數月之前，與一位在中國汽車(chē)服務(wù)行業(yè)做得很成功的民企老板吃飯，席間，這位朋友道出他的苦衷：本來(lái)，企業(yè)按照一貫的思路發(fā)展得很好，按照每年15％左右的增幅前進(jìn)，并且牢牢占據著(zhù)行業(yè)龍頭地位；但從2007年開(kāi)始，國際資本頻頻向他招手，在還沒(méi)有完全理解他們套路的時(shí)候，這位朋友暫時(shí)婉言謝絕，而且，在過(guò)去的一年中，有若干資本要來(lái)合作，但都因為和他的實(shí)業(yè)思路并不完全一致而沒(méi)有走到一起。一年后的現在，他突然感到了壓力，因為競爭對手在向資本妥協(xié)的同時(shí)，依靠資本的力量，瘋狂地蠶食著(zhù)他本來(lái)很穩固的市場(chǎng)。

　　這位朋友坦言：“我并不是‘閉關(guān)鎖國’，但一味地適應資本，從長(cháng)遠看，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有好處的。而近期，由于不按規律發(fā)展的競爭態(tài)勢，讓我很難招架。”

　　從這位朋友的無(wú)奈和焦慮中，我仿佛看到了中國精英民企的集體痛苦。那么，我們的企業(yè)究竟該怎么辦呢？

　　誠然，如果給我們的企業(yè)足夠的時(shí)間和公平的平臺，我相信這些在細分市場(chǎng)里的英雄都能成為響當當的好漢。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟的游戲規則就是現實(shí)的平等，也就是在尊重現實(shí)的基礎上的平等。

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展吸引了全球的目光，而經(jīng)濟發(fā)達體的資金流出也是一種必然的潮流，于是，我們的經(jīng)濟體就成了承接這些資金的一個(gè)重要載體，勢必會(huì )引起資產(chǎn)的溢價(jià)效應。于是，中國就產(chǎn)生了很有意思的畸形現象：一方面，龍頭企業(yè)的估值在屢創(chuàng )新高；另一方面，大量的資產(chǎn)還停留在原始的價(jià)值體系，在兩種不同的價(jià)值觀(guān)和運作體系并存的狀況下，傳統的游戲規則被徹底打破。

　　于是，“要么天堂，要么地獄”，仿佛成了擺在我們面前的不二選擇！

　　既然，這是我們目前不得不承認的現實(shí)，那我們不如勇敢地接受他。

　　首先，我們的企業(yè)要立足自身，因為只有自身的發(fā)展才是硬道理；其次，用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和資本接洽，同時(shí)抓緊時(shí)間補齊金融的基本知識，在和資本市場(chǎng)的接觸過(guò)程中最快地掌握游戲規則；第三，對于自己所從事的行業(yè)，要站在全局的高度來(lái)看，宏觀(guān)地分析未來(lái)走向，清晰地把握自己的發(fā)展思路；第四，認真地分析行業(yè)和金融結合的優(yōu)劣勢，對于資本，既不要悲觀(guān)地看作洪水猛獸，也不要樂(lè )觀(guān)地認作天使，而要客觀(guān)冷靜地做出判斷；第五，如果決定合作，則需要注意好控制權和未來(lái)戰略以及執行的確定程序，實(shí)現多贏(yíng)的格局。

　　我想，開(kāi)放和學(xué)習的心態(tài)，一定會(huì )讓我們的精英民企更加游刃有余，因為，從另一個(gè)側面來(lái)看，資本在給我們一個(gè)迅速成功的機會(huì )，畢竟這樣的垂青，對于有能力的人和團隊而言應該是一件幸事。