本文來(lái)自復星集團董事長(cháng)郭廣昌與CEO梁信軍在2013復星集團半年度投資工作會(huì )議上的講話(huà)，原發(fā)表于《復星人報》。他們談到當前的宏觀(guān)形勢、經(jīng)濟走向與投資方向問(wèn)題，或值得業(yè)界人士分享。

在切入主題之前，我們回首復星走過(guò)的幾個(gè)階段，從醫藥、地產(chǎn)，到投資礦業(yè)和鋼鐵的重資產(chǎn)，再到側重高端制造、升級消費和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，幾輪經(jīng)濟周期清晰可見(jiàn)。“每次復星的轉型，都是契合中國動(dòng)力的轉變。”梁信軍直言。

那復星此刻在想些什么，未來(lái)的發(fā)展藍圖如何書(shū)寫(xiě)?如何應對當前這個(gè)機遇和挑戰并存的時(shí)代?

梁信軍的六個(gè)全球化戰略夢(mèng)想

郭廣昌：老循環(huán)的結束

最近我感覺(jué)中國經(jīng)濟或世界經(jīng)濟，兩個(gè)大的循環(huán)在發(fā)生深刻的變化。

兩個(gè)循環(huán)的結束

一個(gè)循環(huán)，大家已經(jīng)討論比較多了，以前中國更多是靠出口歐美，尤其到美國，很辛苦的賺了一筆錢(qián)之后用這個(gè)錢(qián)再買(mǎi)美國的國債，美國人借了我們的錢(qián)，然后買(mǎi)我們的東西。這是一個(gè)資金的大循環(huán)?，F在這個(gè)大循環(huán)后面很難持續或者擴大了——美國的國民負債和國家負債也到盡頭了，2008年到現在，其實(shí)他在消除負債。

美國的市場(chǎng)體系比較完善，所以美國可以比較好地用市場(chǎng)機制淘汰不良資產(chǎn)?，F在美國開(kāi)始投資了，因為它覺(jué)得負債已經(jīng)良性化了。但是消除負債之后，其實(shí)美國反而制造業(yè)有全球的競爭力了。包括它的能源價(jià)格跟中國比更有優(yōu)勢。

中國經(jīng)濟制造業(yè)還是有一定優(yōu)勢，但是像以前一樣，依靠我們大量的產(chǎn)品制造，然后繼續加大在美國的銷(xiāo)售，這樣一種資金循環(huán)，不說(shuō)結束吧，是很難擴大了。中國政府反過(guò)來(lái)一定會(huì )更加注重國內消費，如何創(chuàng )造民間消費來(lái)推動(dòng)中國本身的發(fā)展。

第二個(gè)循環(huán)，以前老百姓有錢(qián)主要用途是存在銀行，銀行很主要一個(gè)用途就是把錢(qián)貸給國有企業(yè)尤其是貸給政府，政府拿這個(gè)錢(qián)進(jìn)行基礎建設，基礎建設貸了靠什么還呢?因為基礎建設之后，有更多土地出來(lái)，然后賣(mài)土地給開(kāi)發(fā)商，然后開(kāi)發(fā)商用這個(gè)土地造房子，賣(mài)給大家。形成這樣一個(gè)資金循環(huán)，但這個(gè)資金循環(huán)也開(kāi)始面臨困難。

最近，李克強總理在摸家底，很重要一個(gè)工作就是要做政府本身的審計，這個(gè)審計10月份結束。前兩天我到寧波了解一下，各級政府對這個(gè)事情都很重視。

隨著(zhù)這次摸家底出來(lái)，中國政府負債的紅利我覺(jué)得基本已經(jīng)用盡。民間負債率也很高了。我看看周?chē)?，基本?0歲左右的人能買(mǎi)得起房子的也買(mǎi)了，買(mǎi)不起的也比較難買(mǎi)得起，因為房?jì)r(jià)上漲太快。民間負債雖然有空間，但是空間恐怕沒(méi)以前那么大了。所以，原來(lái)那個(gè)資金循環(huán)恐怕也要結束了。

這意味著(zhù)什么呢?李克強總理為什么要做這個(gè)事兒?其實(shí)兩個(gè)目的。一個(gè)目的，摸清家底，就像職業(yè)經(jīng)理人上崗，要進(jìn)行盡職調查一樣，家底要搞清楚。第二，他心里還是有一本賬的，倒逼改革。原來(lái)這種模式是不可持續的，現在只有倒逼改革。就是政府負債到這個(gè)規模之后，怎么辦?肯定要削減負債。以前大量的公共設施、樓堂館所、醫院都是政府擁有、政府做的，國有資產(chǎn)我覺(jué)得會(huì )加快進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)這個(gè)方式加快改革，包括加快金融改革。

從新政府上臺到現在，整個(gè)價(jià)值取向和政治取向非常明確，政治上穩定為住，但是具體的改革上，步子和力度都是比較強的。尤其金融改革，會(huì )成為這次改革的核心要點(diǎn)來(lái)抓。

