近日萬(wàn)科公司創(chuàng )始人、現任集團董事會(huì )主席王石先生接受網(wǎng)易財經(jīng)《財經(jīng)會(huì )客廳》欄目采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“反腐（就）是最大的調控”。他解釋道，現在最有效的對市場(chǎng)調控就是反腐。高級餐館受影響了吧，奢侈品受影響了吧，難道房地產(chǎn)不受影響嗎？第一，受影響，第二，會(huì )很受影響。這是最有效的調控！

王石在訪(fǎng)談中還表達出自己對于“打擊反腐”的態(tài)度，稱(chēng)自己“非常歡迎反腐，因為房地產(chǎn)相當的一部分，是留著(zhù)讓很多根本不需要的房子在那兒。只要不反腐你會(huì )發(fā)現，越高級的還是越好賣(mài)。”

此外他還表示，不能講“直接對房地產(chǎn)的才叫調控，貨幣政策它是調控，”其實(shí)反腐是不需要這個(gè)（具體政策）的，這個(gè)過(guò)程中“市場(chǎng)已經(jīng)是非常明顯感覺(jué)到了，所以就是在這調控當中，人家李嘉誠把房子賣(mài)了（撤離內地）。”

以下是訪(fǎng)談實(shí)錄：

第一節  萬(wàn)科從未擔心老大地位不保

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為深交所第二家上市公司。作為國內最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，萬(wàn)科業(yè)務(wù)已覆蓋全國53個(gè)大中城市，近三年來(lái)的年均住宅銷(xiāo)售規模已達6萬(wàn)套以上。2011年，萬(wàn)科實(shí)現銷(xiāo)售金額1215億元，2012年銷(xiāo)售額超過(guò)1400億元。進(jìn)入2013年以后，雖然萬(wàn)科依舊取得了年銷(xiāo)售規模1709億元的好成績(jì),繼續領(lǐng)跑同行業(yè)，但領(lǐng)先優(yōu)勢已不再足夠明顯。以綠地集團為例，2013年綠地實(shí)現預銷(xiāo)售金額1625億元，排名全國第二，并且計劃2014年沖擊2400億的銷(xiāo)售目標。因此輿論認為，萬(wàn)科行業(yè)老大的地位很可能不保。

網(wǎng)易財經(jīng)：我們看到，去年房地產(chǎn)的銷(xiāo)售額挺高的，很多家房企的銷(xiāo)售額都超過(guò)了千億。所以有人在想，萬(wàn)科的行業(yè)老大的位置會(huì )不會(huì )不保。你有過(guò)這樣的擔心嗎？

王石：我沒(méi)有這個(gè)擔心。直接回答你這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于量的問(wèn)題，當然萬(wàn)科現在還是排在第一位，我們隨時(shí)準備其它公司超過(guò)萬(wàn)科。因為你要量要超過(guò)萬(wàn)科來(lái)講并不是很難，比如說(shuō)中建總公司，它合并幾個(gè)公司要超過(guò)萬(wàn)科太容易了，而且它是多國家的。就是要在量上超過(guò)萬(wàn)科，成為第一，不是很難。但又怎么樣呢？那個(gè)重要嗎？ 是重要，但不是那么重要。真正的第一，一定非常明確你的領(lǐng)跑是什么？你的領(lǐng)跑是質(zhì)量，比如說(shuō)我們的質(zhì)量。中國目前搞住宅 ，我們現在住宅施工平均的質(zhì)量，誤差是厘米誤差。那萬(wàn)科現在可以公布說(shuō)，是毫米誤差。你如果學(xué)工科，你就知道這個(gè)意味著(zhù)什么，這差距至少差10倍?，F在只有萬(wàn)科敢說(shuō)，我的工程誤差是毫米誤差。萬(wàn)科現在同時(shí)有多少個(gè)項目在施工呢？同時(shí)有200多個(gè)項目在施工。有多少人平均在萬(wàn)科的工地上呢？20萬(wàn)人。我看萬(wàn)科敢說(shuō)，我的誤差是毫米誤差，這是第一。

