雷軍

5月13日下午，在北京小米手機總部，雷軍接受了記者采訪(fǎng)。在3個(gè)小時(shí)的訪(fǎng)談中，雷軍興致頗高，說(shuō)起近日剛上市的小米note頂配版，雷軍難掩激動(dòng)。同時(shí)，對關(guān)于小米手機未來(lái)發(fā)展，以及是否有上市打算、會(huì )不會(huì )涉獵汽車(chē)、房地產(chǎn)領(lǐng)域等問(wèn)題，雷軍也都坦率作答。

談創(chuàng )業(yè)：有些堅持應適時(shí)放棄

直到今天，雷軍都把自己定位為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，因此他也更知道創(chuàng )業(yè)者的想法。對于當前的創(chuàng )業(yè)大學(xué)生，雷軍給他們提出的建議是：不要為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)。“現在有一部分年輕人創(chuàng )業(yè)，是為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，覺(jué)得自己當了老板就很牛。”雷軍說(shuō)，這種想法對創(chuàng )業(yè)者是有害的，容易使創(chuàng )業(yè)者急功近利。

同樣作為天使投資人的雷軍，也分享了他投資企業(yè)以及扶持企業(yè)的經(jīng)驗。“對每一個(gè)投資的公司，我都極為尊重創(chuàng )業(yè)者和公司的管理團隊，從來(lái)不會(huì )命令創(chuàng )業(yè)者，也不追求控制公司。”雷軍說(shuō)，這是他投資創(chuàng )業(yè)公司的前提。當有創(chuàng )業(yè)者向他咨詢(xún)時(shí)，他會(huì )根據經(jīng)驗給出自己的建議，“看哪些適合小米模式，哪些不適合”。

在這個(gè)行業(yè)干了26年，雷軍說(shuō)沒(méi)有人比自己更有理想主義精神，“幾十年不改初衷”。雷軍告誡年輕的創(chuàng )業(yè)者，要學(xué)會(huì )順勢而為，這也是他一貫的看法。“順勢而為對堅韌不拔的人來(lái)說(shuō)，是巨大突破。”雷軍說(shuō)，順勢而為并不是說(shuō)積累和持續性不重要，而是在時(shí)代的大機會(huì )面前，“小的堅持應該適時(shí)放棄”，這樣才能把握時(shí)代方向。

談目標：將布局互聯(lián)網(wǎng)金融

“小米未來(lái)的目標是成為世界級的技術(shù)公司，小米未來(lái)走的道路就是全球化。”雷軍說(shuō)，全球化發(fā)展是小米未來(lái)發(fā)展的核心戰略。而在小米的全球化戰略布局中，印度是核心戰場(chǎng)。不過(guò)，小米向印度發(fā)展，絕不是小米模式簡(jiǎn)單的復制和平移。

雷軍說(shuō)，如果想在印度問(wèn)鼎江湖，小米模式要根據印度市場(chǎng)做一些修正。“我們在印度投資大量的創(chuàng )新公司，也鼓勵國內的創(chuàng )業(yè)公司去印度發(fā)展。把印度的小米公司變成印度小米，實(shí)現本地化，成為印度經(jīng)濟社會(huì )的一部分。”

小米在未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)布局就是完善生態(tài)鏈建設。“在電視、小米網(wǎng)、手機和游戲等線(xiàn)上，小米的根都扎得非常深。”雷軍說(shuō)，小米很早就開(kāi)始了生態(tài)鏈建設，態(tài)鏈布置上的完整性和強度，都達到了很高的高度。比如，為了打穿智能家居，雷軍投資了美的，“因為美的一年生產(chǎn)3億家電，規模非常大”。

在未來(lái)的戰略布局中，互聯(lián)網(wǎng)金融也會(huì )成為小米非常重要的組成部分。“其實(shí)，從去年開(kāi)始，我們就投資了一些獨立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，了解‘賽場(chǎng)’，摸索經(jīng)驗。”雷軍說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，小米雖然動(dòng)手最晚，但他堅信在未來(lái)三五年時(shí)間里，小米會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)金融的主要平臺。

“因為小米平臺有大量的人群，我們也有電商平臺。”雷軍認為，互聯(lián)網(wǎng)金融是小米很自然的延伸。在過(guò)去一段時(shí)間里，小米都在“大膽假設、小心求證、穩扎穩打”，并開(kāi)始投資互聯(lián)網(wǎng)金融公司做試點(diǎn)。

□回應傳言

小米不做汽車(chē)房產(chǎn)未來(lái)5年絕不上市

當有人問(wèn)到小米有沒(méi)有上市計劃，或者如果上市，市值會(huì )是多少等問(wèn)題時(shí)，雷軍的回答非常斬釘截鐵：小米五年內不上市，從今天開(kāi)始。“做成一個(gè)企業(yè)，三五年是很難的，阿里巴巴從創(chuàng )辦到上市用了14年，金山從創(chuàng )辦到上市也用了十幾年。”雷軍認為，小米剛創(chuàng )辦五年，雖然小米公司的估值已經(jīng)到了450億美元，但上市還為時(shí)過(guò)早。

不僅如此，雷軍還說(shuō)，小米不會(huì )涉獵汽車(chē)和房地產(chǎn)行業(yè)，而是要深耕自己的主業(yè)。之前有很多小米要涉足汽車(chē)和房地產(chǎn)的傳言，雷軍對這些傳言不勝其煩，因此鄭重澄清：“我們的主業(yè)就是手機、電視和智能家居三塊，我們只做這三塊產(chǎn)品，不會(huì )做汽車(chē)和房地產(chǎn)。”

問(wèn)及原因，雷軍說(shuō)，做什么不做什么是一個(gè)規模企業(yè)的戰略問(wèn)題。“如果什么都做的話(huà)，很容易崩潰，很多大公司陷入困境就是因為什么都做。”雷軍說(shuō)，自己所做的行業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)，而自己和團隊沒(méi)有多余的精力和能力做汽車(chē)和房地產(chǎn)，“我們能把現在的三塊產(chǎn)品做好就已經(jīng)是了不起的成功了。”

另外，雷軍也表示，小米在現在這種高速成長(cháng)的時(shí)候，首先要做的是穩住陣腳，夯實(shí)基礎。“我們在過(guò)去幾年一沖鋒，結果成了中國第一，但要把每一個(gè)基礎都夯實(shí)，不然被別人一沖鋒，自己又下去了。”雷軍說(shuō)，小米需要一個(gè)站穩的過(guò)程，追求更精細化的管理，這樣才能“把別人眼里的神話(huà)變成實(shí)業(yè)”。