紅杉資本合伙人計越、高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川、光速安振中國創(chuàng )投董事總經(jīng)理宓群和戈壁投資合伙人徐晨分享的他們所看好的投資機會(huì )。

計越，關(guān)鍵詞：本土模式、企業(yè)級市場(chǎng)、傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

我感覺(jué)往后面走的話(huà)，有中國的一些原生態(tài)的模式在互聯(lián)網(wǎng)上起來(lái)。中國到了這個(gè)階段，它的消費者本地市場(chǎng)慢慢可以產(chǎn)生這樣的一些需求驅動(dòng)，公司發(fā)展被消費者推動(dòng)，最后出現變成一些大的公司。無(wú)論像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的兩家公司跟美國都長(cháng)的不怎么像。這樣的變化還是很多的，這里面有很多的機會(huì )再繼續產(chǎn)生。消費者的低層的需求是一模一樣的。有可能最后的結果，美國有一個(gè)非常成功的公司，中國也有在這個(gè)方向近似的非常成功的公司。

中國和美國，可能你入手點(diǎn)不一樣，以及成功的中間走的路是不一樣的，但是解決底層的需求是一樣的。你未必把美國的模式生搬硬套，你要了解中國的消費者，快速的讓消費者嘗試，看消費者的反應。當然，當你到了一定的階段，BAT肯定給你有一個(gè)正面的競爭，除非你這個(gè)市場(chǎng)不夠大。你怎么樣去頂的住，而非最后變成先驅?zhuān)@是考驗我們創(chuàng )業(yè)者很大的考驗，包括快速迭代、規?；芾淼?。

在企業(yè)市場(chǎng)，目前來(lái)看，中國比美國還是慢很多。因為美國有一個(gè)巨大的已有的企業(yè)軟件市場(chǎng)，一個(gè)小公司進(jìn)去，只要證明在這個(gè)里面有效，就可以給你一個(gè)估值。但是中國的企業(yè)軟件都很小，中國將來(lái)的企業(yè)市場(chǎng)是不是不用按照原來(lái)的方式，走美國的老路，隨著(zhù)企業(yè)需求的出現，會(huì )在里面產(chǎn)生新的一些公司，這都是中國以后一個(gè)發(fā)展的方向。

第三個(gè)是利用無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統的公司，將來(lái)有很多的行業(yè)都會(huì )涌現出一些新的公司，是顛覆性的公司，這些公司以后會(huì )很多，它不僅僅是技術(shù)公司，可能本身就是這個(gè)領(lǐng)域的公司，整合上下游的資源，更好的利用這個(gè)技術(shù)的手段，這都是我們很看好的。

涂鴻川，關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費者需求驅動(dòng)

如果作為面對消費者的創(chuàng )業(yè)公司，它的服務(wù)不建在無(wú)線(xiàn)或是手機上的話(huà)，這個(gè)其實(shí)挑戰是非常大的。實(shí)際上，智能手機出來(lái)之后它是我們身體的一部分，2年后，絕大部分的人的購物也好，社交也好，不是傳統的Facebook、谷歌、百度或是騰訊，一定是說(shuō)你產(chǎn)品做的就必須從無(wú)線(xiàn)開(kāi)始，從這么小的一個(gè)平臺里面去替用戶(hù)去想。我們打個(gè)比方，以前會(huì )雙手操作，現在你必須做成就是單手就可以操作的，這就是一個(gè)挑戰。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新的東西是從消費者行為上產(chǎn)出。

宓群，關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融、傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級市場(chǎng)

之前金融行業(yè)的監管非常多，隨著(zhù)經(jīng)濟轉型，釋放能量的話(huà)必須放開(kāi)，這是一個(gè)非常好的投資領(lǐng)域。我們也很看好中國現在很多傳統行業(yè)，通過(guò)技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造。另外，在企業(yè)級市場(chǎng)，人工成本等各個(gè)成本都在增加，慢慢會(huì )起來(lái)，我們看的不是12個(gè)月或18個(gè)月，而是三年以后的企業(yè)市場(chǎng)。

徐晨，關(guān)鍵詞：傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級市場(chǎng)、大數據

我們去年也投了不少類(lèi)似的產(chǎn)品，通過(guò)IT手段到達用戶(hù)的方法，還有一種就是說(shuō)把原來(lái)線(xiàn)下的技術(shù)移到線(xiàn)上，我們把旅游的產(chǎn)品都搬到了線(xiàn)上，很容易的購買(mǎi)，這幾塊主要的還是回到我們前面說(shuō)的從用戶(hù)的需求出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)怎么改變需求。

另外，中國的企業(yè)形態(tài)正在變化，中國原來(lái)只有大中型企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)不需要IT的，而現在有的企業(yè)就是IT公司，民營(yíng)市場(chǎng)也在慢慢的增長(cháng)，這個(gè)切入點(diǎn)不在企業(yè)本身，而是小的團隊。新的點(diǎn)如果切入到這些所謂的團隊本身的需求以后，將來(lái)三到五年之后，應該就可以順理成章挺到大的市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)成熟以后，你再做這個(gè)企業(yè)就比較難，現在是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)。

大數據也有很大的市場(chǎng)，特別是可穿戴設備等市場(chǎng)起來(lái)以后，搜集了很多很多的數據，這個(gè)數據本身來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的實(shí)際價(jià)值，只有把它進(jìn)行分割和分析以后，變成對用戶(hù)有直接意義的信息。隨著(zhù)中國用戶(hù)數據越來(lái)越多，跟美國的市場(chǎng)是不一樣的，中國人的特點(diǎn)跟美國居民的特點(diǎn)不一樣，這一塊也是非常多的機會(huì )去做的。

（以上內容整理自TechCrunch Shanghai國際創(chuàng )新峰會(huì )上的對話(huà)）