資金的分配會(huì )更加市場(chǎng)化

未來(lái)，隨著(zhù)利率市場(chǎng)化，匯率市場(chǎng)化等等改革深入之后，會(huì )帶來(lái)什么呢?金融企業(yè)的壟斷利潤會(huì )越來(lái)越少，大金融的概念會(huì )越來(lái)越變成一個(gè)平等的競爭環(huán)境。這樣意味著(zhù)什么呢?資金會(huì )更多向能夠產(chǎn)生更高效率的平臺去集中，資金的資源使用會(huì )更加市場(chǎng)化。以前資金的分配更多是壟斷性的，更多是國家來(lái)分配，未來(lái)的資金分配，更多是市場(chǎng)化來(lái)分配。

由此我們得出一個(gè)結論，未來(lái)誰(shuí)能夠對資金更有效利用，你拿到這個(gè)蛋糕的能力，就越強。就像保險的市場(chǎng)化，不是說(shuō)你賣(mài)不了保險產(chǎn)品，而是敢不敢賣(mài)保險產(chǎn)品。因為他是競爭的。有些產(chǎn)品你根本不敢賣(mài)了。只有出口，你才敢有進(jìn)口;只有把資金用得出去，才敢向市場(chǎng)要錢(qián)。這個(gè)邏輯下去，很簡(jiǎn)單，未來(lái)誰(shuí)有投資能力，誰(shuí)能成為主導金融市場(chǎng)的引領(lǐng)者。不是說(shuō)誰(shuí)能拿到錢(qián)，拿到錢(qián)不稀奇，因為拿錢(qián)是有成本的，大家是競爭的，關(guān)鍵是拿到了錢(qián)能不能用好。我們一直說(shuō)，我們要以投資能力的建設為主導，來(lái)打造一個(gè)金融集團。

我們這個(gè)金融集團，是以產(chǎn)業(yè)為基礎的金融集團。這樣一種政策趨勢下，我們復星是有優(yōu)勢的，我們要繼續沿著(zhù)我們原來(lái)的想法，積極打造我們的投資能力，因為你只有強的投資能力，能給資金更好的回報和使用效率，人家才敢把錢(qián)給你。在這種情況下，復星通過(guò)投資能力的建設，能夠通過(guò)投資創(chuàng )新，助力美好中國的建設。

復星為什么不能做500家醫院?

對我們來(lái)說(shuō)，我們要加快發(fā)展。在加快發(fā)展上，有幾個(gè)方面希望引起大家的重視。

第一個(gè)，我們還是要緊緊抓住大平臺，產(chǎn)業(yè)鏈，標準化，產(chǎn)業(yè)條線(xiàn)這些概念。

一個(gè)方向就是大健康的方向。隨著(zhù)老齡化，隨著(zhù)中低層勞動(dòng)力價(jià)格的上升，健康需求會(huì )加大。但健康需求我們到底做什么?這塊的研究對復星來(lái)說(shuō)，在前面探索的基礎上，現在要加大力度。核心的力度是兩個(gè)，一個(gè)是醫院的投資建設，我們在中國投500家醫院，一點(diǎn)不稀奇，我們要把醫院投資產(chǎn)品標準化，把這個(gè)信息充分跟我們各個(gè)投資團隊分享。第二個(gè)就是養老。跟Fortress合作的基礎以上，迅速要標準化?，F在不能再等了。標準化之后打開(kāi)來(lái)做，原來(lái)這個(gè)團隊如果聚焦點(diǎn)在城市養老，也要快速擴大。我們要有組裝的項目，現在的組裝項目我看到三塊，一個(gè)就是大醫院建設，這個(gè)機會(huì )是非常重要的，很多政府想自己投醫院，馬上感覺(jué)到?jīng)]錢(qián)了，我們愿意跟他投，全國500家醫院，為什么不能做?養老以前有政府可以做，現在政府可以支持你做高端養老，迅速打開(kāi)做。第三就是圍繞醫療的其他的投資，迅速打開(kāi)來(lái)做。這一塊我們以色列Alma項目有一個(gè)很好的范例了。在整個(gè)投資中，除了醫藥本身自己要重視，也希望其他投資團隊密切關(guān)注我們大醫藥的需求、大健康的需求。

第二，大文化。這兩天跟曉亮溝通比較多，跟大文化、大旅游相結合。我們要迅速形成一些標準化的產(chǎn)品。這個(gè)標準化的產(chǎn)品，幾條線(xiàn)。第一個(gè)，全面的整合中國的國藝資源，東陽(yáng)木雕、蘇州絲綢、景德鎮陶瓷等等，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體驗經(jīng)濟的上升，隨著(zhù)大家對休閑生活的需求，對這些東西的要求會(huì )越來(lái)越多。如果我們能把文化跟旅游相結合，在城市、旅游點(diǎn)做這樣的項目，這是有空間的。第二個(gè)，這次到桂林去，看了地中海俱樂(lè )部，我覺(jué)得不錯，經(jīng)過(guò)多年籌備，在中國做十個(gè)，有什么問(wèn)題呢?地中海俱樂(lè )部圍繞城市的第二品牌也要迅速的討論一下，我是有信心的。

