自從在博客上放了 Skype 賬號，聊過(guò)不少有意思的人，大多都是有創(chuàng )業(yè)的想法，也有不錯的項目想法，但是猶豫著(zhù)要不要做，認為沒(méi)有投資的話(huà)不太可行，不太敢啟動(dòng)項目。每次我都會(huì )說(shuō)，只要你開(kāi)始了，即使使用自有資金，只要合理的使用和合理的做事，其實(shí)并沒(méi)你想的那么困難，足夠能給項目開(kāi)啟一個(gè)很好的頭和到達一定的階段了。

我們在一開(kāi)始準備自己做風(fēng)車(chē)（具體介紹點(diǎn)這里）的時(shí)候，其實(shí)也沒(méi)太多考慮，很大程度是受到我們非常喜歡的兩家公司的影響，GitHub 和 37Signals，我們也希望能按照我們自己的想法去打磨一款用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品，所以沒(méi)有想太多，決定先把項目做好。我們有很多的理由去尋找資本，比如降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險、獲取更多的資源、人才對接等等。但是這兩年走過(guò)來(lái)，回想起來(lái)，感覺(jué)挺不錯。我也覺(jué)得，對于技術(shù)驅動(dòng)型團隊，Bootstrap 是一個(gè)更合適的啟動(dòng)項目方式：

相比非技術(shù)人員，技術(shù)團隊創(chuàng )業(yè)的時(shí)候有一個(gè)天然的優(yōu)勢，可以自己來(lái)編寫(xiě)代碼實(shí)現產(chǎn)品想法。即便只有一個(gè)人，也能把事情先做起來(lái)。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，其實(shí)成本不高，主要還是時(shí)間付出。而在產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，你也有很多低成本的推廣方式。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，因為是自有資金的原因，相比會(huì )更節儉，一分錢(qián)扳兩份花，同時(shí)花錢(qián)會(huì )更有目的性，這樣即使后面資本進(jìn)來(lái)，這段經(jīng)歷會(huì )讓我們更加懂得如何花錢(qián)。 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)想法不停修正的過(guò)程，而這個(gè)修正來(lái)源于跟用戶(hù)的大量溝通交流，尤其是在初期，所以會(huì )讓你把精力放在用戶(hù)和產(chǎn)品本身，而不用浪費在尋找資本上。

所以，如果有心嘗試，與其猶豫不決、畏頭畏腳，不如勇敢的邁出去，絕對另有一番天地，:) 但是作為一個(gè)技術(shù)型團隊，有下面幾點(diǎn)需要特別注意。有些是我們犯過(guò)的錯誤，有些是身邊的朋友犯過(guò)的錯誤。

足夠的思考，嚴肅的思考

一個(gè)優(yōu)秀的工程師實(shí)現功能的時(shí)候，不是一上來(lái)就敲代碼，而是理清需求，做好設計，最后才是編碼。一個(gè)優(yōu)秀的作家，在寫(xiě)文章的時(shí)候，也不是直接落筆，而是確定主題，組織結構，最后才是撰寫(xiě)。項目也是如此。在正式啟動(dòng)前一定要有足夠的思考，多角度的思考，各種假設論證，合理規劃，最后才是執行。出來(lái)混，總是要還的。所以不要擔心花了很多時(shí)間思考而沒(méi)有行動(dòng)，縝密的思考絕對是有益的，最怕的想到什么就直接做了，輕易開(kāi)始，草草結束。

專(zhuān)注核心價(jià)值

草根團隊，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源，怎么破？尤其是當你使用自有資金的時(shí)候，做決策的事情一定要謹記，這是否是我們的產(chǎn)品核心價(jià)值，是否是最緊急的任務(wù)，如果不是的就放放。這也會(huì )讓我們能更加有效的利用資源和更加高效的執行。同時(shí)，如果事情不涉及核心價(jià)值，盡量去擁抱云，嘗試一些好的第三方服務(wù)，寧愿花一點(diǎn)錢(qián)來(lái)?yè)Q時(shí)間。比如在風(fēng)車(chē)里，我們使用了 Linode 作為應用服務(wù)器，Amazon S3 作為文件存儲，七牛作為靜態(tài)文件 CDN，Pusher 作為實(shí)時(shí)消息推送系統，Olark 作為在線(xiàn)客服系統，FastSpring 作為付費訂閱系統，發(fā)郵件用SendCloud 和 SES，而我們自己，只花時(shí)間在提高團隊協(xié)作這個(gè)核心價(jià)值上。

用最熟悉的技術(shù)