第二，現在中國的房地產(chǎn)的精裝修面積不超過(guò)40%，但是萬(wàn)科的精裝修已經(jīng)是100%。我們知道，所謂在西方的工業(yè)標準當中，毛坯房是半成品，你如果是在工業(yè)發(fā)達國家說(shuō)，你提供的房子是毛坯房的話(huà)，我們指的是這種公寓了，那是笑話(huà)的。但是在中國，現在主要產(chǎn)品50%以上還是毛坯房。萬(wàn)科已經(jīng)消滅了毛坯房！

就說(shuō)兩個(gè)數字來(lái)講，我說(shuō)你沒(méi)達到這個(gè)質(zhì)量標準，你超過(guò)萬(wàn)科有意義嗎？沒(méi)什么意義。所以不擔心的。

第二節 萬(wàn)科轉型城市配套服務(wù)商

2013年6月底，萬(wàn)科總裁郁亮宣布，萬(wàn)科要從產(chǎn)品供應商轉型為城市配套服務(wù)商。原因是未來(lái)十年，中國住宅需求量會(huì )穩定下來(lái)，甚至會(huì )萎縮。那么，除了住宅需求量的原因之外，萬(wàn)科的轉型還有哪些原因呢？

網(wǎng)易財經(jīng)：萬(wàn)科已宣布，要向城市配套服務(wù)商轉型。能詳細講一下轉型的原因嗎？

王石：它是發(fā)展邏輯的必然。因為作為萬(wàn)科，過(guò)去是非常明確，我們是一個(gè)住宅開(kāi)發(fā)商。但是，即便是住宅開(kāi)發(fā)商，你也不可能純粹的就是住宅。比如說(shuō)小區當中，它本身就有6-8%的要求你配套搞的，學(xué)校、商場(chǎng)，甚至配套的一些小型酒店，甚至還有劇院。比如現在，萬(wàn)科光賓館就有15個(gè)了，因為要求配套，你必須做的，尤其你配套做的是和住小區結合起來(lái)的?？赡茏鳛閷?zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)賓館的人，覺(jué)得你這個(gè)太小，

但要求配套你必須來(lái)做，萬(wàn)科只有這樣接受，按照規劃這樣做。再一個(gè)像商場(chǎng)，萬(wàn)科現在平均下來(lái)每年的開(kāi)工面積已經(jīng)是在1500萬(wàn)平方米，那我們就算6%（的配套），6%就差不多已經(jīng)將近100萬(wàn)平方米了，

那這就是非常大的一個(gè)數字，一年就100萬(wàn)平方米的綜合的， 所以你自然而然已經(jīng)做到了。你已經(jīng)不是一個(gè)純的住宅開(kāi)發(fā)商，你要給小區做這樣一個(gè)配套。

再一個(gè)現在城市的改造當中，在很多舊項目的改造當中，很少有來(lái)講說(shuō)，我就讓你純屬搞住宅，它本身就是配套，可能住宅最多60%甚至只有40%。那你萬(wàn)科做不做呢？你說(shuō)我是個(gè)純住宅開(kāi)發(fā)商，我不做，那你不做等于你就沒(méi)有機會(huì )了。所以本身市場(chǎng)就要求你萬(wàn)科，必須進(jìn)行這樣轉變。做了之后，你就不能說(shuō)

我就是個(gè)純的開(kāi)發(fā)商，我只搞我的小區的商業(yè)配套。而且我還要更多的配套，你比如要開(kāi)個(gè)大Mall，它的半徑可能就是10公里的，甚至20公里的。所以你必須要轉變思維方式，從一個(gè)小區的開(kāi)發(fā)配套，到一個(gè)城市的開(kāi)發(fā)配套，所以這是一個(gè)你不得不轉的，就是城市配套。

再有一個(gè)就從更激進(jìn)的意義上來(lái)講，城市就是這樣要求了，說(shuō)我們這需要一個(gè)博物館，我們非常欣賞你萬(wàn)科的品牌，希望你萬(wàn)科能做下來(lái)。你做不做？這個(gè)已經(jīng)和剛才說(shuō)的，和綜合開(kāi)發(fā)都不一樣。當然你說(shuō)讓去萬(wàn)科賠錢(qián)是沒(méi)法兒做的，但是賺錢(qián)是很有限了?？赡軄?lái)講，就是政府的地，邀請你做博物館，那這是可以算出來(lái)的嘛。設計費多少錢(qián)，建筑費多少錢(qián)，完成多少錢(qián)，最后給你一個(gè)2.5%的管理費，那是非常有限的。那做不做呢？那萬(wàn)科也做。

