英特爾無(wú)疑是一個(gè)當世罕見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)公司。它控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導權，并輕而易舉地使一個(gè)垂直化的產(chǎn)業(yè)實(shí)現了到水平化的迅速過(guò)渡。最近更有消息表明，一直與英特爾相提并論的微軟也正屈服于這家芯片巨頭的壓力。

　　在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，英特爾更是以產(chǎn)業(yè)為己任，投入大量資金在廣告宣傳、多元化的新產(chǎn)品研發(fā)上，竭力擴充市場(chǎng)。此外，它還不計成本地在下一代的計算機教育中投入，或許它根本就沒(méi)有想著(zhù)會(huì )有短期收益。因為英特爾知道，把盤(pán)子做大了，自己才會(huì )獲得更多的效益。但問(wèn)題是：一、盤(pán)子做大之后得利者一定是英特爾嗎？二、如果盤(pán)子沒(méi)有被做大，反而被外力強制變小了呢？三、如果英特爾的技術(shù)創(chuàng )新跟它盤(pán)子的擴張不成正比呢？

　　顯然，英特爾竭力把“盤(pán)子”做大的做法是基于自己未來(lái)在該產(chǎn)業(yè)中依然是最大的受益者的角度去思考的。因此，從這個(gè)角度上，英特爾害怕的就是AMD等競爭對手緊緊跟隨在它的后邊。因為這些競爭對手只需要付出研發(fā)成本，而完全可以不考慮市場(chǎng)的因素，因為最難開(kāi)拓的市場(chǎng)已經(jīng)由英特爾去做了，它不但為后來(lái)者提供了龐大的市場(chǎng)、優(yōu)秀的合作伙伴，巨額投入也使它自己傷了元氣。明知“養虎為患”，卻無(wú)計可施的無(wú)奈也許只有英特爾自己才能體會(huì )到。

　　英特爾雖然對此類(lèi)現象心懷恐懼，但這并不會(huì )威脅它的統治地位。因為作為追隨者，AMD這些廠(chǎng)商們永遠只是“一葉障目”，缺乏對未來(lái)系統的思考和規劃，所以只能以追隨者的角色出現，這很難對英特爾造成本質(zhì)上的危險。

　　在不斷開(kāi)拓的新的市場(chǎng)上與競爭對手展開(kāi)爭奪，至少還有利潤。但當一個(gè)英特爾辛苦耕耘了多年的區域市場(chǎng)決然向它閉上大門(mén)時(shí)，其損失將不可估量。這對于一個(gè)緊跟摩爾定律步伐，強烈依靠“進(jìn)攻性”和“新機會(huì )”生存，迫切需要新市場(chǎng)的科技型公司尤其如此。當初，當中國擬采用自有的WAPI標準取代英特爾的WIFI時(shí)，英特爾表現出了強烈的憤怒，它甚至動(dòng)用了美國政治的力量來(lái)對中國施壓。區域市場(chǎng)的拒絕對英特爾的威脅是致命的嗎？不，因市場(chǎng)的大小不一，英特爾會(huì )因為一些大的市場(chǎng)的問(wèn)題而憂(yōu)心忡忡，不惜刀兵相見(jiàn)。但市場(chǎng)的自閉并不足以對英特爾形成致命一擊。因為市場(chǎng)雖縮小，但不會(huì )對其核心競爭力——產(chǎn)品造成影響，當然也就談不上傷筋動(dòng)骨了。

　　在筆者看來(lái)，英特爾這個(gè)看似銅墻鐵壁的帝國的掘墓者可能正是其競爭對手或潛在競爭對手的“戰略轉折”。英特爾最卓越的領(lǐng)導人格魯夫的“戰略轉折點(diǎn)”的理念正在成為競爭對手們翻身的一條金科玉律。AMD率先推出的64位處理器和雙核處理器就是通過(guò)這種不對稱(chēng)競爭而進(jìn)行的戰略轉折，但由于這家公司的弱小和研發(fā)能力的不足而沒(méi)有把競爭優(yōu)勢保持下去。一旦競爭對手都跳出了英特爾制定的規則而找到了自己的“戰略轉折點(diǎn)”，那英特爾在自己市場(chǎng)的統治的合理性就將受到質(zhì)疑，競爭對手的這種沖擊才是英特爾絕對不能容忍的。不過(guò)，英特爾還有什么反擊之策嗎？按照成功的悖論和曲線(xiàn)邏輯：使你達到現在位置的東西不會(huì )使你永遠保持現在的位置，如果你過(guò)度相信和依戀導致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會(huì )把你帶向失敗或平庸。持續地按一種路徑“追求卓越”的曲線(xiàn)，恰恰是一條“追求平庸”的曲線(xiàn)。此時(shí)，英特爾就恐難應付了。

　　做正確的事比正確地做事更重要，也許正是這些無(wú)法擺脫的客觀(guān)威脅讓英特爾天天在危機感里掙扎了吧。