沒(méi)要。“這個(gè)機會(huì )是我努力得來(lái)的，是合法的，我為什么不要呢？”王石說(shuō)他為此讓遠在家鄉的表弟把王家的族譜拿來(lái)，結果發(fā)現家族里沒(méi)有地主基因。“你從來(lái)沒(méi)富有過(guò)，突然暴發(fā)你把握不了。而且中國歷來(lái)存在仇富心態(tài)，每次改造都是打土豪分田地，獲取勝利果實(shí)。”王石的話(huà)里可能有玩笑的成分，但其中所含的戒懼讓人深思。說(shuō)起自己把鄂爾多斯從一個(gè)200多萬(wàn)資產(chǎn)的小廠(chǎng)做到了幾十個(gè)億，王林祥充滿(mǎn)自豪，但是他在鄂爾多斯集團所占的股份只有0.3％.當初集團的人都曾表示，王總（王林祥）拿多少大家都沒(méi)意見(jiàn)，王林祥想的是，理論是這樣，但一旦你拿了，可能就會(huì )有意見(jiàn)出來(lái)了。為了集團的穩定和發(fā)展，他選擇了少拿。“再說(shuō)我們這些做企業(yè)的也沒(méi)有什么花錢(qián)（個(gè)人消費）的機會(huì )。”
王林祥說(shuō)，他被內蒙古自治區的政府官員稱(chēng)為企業(yè)界的“不倒翁”。王與近十任當地官員打過(guò)交道，原則是做到關(guān)系不遠也不近。“政府有什么困難需要我們解決，我們可以給你解決。我們企業(yè)有什么困難需要政府解決，并不是給我個(gè)人解決，大家明明白白。”王說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與當地政府的開(kāi)明非常有關(guān)系。
雖然董明珠不愿意使用“如履薄冰”一詞，但她表示做企業(yè)要盡量謹慎，使自己不違規。即便如此，格力電器董事長(cháng)朱江洪仍被指為“褚時(shí)健式人物”，文章作者看到了“一幅國有資產(chǎn)如何流向私人的畫(huà)面”。朱江洪為此起訴了文章作者。盡管案件以文章作者敗訴作結，但董明珠認為，格力電器及朱江洪受到的傷害無(wú)法因此得以彌補。
減壓有道
1999年10月25日，東盛集團收購第一個(gè)上市公司成功。郭家學(xué)在上交所把協(xié)議簽完，聽(tīng)說(shuō)當天就能過(guò)戶(hù)，“當時(shí)的感覺(jué)就像在初中的時(shí)候，不經(jīng)意摸了一下我喜歡的女孩子的手。那種觸電般的感覺(jué)，真是熱血沸騰。”那天中午和晚上，郭家學(xué)都沒(méi)有吃飯，因為就是一點(diǎn)兒飯都不想吃。“你說(shuō)如果不是干事業(yè)不是勞動(dòng)，你能得到這些嗎？絕對得不到。但是那種感覺(jué)我們經(jīng)常會(huì )有。”
王林祥雖然諸多愁緒纏身，但一回到自己的企業(yè)中，就像換了一個(gè)人。企業(yè)家的本能使他精力充沛。
比起這些“苦大仇深”的企業(yè)家來(lái)，天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )人如其名，天天快樂(lè )。在高看來(lái)，自己要比很多企業(yè)家做得輕松。高天樂(lè )與王均瑤是同鄉，住的地方也很近。王經(jīng)常跟他講自己忙得不得了，所以二人在一起的時(shí)候并不多。“他沒(méi)有時(shí)間跟朋友們在一起，包括家人。他太忙了。你辦企業(yè)為什么？”高天樂(lè )認為，如果自私一點(diǎn)說(shuō)，辦企業(yè)就是為了提高自己的生活質(zhì)量，獲得他人的尊重。這是最基本的。“如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整天忙得暈暈乎乎，自己吃也吃不好，睡覺(jué)沒(méi)時(shí)間，那我覺(jué)得哪怕你做得很大，很成功，也是失敗的。一個(gè)企業(yè)家太忙不正常，把自己累垮了，身體都沒(méi)有了你說(shuō)還有什么？我覺(jué)得人要輕輕松松地過(guò)一輩子，不要有太大的壓力，那對身體的傷害是最大的。我要有那么大的壓力我就不辦企業(yè)了。”
當郭廣昌、王林祥、張志祥等人為了自己的項目審批奔走呼告的時(shí)候，高天樂(lè )每天早上9點(diǎn)鐘起床，喝完保姆端來(lái)的茶，接著(zhù)吃自己喜歡吃的東西。用過(guò)餐，他不會(huì )為去不去上班而焦慮。高天樂(lè )很少接聽(tīng)公司打來(lái)的電話(huà)，因為公司一般不會(huì )找他。到了晚上，他會(huì )去打打乒乓球，游游泳，或者參加一些應酬，也可能會(huì )看電視看到很晚。