所以萬(wàn)科現在從一個(gè)純的住宅開(kāi)發(fā)商，轉型成為一個(gè)城市配套供應商，就是這樣的概念。

第三節  萬(wàn)科未來(lái)面臨兩大挑戰

網(wǎng)易財經(jīng)：那在未來(lái)的十年中，你覺(jué)得萬(wàn)科它會(huì )做怎樣的一些改變，以適應新的環(huán)境呢？

王石：說(shuō)未來(lái)五年可以容易說(shuō)一些，未來(lái)十年是有相當多的不確定性。未來(lái)五年，萬(wàn)科的國際化，

這是萬(wàn)科一個(gè)要面對、要解決的問(wèn)題。實(shí)際上，萬(wàn)科已經(jīng)從3年前開(kāi)始建立香港的金融平臺，到去年開(kāi)始在投資美國的房地產(chǎn)項目?，F在這個(gè)是非常非?？斓?，實(shí)際上2月10日在深圳，我們簽一個(gè)60層高的公寓大廈，是在紐約曼哈頓的一個(gè)項目。就是整個(gè)在美國的投資會(huì )進(jìn)一步加快，同時(shí)來(lái)講，可能也是巧合吧，我現在到劍橋去，到英國去了，應該說(shuō)沒(méi)有什么意外的話(huà)，今年下半年，我們在英國的投資也會(huì )開(kāi)始。同時(shí)現在已經(jīng)是在香港、新加坡投資了。所以未來(lái)的五年，萬(wàn)科的國際化會(huì )加速。

再一個(gè)就是如何適應萬(wàn)科兩個(gè)角色的變化。第一個(gè)就是，如何從一個(gè)住宅開(kāi)發(fā)商變成一個(gè)城市產(chǎn)品供應商，第二個(gè)來(lái)講就是，如何從現在這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，來(lái)進(jìn)行適應這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如果說(shuō)十年前，如何來(lái)適應這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的話(huà)，現在從適應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代變成適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這是萬(wàn)科在未來(lái)五年要接受的兩個(gè)挑戰。

第四節  解析李嘉誠拋售地產(chǎn)

2013年八九月間，李嘉誠旗下的長(cháng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔相繼宣告，計劃拋售百佳超市、上海陸家嘴的寫(xiě)字樓項目和廣州西城都薈廣場(chǎng)等資產(chǎn)，涉及金額約為410億港元。為此，王石在微博上表示，這是一個(gè)信號，要小心了！那么王石為什么要做示警之語(yǔ)呢？

王石：去年9月份的時(shí)候，李嘉誠拋售了內地的多個(gè)項目。當時(shí)您就說(shuō)話(huà)了，說(shuō)這是一個(gè)信號，要小心了。能在這兒簡(jiǎn)單給大家講講，為什么當時(shí)說(shuō)要小心呢？

王石：要簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就很簡(jiǎn)單，一般從成功的商人來(lái)講，往往不是在市場(chǎng)頂端的時(shí)候，他來(lái)把物業(yè)賣(mài)出去，來(lái)表現賺的是他最有本事，一般來(lái)講這就帶有相當的賭博（性質(zhì)）。因為什么叫頂端呢？頂端之后就是下跌，如果你頂端把握不好，可能下來(lái)。因為到頂端之前，這個(gè)時(shí)候很容易出手的，如果到頂端之后，說(shuō)你要出手，可能就比較難了，同樣你要下到這個(gè)時(shí)候，你基本上出不了手的。你說(shuō)我到下跌的時(shí)候再賣(mài)吧，

你到這個(gè)時(shí)候你就出不了手了，它只有繼續往下跌的。所以對成功的商人來(lái)講，他都是在看的那個(gè)時(shí)候就出手了，并不等于說(shuō)他已經(jīng)認為這個(gè)市場(chǎng)不行了。應該一般來(lái)講，他出手的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)還在上升，正因為市場(chǎng)上升的時(shí)候，他比較容易出手。至于說(shuō)在上升之后，什么時(shí)候到達頂端了，那是另外一個(gè)話(huà)題。所以這就是李嘉誠的過(guò)人之處，他在接近頂端的時(shí)候他就出手了，接近頂端了，那就要注意了。是不是？

