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那些互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的原因 不外乎這九點(diǎn)

2015/04/09 10:04     

那些互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的原因,不外乎這九點(diǎn),后來(lái)者請繞行!

清明節期間,在各大媒體的新聞報道里,很多人開(kāi)始祭奠起逝去的軟件或者網(wǎng)站。實(shí)際上,中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛度過(guò)了20年歲月,遠遠沒(méi)有到回憶的時(shí)節,但懷舊風(fēng)還是提前到來(lái)。

現在這一代人,伴隨著(zhù)電腦與互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的是70后,如果是70年代初或者60年代尾出生的上過(guò)大學(xué)的人,大都經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從幼稚到成熟的全過(guò)程。那些當年風(fēng)云人物和流行的應用,很多都已經(jīng)成為了歷史遺跡,甚至很多80后們都聞所未聞。

我們不想去翻出太多的陳年舊賬,讓年輕一代挖空心思的想象當年的互聯(lián)網(wǎng)蠻荒,但還是可以總結一下,這些網(wǎng)絡(luò )成敗的經(jīng)驗教訓,他們都是怎樣離開(kāi)的?

1、戰略不清,一頭撞死

有些公司,在建立之后就陷入到紛繁的爭斗中,不管是在股權上還是戰略上,屢次調整,錯失好局,眼睜睜看著(zhù)大好的事業(yè)毀于一旦。比如,8848這家號稱(chēng)中國最早的電子商務(wù)網(wǎng)站,在當時(shí)的股市,只要與之關(guān)聯(lián)的都曾經(jīng)創(chuàng )造奇跡,可是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上多次調整,從B2C到B2C到系統集成,結果郁郁而終。

2、遭遇微創(chuàng ),山寨居上

騰訊的歷史息息相關(guān)的都是很多當年很多耳熟能詳的業(yè)務(wù),比如OICQ,比如聯(lián)眾,甚至也包括MSN,最后都在不斷被模仿中倒下了。騰訊并不是一家只會(huì )抄襲的公司,在很多業(yè)務(wù)的細節方面都有獨到之處,每一次的細小的創(chuàng )新都深深的刻在中國人的心坎上。不過(guò),到了2010年之后,騰訊就再也沒(méi)有干掉過(guò)一家公司的創(chuàng )新業(yè)務(wù),即便自己后來(lái)居上做到了最大,但其初始的創(chuàng )新者依然能生存,甚至有些還活的很好。

3、外來(lái)和尚,本土替代

中國的大多數互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都不是本土首創(chuàng ),幾乎全部都有其美國化的創(chuàng )始者,但那些最早到中國來(lái)的美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卻沒(méi)有一家能夠在中國扎下根。最典型的就是雅虎,等到了中國化的新浪、搜狐、網(wǎng)易等崛起之后,那些西方門(mén)戶(hù)就都離開(kāi)了中國人的視野。

4、技術(shù)突變,無(wú)奈退場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)是典型的技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè),任何一次技術(shù)上的大變革都會(huì )創(chuàng )造出新的領(lǐng)軍企業(yè)和應用,也會(huì )讓原來(lái)的弄潮兒溺水而亡。最典型的,莫過(guò)于運營(yíng)商當年雄心勃勃的WAP,還有依托WAP興起的移動(dòng)端網(wǎng)站,當智能手機和3G/4G網(wǎng)絡(luò )到來(lái)的時(shí)候,他們都已經(jīng)或正在成為歷史遺跡。

5、商業(yè)模式,徹底顛覆

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式一直在被摸索,一旦有強人或者強公司殺入,每次都會(huì )掀起一輪風(fēng)波大戰,而低價(jià)或者免費的模式卻總是會(huì )占據上風(fēng),倒下的總會(huì )是那些收費的。360的免費殺毒讓殺毒軟件們幾乎在一年之內就隱退江湖,而淘寶的免費更是讓擁有美國后臺的易趣識趣的選擇了退出。

6、彈盡糧絕,當場(chǎng)陣亡

互聯(lián)網(wǎng)是需要燒錢(qián)的,剩者為王幾乎成了最近幾年生存的潛規則。很多網(wǎng)站在火紅的時(shí)候就因為缺錢(qián)而被收購,剩下的往往會(huì )逐漸沉寂,特別是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候更是如此。團購網(wǎng)站經(jīng)歷過(guò)一輪,2000年的時(shí)候更是一大批倒下,最近的案例自然是除了打車(chē)軟件。

7、競爭失利,戰略放棄

互聯(lián)網(wǎng)的應用在初期往往是萬(wàn)馬奔騰,只要是被大家普遍看到的,大公司都要做,很多在后期會(huì )逐漸的選擇放棄,也是公司戰略收縮的一種方式。比如博客、微博等等都是,最早是新浪搜狐騰訊等等都在做,后來(lái)逐漸就剩下了新浪一家,電商也大體經(jīng)歷了類(lèi)似的路線(xiàn)。

8、大兵壓境,被人吞并

互聯(lián)網(wǎng)的初期還是草莽時(shí)代,大大小小的公司并力,很難有誰(shuí)能徹底的吃掉誰(shuí),可隨著(zhù)行業(yè)集中度的提高,大公司越來(lái)越強大,資本的力量也越來(lái)越強悍。很多小公司在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái),一旦被大公司看好,就會(huì )被強行收購,或者也會(huì )被大公司出一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品將其干掉。這樣的例子在中國不勝枚舉。當然,很多創(chuàng )業(yè)者將手頭的公司賣(mài)掉,也并非失敗。

9、非正常死亡

有一種互聯(lián)網(wǎng)公司的離開(kāi)比較特殊,屬于突然死亡法。當然,這種里面也分為兩種,一是被拿下的,還有一種是不堪凌辱而自我離開(kāi)的。如果是因作惡而被干掉,屬于咎由自取,如果是沒(méi)作惡卻也被干掉,就有些凄涼。不管怎樣,這種非正常死亡都令人痛心,還是越少越好。

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