大眾點(diǎn)評接受了騰訊20%的投資入股，顯然是為了尋找自己的商業(yè)歸屬。說(shuō)到大眾點(diǎn)評，我總會(huì )想起另一個(gè)“慢公司”：豆瓣，楊勃花1個(gè)月時(shí)間開(kāi)發(fā)的社區。

它已經(jīng)成為一個(gè)興趣社交王國。截止2013年底，豆瓣擁有7900萬(wàn)注冊用戶(hù)，2億月獨立UV，2.3億日PV。用戶(hù)每天通過(guò)網(wǎng)站和App們使用電影、圖書(shū)、同城、小組、FM等10多項服務(wù)。不過(guò)，它仍舊沒(méi)有盈利，至于IPO或者收購，似乎楊勃還沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

十年豆瓣，長(cháng)得太慢

在 用戶(hù)數和產(chǎn)品線(xiàn)增長(cháng)的同時(shí)，豆瓣團隊并未隨之大幅擴張。據豆瓣同學(xué)介紹，公司現有380多名員工，算中型互聯(lián)網(wǎng)公司。但從用戶(hù)規模來(lái)看，豆瓣又是大型互聯(lián) 網(wǎng)公司。網(wǎng)站規模增長(cháng)的同時(shí)員工規模卻能控制住，因為豆瓣是中國最典型的“慢公司”。所謂“慢公司”，百度百科解釋如下：

慢公司是指相對于現在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )的追求發(fā)展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立獨行的特點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)做自己的分內事，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)界顯得不慍不火但也發(fā)展得有滋有味。這就是慢公司，如豆瓣、大眾點(diǎn)評等。

“大眾點(diǎn)評”已在這兩年一改往日作風(fēng)，加快擴張步伐。2010年團購火熱時(shí)大眾點(diǎn)評推出團購平臺，市場(chǎng)份額僅次于美團。推出團購后的一年時(shí)間員工數從300人增加到1600人，現在干脆趁熱打鐵，投入了巨頭懷抱。張濤想通了。

豆瓣卻依然特立獨行，并沒(méi)有太大改變。在商業(yè)化和資本運作上豆瓣還在打盹兒。

2012年豆瓣營(yíng)收8000萬(wàn)，接近盈利。接近豆瓣的朋友告訴我，2013年豆瓣廣告營(yíng)收過(guò)億，閱讀、電影票、FM的收入不詳。至于是否盈利，那為朋友說(shuō)“肯定沒(méi)有盈利”。

好的財務(wù)報表，是IPO的前提。在03年-05年間那一波創(chuàng )業(yè)潮中起來(lái)的公司，YY、去哪兒、汽車(chē)之家、3G門(mén)戶(hù)、京東已先后走向上市之路，UC、9158則有可能在2014年啟程?？粗?zhù)這些小伙伴們，豆瓣還能淡定嗎？

十年孤獨，個(gè)性鮮明

豆瓣是少見(jiàn)的非C2C（Copy 2 China）的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在國外，也沒(méi)有成氣候的豆瓣的山寨產(chǎn)品出現。這或許就注定了豆瓣要走一條不同尋常的路，沒(méi)有前輩、同行和競爭對手可為之提供借鑒。缺乏外部因素的干擾，豆瓣自顧自地成長(cháng)。

定位簡(jiǎn)單，面向中國的興趣社交網(wǎng)絡(luò )；

氣質(zhì)獨特，小清新風(fēng)格多年不變；

用戶(hù)忠實(shí)，年輕人是未來(lái)的中流砥柱，豆瓣牢牢抓住了那部分熱衷于享受和分享生活的人，他們有消費力。用戶(hù)在豆瓣留下大量的數據，形成了興趣社交圈子，需要發(fā)現好東西，需要尋找同好，離不開(kāi)豆瓣。

投入可控，市場(chǎng)推廣依靠口碑傳播，無(wú)需像團購、電商和游戲土豪們一樣，為獲得流量和用戶(hù)大筆花錢(qián)；線(xiàn)下資源獲取方面，豆瓣只專(zhuān)注電影院這一單一的Local資源；人力成為最大的投入。

