與兩位員工不歡而散的事情傳到互聯(lián)網(wǎng)上，人人網(wǎng)與其創(chuàng )始人陳一舟被推上了“頭條”。

6月底，人人集團負責投資事務(wù)的副總裁杜悅將一封言詞激烈的辭職信發(fā)給了公司內外的相關(guān)人士。隨后，負責校園拓展業(yè)務(wù)總監楊幕涵與陳一舟不歡而散、一個(gè)月內“四大高管離職”等消息也相繼被曝出。

《中國經(jīng)營(yíng)報》記者聯(lián)系到一位知情人士王露(化名)，她透露人人最近人事變動(dòng)比較多，但每個(gè)人的情況都不同。據其透露，楊幕涵并不愿意與陳鬧僵，現在也不愿意再主動(dòng)接觸媒體。杜悅在辭職時(shí)情緒頗為激動(dòng)，但后來(lái)也不愿再就此事多講。她告訴記者，人人確實(shí)存在業(yè)務(wù)不斷變化的問(wèn)題，內部有些混亂。

就媒體曝光的高管離職、內斗、摳門(mén)兒等問(wèn)題，陳一舟接受本報記者獨家采訪(fǎng)時(shí)表示：“最近部分媒體的報道嚴重失實(shí)，但這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的客觀(guān)現狀。越是簡(jiǎn)單的事情越是沒(méi)有人信，而一個(gè)基本客觀(guān)存在的事情都可以被有心人編出花樣百出的故事。”

在記者的采訪(fǎng)中，陳一舟坦誠公司發(fā)展和管理上有諸多不足，但對“上頭條”一事則始終堅持他的觀(guān)點(diǎn)，“我們不回避問(wèn)題，但把幾個(gè)碰巧發(fā)生在一周的事情寫(xiě)成因果關(guān)系，甚至倒推找人來(lái)印證預設的結論，就不是事實(shí)的客觀(guān)樣子了。”爭端的雙方各執一詞，是非難斷。與此同時(shí)，外界對人人的質(zhì)疑聲起。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，業(yè)務(wù)發(fā)展似乎并不樂(lè )觀(guān)，股價(jià)、市值雙雙大跌。陳一舟到底要把人人帶往什么方向?

反思

“上市之后，幾條線(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不太順利，公司今年搬家之后，陳帶領(lǐng)大家用幾周的時(shí)間反思、復盤(pán)。”一位人人內部員工李毅(化名)告訴記者。

今年3月底，人人網(wǎng)搬到新的辦公地址。搬家之時(shí)正是第一財季結束的時(shí)候。當時(shí)人人的高管都很清楚，第一季度的運營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想。陳在搬家后的幾周內，連續召集高管開(kāi)會(huì )，復盤(pán)過(guò)去幾年的工作表現，甚至深挖某個(gè)項目不成功的原因，是因為管理問(wèn)題、還是團隊問(wèn)題或者其他。

上市后，人人的很多業(yè)務(wù)都在瘋狂擴張。在擴張的開(kāi)始，很難發(fā)現問(wèn)題，但一段時(shí)間以后會(huì )發(fā)現根基不固。最典型的是游戲業(yè)務(wù)。去年人人游戲部門(mén)11月裁員，在業(yè)界傳得沸沸揚揚。游戲是互聯(lián)網(wǎng)界公認的現金流最好的業(yè)務(wù)，所以人人在上市之后就開(kāi)始在游戲上大投入。游戲業(yè)務(wù)擴張初期，二三十個(gè)游戲項目同時(shí)進(jìn)行，結果產(chǎn)品不精、不能如期推出完成等各種問(wèn)題出現。

在事發(fā)之后，陳一舟在一封內部郵件中稱(chēng)：“我們必須承認，人人游戲業(yè)務(wù)必須放慢擴張的節奏，集中在游戲運營(yíng)和精品研發(fā)，而不是四面出擊，這將增加可持續的正向現金流能力，而終極目標還是獨立上市。”

陳一舟認為，這與公司目前的把控力和執行力也有很大關(guān)系，“在執行上，我們是不是能把踏出的每一步都踩扎實(shí)，是不是我們在每個(gè)項目上都有正確的優(yōu)先級?”起伏過(guò)后，人人游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)大幅精簡(jiǎn)，力圖走精品路線(xiàn)，一般只會(huì )有兩三個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，而不再是將攤子鋪大。

對各條業(yè)務(wù)線(xiàn)做逐一反思，陳一舟提出兩個(gè)主要問(wèn)題：一是擴張沖動(dòng)，速度太快，不夠聚焦。二是把控力和執行力欠缺。王露在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，陳一舟對市場(chǎng)態(tài)勢和新興機會(huì )嗅覺(jué)異常敏銳，但團隊的整體執行力配合得不好，同時(shí)過(guò)往的業(yè)務(wù)投資過(guò)于多元化，精力分散，而導致部分業(yè)務(wù)不順。

變化

人人公司今年3月底搬到了新的辦公樓。陳一舟在舊辦公室打包物品時(shí)，看著(zhù)諸多的獎狀和獎杯感慨頗多，決定將他們統統扔掉。“我們提的口號叫RE-START，為什么?就是我們要忘掉曾經(jīng)的光環(huán)，什么巨無(wú)霸什么五合一，我們就回到一個(gè)大的loft廠(chǎng)房里，用創(chuàng )業(yè)精神重新鍛造公司的每一寸筋骨。”陳一舟說(shuō)道。

新的辦公室是大開(kāi)間，辦公桌的隔斷被打掉，公司的樓層里畫(huà)滿(mǎn)涂鴉和極客文化的繪畫(huà)。公司旁邊的樓上有個(gè)十米高的信號發(fā)射塔，每天夜里彩色霓虹燈亮起來(lái)很有80年代美國科幻電影的感覺(jué)，像《ET外星人》里的舊車(chē)庫。其實(shí)從公司上市之后，員工和管理者的心理或多或少都會(huì )發(fā)生一些變化，陳想借搬家的機會(huì )激發(fā)大家重歸創(chuàng )業(yè)精神。

人人公司的變化明顯：一是聚焦，各項業(yè)務(wù)都做了一定的收縮，重新回歸自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，在細分領(lǐng)域深耕。二是做小，鼓勵小團隊作戰。

在人人公司，在快速擴張期都是大團隊作戰，現在全部打散，拆成幾個(gè)人一組的小項目，并且鼓勵大家在工作之外多做一些創(chuàng )新，而這些都是谷歌、亞馬遜的管理方法。

“公司以前的錯誤，是人海戰術(shù)。任何組織里面，真正有創(chuàng )造力，生產(chǎn)力的人和集體，只有少部分。人人的總體戰斗力不是有多少人，而是有多少個(gè)能出活、出想法的團隊。”陳一舟說(shuō)。人人在上市后希望組建“高大上”的正規軍，但發(fā)現那并不適合互聯(lián)網(wǎng)的玩法，如今又回到更接地氣兒的游擊隊的狀態(tài)。

陳一舟本人也在發(fā)生變化。一年前記者在采訪(fǎng)他時(shí)，他曾說(shuō)自己是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都以“產(chǎn)品經(jīng)理”的定位為榮。但公司在選擇重新聚焦年輕人群體之后，陳在不久前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“我已經(jīng)老了，我做這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理肯定是不行的，一定要放手讓年輕人去做。”

這個(gè)變化透露出，他越來(lái)越懂得放權，讓年輕人去充分發(fā)揮。以前，如果是他不看好的項目他會(huì )果斷叫停。但現在他真的開(kāi)始放手，而且一些小團隊做出來(lái)好玩的產(chǎn)品，即使他不看好，他發(fā)完他自己的牢騷，也會(huì )鼓勵大家多去嘗試。

