商業(yè)戰場(chǎng)從不缺滿(mǎn)懷激情的創(chuàng )業(yè)者。然而，無(wú)論創(chuàng )業(yè)者多么有活力、有智慧，大部分地方的大部分創(chuàng )業(yè)者，還是會(huì )以失敗告終。是什么扼殺了這些創(chuàng )業(yè)公司?或者是什么拯救了硅谷的創(chuàng )業(yè)公司?

Y Combinator聯(lián)合創(chuàng )始人保羅·格雷厄姆是一個(gè)計算機博士，一個(gè)程序員，一個(gè)風(fēng)險投資家。但是，在許多人眼里，他其實(shí)還是一個(gè)思想家。8年來(lái)，一直執掌著(zhù)如今已經(jīng)成為企業(yè)孵化器行業(yè)翹楚的YC，堪稱(chēng)硅谷創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的一根避雷針。

The Information最近對格雷厄姆先生進(jìn)行了采訪(fǎng)，談?wù)摰脑?huà)題很廣泛，其中包括“批量生產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)公司，格雷厄姆先生關(guān)于創(chuàng )始人口音的爭議性言論，他的妻子兼YC秘密武器杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)，以及YC得意門(mén)生Airbnb一些鮮為人知的故事。

在采訪(fǎng)中，保羅·格雷厄姆指出，YC最大的創(chuàng )新在于，向創(chuàng )業(yè)公司提供同步投資，而不是異步投資;一次投資一批，而不是一次一家。對于女性的創(chuàng )業(yè)者，他認為，作為創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人，女性天生無(wú)法達到我們期望的那種水平，但是創(chuàng )業(yè)公司的性質(zhì)正在發(fā)生變化。女性創(chuàng )業(yè)者打造的創(chuàng )業(yè)公司的性質(zhì)是不同的，要創(chuàng )辦一家創(chuàng )業(yè)公司，不必像20年前那樣必須是一名鐵桿黑客。如今應該更多地去鼓勵女性去創(chuàng )業(yè)。

對于創(chuàng )業(yè)失敗，格雷厄姆認為最大原因是創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有制造出人們想要的東西，沒(méi)有活力則是另一個(gè)重要的原因。

以下是訪(fǎng)談的文字摘錄：

當你在8年前創(chuàng )辦YC時(shí)，面試創(chuàng )業(yè)公司跟如今相比，情況是怎樣的?

跟現在非常像，只不過(guò)時(shí)間更長(cháng)。那時(shí)的面試時(shí)間長(cháng)得驚人，可能需要45分鐘，現在回想起來(lái)真是瘋狂?，F在，我們會(huì )花20分鐘對他們進(jìn)行面試，然后在剩下的25分鐘里掰手指打發(fā)時(shí)間。

YC有三個(gè)面試渠道，各個(gè)渠道間協(xié)調得非常好。我們會(huì )考察所有的數據、每個(gè)渠道接受了多少創(chuàng )業(yè)團隊，以及每個(gè)渠道所接受創(chuàng )業(yè)團隊的最終成績(jì)。

你做得怎樣?

我們太肯通融了，但這并不是我所擔心的錯誤。比之接受一支表現糟糕的創(chuàng )業(yè)團隊，我更加擔心錯過(guò)一支表現優(yōu)異的團隊。一支創(chuàng )業(yè)團隊的表現如果足夠優(yōu)異，其帶來(lái)的收益將能夠彌補數百支無(wú)所作為的團隊所造成的損失。

要是拒絕了一支優(yōu)秀的團隊，那就太糟糕了。然而，要是接受了一支表現糟糕的團隊，那只不過(guò)是有點(diǎn)煩人。我知道，別人對我們是通過(guò)那些可怕程度低得多的錯誤——即接受表現糟糕的團隊——進(jìn)行衡量的。

我還認為，我們沒(méi)有把嬰兒跟洗澡水一齊倒掉。我擔心其他的面試渠道更加嚴格，我擔心他們錯過(guò)了一些東西。在很多年里，我們都不會(huì )知道。但當我們錯過(guò)了某家公司，我們最終會(huì )發(fā)現的。

有沒(méi)有這樣一家公司，你們沒(méi)有接受但它最終成為一家大獲成功的著(zhù)名公司?