模式清晰， 書(shū)、影、音，楊勃的“三板斧”都有成熟的商業(yè)模式。圍繞“書(shū)”的豆瓣閱讀，以及一上線(xiàn)就有的購書(shū)鏈接為豆瓣帶來(lái)不菲收入；依托電影有在線(xiàn)選座購票，豆瓣同 城也可以購票；依托音樂(lè )則有豆瓣FM PRO，會(huì )員付費之后可以獲得更高質(zhì)量的音樂(lè )。2013年9月，豆瓣?yáng)|西上線(xiàn)，可以與豆瓣與購物相關(guān)的小組自然對接。

除了這些電商、增值業(yè)務(wù)之外，還有一筆收入是品牌廣告。豆瓣在A(yíng)lexa中國區流量排名一度高達20名，并且是高質(zhì)流量和精準用戶(hù)。

盡管豆瓣沒(méi)有盈利，沒(méi)有嫁出去，但毫無(wú)疑問(wèn)它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

內容資產(chǎn)，興趣圖譜

除了用戶(hù)，豆瓣的核心資產(chǎn)是內容數據。

它有文化點(diǎn)評數據庫。豆瓣的初心是連接“人”與“物”，幫助人們發(fā)現圖書(shū)、音樂(lè )、電影和生活的方方面面。歌曲、圖書(shū)和電影，歌手、影人、作家，以及基于這些條目的評價(jià)和評論數據。這一點(diǎn)與大眾點(diǎn)評有一些相似之處，但大眾點(diǎn)評的對象是線(xiàn)下商鋪，是“實(shí)體”。

物體數據庫正在形成。將“物”從文化產(chǎn)品擴展開(kāi)來(lái)，便是“東西”，App、美妝、電器、汽車(chē)，一切物體均成為豆瓣連接和發(fā)現的對象。淘寶有最大的“物體”數據庫，但淘寶的“物”是商品，與豆瓣的并不相同。

豆 瓣有最大的興趣圖譜。當豆瓣聚集了足夠多的人之后，這些人有了圍繞“物”交流的需求，于是有了評價(jià)、標記、小組，還有同城。這些人聚在一起交流內容不可能 局限在文化產(chǎn)品，而是一切興趣、話(huà)題。小組的主題是自定義的，人們可以在小組內就某個(gè)帖子討論。這些內容串起來(lái)便是興趣圖譜。

豆瓣還有海量的標簽庫。大多內容均可以被用戶(hù)打上標簽。標簽是組織不同類(lèi)型的海量信息的最有效的方式，基于標簽可以索引出感興趣的內容，系統可以根據標簽進(jìn)行推薦。標簽搜索是搜索引擎的細分。

有了這些數據可以干嘛呢？你能想到的大數據應用豆瓣都可以做。

推薦：幫助用戶(hù)發(fā)現，豆瓣FM和豆瓣首頁(yè)正是這樣的產(chǎn)品。

排行榜：豆瓣有年度最受關(guān)注的圖書(shū)、電影、音樂(lè )以及興趣小組榜單，有電影鑫像獎、阿比鹿音樂(lè )獎。就跟百度沸點(diǎn)一樣，基于海量數據分析的榜單與奧斯卡這樣的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )評獎是不同的做法，但同樣具備說(shuō)服力。

趨勢預測：Google可以基于搜索行為預測流感，百度可以基于LBS數據反饋遷徙，豆瓣則可以預測電影票房、圖書(shū)銷(xiāo)量以及日后的東西銷(xiāo)量。

C2B（反向定制）模式：很多生產(chǎn)者就是豆瓣的用戶(hù)：作家，歌手，電影人。正版化和電子內容消費是未來(lái)的趨勢，基于此豆瓣可以做出版、做發(fā)行，做經(jīng)紀人。當然，豆瓣也可以將其分析結果賣(mài)給別的“生產(chǎn)者”們。

