筆者目前在一家創(chuàng )業(yè)公司工作，也算是這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的一員，從去年到今年，我親眼目睹了一個(gè)團隊是怎么摧毀的。

這里我不得不介紹一下公司的情況，幫助大家更好地了解事情發(fā)生的前因后果。

公司原來(lái)是做外貿庫存的，就是以很低的價(jià)格向國內工廠(chǎng)采購庫存產(chǎn)品，然后轉手賣(mài)給國外采購商，從中賺取差價(jià)，相信行內人一聽(tīng)就知道，這樣的行業(yè)注定會(huì )走向滅亡。第一，采購庫存產(chǎn)品的同時(shí)找國外客戶(hù)，很多時(shí)候等到國外客戶(hù)找到了，采購的工廠(chǎng)庫存已經(jīng)被工廠(chǎng)自行處理掉了；第二，不能有自主權，必須按著(zhù)已經(jīng)成型的產(chǎn)品去找國外客戶(hù)或者按著(zhù)需求的產(chǎn)品向工廠(chǎng)采購；第三，一般采購庫存的價(jià)格是出廠(chǎng)價(jià)的一半，這樣做死了很多工廠(chǎng)，不能形成良性循環(huán)。

后面老板Jony就開(kāi)始轉型做服務(wù)，并慢慢組建自己新項目的團隊，我就是在做新項目的時(shí)候加入的。新網(wǎng)站Going ant是一個(gè)專(zhuān)門(mén)做第三方代理采購跨境貿易服務(wù)平臺的，我們的愿景是通過(guò)這個(gè)平臺把一批好的中國制造和中國創(chuàng )造推出去，走出國門(mén)，走向世界，其實(shí)中國有很多好的工廠(chǎng)和生產(chǎn)廠(chǎng)家，只是由于外貿中信息極度的不對等，導致外貿一直很難做，好的廠(chǎng)家和制造商推不出去。

老項目依然在進(jìn)行，因為新項目需要資金支持，可是沒(méi)有想到13年年底老項目同時(shí)有七個(gè)人集體辭職，這七個(gè)人都是在公司呆了一年以上的人，這對一個(gè)正在轉型的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)毀滅性的打擊。還記得那天是圣誕夜，Jony喝醉了酒，在我們面前嚎嚎大哭，第一次看到一個(gè)鐵錚錚的創(chuàng )業(yè)男子漢流淚，真心不好受，但是冷靜下來(lái)分析，這并不是無(wú)因之果。

老板的未來(lái)藍圖在員工看來(lái)可能不是那么回事兒

很多時(shí)候開(kāi)會(huì )，Jony都會(huì )激情澎湃的給我們描繪未來(lái)的藍圖，那個(gè)時(shí)候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個(gè)演說(shuō)家，對自己的項目信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并且相信絕對完美無(wú)缺陷。

但是在員工看來(lái)可能并不是那么一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項目的員工，就順便和他們坐在一起吃。大家都在一起聊天，不聽(tīng)不知道，一聽(tīng)嚇一跳，全是負面情緒。

這個(gè)說(shuō)老板又在煽情，那個(gè)說(shuō)老板在畫(huà)餅充饑，最后大家都把話(huà)頭指向了我。A女生問(wèn)：“B，你昨天又加班了吧，幾點(diǎn)回去的？”我笑著(zhù)回答：“大概晚上12點(diǎn)吧。”A：“哎，別理他，什么時(shí)候回去就什么時(shí)候回去，加班加不起，會(huì )無(wú)休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)頭，沒(méi)有說(shuō)什么。

通過(guò)這次吃飯閑聊時(shí)間，我就發(fā)現一個(gè)員工如果出現負面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會(huì )接受，并且越來(lái)越相信。正面的情緒可以起到激勵作用，可以使一個(gè)團隊保持激情和奮斗，負面情緒同樣如此，甚至傳染更快，它使人無(wú)力、抱怨、死氣沉沉、毫無(wú)斗志，當然，這些很難被老板發(fā)現，因為這種情緒一般都是在私下傳播，老板面前還是會(huì )做好樣子的。