還有就是亞特蘭蒂斯，今年亞特蘭蒂斯在海南要開(kāi)工，亞特蘭蒂斯這樣的項目，我覺(jué)得還可以做幾個(gè)，還可以標準化。

第三，大物貿。圍繞大物貿，我們已經(jīng)參加了馬云的菜鳥(niǎo)計劃，有幾個(gè)國內的大物貿在合作。但是圍繞大物貿，我們要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)跟國藥的合作，圍繞這一塊有大量的事情可以做。第二個(gè)就是鋼聯(lián)，已經(jīng)上市的鋼聯(lián)第一步以信息建設為基礎，現在就要做大物貿的電子商務(wù)，做大物貿的淘寶。把結構打開(kāi)來(lái)做，做一萬(wàn)億也是沒(méi)問(wèn)題的。復星有這樣兩個(gè)平臺基礎，為什么不把商貿、物流這一塊徹底打開(kāi)來(lái)做?當然，大商貿這一塊一定要跟曉亮這邊，跟體驗經(jīng)濟結合起來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么做投資，怎么樣產(chǎn)品標準化。

第四，大金融。在大金融上，我們已經(jīng)有了再保險、壽險、財險?，F在我們要緊緊圍繞整個(gè)金融開(kāi)放，盡快拿到以復星為主的銀行牌照，拿到小貸牌照。這一塊要加大研究。以復星為主導的銀行牌照申請過(guò)程中要跟我們已經(jīng)有優(yōu)勢的國藥、物貿結合，加大產(chǎn)品的創(chuàng )新，做出復星的金融特色。全球的資產(chǎn)平臺還是很多機會(huì )，這一塊尋找我們要加大力度。

產(chǎn)業(yè)鏈打通

圍繞大金融、大商貿、大健康和大文化，要進(jìn)行產(chǎn)品的標準化，進(jìn)行產(chǎn)品的研究。這是一個(gè)方面。另一方面，在這種標準化的同時(shí)，我們要加強產(chǎn)業(yè)鏈的打通。什么叫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的打通?就是我們要把我們的保險和我們剛才講的這些標準化的產(chǎn)品、我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能夠鏈接起來(lái)?，F在是一個(gè)機會(huì )點(diǎn)。為什么現在是機會(huì )點(diǎn)呢?政府本身獲得資金并不像以前那么容易了，另一方面，我們正處在一個(gè)城市化升級的要求中。政府希望通過(guò)市場(chǎng)化的運作，能夠有更好的學(xué)校、醫院、城市功能，而復星恰好能組合這種需求，來(lái)滿(mǎn)足這種更好生活、更好城市的需求。

我們要充分利用我們已有的德邦團隊、包括德邦創(chuàng )新資本加大研究。我們通過(guò)德邦資本為政府解決資金的問(wèn)題;通過(guò)醫藥平臺、養老平臺更好地服務(wù)于城市化升級版的要求。大家組合起來(lái)，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一定要打通，一定要把保險的資金、把民間的資金和我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求打通起來(lái)。

除了在地產(chǎn)層面要有一個(gè)研究院之外，我們要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的復星集團層面的研究院。這個(gè)研究院，不是僅僅是一個(gè)傳統意義上的大而籠統的戰略研究，而真的是協(xié)同研究，產(chǎn)業(yè)鏈打通的研究。把這些東西要打通，怎么打通法，資金怎么組合法，需要有一幫人去想，如果光靠我、信軍來(lái)想肯定是不夠的。

總之，各產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，要有產(chǎn)品力。我們要在全球尋找更多的、能夠服務(wù)于中國、能夠讓中國人生活得更美好的產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)于中國。同時(shí)，我們要力求把各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通。在這同時(shí)，要加大復星作為一個(gè)平臺的建設。我們要把平臺戰略和產(chǎn)業(yè)鏈的團隊英雄主義相結合。這也是未來(lái)整個(gè)人才發(fā)展方面一個(gè)很重要的指導原則。

一方面，我們要強調復星集團是一個(gè)大平臺的概念，大平臺，協(xié)助的概念，另一方面，我們要非常強調團隊的單獨作戰能力，我們希望有更多的星浩，我們希望有更好的團隊能獨立作戰，操作能力特別強，運作能力特別強，但是我們要加大平臺的建設，這個(gè)平臺能夠支持到每個(gè)團隊的作戰。不是說(shuō)強調一個(gè)團隊作戰能力，就不管了，什么東西都不管了。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)閱讀全文