第五節  反腐是對房地產(chǎn)市場(chǎng)最大的調控

近年來(lái)，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)一直作為宏觀(guān)調控的主要對象，國十條、國八條、國五條，調控政策層出不窮，限套數、限房貸、試新稅，調控工具花樣迭出。但是進(jìn)入2013年以來(lái)，國家層面的、直接的調控政策，僅在年初出臺了新國五條和新國六條。在下半年的十八屆三中全會(huì )上，《改革決定》也沒(méi)有直接提及房地產(chǎn)調控，僅在建立城鄉統一的建設用地市場(chǎng)、加快房產(chǎn)稅立法、建立房產(chǎn)數據統一平臺等方面被認為是對房地產(chǎn)行業(yè)有重大影響。那么進(jìn)入2014年，房地產(chǎn)調控的風(fēng)向會(huì )有怎樣的變化呢？

網(wǎng)易財經(jīng)：這幾年，國內的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直被調控，有各種限購、限貸政策。但是最近一年，沒(méi)怎么再出房地產(chǎn)調控政策了，很想聽(tīng)一下你的觀(guān)點(diǎn)。

王石：我覺(jué)得最大的調控、最有效的調控就是現在。你不覺(jué)得嗎？現在高級餐館生意好嗎？

網(wǎng)易財經(jīng)：因為在反腐。

王石：反腐不是調控嗎？反腐是最大的調控?，F在最有效的對市場(chǎng)調控就是反腐。高級餐館受影響了吧，奢侈品受影響了吧，難道房地產(chǎn)不受影響嗎？第一，受影響，第二，會(huì )很受影響。這是最有效的調控！所以從這個(gè)角度來(lái)講，我非常歡迎反腐。因為房地產(chǎn)相當的一部分，是留著(zhù)讓很多根本不需要的房子在那兒。只要不反腐你會(huì )發(fā)現，越高級的還是越好賣(mài)。

網(wǎng)易財經(jīng)：對，有人拋售房子。

王石：對吧，難道說(shuō)這不是調控嗎？你不能講，直接對房地產(chǎn)的才叫調控，貨幣政策它是調控，對房地產(chǎn)的那幾條是調控，這反腐才是真正有效的調控。還需要（具體政策）嗎？不需要了，市場(chǎng)已經(jīng)是非常明顯感覺(jué)到了。所以就是在這調控當中，人家李嘉誠把房子賣(mài)了。

第六節 新書(shū)《大道當然》

2014年的春天，王石的新作《大道當然》一書(shū)出版，主要記錄了他和萬(wàn)科近13年來(lái)成長(cháng)與思考的軌跡。這本書(shū)算是繼《道路與夢(mèng)想》之后，王石個(gè)人傳記與萬(wàn)科發(fā)展史的再一次完美融合。

網(wǎng)易財經(jīng)：你的新書(shū)為什么取名《大道當然》？

王石：“大道當然”是萬(wàn)科在21世紀初的時(shí)候,我們公司每年提出一個(gè)口號，這是公司其中一年提出的口號，叫作”大道當然、精致細遠“。兩個(gè)含義，大道當然就是說(shuō)你要走正道，邏輯上理想主義往前走，第二個(gè)作為企業(yè)來(lái)講，當然講質(zhì)量、講精細。兩個(gè)層面的，一個(gè)是企業(yè)倫理層面的，一個(gè)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)層面的。之后公司每年都會(huì )有一句口號，來(lái)激勵當年往前的狀態(tài)，這么多年過(guò)去了，就那年的”大道當然、精致細遠“給我很深的印象，所以就取了那年口號的前一句話(huà)。那本身更多的還是從做一個(gè)企業(yè)，你認為是理想主義、理直氣壯去做，是取的這個(gè)意思。

網(wǎng)易財經(jīng)：你希望讀者從這本《大道當然》里面得到什么樣的收獲？

王石：那本身是我自己這一段的一個(gè)總結，讀者能從這些總結當中得到什么東西，那是因讀者而異，還要看市場(chǎng)的反應。在我來(lái)講，我1999年辭去總經(jīng)理職務(wù)之后，就開(kāi)始脫離公司的日常業(yè)務(wù)，就開(kāi)始登山，當然整個(gè)登山的過(guò)程當中，現在看來(lái)正好是從1999年到2010年，正好時(shí)間就是《大道當然》原來(lái)主要寫(xiě)的這十年期間。就本身登山過(guò)程對自己發(fā)生的變化，還是非常大的。再一個(gè)就是它和企業(yè)管理是什么關(guān)系，比如說(shuō)到2013年萬(wàn)科的CEO郁亮，去年的5月份也登頂珠峰了。你會(huì )發(fā)現它是有一種探險精神的傳承關(guān)系。當然也涉及到這個(gè)過(guò)程當中，公司的一些變化，我自己的一些思考。實(shí)際上你會(huì )看到，這十年作為房地產(chǎn)行業(yè)，是發(fā)生了蠻大的變化。正因為地價(jià)高、房?jì)r(jià)高，相當多的人就感到，一方面說(shuō)買(mǎi)不起房子，但是一方面又說(shuō)你遲買(mǎi)了房?jì)r(jià)更貴。所以盡管說(shuō)是一方面買(mǎi)不起，一方面還是瘋狂地搶購，所以反而對于將來(lái)，我們到底住什么樣的房子，居住什么樣的環(huán)境，反而被市場(chǎng)、被消費者不是特別強調了。

因為感覺(jué)到只要買(mǎi)到房子了，就好了。顯然萬(wàn)科這幾年在這個(gè)過(guò)程當中，一直強調我們要解決居住什么樣的房子，甚至強調好房子、好服務(wù)、好鄰居。

網(wǎng)易財經(jīng)：我看到書(shū)里面還有你在哈佛游學(xué)的過(guò)程，包括現在去劍橋求學(xué)，這些對你思考企業(yè)管理有什么影響？

王石：這是第二個(gè)部分。這個(gè)應該說(shuō)，它現在更多還是一種感性的描寫(xiě)，至于你說(shuō)的它對企業(yè)管理有什么關(guān)系，應該沒(méi)有什么直接關(guān)系。就像剛才說(shuō)的，登雪山探險，它和企業(yè)管理沒(méi)有直接關(guān)系，但事后之后你再體會(huì )到，它總是有一種內在的聯(lián)系，你之后才慢慢體會(huì )到了什么，把它來(lái)總結出來(lái)。

同時(shí)來(lái)講，我去哈佛之前，本身是在香港科技大商學(xué)院教企業(yè)倫理，在哈佛期間也同時(shí)還在教這門(mén)課。當然你在學(xué)院進(jìn)行了系統的訓練，也上了很多課程，當然會(huì )影響你。我作為企業(yè)家，不知道我的部下說(shuō)我在哈佛幾年之后有什么變化，但是我給同學(xué)上課，我那些助教很明顯感覺(jué)到，我在哈佛一年之后，教學(xué)的風(fēng)格和邏輯思維都不大一樣，發(fā)生變化了。我已經(jīng)接受了北大光華管理學(xué)院（的邀請），給他們上這門(mén)課，所以現在準備把我這幾年的教學(xué)提綱，也是作為對在哈佛過(guò)程當中的一個(gè)總結，把它出一本書(shū)，這本書(shū)大概得年底吧。所以你說(shuō)現在，就是哈佛對你的企業(yè)管理起到什么作用來(lái)講，可能這個(gè)現在談為時(shí)過(guò)早，可能慢慢才能感覺(jué)到。

第七節 王石的夢(mèng)想

網(wǎng)易財經(jīng)：能回顧一下你80、90年代的夢(mèng)想嗎？

王石：80年代應該說(shuō)是，想有一番作為，不甘心現狀，至于將來(lái)要做什么不是很清楚的，也沒(méi)有想到說(shuō)，自己終身以企業(yè)家為職業(yè)，更沒(méi)想到我會(huì )一直到現在還呆在深圳。那種理想是不清楚的，但是要接受更好的教育，有一番作為?；谶@樣的想法，1983年從廣州辭職到了深圳，這樣到了90年代。在中國這種（環(huán)境）企業(yè)家是個(gè)顯學(xué)，搞商業(yè)是現在主要的一個(gè)發(fā)展的機會(huì )，相比之下我在其它方面沒(méi)有受過(guò)系統的訓練，顯然其它的沒(méi)有什么長(cháng)處，就這樣做企業(yè)。正因為這樣來(lái)講，才到了1999年辭去總經(jīng)理職務(wù)的時(shí)候，就實(shí)現自己的夢(mèng)想吧，去大自然探險、去登山，所以應該說(shuō)是90年代初的夢(mèng)想 ，就在這種戶(hù)外的、對身體極限的探險方面，自己往前走吧。但這個(gè)夢(mèng)想應該說(shuō)，兩年前放棄了。

