在創(chuàng )辦酷漫居之前，老楊已經(jīng)有了一次成功的創(chuàng )業(yè)，他和合伙人擁有了自己的廠(chǎng)房，各項運營(yíng)都不錯，家里也因此富足，還喜添了兩個(gè)寶寶。2007年后，不甘于現狀的老楊覺(jué)得家居和動(dòng)漫相結合將會(huì )是一個(gè)很大的市場(chǎng)，于是開(kāi)始籌備自己的新事業(yè)。

打品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)，持續一年之久絲毫沒(méi)有看到起色。老楊不斷拿老公司的錢(qián)來(lái)補貼新業(yè)務(wù)，合伙人很不理解，勸老楊能夠放手，好好做現在的公司，但是老楊一根筋，當然不肯放棄。合伙人決定跟他簽訂分家協(xié)議，帶走現金，只把公司的殼留給他。

公司的資金漸漸不能支持酷漫居的發(fā)展，老楊不得不從家里尋求補給。創(chuàng )業(yè)最艱難的莫過(guò)于起步階段，仿佛是個(gè)無(wú)底洞，需要不斷投入，卻總看不到起色。遭遇合伙人決裂的老楊，繼續面對妻子的發(fā)難。

老楊是這樣說(shuō)的：“前妻已經(jīng)習慣了優(yōu)越的生活，我非常能夠理解她，把家里的財產(chǎn)都拿出來(lái)創(chuàng )業(yè)是非常大的冒險，她如果不愿意，是沒(méi)有義務(wù)要跟著(zhù)我一起吃苦的，于是在2008年，我們選擇了離婚，我提著(zhù)兩個(gè)箱子，帶著(zhù)孩子凈身出戶(hù)。”很多創(chuàng )業(yè)者都是這樣孤注一擲吧，老楊帶著(zhù)他看不到未來(lái)的事業(yè)獨自上路了。

2009年到2010年期間，老楊的酷漫居第一次被估值，價(jià)值7000萬(wàn)元，投資方?jīng)Q定投資2000萬(wàn)元，對艱苦了很久的老楊來(lái)說(shuō)，這真的是很大一筆錢(qián)，他高興得不得了，非常爽快地接受了。但是精彩的還在后面，估值結束后，老楊還沒(méi)有簽協(xié)議，就去北京參加了一次主題為“股權激勵”的創(chuàng )業(yè)者交流會(huì )，會(huì )上的導師是慧聰網(wǎng)創(chuàng )始人郭凡生。老楊幾次想跟導師深入溝通，中午吃飯的時(shí)候，甚至端著(zhù)飯碗去搭訕，但是均被對方以對家居不感興趣為理由回絕。

這次活動(dòng)有個(gè)規則，誰(shuí)拿到了總評第一，導師就會(huì )去他的企業(yè)視察指導。老楊心里很憋屈，力爭靠表現贏(yíng)得尊重，沒(méi)想到最后的總評真的拿到第一名。2012年，郭凡生到酷漫居的上海分店考察，了解到這是一家動(dòng)漫和家居相結合，并且和迪斯尼等國際大動(dòng)漫公司有合作的企業(yè)，于是產(chǎn)生了濃厚的興趣。

當了解到該公司已經(jīng)估值7000萬(wàn)元，馬上就要拿到2000萬(wàn)元投資后，郭凡生果斷叫停，對老楊說(shuō)：“我來(lái)給你們做包裝吧。”在郭凡生的主導包裝策劃下，酷漫居的估值飆升到兩億元，最后拿到了6000萬(wàn)元的融資，這是老楊做夢(mèng)都不敢想的。

如今，老楊的二次創(chuàng )業(yè)算是站穩腳跟，各項業(yè)務(wù)進(jìn)展還算順利，但是和前妻離婚的事情，還是他心里的傷痛。在和同學(xué)聚會(huì )的時(shí)候，老楊一度潸然淚下，也許他只是在緬懷當初的艱難歲月。

[作者：李陽(yáng)林]