一直都有，我們列了一份名單。我們面試渠道中肯定有這種被我們拒絕和怠慢的人，我不能說(shuō)是哪些團隊向YC提出了申請，我們的面試渠道肯定錯過(guò)了一些人。

對于我們基于什么理由拒絕創(chuàng )業(yè)團隊，我們沒(méi)有記錄下足夠多的筆記。我們對面試以及之后的討論進(jìn)行了錄像，我得回去看看錄像，看看我們當時(shí)說(shuō)了些什么。我擔心，我們可能已經(jīng)丟失了一些錄像帶。

YC有不少模仿者，這對我們來(lái)說(shuō)很方便。模仿者的作用就像是罩布：如果我們從桌子上掉落什么東西，它并不會(huì )憑空消失。它獲得了其他企業(yè)孵化器的投資，并因此吸引到眾人的目光。然后，我們就會(huì )對情況有所了解，我們就是這樣知道的。并非所有我們拒絕的團隊都能得到YC模仿者的投資，但大部分能得到。

YC是如何起步的?你是在什么時(shí)候知道這種模式有效的?

從一開(kāi)始，當時(shí)的情況真的是：“哦，我真的應該做一些天使投資，讓我們進(jìn)入天使投資領(lǐng)域吧。”

然后，當然啦，一旦我開(kāi)始考慮這件事，我就開(kāi)始想：“哦，你能怎樣徹底改造天使投資呢?”我有很多想法，我在最初幾周就意識到這可能大有前途，我們對此感到非常興奮。

YC的最大創(chuàng )新之處是什么?

最大的創(chuàng )新在于，向創(chuàng )業(yè)公司提供同步投資，而不是異步投資;一次投資一批，而不是一次一家。

以前從來(lái)沒(méi)有人這樣做過(guò)。這種模式對雙方都能起到更好的效果，這對我們來(lái)說(shuō)更具有可擴展性，他們在同一時(shí)間都做著(zhù)同樣的事情。我可以走到他們面前，一次就跟50支創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行交流，而不必跟50支團隊做50次內容相同的交流，而且經(jīng)常忘掉自己要說(shuō)什么，對不對?

然而，這種模式對他們來(lái)說(shuō)也更好。它具有跟批量生產(chǎn)一樣的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)批量生產(chǎn)，你能夠以更低的成本生產(chǎn)東西，但產(chǎn)品同時(shí)擁有更高的質(zhì)量，不像是手工生產(chǎn)。他們有同事和其他人來(lái)鼓勵自己、向其征求想法、與其展開(kāi)競爭以及交流關(guān)于投資者的信息。這對他們很好，而對我們也很好。

創(chuàng )業(yè)公司失敗的最大原因是什么?

這個(gè)領(lǐng)域不斷地會(huì )有起起伏伏。我從來(lái)不知道答案是什么，我的所有結論都只是暫時(shí)性的。我從來(lái)不說(shuō)：“這些家伙將會(huì )大獲成功。”我只會(huì )說(shuō)：“這些家伙到目前為止做得很好。”因為過(guò)一段時(shí)間，我們就能看到創(chuàng )業(yè)公司爆發(fā)一些沖突，不只是公司創(chuàng )始人之間的糾紛，還有各種各樣的沖突。創(chuàng )業(yè)公司充滿(mǎn)了不確定性。

也許導致失敗的最大原因是創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有制造出人們想要的東西。之所以會(huì )這樣，最大的原因就在于他們沒(méi)有給予用戶(hù)足夠的重視。例如，他們頭腦中對自己想要打造什么產(chǎn)品有了一些理論。他們沒(méi)有走出去跟用戶(hù)進(jìn)行交談，并問(wèn)：“你們想要什么?”他們只是把這件東西制造出來(lái)，最終卻證明不是用戶(hù)想要的。這種事情一次又一次地發(fā)生。

另一個(gè)原因可能是，他們沒(méi)有足夠的活力。你需要具有足夠活力的地方，包括你要走出去，讓用戶(hù)真正開(kāi)心。他們只做了半吊子的工作。也許他們前進(jìn)的方向是正確的，但他們只走了一半的路。用戶(hù)們看著(zhù)產(chǎn)品，說(shuō)：“啊，還不錯。”一百萬(wàn)人都這樣的話(huà)，你就死定了。

你喜歡公司創(chuàng )始人甚于公司理念的創(chuàng )業(yè)公司案例是哪個(gè)?