高天樂(lè )從事的是工業(yè)電器制造，基本未受宏觀(guān)調控影響。他對受宏觀(guān)調控打壓的企業(yè)的看法是：“你做這個(gè)項目的時(shí)候，本來(lái)就有一個(gè)預案，要考慮你的風(fēng)險在哪里，可能會(huì )出現什么樣的結果。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是需要理性的，結果也應該是可以預測到的。哪些要干，哪些不要干，思路要清楚。假如說(shuō)，你做的事都是預料不到的，或者都是把握不好的，一個(gè)項目進(jìn)去以后，未來(lái)把握不了，前功盡棄，那你找誰(shuí)哭呀？我做了十幾年生意，辛辛苦苦把企業(yè)搞到現在，本來(lái)很富有，到最后一下子什么都沒(méi)有了。”
談到壓力，高天樂(lè )認為每個(gè)人都有壓力，而不僅僅是企業(yè)家。高的一位老師跟他講過(guò)，“你們現在的壓力是什么壓力？我當初干革命的時(shí)候，冒著(zhù)殺頭的風(fēng)險，你們不過(guò)是錢(qián)多一點(diǎn)少一點(diǎn)的問(wèn)題。”高天樂(lè )覺(jué)得老師的話(huà)有道理：別人經(jīng)營(yíng)一個(gè)國家、經(jīng)營(yíng)一個(gè)地方政府不是比你的企業(yè)難多了？民營(yíng)企業(yè)做到中國最大，目前也還是小企業(yè)。所以企業(yè)家應該超脫一點(diǎn)，站得高一點(diǎn)，看得遠一點(diǎn)，印象深一點(diǎn)，做得實(shí)一點(diǎn)。“你站不高，陷進(jìn)去了，當然就很累。那么忙，結果又很差，那不就是壓力很大，自己想死嗎？”
高天樂(lè )能夠得到悠閑的生活是他堅決充分放權給職業(yè)經(jīng)理人的結果。高說(shuō)天正有一個(gè)“最好的管理團隊”。“一個(gè)非常好的職業(yè)經(jīng)理人，我請過(guò)來(lái)，給他一個(gè)團隊。權力是充分授權，但是我們的約束他必須要接受，出了問(wèn)題他要承擔責任。”高天樂(lè )說(shuō)，他的工作只有兩個(gè)，給企業(yè)做出規劃，找到合適的人（包括花大價(jià)錢(qián)“挖人”）。高跟公司的人說(shuō)，我自己沒(méi)有紀律，但是你們是要有紀律的。“董事長(cháng)還要按時(shí)上班，按時(shí)下班，不是要苦死了？”
對待職業(yè)經(jīng)理，高天樂(lè )的態(tài)度是，“買(mǎi)房子我給你錢(qián)，你沒(méi)車(chē)子我給你買(mǎi)車(chē)，這個(gè)不好了我給你換好一點(diǎn)的，就像兄弟一樣，有什么困難你找我。”對于不得不辭退的高管，高天樂(lè )也做得“客客氣氣”，開(kāi)一個(gè)歡送會(huì )，按理該補一個(gè)月的工資，高給他補兩三個(gè)月的。“這樣不論他認為是自己不好還是公司沒(méi)有發(fā)現他的價(jià)值，他都會(huì )覺(jué)得公司對他還是不錯的。”高說(shuō)，他平時(shí)請員工吃飯比請領(lǐng)導多，大家相處和諧，別人就不會(huì )恨你。“其實(shí)你用這樣的方式對待別人，別人也會(huì )用這種方式對待你。”
來(lái)自浙江的企業(yè)家似乎都比較樂(lè )觀(guān)。傳化集團董事長(cháng)徐冠巨認為，宏觀(guān)調控給民營(yíng)企業(yè)家造成的恐懼，即使有，“也未必很多”。“民營(yíng)企業(yè)本身就是放養的，沒(méi)有多少民營(yíng)企業(yè)拿到了政府的多少資源和支持。宏觀(guān)調控是政府的一種整體經(jīng)濟戰略，對民營(yíng)企業(yè)有影響的，但也是絕少數。”
競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年，萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景，德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下；以“郎顧之爭”為導火索，關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級；均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝；伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始，又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間，企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳，中人欲狂。
