這是一個(gè)在商界被反復提及的話(huà)題。大公司正在與它們的發(fā)展之路一起陷入困境，它們在擔憂(yōu)著(zhù)如何維護投資者的信心，以及臃腫的管理體系使得公司很難推陳出新。而大型公司的應對是，他們對小型企業(yè)虎視眈眈。

以搜索引擎巨頭Google為例。我的一位朋友剛剛接受了Google Fiber某測試城市的運營(yíng)經(jīng)理一職。最近的一次聯(lián)系中，在談到他的新職務(wù)時(shí)，他告訴我“就像是在為世界上最大的創(chuàng )業(yè)公司工作”，關(guān)于Google的這種評價(jià)我并不是第一次聽(tīng)到，但是每次聽(tīng)到我都會(huì )持懷疑態(tài)度。Google公司的市值已經(jīng)超過(guò)了2500億美元，顯然這并不是一家初創(chuàng )企業(yè)，而且它的舉動(dòng)也并不像是一家初創(chuàng )企業(yè)。實(shí)際上，Google的所作所為正像是一家靠吞并小企業(yè)以獲得其創(chuàng )新能力的巨頭公司。

所以對于那些認為自己可以坐下來(lái)“躺在功勞簿上睡覺(jué)”的企業(yè)家而言，以下的幾條理由，將會(huì )告訴你為什么要必須不斷考慮創(chuàng )新。

創(chuàng )新是企業(yè)生存的必要。小型企業(yè)和初創(chuàng )企業(yè)是創(chuàng )新的溫床。它們不必受那些大型企業(yè)面對的體制和管理障礙，可以以大公司無(wú)法采用的方式進(jìn)行創(chuàng )新。事實(shí)上，創(chuàng )新對于小企業(yè)而言必不可少，它們沒(méi)有足夠的財力去完成自己的諸多目標，因而不得不以尋找創(chuàng )新的方式來(lái)實(shí)現。

創(chuàng )新能為企業(yè)帶來(lái)資金。那些熟悉大公司與創(chuàng )新關(guān)系的小企業(yè)主和連續創(chuàng )業(yè)者們，可以利用創(chuàng )新來(lái)實(shí)現一些了不起的經(jīng)濟上的成功。他們了解大公司的痛點(diǎn)，針對它制定一個(gè)創(chuàng )新的解決方案，然后將解決方案發(fā)展成一個(gè)靈活的產(chǎn)品，這無(wú)疑將會(huì )吸引大公司的注意，其帶來(lái)的結果可能是公司被收購、租賃，或者和大公司簽署許可協(xié)議，或是建立其他能為小公司提供意外之財的伙伴關(guān)系。

創(chuàng )新可能促成并購。如果我們重點(diǎn)關(guān)注Google近來(lái)的收購情況，我們將會(huì )發(fā)現，許多被收購的小公司都是得益于他們的創(chuàng )新性產(chǎn)品。以下列出的只是其中的一小部分：

Nest:智能家居

Spider.io:點(diǎn)擊欺詐

Redwood Robotics：機械臂

Meebo:即時(shí)通訊

大公司正在不斷的尋找可以填補自己產(chǎn)品空白的小型初創(chuàng )公司。它們不僅尋求創(chuàng )新的解決方案，而且還對本身就具有很強的存在感，且具備一定規模的公司很感興趣。

初創(chuàng )企業(yè)和小型公司能命中商業(yè)界創(chuàng )新命脈的核心。它們應該為自己所做的貢獻進(jìn)行慶祝。作為一名企業(yè)家，創(chuàng )新應該是你每天醒來(lái)后想到的第一件事，也應該是你入睡前心中所想的最后一件事。

堅持下去，無(wú)論你是為何創(chuàng )新，你必將會(huì )引起商業(yè)界的注意。

（Via:entrepreneur，編譯：創(chuàng )業(yè)邦。Entrepreneur內容授權創(chuàng )業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉載。）