Airbnb就是這樣一個(gè)經(jīng)典案例，我們是因為人而不是理念對其公司進(jìn)行投資的，因為我們其實(shí)不喜歡那個(gè)理念，我們喜歡這家公司的創(chuàng )始人。

現在，Airbnb已經(jīng)成為眾人皆知的品牌之一。就像是蘋(píng)果(Apple)，人們甚至不再把它解讀為“Airbed”和“Breakfast”(意為空中食宿)了，人們甚至不知道第一個(gè)“b”是和“Air”連在一起的，Airbnb其實(shí)是“Airb和b”，是吧?

人們稱(chēng)呼它“Airbnb”的時(shí)候就好像這是一家航空公司，當我們面試這家公司的時(shí)候，杰西卡說(shuō)：“我們必須給這些家伙投資。”

他們非常有活力和想象力，這尤其體現在他們對我們講述的那個(gè)故事上——他們通過(guò)銷(xiāo)售奧巴馬和麥凱恩品牌的早餐麥片為自己提供資金支持的經(jīng)歷。

就像那些耳熟能詳的故事一樣，他們的錢(qián)花完了，公司也停轉了，他們將不得不放棄。當時(shí)的情況是，他們背負了巨額的信用卡債務(wù)，而他們生存下來(lái)的辦法是，售賣(mài)了價(jià)值3萬(wàn)美元的奧巴馬和麥凱恩品牌早餐麥片，他們是公司三位創(chuàng )始人和設計師當中的兩位。他們設計了那么美妙而酷炫的盒子，就是奧巴馬(Obama Os)以及麥凱恩船長(cháng)(Captain McCains)品牌麥片的包裝盒。你可以在網(wǎng)上查查看，你能夠找到那些盒子。

做出這些事情，這表明他們擁有強大的活力和想象力。你即將倒閉了，你怎么辦?大多數人會(huì )絕望和放棄。

繼續前進(jìn)，而且是以這樣一種富有想象力的方式繼續前進(jìn)，這種組合正是讓創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人獲得成功的素質(zhì)。我們當時(shí)想：“這些家伙棒極了，也許他們會(huì )有其他一些想法，或者這個(gè)想法最終的結果不會(huì )像我們想象得那么糟糕，但不管怎樣，我們必須資助這些家伙，你怎么能把Airbnb排除在這批投資的公司之外呢?”

YC孵化的創(chuàng )業(yè)公司在剛起步時(shí)需要多少資金?

你會(huì )希望得到足夠多的錢(qián)，如果公司有兩位創(chuàng )始人的話(huà)，也許是足夠他們維持一年時(shí)間的錢(qián)。如果公司表現不錯，他們會(huì )在此基礎上融到更多的資金，所以誰(shuí)在乎呢?這對投資者來(lái)說(shuō)是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。

你在乎錢(qián)給得太多是在創(chuàng )業(yè)公司表現欠佳的情況下。你有的錢(qián)越多，對我們來(lái)說(shuō)花費的時(shí)間就越多。至于問(wèn)題，就像分手，你可以想象一下兩種不同類(lèi)型分手的區別，一種是雙方都沒(méi)有任何資產(chǎn)，另一種是其中一方擁有數百萬(wàn)美元。

當一方擁有很多錢(qián)或雙方都有很多錢(qián)的時(shí)候，讓分手過(guò)程曠日持久就存在多得多的動(dòng)機。這就是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，我們從經(jīng)驗中發(fā)現，棘手的分手情況比比皆是，歸根結底往往都是因為錢(qián)。

我們想，如果我們減少金錢(qián)的數量，我們也許能夠削弱推動(dòng)這些壞事發(fā)生的力量，同時(shí)仍然向創(chuàng )業(yè)團隊提供足夠多的錢(qián)，讓他們不至于完蛋——如果他們在演示日(Demo Day)無(wú)法融到資金的話(huà)。我認為這種做法很好，我現在認為這種做法很酷。你永遠無(wú)法確定，但我認為我們目前做對了(YC與其合作投資者會(huì )向每家創(chuàng )業(yè)公司投資9.4萬(wàn)至10萬(wàn)美元的資金)。

YC是否歧視女性創(chuàng )始人?