月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化：政策嚴厲，社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下，處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“（對宏觀(guān)調控）感覺(jué)還是能感覺(jué)到，但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大，比如決策，競爭等等，這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的（時(shí)期），”重型化受阻的鄂爾多斯（行情 點(diǎn)評 資訊）集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭，憋得很。”而談起去年格力電器（行情 點(diǎn)評 資訊）董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí)，格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水，冷暖自知。不如意事常八九，可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的，也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦，觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上，在云南昆明翠湖賓館，來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒，之后嚎啕大哭。那天，東盛集團簽署了收購云南白藥（行情 點(diǎn)評 資訊）的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前，每當海鑫集團完成一件大事，他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此，可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻，因累生疾，生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō)，從那時(shí)起，東盛的收購階段已經(jīng)結束，今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里，郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢，就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人，心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò)：上午去跟包括政府在內的各方面溝通，得到較為滿(mǎn)意的結果；下午情況急轉直下，只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接：“一會(huì )兒是這個(gè)報道，一會(huì )兒是那個(gè)報道，你必須耐心認真地分析：這是對手施放的煙幕彈，還是確有其事？它到底想達到什么目的？”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦，壓力也越大，但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒，但兩斤白酒并未使他一醉不醒，相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程，可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物，在外人眼里也算事業(yè)有成，你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大，我干嘛呢？”
憶及那段歲月，郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判，而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山，還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁，最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好，終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年，自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束，新的階段來(lái)臨，新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的，我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了，我