迅雷管理風(fēng)格和決策造成了中層技術(shù)人員不穩定，此番的集體吐槽將矛盾更直接暴露在大眾面前。

2014年7月4日，離迅雷納斯達克上市已過(guò)去10天，但是去敲鐘的高管團隊還沒(méi)有回到公司。

一迅雷員工告訴理財周報記者，這幾天工作都比較清閑，“大領(lǐng)導一直不見(jiàn)人，小leader在。”

高管遲遲未歸，不知他們是否知曉網(wǎng)絡(luò )上因迅雷上市而起的沸騰。

“中國最大資源區迅雷離線(xiàn)倒閉了，老板鄒勝龍，帶著(zhù)他的3.5億個(gè)種子逃跑了。”各大社交網(wǎng)絡(luò )上，對迅雷此次上市的吐槽聲此起彼伏，綿綿不斷。不少迅雷會(huì )員吐槽迅雷離線(xiàn)下載的資源變少了，甚至原有的也無(wú)法下載，有會(huì )員表示要迅雷“退會(huì )員費”。

這是迅雷為了赴美上市的“革命成果”。

此番上市，迅雷付出了血的代價(jià)。

上市遭集體吐槽

與近日赴美上市的其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，迅雷的上市頗不寧靜。

社交媒體上，各種吐槽不斷。且此次對迅雷的集體吐槽遠遠不止來(lái)自于會(huì )員，還有迅雷內部員工和不少互聯(lián)網(wǎng)大V。

有迅雷員工表示，“迅雷上市最讓人心寒的并不是員工沒(méi)太多實(shí)際福利，而是一群去敲鐘的老板們敲完后就一直逗留美國自己游玩，現在都還沒(méi)回來(lái)和團隊分享喜悅。”

據悉，此次跟隨鄒勝龍赴美敲鐘的高管，包括聯(lián)合創(chuàng )始人程浩、高級副總裁張玉波、高級副總裁於菲、副總裁魏永剛、副總裁李想、CFO武韜、COO黃芃、CTO吳疆等共有近二十人。

不少人在微博曬出機艙里攜妻帶子的全家福照片。

而針對這一群赴美敲鐘的高管，迅雷內部員工似乎也頗有不滿(mǎn)，“有些人沒(méi)來(lái)多久就跑去敲鐘，而有些人幾乎從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就跟著(zhù)公司反倒沒(méi)去，這真的有些讓人心寒。”也有人表示，“敲鐘的那些人里有幾位是在迅雷呆過(guò)5年的?2011年IPO的那些人才有資格!”

據迅雷招股書(shū)披露，其2013年11月才招來(lái)的CFO武韜對迅雷擁有2.11美元/股的行權價(jià)，低于黃芃的2.40美元/股。

據悉，2011年迅雷上市未果之后，曾有過(guò)大量的人才流失。伴隨著(zhù)其時(shí)CFO鄒鈞離去的，還有不少中層產(chǎn)品經(jīng)理陸續選擇離開(kāi)。當時(shí)市場(chǎng)普遍將此次人才流失歸因為上市無(wú)望和公司愿景上。

但即便這次迅雷成功上市，對其中層員工來(lái)說(shuō)，也并未是好消息。此前有員工認為迅雷給出的期權忽略了中層員工。迅雷是個(gè)以技術(shù)為支點(diǎn)的企業(yè)，創(chuàng )始人鄒勝龍和程浩皆為技術(shù)出身。而對迅雷來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于最廣大的技術(shù)中層員工。但對這些中層員工而言，分不到期權僅僅只是一個(gè)方面，迅雷一直以來(lái)無(wú)法集中業(yè)務(wù)也分散著(zhù)企業(yè)的凝聚力。“你去看看迅雷的業(yè)務(wù)線(xiàn)吧，迄今為止互聯(lián)網(wǎng)上的東西都去做，堪比騰訊的多樣。”其內部人士說(shuō)。甚至還有內部員工表示，“在迅雷幾年，做的全是試錯產(chǎn)品，做一個(gè)倒一個(gè)。”

迅雷管理層決策也遭到強烈質(zhì)疑，早在上一波離職潮時(shí)就有人透露，“迅雷產(chǎn)品要瞞著(zhù)鄒勝龍才開(kāi)發(fā)成功。”據該接近迅雷高層的人士透露，“迅雷公司上下有個(gè)不成文的內幕，就是做產(chǎn)品時(shí)候，需要瞞著(zhù)鄒勝龍，下面的人悄悄去做，做到一定程度，再跟鄒勝龍說(shuō)，否則，讓鄒勝龍知道了，他就會(huì )開(kāi)始對設想中的產(chǎn)品提出各種各樣的要求。讓項目組的人員應接不暇。迅雷看看就是瞞著(zhù)鄒勝龍給開(kāi)發(fā)出來(lái)的。”