出發(fā)

人人上市時(shí)，擁有著(zhù)人人網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)、糯米網(wǎng)等業(yè)務(wù)，這個(gè)體系被外界譽(yù)為Facebook+Zynga+Linkedin+Groupon的合體。如今，糯米網(wǎng)賣(mài)給百度，游戲和經(jīng)緯業(yè)務(wù)歷經(jīng)多次調整，人人網(wǎng)也從全人類(lèi)的社交聚焦到年輕人這個(gè)群體上。

上市時(shí)的概念不復存在，未來(lái)的人人是什么?“互聯(lián)網(wǎng)變化在全球也很快，在中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭更加兇殘白熱化，明的暗的、壟斷的、非常規的。我們已經(jīng)不關(guān)心當初的繭殼是啥，我們關(guān)心的是怎么更輕地飛，飛到哪里。”陳一舟回答道。

去年11月份，人人發(fā)布2014年戰略，提出重新聚焦年輕人。在那次的發(fā)布會(huì )上，臺上的陳一舟反復強調一個(gè)詞“聚焦”，他認為“聚焦，是最被低估的管理者特質(zhì)”，而在過(guò)去幾年他自己也低估了這個(gè)特質(zhì)。重新出發(fā)需要忘掉“中國的Facebook”、忘掉“全人類(lèi)社交”的野心，回歸年輕人群體。今年6月，人人又聯(lián)合眾多廣告公司、技術(shù)公司和大的品牌廣告主廠(chǎng)商，推出了一個(gè)“年輕盟”，這個(gè)聯(lián)盟將會(huì )針對年輕人，深度挖掘營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

專(zhuān)注顯然使得人人的定位變窄，那如何能衍生出大生意?陳一舟告訴記者：人人不再是單一平臺，而要向縱深發(fā)展。第一層人人網(wǎng)仍然是核心，凝聚并服務(wù)于年輕人，這其間依然是傳統的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。第二層通過(guò)人人網(wǎng)洞察年輕人還有哪些剛需目前沒(méi)有被滿(mǎn)足，人人將會(huì )在相關(guān)領(lǐng)域去做投資，而這樣頗具關(guān)聯(lián)性的投資業(yè)務(wù)正好可以借助人人平臺獲得更好的成長(cháng)養分。

也就說(shuō)是，未來(lái)人人網(wǎng)依舊是根基，一方面用來(lái)發(fā)現年輕人的新動(dòng)向而投資相關(guān)領(lǐng)域，另一方面利用這個(gè)年輕人聚集的平臺培養、孵化投資的新業(yè)務(wù)。

外界都傳陳一舟是投資高手，這種評價(jià)對于一心想做好社交平臺的陳一舟來(lái)講并不是個(gè)“褒義詞”，多少有些不務(wù)正業(yè)的意味。但陳卻不怕別人說(shuō)他炒股：“我們就是吃‘社區’這碗飯的，Chinaren如是、貓撲如是、人人網(wǎng)也是這樣，我們相信這就是我們的DNA，所以必須堅持，哪怕走起來(lái)磕磕絆絆或者要走很遠。在到達目標之前，我們需要盡力為我們的業(yè)務(wù)轉型和革新儲備足夠的糧草，所以投資別家公司也罷、或者大家戲稱(chēng)的炒股也罷，我們就是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的目的，要有足夠的現金流保持運營(yíng)穩定。”

從Chinaren開(kāi)始，陳一舟做社區已經(jīng)十幾年時(shí)間，他也意識到社區的價(jià)值在不斷演進(jìn)，現在不會(huì )再是一個(gè)廣告平臺那么簡(jiǎn)單，所以以再創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，希望在年輕人社交領(lǐng)域挖掘更多更深的價(jià)值。搬家，重啟，人人能否“全部放下”，再一次創(chuàng )業(yè)成功?