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間，我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué)，從小到大，郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候，老師讓孩子們講講自己的爸爸，郭的女兒說(shuō)：“我的爸爸一說(shuō)你們都知道，就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒：“我是告訴她從小要自立，在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后，郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇，承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售，當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)：“如果你講錢(qián)，我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想，有責任感。”
2004年，38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世，中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死，我都倒吸一口冷氣，為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆，也是為了一種理想在奮斗，“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)？”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內，創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友，曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦，得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致，在中國，政策的不確定、不合理讓企業(yè)家（尤其是民營(yíng)企業(yè)家）倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案，比如銀行利率市場(chǎng)化，他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率，而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制，郭的疑問(wèn)是：一個(gè)項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，“我們還能上這個(gè)項目嗎？”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為，審批制的結果就是滋生腐敗，從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為，盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面：“行與不行都擺在桌面上。”目前，王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中，兩會(huì )期間，內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年，雖然由于性格使然，“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭，憋得很。”[page]
競爭壓力、政策環(huán)境的不確定性、社會(huì )輿論壓力……中國商人面臨的壓力比以往任何時(shí)候要大得多
“這是很奇怪的一年。”談起2004年，萬(wàn)科董事長(cháng)王石如此總結。以宏觀(guān)調控為大背景，德隆、鐵本、三九等企業(yè)轟然倒下；以“郎顧之爭”為導火索，關(guān)于企業(yè)MBO、國有資產(chǎn)流失的討論不斷升級；均瑤集團董事長(cháng)王均瑤英年早逝；伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷、創(chuàng )維集團董事長(cháng)黃宏生均因涉嫌挪用公款分別被內地和香港警方拘捕……而2005年伊始，又傳來(lái)數位企業(yè)家自殺的消息。一時(shí)間，企業(yè)界似乎變得風(fēng)聲鶴唳，中人欲狂。