我幾乎可以肯定，我們沒(méi)有歧視女性創(chuàng )始人。因為通過(guò)檢視那些YC錯過(guò)的團隊，(如果有這種情況的話(huà))我將會(huì )知道。你可以說(shuō)，我們應該做得更多，我們應該鼓勵女性去創(chuàng )業(yè)。

我認為，這個(gè)問(wèn)題是這樣的，至少對科技公司來(lái)說(shuō)，那些真正優(yōu)秀的科技公司創(chuàng )始人都對技術(shù)擁有非常濃厚的興趣。事實(shí)上，我聽(tīng)說(shuō)創(chuàng )業(yè)團隊表示，他們不喜歡招聘那些在攻讀計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)后才開(kāi)始編程的人。

如果有人真的非常擅長(cháng)編程，那他們應該自己就會(huì )發(fā)現這一點(diǎn)。然后，如果你去翻看成功創(chuàng )始人的履歷，你會(huì )發(fā)現幾乎無(wú)一例外，他們從13歲的時(shí)候就開(kāi)始了自己的黑客生涯。這意味著(zhù)，問(wèn)題在于我們要往前追溯十年。如果我們真想解決這個(gè)問(wèn)題，我們所要做的并不是鼓勵女性現在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

因為現在已經(jīng)太晚了。我們應該做的是，想辦法改變中學(xué)系統的計算機課程設置或類(lèi)似的東西。上帝才知道如何才能讓一個(gè)13歲的女生對計算機感興趣，我得停下來(lái)想想才行。

你怎樣判定自己是否歧視女性創(chuàng )始人呢?

你能看出來(lái)潛在的創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人是怎樣的一群人，你可以通過(guò)很多方法做到這一點(diǎn)。例如，你可以在谷歌上搜索PyCon(一場(chǎng)關(guān)于Python的大型會(huì )議)的觀(guān)眾照片。

這是“自我選擇”的一群人。任何想要申請的人都可以參加這樣的會(huì )議，他們不會(huì )歧視或反對任何人。如果你想看看程序員群體的人員構成，那就去瞧瞧那個(gè)或其他會(huì )議的會(huì )場(chǎng)，并不一定要是PyCon。

或者你可以去看看開(kāi)源項目的提交人，這又是一個(gè)“自我選擇”的群體，這些人甚至不會(huì )直接見(jiàn)面。一切都通過(guò)電子郵件，沒(méi)有人會(huì )被這樣的東西嚇到或是感覺(jué)遭到遺棄。

好吧，沒(méi)錯，作為創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人，女性天生無(wú)法達到我們期望的那種水平。但如果YC能夠更加積極主動(dòng)一些，那又有什么損失呢?

不，問(wèn)題在于這些女性到了23歲的時(shí)候，并不能像馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)那樣，扎克伯格10歲左右的時(shí)候就開(kāi)始編程，開(kāi)始鼓搗電腦。到他創(chuàng )建Facebook的那個(gè)時(shí)候，他是一名黑客，所以他是以黑客的眼光觀(guān)察這個(gè)世界的，這讓他創(chuàng )建了Facebook。我們無(wú)法讓這些女性以黑客的眼光觀(guān)察這個(gè)世界并創(chuàng )建Facebook，因為她們在過(guò)去十年間都不是黑客。

這種情況已經(jīng)有所改變，因為成為一名黑客已經(jīng)不再那么重要了。創(chuàng )業(yè)公司的性質(zhì)正在發(fā)生變化。過(guò)去的情況是，大部分創(chuàng )業(yè)公司都是科技公司?，F在，我們有了Gilt Groupe這樣的公司，他們其實(shí)是零售商，而他們需要擅長(cháng)的就是銷(xiāo)售，因為技術(shù)已經(jīng)更加商品化了。

這可能就是為什么現在的女性創(chuàng )始人要比過(guò)去更多，因為她們正在努力打造的創(chuàng )業(yè)公司的性質(zhì)是不同的。要創(chuàng )辦一家創(chuàng )業(yè)公司，你不必像20年前那樣必須是一名鐵桿黑客。這部分是因為軟件正在吞噬這個(gè)世界，部分是因為基礎設施更為普及。

既然有了Heroku云應用平臺，你就不再需要事必躬親了，你只需要編寫(xiě)一些Ruby應用，然后把它放到Heroku平臺，然后它就會(huì )砰的一下鋪展開(kāi)來(lái)?；蛘哌€有亞馬遜網(wǎng)絡(luò )服務(wù)(AWS)，你同樣不再需要一名系統管理員了，亞馬遜會(huì )為你包辦服務(wù)器的工作。創(chuàng )業(yè)公司正在向不同的領(lǐng)域延伸。

當我們在上世紀90年代創(chuàng )辦公司時(shí)，我們的服務(wù)器就放在自己的辦公室里。在那個(gè)時(shí)候，你甚至無(wú)法共置服務(wù)器，更不用提亞馬遜網(wǎng)絡(luò )服務(wù)了。

是什么讓你成為YC不可缺少的組成部分?

