導語(yǔ)：要隨時(shí)計算達到相應目標時(shí)的資金使用情況，了解支持人數，看成本會(huì )變成多少，然后決定如何完成目標。

如果我需要4萬(wàn)美元才能滿(mǎn)足需要，但這些錢(qián)還要用于納稅，貨運，平臺費手續費和獎勵，那到底要籌多少錢(qián)才夠預算呢？

錢(qián)籌集的越多，預算也就越多。

有時(shí)候預算會(huì )上漲，因為藝術(shù)類(lèi)項目一般很耗錢(qián)；有時(shí)候機票價(jià)格也會(huì )波動(dòng)，這些也要計入預算內；租用工作室可能比你想的更費錢(qián)，這些也要考慮。提前知道哪些會(huì )消耗費用，這很有幫助。

但項目支持者越多，費用也會(huì )相應上漲，因為你要做的工作也越多。

當我項目的CD預訂量達到500時(shí)，看起來(lái)要制作2000張而不是1000張，才夠滿(mǎn)足需求。所以我又在預算中加了2000到3000美元。有時(shí)候，新增15個(gè)支持者，你就要多做1000個(gè)支持者的活，成本的增長(cháng)并不會(huì )與籌集金額的增長(cháng)同比例。

所以要明白，項目預算隨時(shí)會(huì )變。如果支持者不斷增長(cháng)，要注意重新預訂獎勵的數量，如果人數太多，會(huì )花更多時(shí)間準備這些事，這時(shí)候限制數量就很重要了。

不過(guò)當你完成了預算限制，錢(qián)足夠了，那就是時(shí)候擴展目標了。

但要注意，改變目標也會(huì )讓事情變麻煩。我就遇到了這種情況，雖然我并不后悔，而且結果不錯，但如果能更好地解決這種事是最好不過(guò)的。

我目前的眾籌目標是2.5萬(wàn)美元，但我知道，4萬(wàn)美元才夠錄制專(zhuān)輯和音樂(lè )視頻。下面就是我制作的一份收益表：

從表中可以看出，目標要擴大很多才夠保本，而且這還算上了我自己籌的9000美元。

很明顯，當我把目標擴大到5萬(wàn)美元時(shí)，我要么需要免費完成一些工作，而且不考慮生產(chǎn)和運輸成本，要么重復利用已經(jīng)完成的工作。

所以我將預算進(jìn)行了調整，從最少到最理想狀況都有包括，就如下表所示（不過(guò)預算的增長(cháng)并非完全精確）：

項目預算有所增長(cháng)，以滿(mǎn)足目標的需求，但最終還是有虧損。另外，即使你沒(méi)完成進(jìn)一步的籌款任務(wù)，也需要小心公布自己的目標，因為如果你做的事與承諾的不一樣，會(huì )受到責難。我在眾籌的第二天小心公布了自己的新目標，但這也是因為當時(shí)已經(jīng)有把握籌到4萬(wàn)美元了。如果當時(shí)進(jìn)度緩慢，我可能選擇另外的目標，或者保持沉默了。

隨著(zhù)項目的進(jìn)展，事情看起來(lái)在向好的方面發(fā)展，但項目預算仍要相應上漲，以備不測，就像下面這樣：

從表中可以看出，目標金額按5000美元的額度在增加，而相應的預算基本只增加2000到3000美元左右。但值得注意的是，即使籌到6萬(wàn)美元，也只意味著(zhù)也只有40168美元能拿回家，完成項目的工作。

有些人一開(kāi)始就提高自己的目標，我認為這并不明智。那些失敗的項目中，有很多將目標定在了10萬(wàn)美元，但它們連2000美元都沒(méi)籌集到。

除了上面說(shuō)的外，你還要隨時(shí)計算達到相應目標時(shí)的資金使用情況。你要了解支持人數，看成本會(huì )變成多少，然后決定如果提高目標，費用又會(huì )如何變化。讓數據告訴你如何完成自己的目標，這才是明智的。

不要讓自己的目標變成失敗的原因，它們應該是成功的動(dòng)力，而非負擔。