月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè )幾家愁。那些有著(zhù)“帝國圖謀”的中國商人多數感到一年多來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境在惡化：政策嚴厲，社會(huì )輿論對民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)疑不斷。他們所希望得到的或者曾經(jīng)得到過(guò)的“成功瞬間的歡樂(lè )”看上去遙遙無(wú)期。相較之下，處于受宏調控觸動(dòng)較小的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們則顯得從容得多。“（對宏觀(guān)調控）感覺(jué)還是能感覺(jué)到，但對我們影響很小。”自言“天天快樂(lè )”的天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )說(shuō)。
企業(yè)家們普遍承認經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身壓力巨大，比如決策，競爭等等，這是他們樂(lè )于承受的。而政策的不確定和弊端、社會(huì )對此階層不應有的負面評價(jià)等外在因素令他們身心疲憊。“最近兩年是我感到壓力最大的（時(shí)期），”重型化受阻的鄂爾多斯（行情 點(diǎn)評 資訊）集團董事長(cháng)王林祥說(shuō)。“是真正地感到壓力大。心里很別扭，憋得很。”而談起去年格力電器（行情 點(diǎn)評 資訊）董事長(cháng)朱江洪被指為“褚時(shí)健式人物”一案時(shí)，格力電器總經(jīng)理董明珠表現出了自己的憤慨。
如人飲水，冷暖自知。不如意事常八九，可與人言無(wú)二三。今天我們能夠接觸到的，也僅僅是企業(yè)家們謹慎披露的歡樂(lè )和痛苦，觀(guān)者不妨放大些看。
他們?yōu)楹瓮纯奘暎?/strong>
2004年9月的一個(gè)晚上，在云南昆明翠湖賓館，來(lái)自陜西的東盛集團董事長(cháng)郭家學(xué)喝掉了兩斤白酒，之后嚎啕大哭。那天，東盛集團簽署了收購云南白藥（行情 點(diǎn)評 資訊）的協(xié)議。
我們還記得另外兩位企業(yè)家的眼淚。李海倉生前，每當海鑫集團完成一件大事，他都要找一個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)。以李海倉的地位和社會(huì )交際能力尚且如此，可見(jiàn)企業(yè)家并非盡如人們想象的那般風(fēng)光。而王均瑤臨終前的落淚讓人心生慘惻，因累生疾，生命之不可挽留讓人徒喚奈何。
那個(gè)夜晚將是郭家學(xué)“永遠難忘的一個(gè)晚上”。據他說(shuō)，從那時(shí)起，東盛的收購階段已經(jīng)結束，今后就可以“很好地做人”。將近一年的時(shí)間里，郭家學(xué)面對的收購競爭對手是實(shí)力遠比自己雄厚的中國華源集團。郭家學(xué)每天想的事是怎么樣在這么強大的對手面前展現自己的優(yōu)勢，就像小個(gè)子面對一個(gè)巨人，心理壓力極大。郭的一天基本這樣度過(guò)：上午去跟包括政府在內的各方面溝通，得到較為滿(mǎn)意的結果；下午情況急轉直下，只能從頭再來(lái)。名目繁多的各類(lèi)財經(jīng)媒體關(guān)于對手和自己的報道讓郭家學(xué)目不暇接：“一會(huì )兒是這個(gè)報道，一會(huì )兒是那個(gè)報道，你必須耐心認真地分析：這是對手施放的煙幕彈，還是確有其事？它到底想達到什么目的？”盡管郭家學(xué)明白掌握的信息越多越痛苦，壓力也越大，但是他別無(wú)選擇。
郭平時(shí)不大飲酒，但兩斤白酒并未使他一醉不醒，相反卻“越喝越精神”。“談判的過(guò)程都是求人的過(guò)程，可能有時(shí)候你還有受別人凌辱的感覺(jué)。我走出去也是堂堂的人物，在外人眼里也算事業(yè)有成，你說(shuō)我不是為了把企業(yè)干得更大，我干嘛呢？”
憶及那段歲月，郭家學(xué)說(shuō)自己成天做夢(mèng)都在談判，而夢(mèng)里出現最多的畫(huà)面是自己在爬山，還背著(zhù)很重的行李。“氣喘吁吁，最后步子都實(shí)在邁不開(kāi)了……”夢(mèng)的結果還好，終于登上了山頂。郭說(shuō)過(guò)去10年，自己基本上過(guò)的都是這種壓力下的生活。收購結束，新的階段來(lái)臨，新的壓力自然如影隨形。
“這種壓力是我樂(lè )意負擔的，我累死都樂(lè )意。”郭家學(xué)說(shuō)。但是他并不愿意將來(lái)讓自己的孩子接班。“我絕對不會(huì )讓她干企業(yè)。我們不能讓她一輩子處于這種痛苦和壓力之下。干企業(yè)太痛苦了，我的幸福只是漫長(cháng)的痛苦過(guò)程中的一個(gè)瞬間，我是為了那個(gè)瞬間而活著(zhù)。”
