谷歌為何如此牛逼？谷歌首席社會(huì )布道師 Gopi Kallayil自曝9大創(chuàng )新法則。任何企業(yè)，無(wú)論規模大小，都必須借鑒學(xué)習！

想知道是什么讓 Google 成為生產(chǎn)力與創(chuàng )造力的圣杯？當然不是喝山景城腳下的神水。而是貫徹其首席社會(huì )布道師 Gopi Kallayil 所謂的 Google 創(chuàng )新九原則。任何企業(yè)，無(wú)論規模大小，均可從 Google 的創(chuàng )新文化中偷師。

1、創(chuàng )新無(wú)所不在

自頂向下也好，自底向上也罷，創(chuàng )新可以來(lái)自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方說(shuō)，一位給 Google 員工看病的醫生指出 Google 有責任幫助那些搜索“如何自殺”的人。這番話(huà)令 Google 調整了搜索結果顯示，使得屏幕頂端顯示出美國預防自殺熱線(xiàn)的電話(huà)號碼。此后很快撥打熱線(xiàn)的數量就增加了 9 個(gè)百分點(diǎn)。后來(lái)在許多國家也進(jìn)行了相應調整（注：中國似乎沒(méi)有）。

2、聚焦用戶(hù)

錢(qián)的事情以后再擔心，首先要聚焦用戶(hù)，其他的東西自然水到渠成。當用戶(hù)輸入幾個(gè)字母時(shí)就展示搜索建議，Google 通過(guò)這樣的預測性分析改進(jìn)搜索速度。該即時(shí)搜索功能為每位用戶(hù)的每次搜索都節省了若干毫秒。Google 的銷(xiāo)售人員擔心此舉會(huì )縮短客戶(hù)瀏覽廣告的時(shí)間，但公司仍繼續并相信此舉值得冒險。

最終結果如何？感謝即時(shí)搜索，Google 測算該功能推出 1 年之后節省下來(lái)的時(shí)間相當于返還人類(lèi) 5000 年。“打造出色的用戶(hù)體驗，收入會(huì )照顧好自己的，” Kallayil 說(shuō)。此外，會(huì )有更多的客戶(hù)被你的產(chǎn)品新帶來(lái)的好處所吸引。

3、以好十倍為目標

如果你只想著(zhù)改進(jìn) 10%，那你只會(huì )看到增量式的變化。如果你希望激進(jìn)的、革命性的創(chuàng )新，那就想想 10 倍的改進(jìn)，這會(huì )迫使你跳出固有的思維模式。比方說(shuō)，2004 年，Google 開(kāi)始 Google Book 項目，提出要將全球信息組織起來(lái)并對歷史上所有印刷過(guò)的書(shū)本進(jìn)行數字化，這是一個(gè)巨大挑戰。

Google 聯(lián)合創(chuàng )始人開(kāi)發(fā)了自己的書(shū)籍掃描儀，剛開(kāi)始時(shí)還要人跟著(zhù)掃描儀的節奏來(lái)翻頁(yè)?？涩F在 Google 已經(jīng)掃描了當初計劃掃描的 1.3 億本書(shū)中的 3000 萬(wàn)，全球幾十家圖書(shū)館都在參與該項目。

4、靠技術(shù)洞見(jiàn)放手一搏

每一個(gè)組織都有自己獨特的洞察力，如果放手一搏，就能引發(fā)重大創(chuàng )新。想出無(wú)人駕駛汽車(chē)的是 Google 的工程師而非汽車(chē)業(yè)—因為他們沒(méi)有對數百萬(wàn)因為人為錯誤而導致的交通死亡熟視無(wú)睹。Google Maps、Google Earth、街景汽車(chē)—開(kāi)發(fā)無(wú)人汽車(chē)的一切組件均已準備就緒。加上與斯坦福大學(xué)的人工智能團隊的協(xié)作，Google 工程師已經(jīng)生產(chǎn)出實(shí)驗性的無(wú)人車(chē)，可以在太浩湖和灣區之間自由穿梭，讓盲人可以更加獨立地外出開(kāi)車(chē)購物或辦事。

5、交付、迭代

不要等到一切皆完美，要早交付，多交付。讓用戶(hù)幫你“升級”。2008 年 Chrome 發(fā)布時(shí)，每 6 周 Google 就會(huì )推出一個(gè)改進(jìn)版。“現在 Chrome 用這種辦法已經(jīng)在許多國家攀上了瀏覽器 No.1 的位置，” Kallayil 說(shuō)：“你的產(chǎn)品也許并不完美，但請相信，用戶(hù)會(huì )把完美還給你的。”

6、給員工20%的自由時(shí)間

賦予員工 20% 的工作時(shí)間來(lái)從事自己熱愛(ài)的項目，哪怕該項目并不在公司的核心任務(wù)或使命范圍。“他們會(huì )用自己的創(chuàng )意思考來(lái)愉悅你，” Kallayil 保證說(shuō)。在 Google，工程師和項目經(jīng)理每周有一天的自由時(shí)間去折騰自己喜歡的創(chuàng )意。這些創(chuàng )意里面有很多最紅都轉化成了產(chǎn)品或產(chǎn)品改進(jìn)。一個(gè)很好的例子是：一位計劃去西班牙旅游的工程師發(fā)現自己無(wú)法獲得入駐旅店的近景，因為所在街道太窄，街景車(chē)進(jìn)不去。后來(lái)他改裝了街景攝像機，裝上特制的 Google 三輪車(chē)，用來(lái)到汽車(chē)進(jìn)不去或不給進(jìn)的旅游景點(diǎn)拍攝。

7、默認開(kāi)放流程

把你的流程向所有用戶(hù)開(kāi)放。集思廣益，靠用戶(hù)集體的力量去獲取奇思妙想。Google 創(chuàng )建 Android 平臺時(shí)知道，自己無(wú)法將地球上最好的開(kāi)發(fā)者都招致麾下。因此，它“默認開(kāi)放”，鼓勵 Google 以外的開(kāi)發(fā)者為每天使用 Android 設備的 10 億用戶(hù)開(kāi)發(fā) app。“生態(tài)體系就是這樣形成的，” Kallayil 說(shuō)。在營(yíng)銷(xiāo)上，Google 也向用戶(hù)請教如何推銷(xiāo)其語(yǔ)音搜索 app，有的孩子還發(fā)來(lái)一些聰明的視頻，其水平之高足以與大廣告公司的東西匹敵。

8、失敗好

失敗不應該背負污名。如果你不怎么失敗，說(shuō)明你的嘗試還不夠努力。在 Google，只要產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮出最大潛力就會(huì )被掃地出門(mén)，但公司會(huì )從中擇取最好的功能。“實(shí)際上，失敗是一種榮耀，”他說(shuō)：“失敗是通往創(chuàng )新和成功之路。你可以自豪地失敗。”

9、要有使命感

“這是最重要的原則，” Kallayil 說(shuō)：“Google 的每個(gè)人都有強烈的使命感和目標感。我們相信自己的工作能以積極的方式影響著(zhù)千百萬(wàn)人。”每個(gè)人都應該有自己的故事。