ZAKER最近上線(xiàn)了一個(gè)叫“微信公眾號”的訂閱版塊，旨在要為用戶(hù)打造出舒適便捷的閱讀環(huán)境，但遭到了一些自媒體人反彈。

這一方面顯示ZAKER業(yè)務(wù)進(jìn)取步伐較大，同時(shí)也在側面印證了移動(dòng)端閱讀市場(chǎng)的競爭趨于白熱化，行業(yè)內的公司動(dòng)作頻頻，產(chǎn)品結構不斷轉化的過(guò)程中，偶會(huì )出現被認為跨界之舉。

讀覽天下孵化出的ZAKER

說(shuō)起ZAKER，就不得不提讀覽天下，因為這是李森和在ZAKER之前的創(chuàng )業(yè)項目，作為讀覽天下內部孵化的創(chuàng )業(yè)項目，ZAKER的創(chuàng )始團隊甚至都出自讀覽天下。

之前，讀覽天下的用戶(hù)主要是在PC端，憑借在雜志圈經(jīng)營(yíng)多年的廣泛人脈，讀覽天下主要幫助2000多家雜志做數字化銷(xiāo)售，然后分成。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，尤其是蘋(píng)果公司iPad問(wèn)世，李森和意識到，移動(dòng)端的便捷給人們帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)體驗和感受PC無(wú)法比擬，這將是一個(gè)巨大的金礦。

受此啟發(fā)，李森和想：“我們把這個(gè)模式搬到iPad上，不是照樣能夠盈利嗎!”于是和同事們搗鼓出來(lái)的ZAKER，在2010年正式上線(xiàn)。李森和坦言，iPad的面世，成為ZAKER誕生的一個(gè)契機。

ZAKER的發(fā)展速度遠遠超出了李森和的預期，上線(xiàn)一周就聚集了10萬(wàn)用戶(hù)，致使ZAKER在很多細節方面來(lái)不及優(yōu)化。整個(gè)團隊也打起了十二分精神，全身心投入到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中來(lái)。在ZAKER之前，團隊的幾位創(chuàng )始員工已經(jīng)經(jīng)過(guò)了四五年的磨合，合作起來(lái)是游刃有余。2011年，ZAKER正式從讀覽天下分離出來(lái)，李森和作為CEO，成立了獨立的運營(yíng)團隊。

李森和表示，當初iPad版本的ZAKER推出前，在產(chǎn)品設計以及功能等方面對Flipboard有所借鑒。但在隨后推出ZAKER手機端產(chǎn)品時(shí)，則開(kāi)始結合國內客觀(guān)環(huán)境進(jìn)行了很多創(chuàng )新以及本土化嘗試，例如在國內網(wǎng)絡(luò )并不十分發(fā)達的情況下，較早在產(chǎn)品中植入了離線(xiàn)閱讀功能等。

作為內部孵化項目，讀覽天下第一個(gè)支持ZAKER的創(chuàng )立，也成為了第一個(gè)天使。迄今為止ZAKER的股權結構仍然是創(chuàng )業(yè)團隊和君聯(lián)資本。由于股權結構簡(jiǎn)單，整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在ZAKER的發(fā)展中也更加靈活。

融資千萬(wàn)美金

據李森和透露，2011年ZAKER獲得君聯(lián)資本的注資為千萬(wàn)美金級別，而當時(shí)對外界披露的估值是則5億人民幣左右。

君聯(lián)資本對ZAKER的態(tài)度是，自由生長(cháng)。李森和透露，君聯(lián)資本作為ZAKER唯一的融資方，對ZAKER幾乎沒(méi)有任何要求：沒(méi)有要求業(yè)績(jì)、IPO、退出回報，甚至連確切的業(yè)務(wù)發(fā)展等情況也沒(méi)有要求。這在如今的創(chuàng )投圈很難想象。

在談到未來(lái)盈利模式的時(shí)候，技術(shù)“大咖”李森和認為，不能犧牲用戶(hù)體驗。之前讀覽天下的盈利模式在移動(dòng)端上也不適用。ZAKER還處在燒錢(qián)階段，沒(méi)有盈利。李森和就想推廣免費閱讀。但是合作的2000多家雜志不干了，理由是：擔心沖擊雜志的線(xiàn)下銷(xiāo)售。于是只能推付費版本，順便幫助養成中國人的付費閱讀習慣。

結果證明，效果還不錯。在過(guò)去的兩年中，ZAKER背靠讀覽天下，加上其他的一些營(yíng)收，君聯(lián)資本的千萬(wàn)美金至今沒(méi)有用完。ZAKER也一直走的比較穩，這或許就是投資方敢于放開(kāi)手腳，任其自由生長(cháng)的原因之一。

目前，ZAKER的用戶(hù)已經(jīng)達到3000多萬(wàn)，并且在沒(méi)有任何推廣的情況下，仍然保持每月100-200萬(wàn)的快速增長(cháng)。遠遠的將同行業(yè)的其他對手甩在了后面。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了游戲外，幾乎沒(méi)有更好的變現模式。大多數移動(dòng)應用走的線(xiàn)路也是應用推應用，或者將廣告位直接賣(mài)給游戲商，掙點(diǎn)流量錢(qián)。即便炒的火熱的移動(dòng)廣告，也是看上去很美，在總體互聯(lián)網(wǎng)廣告中占比仍然較小。

有了用戶(hù)的認可，變現成為了不可逾越的話(huà)題。雖然君聯(lián)資本對ZAKER并沒(méi)有營(yíng)收方面的硬性要求，但李森和還是感受到了無(wú)形的壓力。在獨立IPO和出售都談之較早的時(shí)候，他只能更加專(zhuān)注的提升產(chǎn)品體驗，吸引用戶(hù)。希望未來(lái)ZAKER能夠有較好的收成。