迅雷一直以來(lái)的管理風(fēng)格和決策造成了中層技術(shù)人員的不穩定，而這次上市引起的集體吐槽無(wú)疑將矛盾更直接地暴露在了大眾面前。

而擺在迅雷面前更加嚴峻的問(wèn)題是，在內憂(yōu)無(wú)法解決的同時(shí)，仍有外患——騰訊，在伺機而動(dòng)。

迅雷一名技術(shù)人員告訴理財周報記者，“互聯(lián)網(wǎng)公司本來(lái)流動(dòng)性就大，而迅雷大部分員工都往騰訊跳，這個(gè)是大家都知道的事實(shí)。”

據悉，在深圳，迅雷總部與騰訊大廈對街而立。雖然騰訊已將對著(zhù)迅雷的側門(mén)封閉起來(lái)，但在挖人方面，騰訊的大門(mén)一向為迅雷的員工敞開(kāi)。騰訊的挖墻腳動(dòng)作早幾年就已經(jīng)開(kāi)始了，據知情人士透露，“騰訊對于挖過(guò)去的迅雷技術(shù)人員，工資基本上上升50%-100%，同時(shí)對于放棄迅雷期權的員工會(huì )有補償。”

而在這次集體吐槽中，有迅雷員工失望地說(shuō)，“傷透了，離開(kāi)吧，隔壁待遇好很多。”

代價(jià)慘痛

據悉，雖然上市后高管在美國“流連忘返”，但敲鐘當日，鄒勝龍并未表現出有多開(kāi)心。除了背后大股東雷軍在微博上慶祝外，迅雷赴美高管均未在各自的微博上發(fā)聲。

與其他赴美上市的公司不同，迅雷的上空，一層陰霾。此次上市，代價(jià)太大。

在迅雷上市前夕，其一內部員工就表示擔憂(yōu)，“以迅雷的業(yè)務(wù)并不適合上市，它的收益實(shí)質(zhì)上是灰色收入，卻到一個(gè)無(wú)比規范的市場(chǎng)募集資金，這不太科學(xué)。”

確實(shí)，為了赴美上市，迅雷先“革”了自己的“命”。

要讓美國市場(chǎng)接受，迅雷首先要解決的是版權問(wèn)題。上市前夕，迅雷與美國電影協(xié)會(huì )簽署協(xié)議，承諾加大對正版內容的保護，禁止用戶(hù)非法下載該協(xié)會(huì )會(huì )員單位的電影及電視節目。為了確保正版，迅雷還準備建立一個(gè)內容識別技術(shù)系統。如此一來(lái)，網(wǎng)絡(luò )上的大部分影視資源，均會(huì )遭到迅雷封殺。據悉，迅雷甚至還清理了用戶(hù)存儲在云端的部分資源。

而這些被封殺的“灰色資源”，正好是迅雷付費用戶(hù)“買(mǎi)單”的原因。于是，迅雷會(huì )員開(kāi)始反擊，各種吐槽并要求迅雷退會(huì )員費。

會(huì )員費收入，也就是上述迅雷內部員工所說(shuō)的“灰色收入”，恰好是迅雷最主要的收入來(lái)源。據迅雷招股書(shū)披露的信息，會(huì )員費2013年收入8673萬(wàn)美元，占總營(yíng)業(yè)收入的48.1%，今年第一季度，這一占比已經(jīng)飆升至60.3%。

隨著(zhù)迅雷“革命”的深入，其對于網(wǎng)民來(lái)說(shuō)已不再有多大吸引力，會(huì )員數量勢必會(huì )減少。這是迅雷赴美的代價(jià)。

截至7月3日，迅雷股價(jià)為14.55美元，總市值10.1億美元。“10億”這個(gè)數字在不少人眼中是憋屈的。

2011年迅雷首次沖擊IPO時(shí)，其估值曾一度達到20億美元，后因“中概股風(fēng)波”估值一再下滑打破了迅雷的底線(xiàn)，才無(wú)奈暫緩。而如今成功上市后，估值也僅10億美元仍不理想。

此外，迅雷在此番上市前已進(jìn)行過(guò)5輪融資，吸納了IDG、晨興創(chuàng )投、富達亞洲、春華資本等眾多投資機構，總融資規模超過(guò)5億美元。其中單是今年4月的融資就有3.1億美元。相比之下，上市后10億美元的市值確實(shí)憋屈。

而且，最新一輪融資中，小米和金山的進(jìn)入，讓迅雷瞬間變了“東家”，成為雷軍系一員。迅雷董事會(huì )也被雷軍系占去3個(gè)席位。

無(wú)奈為了上市付出太多，上市是箭在弦上，不得不發(fā)。