郭家學(xué)的女兒目前讀中學(xué)，從小到大，郭從未接送過(guò)她上學(xué)。還是幼兒園的時(shí)候，老師讓孩子們講講自己的爸爸，郭的女兒說(shuō)：“我的爸爸一說(shuō)你們都知道，就是……”聽(tīng)說(shuō)了這件事的郭第一次打了自己的女兒：“我是告訴她從小要自立，在正常狀態(tài)下去生活學(xué)習。”那之后，郭的女兒再未對別人說(shuō)過(guò)她是誰(shuí)的孩子。
做企業(yè)是企業(yè)家自己的選擇，承擔壓力理所當然。格力電器總經(jīng)理董明珠十幾年前在格力做銷(xiāo)售，當時(shí)年收入已經(jīng)過(guò)百萬(wàn)：“如果你講錢(qián)，我不必這么費心費力地當這個(gè)總經(jīng)理也夠了。做人還是要有理想，有責任感。”
2004年，38歲的均瑤集團董事長(cháng)王均瑤因病去世，中國企業(yè)界為之震動(dòng)一時(shí)。“看到哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)家自殺、累死，我都倒吸一口冷氣，為我們這些有理想有抱負的企業(yè)家感到悲哀。”郭家學(xué)說(shuō)。他認為即使是德隆，也是為了一種理想在奮斗，“否則當初在股票市場(chǎng)掙了那么多錢(qián)還去辦什么企業(yè)？”郭與王均瑤很熟。“我們都在想能不能在有限的時(shí)間之內，創(chuàng )辦一家員工認同、社會(huì )承認甚至在國際上能夠受到廣泛尊重的公司。”
復星董事長(cháng)郭廣昌與王均瑤是好朋友，曾經(jīng)與王討論過(guò)為什么要做得這么辛苦，得出的結論是“因為對這個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)了感恩”。
“每一個(gè)人倒下對我們來(lái)說(shuō)都非常難受。”郭家學(xué)說(shuō)。
如履薄冰
許多企業(yè)家談到自己的生存狀況都用到“如履薄冰”一詞。這不僅僅是對于商業(yè)本身的謹慎所致，在中國，政策的不確定、不合理讓企業(yè)家（尤其是民營(yíng)企業(yè)家）倍感焦慮。這也是導致企業(yè)家痛哭的一個(gè)誘因。
《中國企業(yè)家》雜志舉辦的2004年企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，復星董事長(cháng)郭廣昌說(shuō)他最大的期望是跟大家一起呼喚寬容。受宏觀(guān)調控影響甚深的郭有諸多問(wèn)題找不到答案，比如銀行利率市場(chǎng)化，他認為信息不對稱(chēng)將導致好的企業(yè)拿不到好利率，而差企業(yè)未必就拿不到好利率。對于項目審批制，郭的疑問(wèn)是：一個(gè)項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來(lái)。而三、五年后市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，“我們還能上這個(gè)項目嗎？”
鄂爾多斯董事長(cháng)王林祥對項目審批制的弊端更是深?lèi)和唇^。他認為，審批制的結果就是滋生腐敗，從而限制經(jīng)濟發(fā)展。他甚至對這種制度已經(jīng)和將要給中國經(jīng)濟造成的惡果感到恐懼。他認為，盡早實(shí)行市場(chǎng)準入制度將徹底改變這一局面：“行與不行都擺在桌面上。”目前，王林祥規劃宏大的煤電聯(lián)產(chǎn)和硅鐵項目仍在等待審批中，兩會(huì )期間，內蒙古自治區主席與他一道到北京來(lái)“討說(shuō)法”。王說(shuō)這兩年是他感覺(jué)壓力最大的兩年，雖然由于性格使然，“睡不著(zhù)的時(shí)候”只比以前多了一點(diǎn)兒。“主要心里很別扭，憋得很。”[page]
“你要咬緊牙關(guān)挺直腰桿，別人干不成，你干成了，這才叫能力。”王林祥說(shuō)。
“我們不愿意承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的那些壓力。”郭家學(xué)說(shuō)。盡管東盛集團受宏觀(guān)調控影響不大，但郭還是為那些由此倒下的民營(yíng)企業(yè)心存不平：“去年民營(yíng)企業(yè)出事的比例是歷年來(lái)最高的，好多企業(yè)資金鏈一斷就完了。”郭認為，一個(gè)企業(yè)倒下以后，就會(huì )給社會(huì )形成“民營(yíng)企業(yè)靠不住”的觀(guān)念，而這顯然不是事實(shí)的真相。不久前，郭家學(xué)曾與央行的一位官員交流，其中談到非公經(jīng)濟形成的銀行不良資產(chǎn)連10％都不到，而非公有經(jīng)濟為國家貢獻的社會(huì )價(jià)值是37％.郭說(shuō)，按照這種情況，民營(yíng)企業(yè)的壞賬比例也應該達到37％，“這才公平，為什么？因為民營(yíng)企業(yè)貸款難。”郭家學(xué)認為，國有企業(yè)一個(gè)又一個(gè)倒下，我們的社會(huì )已經(jīng)司空見(jiàn)慣，卻偏偏不允許民營(yíng)企業(yè)犯錯誤，一犯錯誤，“各種帽子都給你戴上”，沒(méi)有人再為它說(shuō)公道話(huà)。“媒體把老百姓的心理引導壞了—他們開(kāi)始仇視創(chuàng )業(yè)者。”