作為老板的你如果發(fā)現這種情緒在傳染了，說(shuō)明團隊已經(jīng)病入膏肓了，這是一個(gè)潛在的危險，老板們很多時(shí)候是防不勝防的。一旦爆發(fā)，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會(huì )集體辭職，團隊士氣和工作熱情也會(huì )被大大消弱。

錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能

還有一點(diǎn)需要介紹，公司新項目員工和老項目員工并不在一個(gè)辦公室工作，所以老項目員工自成一體，經(jīng)常在那個(gè)公司竊竊私語(yǔ)，這就是所謂的拉幫結派，形成了一個(gè)小團體。

因為公司轉型中，資金一下子周轉不開(kāi)，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當于一個(gè)導火索，瞬間爆發(fā)了，七個(gè)人集體提出辭職，一下子讓老板措手不及。這直接導致后面轉型的困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項目舉步維艱，差點(diǎn)半路夭折。

晚發(fā)工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但絕對是個(gè)直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負面情緒，使長(cháng)時(shí)間積累的抱怨找到了一個(gè)爆發(fā)的突破口。然后經(jīng)過(guò)發(fā)酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職時(shí)間的形成。

很多時(shí)候，我們會(huì )說(shuō)錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。后面Jony一直在自問(wèn)，為什么會(huì )出現集體辭職？為什么大家會(huì )離他而去？并且他能如數家珍的說(shuō)出曾經(jīng)對A怎樣好，如何費盡心思培養B，怎樣幫助C的家庭渡過(guò)難關(guān)等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識里不認同你這個(gè)老板了，對這個(gè)公司沒(méi)有感情了，再加上工資無(wú)法得到保證，離開(kāi)是遲早的事情。

有一句話(huà)是：過(guò)去你有千種好萬(wàn)種好，一旦有一點(diǎn)不好，全部的好都是負數，因為好總會(huì )被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

最后一點(diǎn)也是最致命的的一點(diǎn)：新項目不被理解

公司轉型，很多時(shí)候有一點(diǎn)最致命的，老員工已經(jīng)熟悉了老的業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維，潛意識里認定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新項目啟動(dòng)，很多老員工不能理解，不能理解就不會(huì )接受，這樣內心里就產(chǎn)生了抵抗情緒，即使這些人不辭職，對新項目的發(fā)展也是有害無(wú)益。

盡管Jony每次開(kāi)會(huì )都在極力闡述項目的每個(gè)方面和前景，每個(gè)人都是在默默地聽(tīng)，完全沒(méi)有自己的意見(jiàn)，很多人估計都是聽(tīng)得糊里糊涂，做的時(shí)候當然會(huì )手足無(wú)措，不知道如何下手，這就要老板一個(gè)個(gè)來(lái)安排，安排完后發(fā)現并沒(méi)有達到預想的效果，因為不能理解這個(gè)項目，當然也不能發(fā)揮人的主動(dòng)性，只是機械的做著(zhù)安排的工作，毫無(wú)目標可言，最后老板急的像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

創(chuàng )業(yè)雖易，找對的合伙人不易，且行且珍惜

有一句話(huà)說(shuō)找到合適的合伙人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬(wàn)里挑一都挑不到。首先這個(gè)人要認同你的項目，并且可以理解你的項目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

很多創(chuàng )業(yè)人首先考慮的是找到一個(gè)有能力有經(jīng)驗的人，其實(shí)經(jīng)驗恰恰不是最重要的，很多時(shí)候，經(jīng)驗還會(huì )是失敗的因素，因為經(jīng)驗往往會(huì )讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗的怪圈。何為創(chuàng )業(yè)？就是要摸著(zhù)石頭過(guò)河，沒(méi)有案例可以借鑒。

所以，創(chuàng )業(yè)雖易，找到合適合伙人不易，且行且珍惜吧！