說(shuō)來(lái)這也很戲劇性，我記得那是2003年，我登珠峰北坡。我登頂下來(lái)之后，給我最大的肯定，我是很不以為然的，肯定我的就是中國人中年齡最大的登頂的。我登珠峰那一年，人類(lèi)登頂最大年齡是63歲

我52歲，人家比我大11歲，所以我52歲就好像說(shuō)，哎呀你了不起，人家63歲呢，是個(gè)日本人。但實(shí)際上之后我知道，也就是在我先后登頂的時(shí)候，又一個(gè)71歲的日本人登頂珠峰，也就是把這個(gè)63歲一下提高了8年。但我不以為然我也得較勁啊，我就想我60歲的時(shí)候再登一次，我到72歲的時(shí)候再登一次。你71歲上去了，既然是最大年齡，咱別中國人年齡最大的，咱們是全球年齡最大的。那剛好第二次我還沒(méi)到60歲，到2008年，就是這個(gè)71歲上去的，叫三浦雄一郎的，他又登珠峰了，他那年77歲，就把從71歲提到了77歲。那好我是2010年，因為趕上世博會(huì )，（第二次登頂）提前了一年，我原定60歲嘛，

59歲又上去了一次。那我也得調整我的年齡，我就準備78歲的時(shí)候上（第三次），你72歲再上沒(méi)有意義了，人家現在最大年齡已經(jīng)是77歲了，所以我就把第三次的（登頂）年齡，（計劃為）78歲。好，2013年了，這哥們兒5月份又上去一次，80歲?，F在人類(lèi)登頂（珠峰）最大年級是80歲。我想放棄了，我不跟他較勁了，這較勁較不過(guò)他。所以這個(gè)夢(mèng)想就放棄了，就是我在登頂珠峰最大年紀這個(gè)事，我不較勁了。甚至我把這回到日本一次講演，我把這個(gè)故事也講演出來(lái)了。我說(shuō)記住，不要和日本人較勁，（笑）。

網(wǎng)易財經(jīng)：你現在新的夢(mèng)想是什么？

王石：新的目標就是在學(xué)校，把登物理的山峰改成登知識的山峰，這個(gè)是無(wú)止境的。原來(lái)計劃3年，原來(lái)游學(xué)是2011年到2013年就結束了，但是顯然哈佛原來(lái)（計劃）一年，（實(shí)際）一下就兩年半，劍橋原來(lái)（計劃）一年，現在估計至少得兩年。還有耶路撒冷、還有伊斯坦布爾，預計這個(gè)就得到2017年了，在中間只會(huì )延長(cháng)不會(huì )縮短。當然這個(gè)完了之后呢，還有很多有誘惑力的地方，還有日本、印度、德國，那更不用說(shuō)，要去的地方多了。所以如果說(shuō)我是50-60歲是在登物理山的話(huà)，應該說(shuō)60-70歲就是登知識的山，一直會(huì )學(xué)下去的。

當然我相信，我在整個(gè)登物理山峰的過(guò)程當中，萬(wàn)科在往前走，同樣我在登知識的山峰的時(shí)候，萬(wàn)科也在往前走。

回看王石前半生，1951年出生的他，當過(guò)兵、也做過(guò)工人。1983年，王石開(kāi)始闖蕩深圳，1984年就創(chuàng )建了深圳現代科教儀器展銷(xiāo)中心，出任總經(jīng)理。1988年公司改組，試水股份制，這便是萬(wàn)科的起點(diǎn)。上個(gè)世紀80年代，中國社會(huì )風(fēng)起云涌，在改革開(kāi)放的最前沿陣地，王石把握住了歷史的機遇，幾經(jīng)歷練，終于成為了可以左右一個(gè)行業(yè)的時(shí)代人物。也許對于王石來(lái)說(shuō)，今天的結果并非最初的想象，但對于夢(mèng)想的追尋使他從未停下腳步?；蛟S這便是王石心中的道。