我專(zhuān)門(mén)研究，人們何時(shí)需要調整或更替自己的想法，或者在何時(shí)需要搞清楚他們當前想法第一階段的頭等大事是什么。因為在很多情況下，人們會(huì )做起來(lái)再說(shuō)，只是出于直覺(jué)知道這個(gè)事情有前途，卻不知道其全部的意義可能有哪些。

不過(guò)，思考全部意義有哪些是一個(gè)好主意，因為它可能影響你往哪個(gè)方向走。你往這邊走還是往那邊走?

因為一開(kāi)始這邊和那邊看起來(lái)幾乎是一樣的，但一段時(shí)間后它們就會(huì )有區別。

為什么YC孵化的創(chuàng )業(yè)公司似乎都在尋找一種方式，用以解釋他們的業(yè)務(wù)可以解決一個(gè)數十億美元的問(wèn)題?

當投資者投資一家創(chuàng )業(yè)公司時(shí)，他們尋求的是一種公司做大的可能性?；蛟S可能性很小，但不能為零，他們對投資一家在某個(gè)時(shí)候就會(huì )見(jiàn)頂的公司不感興趣。假如你是早些時(shí)候的比爾·蓋茨(Bill Gates)，當你向投資者解釋自己的創(chuàng )業(yè)公司時(shí)，如果你只說(shuō)：“我們將不斷為微型計算機開(kāi)發(fā)編程語(yǔ)言”，那聽(tīng)起來(lái)不怎么有前途。

你會(huì )想這樣說(shuō)：“我們正在從開(kāi)發(fā)編程語(yǔ)言起步，因為所有微型計算機都可以運行，而微型計算機正變得更加強大和更加普及。隨著(zhù)它們變得更加強大，我們將一路跟進(jìn)，直到我們開(kāi)發(fā)出在所有微型計算機上運行的全部軟件。”

如果你鼓勵創(chuàng )業(yè)公司在如何能夠致力于一個(gè)十億美元市場(chǎng)方面表達自己，你是否會(huì )因此有失誠信?

我們不會(huì )投資所有的申請者，我們只投資我們認為足夠優(yōu)秀的人。我從來(lái)沒(méi)有對這些人說(shuō)過(guò)謊。事實(shí)上，我真的相信我們和這些創(chuàng )業(yè)公司制定的征服世界的計劃。如果他們充分并積極地執行，幾乎所有創(chuàng )業(yè)公司都能讓計劃變成現實(shí)。說(shuō)服他人的秘訣之一出奇得簡(jiǎn)單，你只需告訴他們真相即可。

有些人在演示日進(jìn)行演講時(shí)并沒(méi)有咨詢(xún)我的意見(jiàn)，他們會(huì )在那里講述一些欠缺考慮的故事，有關(guān)自己的業(yè)務(wù)如何能夠發(fā)展成一個(gè)十億美元的市場(chǎng)。“我們正在開(kāi)發(fā)軟件，軟件是一個(gè)數萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。我們要做的就是攫取其中的百分之一，然后就能做到數十億美元。”

人們?yōu)槭裁匆鬥C?

很奇怪。事實(shí)上，就在昨天晚上，杰西卡在床上跟我說(shuō)：“為什么每個(gè)人都這么恨我們?為什么每個(gè)人都試圖攻擊我們?”我解釋說(shuō)，名聲是一種勢能。

舉例來(lái)說(shuō)，一些你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的服裝品牌會(huì )在血汗工廠(chǎng)生產(chǎn)自己的東西，對不對?有人就此寫(xiě)了一篇新聞報道，大家會(huì )說(shuō)：“是啊，那又怎樣?難道服裝不都是在血汗工廠(chǎng)里生產(chǎn)出來(lái)的嗎?”

耐克(Nike)也會(huì )在血汗工廠(chǎng)里生產(chǎn)服裝，突然情況就變成“耐克使用血汗工廠(chǎng)”!這是令人興奮的大新聞，報紙會(huì )報道這樣的新聞，因為它能夠吸引眼球，而勞工權利倡導者會(huì )蜂擁而上，盡管他們不會(huì )去關(guān)注同樣使用血汗工廠(chǎng)的小公司，對不對?

