創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越不夠用了。

一個(gè)顯著(zhù)的征兆是，繼“天使投資人”之后，連“創(chuàng )業(yè)導師”的現身頻率也開(kāi)始遠勝于創(chuàng )業(yè)者，我甚至不止一次接到咨詢(xún)，問(wèn)有沒(méi)有產(chǎn)品或是技術(shù)團隊愿意出來(lái)做一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，資金、資源，戰略、戰術(shù)，股東、股權，一切都已到位，就差創(chuàng )業(yè)者了。

樂(lè )觀(guān)地講，這是一個(gè)世代的紅利，社會(huì )不再歌頌貧窮與苦行，盡管諸多險阻，關(guān)于財富的重組與再分配，仍然是這個(gè)國家史無(wú)前例的自由歲月。

更加樂(lè )觀(guān)的講，我們必須適應被關(guān)在一個(gè)籠子里的現狀，并設法突破那些來(lái)自上層的不思進(jìn)取的慣性力量，但是即便如此，我們也被席卷進(jìn)了充滿(mǎn)變數的創(chuàng )業(yè)漩渦，任性扭轉世界。

歐·亨利說(shuō)，“你當然不能出一個(gè)價(jià)錢(qián)，叫人把‘永恒’包扎得好好的，送貨上門(mén);但是我看到時(shí)間老人走過(guò)金礦的時(shí)候，腳踝給磕得滿(mǎn)是傷痕”。

所以無(wú)人可以指責這種全民狂熱，因為當一扇通往未來(lái)的窗被打開(kāi)，你不知道它什么時(shí)候就會(huì )悄然閉合，甘愿自我催眠，只是為了不留遺憾。

而創(chuàng )造歷史的人，也在成為歷史。

上個(gè)周末，我赴經(jīng)緯中國與真格基金、K2VC合辦的創(chuàng )世紀大會(huì )，代表逐鹿網(wǎng)主持一場(chǎng)論壇。

可以想象，超過(guò)500名創(chuàng )業(yè)者和VC聚在一起，會(huì )有如何的火花。

徐小平和陳科屹自不必多言，都是扮豬吃老虎的厲害人物，作為活躍在中國創(chuàng )業(yè)一線(xiàn)的頂級基金的操盤(pán)者，他們的每一筆投資，都影響著(zhù)一個(gè)行業(yè)的起伏。

作為中國近年以來(lái)成績(jì)最為出色的投資機構之一，經(jīng)緯中國更像是這場(chǎng)活動(dòng)的搭臺者。傅盛和唐巖分別以“經(jīng)緯系畢業(yè)生”的角色開(kāi)場(chǎng)，盡顯兩極風(fēng)采，在前者面前，張穎是良師益友，憶苦方才思甜，到了后者那里，張穎就成了捧哏的相聲演員，索性自黑到底。

最初的時(shí)候，張穎與唐巖見(jiàn)面，唐巖在資本市場(chǎng)里正四處碰壁，那時(shí)陌陌尚未發(fā)布，唐巖頂著(zhù)“網(wǎng)易史上最有能力的總編”的務(wù)虛光環(huán)。他們二人在日后的很長(cháng)一段時(shí)間里得以互相認可的契機，在于彼時(shí)他們都保持了做人的原則以及維護了本應維護的價(jià)值觀(guān)：唐巖希望保護一個(gè)在自己最難的時(shí)候幫助自己的小天使的權益，只有張穎肯定這點(diǎn)并愿意做出讓步。

而在陌陌上線(xiàn)的同一年，全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出了“SOLOMO”(Social+Local+Mobile)概念，每一條支線(xiàn)都與唐巖的創(chuàng )業(yè)路徑恰好符合。多年以后，中國媒體行業(yè)流行將這種順勢稱(chēng)為“趕上風(fēng)口”。

拿了經(jīng)緯中國的投資之后，唐巖時(shí)常轉發(fā)張穎的微博大唱反調，認為“那些微博太雞湯，挺煩的”。他并非有意針對張穎，李開(kāi)復、雷軍這些大佬前輩也是唐巖的嘲諷對象，他甚至還對辱罵陌陌的用戶(hù)回敬粗口。

對于唐巖的擠兌，張穎早已習慣且坦然，他與唐巖的關(guān)系，已經(jīng)到了無(wú)需通過(guò)“秀恩愛(ài)”才能向業(yè)界傳遞同舟共濟的階段。事實(shí)上，在中國的VC圈里，“價(jià)值觀(guān)投資”一直是一條暗線(xiàn)，如唐巖也以VC的身份投資了羅永浩(錘子科技)、黃章晉(大象工會(huì ))，純粹因為因價(jià)值觀(guān)接近轉化而來(lái)私人情誼。

無(wú)論是對待媒體還是現場(chǎng)發(fā)言，唐巖從不掩蓋自己對財富的向往，他說(shuō)“創(chuàng )業(yè)一定要為了錢(qián)”，并會(huì )因為資產(chǎn)的增長(cháng)而不斷改善個(gè)人的生活品質(zhì)，豪宅、好車(chē)、以及在美國旅游時(shí)一百一百的給小費，都是典型的唐巖風(fēng)格。

而在很多VC眼中，愈是懂得如何花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)者，一定更加明白怎樣掙錢(qián)。張穎也會(huì )有意識地提醒他們，他常向經(jīng)緯系的創(chuàng )業(yè)者建議，在B輪和C輪融資金額比較大的時(shí)候，最好拿10%到15%的老股套現獎勵自己的核心團隊，特別是做的好的公司，創(chuàng )始人應該在董事會(huì )里幫助團隊爭取更多的期權。“在恰當的時(shí)候，考慮拿點(diǎn)錢(qián)回去給老婆和孩子，要不然家人覺(jué)得你神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢(qián)拿不回來(lái)。這點(diǎn)真的要這么做，在適當的時(shí)候就要套現一點(diǎn)，這樣能安撫家里人，然后創(chuàng )業(yè)者才能后顧無(wú)憂(yōu)地再拼命打仗”。

另一方面，在職業(yè)領(lǐng)域，張穎的“剛”和“柔”都令人印象深刻。他相信富豪在使用財富上的優(yōu)越價(jià)值，“錢(qián)放在我們這種人手里，會(huì )更好”，也放言會(huì )讓那些不靠譜的競爭對手絕望。但是另一方面，對待經(jīng)緯中國投過(guò)的那些創(chuàng )業(yè)者，張穎的“照顧”又顯出特別的低姿態(tài)。

傅盛回憶他創(chuàng )辦的可?？萍寂c金山安全合并時(shí)，可能經(jīng)緯中國這邊是不太愿意的，“畢竟大股東變成小股東，也擔心做不成”，但是張穎在聽(tīng)到傅盛說(shuō)一定要做之后，就表態(tài)全力支持。

而在張穎這邊，他更愿意將這些已成明星的創(chuàng )業(yè)者描述為“天助自助者”，投資人的幫助更多是錦上添花，真正主宰項目命運的，是創(chuàng )業(yè)者自己。