2004年，香港學(xué)者郎咸平提出國有企業(yè)MBO中存在嚴重的國有資產(chǎn)流失問(wèn)題，引起一場(chǎng)大的討論，一度點(diǎn)燃了民眾的憤怒，讓那些試圖通過(guò)MBO來(lái)大展身手的企業(yè)家心存畏懼。伊利董事長(cháng)鄭俊懷涉嫌挪用企業(yè)資金MBO被抓。“我覺(jué)得鄭俊懷不至于這么笨，”與鄭較熟的王林祥分析，“以他的能力和聲望，如果想MBO，到哪兒借不到幾千萬(wàn)塊錢(qián)？”郭家學(xué)也對鄭抱有同情。
早在1986年，萬(wàn)科就已經(jīng)明晰了產(chǎn)權，王石及其高管可以擁有40％的股份。但是他沒(méi)要。“這個(gè)機會(huì )是我努力得來(lái)的，是合法的，我為什么不要呢？”王石說(shuō)他為此讓遠在家鄉的表弟把王家的族譜拿來(lái)，結果發(fā)現家族里沒(méi)有地主基因。“你從來(lái)沒(méi)富有過(guò)，突然暴發(fā)你把握不了。而且中國歷來(lái)存在仇富心態(tài)，每次改造都是打土豪分田地，獲取勝利果實(shí)。”王石的話(huà)里可能有玩笑的成分，但其中所含的戒懼讓人深思。說(shuō)起自己把鄂爾多斯從一個(gè)200多萬(wàn)資產(chǎn)的小廠(chǎng)做到了幾十個(gè)億，王林祥充滿(mǎn)自豪，但是他在鄂爾多斯集團所占的股份只有0.3％.當初集團的人都曾表示，王總（王林祥）拿多少大家都沒(méi)意見(jiàn)，王林祥想的是，理論是這樣，但一旦你拿了，可能就會(huì )有意見(jiàn)出來(lái)了。為了集團的穩定和發(fā)展，他選擇了少拿。“再說(shuō)我們這些做企業(yè)的也沒(méi)有什么花錢(qián)（個(gè)人消費）的機會(huì )。”
王林祥說(shuō)，他被內蒙古自治區的政府官員稱(chēng)為企業(yè)界的“不倒翁”。王與近十任當地官員打過(guò)交道，原則是做到關(guān)系不遠也不近。“政府有什么困難需要我們解決，我們可以給你解決。我們企業(yè)有什么困難需要政府解決，并不是給我個(gè)人解決，大家明明白白。”王說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與當地政府的開(kāi)明非常有關(guān)系。
雖然董明珠不愿意使用“如履薄冰”一詞，但她表示做企業(yè)要盡量謹慎，使自己不違規。即便如此，格力電器董事長(cháng)朱江洪仍被指為“褚時(shí)健式人物”，文章作者看到了“一幅國有資產(chǎn)如何流向私人的畫(huà)面”。朱江洪為此起訴了文章作者。盡管案件以文章作者敗訴作結，但董明珠認為，格力電器及朱江洪受到的傷害無(wú)法因此得以彌補。
減壓有道
1999年10月25日，東盛集團收購第一個(gè)上市公司成功。郭家學(xué)在上交所把協(xié)議簽完，聽(tīng)說(shuō)當天就能過(guò)戶(hù)，“當時(shí)的感覺(jué)就像在初中的時(shí)候，不經(jīng)意摸了一下我喜歡的女孩子的手。那種觸電般的感覺(jué)，真是熱血沸騰。”那天中午和晚上，郭家學(xué)都沒(méi)有吃飯，因為就是一點(diǎn)兒飯都不想吃。“你說(shuō)如果不是干事業(yè)不是勞動(dòng)，你能得到這些嗎？絕對得不到。但是那種感覺(jué)我們經(jīng)常會(huì )有。”
王林祥雖然諸多愁緒纏身，但一回到自己的企業(yè)中，就像換了一個(gè)人。企業(yè)家的本能使他精力充沛。
比起這些“苦大仇深”的企業(yè)家來(lái)，天正集團董事長(cháng)高天樂(lè )人如其名，天天快樂(lè )。在高看來(lái)，自己要比很多企業(yè)家做得輕松。高天樂(lè )與王均瑤是同鄉，住的地方也很近。王經(jīng)常跟他講自己忙得不得了，所以二人在一起的時(shí)候并不多。“他沒(méi)有時(shí)間跟朋友們在一起，包括家人。他太忙了。你辦企業(yè)為什么？”高天樂(lè )認為，如果自私一點(diǎn)說(shuō)，辦企業(yè)就是為了提高自己的生活質(zhì)量，獲得他人的尊重。這是最基本的。“如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整天忙得暈暈乎乎，自己吃也吃不好，睡覺(jué)沒(méi)時(shí)間，那我覺(jué)得哪怕你做得很大，很成功，也是失敗的。一個(gè)企業(yè)家太忙不正常，把自己累垮了，身體都沒(méi)有了你說(shuō)還有什么？我覺(jué)得人要輕輕松松地過(guò)一輩子，不要有太大的壓力，那對身體的傷害是最大的。我要有那么大的壓力我就不辦企業(yè)了。”