這是因為那些公司的名聲是一種勢能。

杰西卡談到了那些試圖在我們背后捅上一刀的投資者，還有類(lèi)似的事情。這種事情非常多。

如果你是創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人，你問(wèn)投資者“我是否應該向YC提出申請?”投資者會(huì )說(shuō)不，對不對?他們憎恨我們!投資者憎恨我們，很多投資者憎恨我們。

為什么呢?

嗯，這要看情況。你可以說(shuō)，如果你認為我們真的優(yōu)秀，那么就是出于嫉妒;如果你認為我們并不優(yōu)秀，那么就是他們認為我們不配得到所有這些項目流。那是投資者都想要的，他們想要得到項目流。

我們擁有豐富的項目流，而他們則很匱乏。這就像富人和窮人，他們氣憤地看著(zhù)我們，當他們看到另一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司又將成為我們項目流的一部分時(shí)，他們就會(huì )大叫：“又是一個(gè)，不，不能這樣!”

最近有新聞報道引述你的話(huà)說(shuō)：“很重的外國口音”會(huì )妨礙創(chuàng )業(yè)公司成功申請加入YC的機會(huì )，這一言論背后有什么故事?

引起這么大的爭議其實(shí)毫無(wú)來(lái)由，那要取決于誰(shuí)提出申請。那次采訪(fǎng)是對一次兩小時(shí)長(cháng)談的濃縮，這就是為什么它聽(tīng)起來(lái)像是一堆警句格言連綴在一起，他們把中間的話(huà)都刪掉了。

爭議性言論就是出自那次長(cháng)時(shí)間的談話(huà)，我談到我們如何坐下來(lái)，并試圖有意識地甄別可預測失敗的因素。我們有一份清單，上面是30、40個(gè)在面試中要考察的因素。其中包括人們的坐姿，他們的身體語(yǔ)言，他們在講話(huà)時(shí)會(huì )看誰(shuí)，諸如此類(lèi)。

采訪(fǎng)人問(wèn)我：“你能告訴我其中一些因素嗎?”我說(shuō)：“不能公開(kāi)，因為我如果把大部分因素告訴你，人們就可以進(jìn)行偽裝，那么這種方法就無(wú)法奏效了。”

我之所以愿意把口音這個(gè)因素告訴她，其原因在于，如果你能偽裝出一個(gè)好口音，那你的口音就會(huì )不錯，口音就是這么一回事!

對于人們偽裝口音，我沒(méi)有意見(jiàn)。但人們的反應好像成了我說(shuō)的是如果他們有很重的口音，我們就會(huì )自動(dòng)將他們拒之門(mén)外?？谝糁皇?0個(gè)因素當中的一個(gè)，如果他們在40個(gè)因素中出了8個(gè)問(wèn)題，我們也許就會(huì )拒絕，但不是只有很重的口音。

在目前這批創(chuàng )業(yè)公司當中，有些團隊讓我們難以理解，但我們也向其提供投資，因為他們在其他方面表現優(yōu)異。這個(gè)問(wèn)題取決于誰(shuí)提出申請。

要創(chuàng )立一家創(chuàng )業(yè)公司，你需要多堅強?

在創(chuàng )業(yè)公司當中，你最終必須振作，懦夫是無(wú)法成功的。

人們確實(shí)會(huì )變得更加堅強。在創(chuàng )業(yè)公司工作的過(guò)程當中，人們會(huì )變得堅強得多。但如果你現在很軟弱，那么你將不得不停止軟弱下去，而且除了你之外沒(méi)有人能夠幫你做到;否則你將注定失敗，然后離職在別處找個(gè)工作。這是僅有的兩個(gè)選項。你不能一直軟弱下去，因為你的軟弱最終會(huì )在公司導致失敗，然后你將不得不去做別的事情。

事實(shí)上，這是會(huì )讓人最感到吃驚的事情之一，創(chuàng )業(yè)團隊必須比在做一份全職工作時(shí)更加堅強，而且事實(shí)證明他們能夠做到。人們擅長(cháng)的事情大相徑庭。就像一些人能夠比別人成長(cháng)得更快，而人們并不真的知道自己能夠成長(cháng)到何種地步。事實(shí)上，甚至連我們也不擅長(cháng)對此進(jìn)行評估，盡管那正是我們的主要工作。

沒(méi)有人能夠很好地預測這種事情。我們或許可以比其他人做出更好的預測，因為我們有非常多的數據，而且這也是過(guò)去8年我們一直在思考的事情。