還有精準營(yíng)銷(xiāo)，電商導購，均會(huì )陸續出現。

淺嘗輒止，我行我素

豆 瓣?yáng)|西出現后，人們猜測基于此的導購模式會(huì )很快出現，不過(guò)，目前商業(yè)化痕跡并不多。這是楊勃的堅持。在2013年極客公園創(chuàng )新大會(huì )上，楊勃公開(kāi)表達了其產(chǎn) 品觀(guān)：“我一直覺(jué)得用戶(hù)價(jià)值可以帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，我們仍然在做從第一時(shí)間起步的新的創(chuàng )新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用的產(chǎn)品。我也認為一個(gè)產(chǎn)品的生命 周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強求轉化商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的轉換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強的事情。”

這是豆瓣目前仍不盈利、離錢(qián)很遠的根源所在。豆瓣閱讀、豆瓣FM Pro、豆瓣電影做了一些離錢(qián)很近的事情，但楊勃說(shuō)這并非刻意追求，而是自然而然，幾個(gè)產(chǎn)品剛好到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

過(guò)去幾年，豆瓣對廣告商有自己的要求，要求廣告內容與豆瓣氣質(zhì)相符，且對每個(gè)頁(yè)面的廣告位數量嚴格控制。在大多數人看來(lái)，豆瓣在自斷財路。如果楊勃把豆瓣商業(yè)化的口子開(kāi)得再大一點(diǎn)，這個(gè)輕資產(chǎn)公司早已盈利。

除了不刻意追求商業(yè)化之外，豆瓣擴張也很保守。在這個(gè)浮躁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣像原始人。

豆 瓣可以走向電商，自營(yíng)電商抑或類(lèi)似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點(diǎn)評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件， 以豆瓣FM為基礎做播放器，以豆瓣閱讀為基礎做豆瓣的Kindle；可以將線(xiàn)下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線(xiàn)旅游?？梢宰呦?hellip;…

楊勃不為所動(dòng)。追求自然而然的商業(yè)化，保守的擴張步伐，遠離資本運作，他還能堅持多久？

移動(dòng)堪憂(yōu)，豆瓣加油

豆瓣在興趣社交方面有得天獨厚的優(yōu)勢。它有最大的興趣圖譜，39萬(wàn)個(gè)小組，月UV達到7300萬(wàn)。它保持對興趣社交的專(zhuān)注。豆瓣最大的挑戰是將其PC端的用戶(hù)、數據和優(yōu)勢無(wú)縫遷移到移動(dòng)端。但是，豆瓣過(guò)去幾年的做法還不夠“移動(dòng)”。甚至可以說(shuō)，豆瓣移動(dòng)正面臨挑戰。

在移動(dòng)端，豆瓣不是唯一的興趣社交玩家。

百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準興趣社交。陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中心。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，它們會(huì )與豆瓣的App們分享市場(chǎng)。

微信做熟人社交，“我的銀行卡”里面已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點(diǎn)擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影App如出一轍。未來(lái)微信與豆瓣是否會(huì )出現更多交集？

豆瓣有10個(gè)移動(dòng)App，楊勃在2013年初說(shuō)，豆瓣在面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，有種7、8年前創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)。移動(dòng)創(chuàng )業(yè)一年豆瓣的成績(jì)如何，沒(méi)有公開(kāi)數據。想必十分辛苦，別忘了豆瓣只有380個(gè)人。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是讓大家感受到“營(yíng)銷(xiāo)”在用戶(hù)注意力稀缺時(shí)代的重要性?；钌睦邮?，春節剛過(guò)，低調的魅族董事長(cháng)黃章復出，要引入投資“喊出來(lái)，讓大家知道有比小米更好的手機魅族”。這是黃章在新時(shí)代的妥協(xié)。

豆瓣如果繼續“慢”，繼續低調，繼續踐行用戶(hù)自運營(yíng)，還能跟上節奏嗎？

我也希望豆瓣做大做強。

如果哪天，豆瓣被巨頭收購了，是豆瓣的悲哀，是用戶(hù)的噩夢(mèng)，我想也是阿北最不愿意的結局?，F在，還沒(méi)投入巨頭懷抱的大公司已經(jīng)不多。加油，豆瓣！

作者微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超，微信SuperSofter