當郭廣昌、王林祥、張志祥等人為了自己的項目審批奔走呼告的時(shí)候，高天樂(lè )每天早上9點(diǎn)鐘起床，喝完保姆端來(lái)的茶，接著(zhù)吃自己喜歡吃的東西。用過(guò)餐，他不會(huì )為去不去上班而焦慮。高天樂(lè )很少接聽(tīng)公司打來(lái)的電話(huà)，因為公司一般不會(huì )找他。到了晚上，他會(huì )去打打乒乓球，游游泳，或者參加一些應酬，也可能會(huì )看電視看到很晚。
高天樂(lè )從事的是工業(yè)電器制造，基本未受宏觀(guān)調控影響。他對受宏觀(guān)調控打壓的企業(yè)的看法是：“你做這個(gè)項目的時(shí)候，本來(lái)就有一個(gè)預案，要考慮你的風(fēng)險在哪里，可能會(huì )出現什么樣的結果。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是需要理性的，結果也應該是可以預測到的。哪些要干，哪些不要干，思路要清楚。假如說(shuō)，你做的事都是預料不到的，或者都是把握不好的，一個(gè)項目進(jìn)去以后，未來(lái)把握不了，前功盡棄，那你找誰(shuí)哭呀？我做了十幾年生意，辛辛苦苦把企業(yè)搞到現在，本來(lái)很富有，到最后一下子什么都沒(méi)有了。”
談到壓力，高天樂(lè )認為每個(gè)人都有壓力，而不僅僅是企業(yè)家。高的一位老師跟他講過(guò)，“你們現在的壓力是什么壓力？我當初干革命的時(shí)候，冒著(zhù)殺頭的風(fēng)險，你們不過(guò)是錢(qián)多一點(diǎn)少一點(diǎn)的問(wèn)題。”高天樂(lè )覺(jué)得老師的話(huà)有道理：別人經(jīng)營(yíng)一個(gè)國家、經(jīng)營(yíng)一個(gè)地方政府不是比你的企業(yè)難多了？民營(yíng)企業(yè)做到中國最大，目前也還是小企業(yè)。所以企業(yè)家應該超脫一點(diǎn)，站得高一點(diǎn)，看得遠一點(diǎn)，印象深一點(diǎn)，做得實(shí)一點(diǎn)。“你站不高，陷進(jìn)去了，當然就很累。那么忙，結果又很差，那不就是壓力很大，自己想死嗎？”
高天樂(lè )能夠得到悠閑的生活是他堅決充分放權給職業(yè)經(jīng)理人的結果。高說(shuō)天正有一個(gè)“最好的管理團隊”。“一個(gè)非常好的職業(yè)經(jīng)理人，我請過(guò)來(lái)，給他一個(gè)團隊。權力是充分授權，但是我們的約束他必須要接受，出了問(wèn)題他要承擔責任。”高天樂(lè )說(shuō)，他的工作只有兩個(gè)，給企業(yè)做出規劃，找到合適的人（包括花大價(jià)錢(qián)“挖人”）。高跟公司的人說(shuō)，我自己沒(méi)有紀律，但是你們是要有紀律的。“董事長(cháng)還要按時(shí)上班，按時(shí)下班，不是要苦死了？”
對待職業(yè)經(jīng)理，高天樂(lè )的態(tài)度是，“買(mǎi)房子我給你錢(qián)，你沒(méi)車(chē)子我給你買(mǎi)車(chē)，這個(gè)不好了我給你換好一點(diǎn)的，就像兄弟一樣，有什么困難你找我。”對于不得不辭退的高管，高天樂(lè )也做得“客客氣氣”，開(kāi)一個(gè)歡送會(huì )，按理該補一個(gè)月的工資，高給他補兩三個(gè)月的。“這樣不論他認為是自己不好還是公司沒(méi)有發(fā)現他的價(jià)值，他都會(huì )覺(jué)得公司對他還是不錯的。”高說(shuō)，他平時(shí)請員工吃飯比請領(lǐng)導多，大家相處和諧，別人就不會(huì )恨你。“其實(shí)你用這樣的方式對待別人，別人也會(huì )用這種方式對待你。”
來(lái)自浙江的企業(yè)家似乎都比較樂(lè )觀(guān)。傳化集團董事長(cháng)徐冠巨認為，宏觀(guān)調控給民營(yíng)企業(yè)家造成的恐懼，即使有，“也未必很多”。“民營(yíng)企業(yè)本身就是放養的，沒(méi)有多少民營(yíng)企業(yè)拿到了政府的多少資源和支持。宏觀(guān)調控是政府的一種整體經(jīng)濟戰略，對民營(yíng)企業(yè)有影響的，但也是絕少數。”
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