對于雷軍來(lái)說(shuō)，周鴻祎恐怕是他這一生中再也忘不掉的對象。

雖然兩個(gè)年齡相仿的大佬都同為湖北人，并且早已在多年前就以兄弟情分相交，但“3金”一戰卻硬生生地將這份交情割斷，及至今天，他們二人也并沒(méi)有過(guò)多來(lái)往，甚至于這種關(guān)系延伸到兩家公司身上的結局， 是小米與360老死不相來(lái)往。

雖然說(shuō)陌路相逢，泯然一笑，但想必雷軍與周鴻祎在笑過(guò)之后，仍然會(huì )有很多情結不能釋?xiě)选?/p>

雷軍的小米，或應感謝周鴻祎

這些天，熱鬧非凡的IT領(lǐng)袖峰會(huì )在深圳召開(kāi)，作為IT行業(yè)內的標志性會(huì )議，行業(yè)內的大多大佬一般情況下都會(huì )悉數到場(chǎng)，而雷軍作為IT業(yè)內的領(lǐng)袖級人物，也自然而然地出現在了這場(chǎng)峰會(huì )上，并發(fā)表演講。

雷軍演講的內容除了常規的分享之外，其中最重要的一點(diǎn)吸引了我的關(guān)注。

雷軍在這場(chǎng)講話(huà)中認為，正是因為有了互聯(lián)網(wǎng)模式的誕生，才有了今天依靠互聯(lián)網(wǎng)模式而誕生的小米，如果多年前的3金大戰沒(méi)有發(fā)生，那么自己就不會(huì )受刺激，也不會(huì )再反思出更適合互聯(lián)網(wǎng)模式的小米。正是因 為周鴻祎干掉了收費殺毒（當然也影響了金山安全業(yè)務(wù)），所以軟件行業(yè)才被革命掉，于是才催生了新的 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

在筆者看來(lái)，雷軍的這起發(fā)言所闡述內容應是內心獨白，因為如果當年沒(méi)有周鴻祎革收費殺毒的命，那么 軟件收費的模式就會(huì )繼續延續，新的互聯(lián)網(wǎng)思考方式就不會(huì )被刺激出來(lái)，因而今天的互聯(lián)網(wǎng)很有可能還是 傳承昨天的傳統模式，但是因為有了“3金大戰”帶來(lái)的刺激與反思，才有了今天的全新互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

不過(guò)，也看出的是，小米并沒(méi)有完全照搬這種營(yíng)銷(xiāo)模式，而是在現有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，使得小米營(yíng)銷(xiāo)較之 傳統互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，除了具備更多亮點(diǎn)之外，還在整體上達到了青出于藍而勝于藍的境界。因此，可以簡(jiǎn)單 的說(shuō)，如果沒(méi)有360模式，那么今天的小米模式也很有可能是另外一種模樣，即便小米模式也會(huì )誕生，但其 時(shí)間一定會(huì )晚上很多。

從這點(diǎn)來(lái)看，可以說(shuō)周鴻祎間接“幫助”了雷軍，只是這種“幫助”方式有稍許另類(lèi)。

互聯(lián)網(wǎng)方法論：本質(zhì)上的創(chuàng )新

有人也會(huì )說(shuō)，雷軍與周鴻祎雖然目前來(lái)看仍然會(huì )有交流往來(lái)，但實(shí)際上兩人對過(guò)去的事不可能達到完全釋?xiě)训牡夭?，雖然這種理論具備一定的客觀(guān)性，但兩人在對產(chǎn)品的追求和品質(zhì)的改造方面，是都有著(zhù)一脈的“創(chuàng )新論”認識的。

小米主打的參數和性?xún)r(jià)比手機，在商業(yè)模式上尋找到了屬于小米自己的出路（之前的手機都主打品牌），而360率先開(kāi)始的產(chǎn)品免費，也讓自己順利登錄紐交所，在小米和360的產(chǎn)品層面，雷軍和周鴻祎都不約而同地講述產(chǎn)品及創(chuàng )新、體驗的重要性。

雖然今天的小米手機和360產(chǎn)品仍然有人在不斷地罵，但不得不承認，兩家公司在創(chuàng )新方面也確實(shí)有著(zhù)一定程度的進(jìn)步。

而互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新，除了產(chǎn)品創(chuàng )新之外，更多的則在于模式和理念的創(chuàng )新，雷軍在這方面的表述內容也應證了這樣的觀(guān)點(diǎn)，比如他在這個(gè)IT領(lǐng)袖峰會(huì )上的演講就提到，周鴻祎顛覆了安全軟件，于是大多安全軟件廠(chǎng)商只能轉型，自己正是在這樣的啟發(fā)下才創(chuàng )立了以互聯(lián)網(wǎng)模式為基礎的小米公司。究其原因，雷軍認為是“互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全新的方法論，思考問(wèn)題的方法完全不一樣。”

但大佬雷軍顯然不必別人差，他所領(lǐng)導的小米公司在后來(lái)的市場(chǎng)工作中，不斷優(yōu)化升級的各種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，最終成就了今日百億美金估值的小米，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雷軍和周鴻祎對創(chuàng )新理念的追求和認可，都是一樣的。

而事實(shí)也證明，周鴻祎當年在360創(chuàng )造的互聯(lián)網(wǎng)方法論與今天的雷軍的互聯(lián)網(wǎng)方法論一脈相承，甚至幾近相似，周鴻祎所給予雷軍的，除了讓雷軍的小米獲得更快發(fā)展步伐之外，還有對創(chuàng )新的秉承與堅持。

恩人與冤家：互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠的仇恨

如果筆者沒(méi)有記錯，這應該不是雷軍與周鴻祎在3金大戰之后的首次交集，在其他方面，兩人似乎都還有過(guò)其他形式的會(huì )面。

互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠的仇恨，冥冥之中的冤家，或許也是恩人。

對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，圈子的狹小性，決定了這個(gè)領(lǐng)域的冤家并沒(méi)有永遠的隔閡，另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)的廣域和深入，也使得不同的商業(yè)公司不會(huì )形成孤島，反而大多商業(yè)公司會(huì )不經(jīng)意地發(fā)生交集，這一點(diǎn)對于雷軍和周鴻祎來(lái)說(shuō)，都無(wú)可避免這種方式。

縱使過(guò)去曾經(jīng)揮刀相向，但未來(lái)說(shuō)不定也會(huì )基情滿(mǎn)滿(mǎn)。我們拭目以待。