在技術(shù)世界里，每天都會(huì )產(chǎn)生非常多的名詞，每天都能看到很多新鮮的東西出來(lái)，很讓人興奮。所以，我們不自覺(jué)的就想找個(gè)項目去實(shí)踐一番。今天這個(gè)選型，明天那個(gè)選型，著(zhù)實(shí)令人著(zhù)迷。作為一個(gè)技術(shù)人，對技術(shù)的熱衷是一個(gè)好事，然而，請一定要記住，你最應該去挑戰的不是這些新技術(shù)，而是產(chǎn)品的成功。所以，請千萬(wàn)克制住嘗試新技術(shù)的欲望，用你可能都已經(jīng)覺(jué)得枯燥的最熟悉的最簡(jiǎn)單的技術(shù)棧，去快速實(shí)現，推出市場(chǎng)，持續改進(jìn)。我們常說(shuō)，"Quick and dirty"，但真要做到這點(diǎn)對技術(shù)人員來(lái)說(shuō)還是很有難度的，尤其是像我這樣的有潔癖的人。但是，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，檢驗你的價(jià)值已經(jīng)不再只是技術(shù)架構，代碼結構等技術(shù)層面的事情，所以必須得妥協(xié)，一切以產(chǎn)品的成功為準則。

不追新不優(yōu)化

”我在這個(gè)項目里使用了 XX 和 XX 技術(shù)，花了多少時(shí)間來(lái)優(yōu)化，現在能同時(shí)支撐多少用戶(hù)，比起之前同類(lèi)網(wǎng)站靠譜得多，不怕用戶(hù)突然爆發(fā)性增長(cháng)“ 是否覺(jué)得很熟悉？這是不少技術(shù)團隊很喜歡說(shuō)的橋段。但是，可惜的是很多時(shí)候這些產(chǎn)品可能到關(guān)掉都見(jiàn)不到這么多用戶(hù)。套用 Donald Knuth 的一句話(huà)，”過(guò)早優(yōu)化是萬(wàn)惡之源“，同時(shí)適用，千萬(wàn)不要為了數字上的滿(mǎn)足感浪費時(shí)間去優(yōu)化。同時(shí)，也不要盲目的去更新使用的一些框架和庫，除非你真正覺(jué)得帶來(lái)的收益會(huì )大于時(shí)間付出。所以風(fēng)車(chē)到現在都沒(méi)有更新到 Ruby 2.0 和 Rails 4.0，因為這些在目前來(lái)說(shuō)根本不重要。

Ship It

去年在 RubyConf China 上，Zach Holman 介紹到 GitHub 公司里用的最多的表情符號是

，發(fā)布是 GitHub 的核心文化之一。而這卻是絕大多數創(chuàng )業(yè)者最容易犯的錯誤。我們每天都能給自己找很多理由說(shuō)發(fā)布時(shí)機未到，比如產(chǎn)品不夠完美需要再改進(jìn)，比如怕給用戶(hù)的第一印象不好，

比如如果有某些新功能會(huì )更好，比如還需要再多測試一會(huì )，尤其是當資金暫時(shí)充足時(shí)。請放棄這些想法，ship it，ship it，不要怕。我們知道它的確還不夠完美，但是也知道發(fā)布并不是終點(diǎn)，我們仍然都會(huì )每天去改進(jìn)它，越早的發(fā)布，就能越早的去檢驗想法，就能越早的獲得用戶(hù)反饋。在風(fēng)車(chē)里面，我們堅持持續發(fā)布，讓我們覺(jué)得一個(gè)功能或者一個(gè)修改已經(jīng)準備好了后（并不是完美后），我們會(huì )選擇直接發(fā)布，然后觀(guān)察用戶(hù)的反應。

When to Stop

這是一個(gè)我經(jīng)常思考的問(wèn)題，也可能是你在思考的問(wèn)題，什么時(shí)候我該停止 Bootstrap 而去尋找資本的支持了？一般來(lái)說(shuō)資本帶來(lái)的是催化作用，所以最合適的時(shí)機是在成長(cháng)期。當我們意識到每天有很多重要的事情要去做，但是現在因為缺少時(shí)間和資源去做這些事，同樣的時(shí)間成本獲得的回報在變小的話(huà)，那么就是一個(gè)很明顯的信號需要尋找外部的支持了。

Bootstrap 聽(tīng)上去很難，但是其實(shí)并沒(méi)有那么難，反而能讓你更專(zhuān)注創(chuàng )業(yè)的兩大核心：產(chǎn)品和客戶(hù)。如果你的想法的確是需要資本的支持的話(huà)，對于草根團隊而言，Bootstrap 階段同時(shí)又是一個(gè)很好的自證階段，證明你們是認真的在對待這件事和認真的做著(zhù)這件事。所以，如果你有創(chuàng )業(yè)之心并且內心覺(jué)得自己準備好了，那就放下恐懼之心，勇敢的去做吧。

作者簡(jiǎn)介：本文作者是中小團隊協(xié)作工具風(fēng)車(chē)的系統架構師、36氪特約作者葉玎玎，喜歡研究開(kāi)發(fā)流程及方法論，關(guān)注如何改善團隊協(xié)作，你可以通過(guò)微博聯(lián)系他@yedingding 。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )