在房產(chǎn)中介行業(yè)， 有一句話(huà)是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是說(shuō)一個(gè)房子好與不好，首先是地理位置決定的，地理位置決定房?jì)r(jià)的檔次，房子本身才決定房?jì)r(jià)的細節。 而創(chuàng )業(yè)的成敗，是“團隊， 團隊， 團隊”，團隊決定創(chuàng )業(yè)成功與否，而不是技術(shù)或者什么一個(gè)絕妙的主意。

但是，什么才是好的創(chuàng )業(yè)團隊?或則什么才是好的創(chuàng )業(yè)人才? 人們往往認為如果在職場(chǎng)比較成功的人才是好人才。這個(gè)看法也并不錯，但這些人是不是一定是好的創(chuàng )業(yè)人才?答案是未必。筆者一次和一個(gè)在美國的天使投資人聊 天，問(wèn)他是不是在公司的職場(chǎng)成功的人來(lái)創(chuàng )業(yè)比較受投資人青睞，他說(shuō)不是，經(jīng)常的情況是相反。 但當時(shí)筆者不是很理解，覺(jué)得在職場(chǎng)成功的人畢竟證明了自己的執行能力(比如， 與人的溝通能力，組織能力等)比較強。

去年，因為一個(gè)項目回國，在國內呆了半年多，接觸了很多創(chuàng )業(yè)團隊(其中，很多原來(lái)就 是熟人或多年未見(jiàn)的朋友，從美國回去創(chuàng )業(yè))，根據自己的觀(guān)察和細細的思考，才算明白那位天使投資人此話(huà)非虛。 大公司的高管，亮麗的簡(jiǎn)歷，這些對創(chuàng )業(yè)并不是最重要的。 大公司的高管，可能有豐富的資源，但這些資源是否能轉化成市場(chǎng)，客戶(hù)或則投資，是要畫(huà)很大問(wèn)號的。但更重要的，還不是這些。我覺(jué)得，在創(chuàng )業(yè)階段，最重要 的， 首先是創(chuàng )業(yè)激情，有創(chuàng )業(yè)激情，才有承擔風(fēng)險的意愿和意志。“只有偏執狂才能生存”這句話(huà)，對創(chuàng )業(yè)者很合適，沒(méi)有偏執的創(chuàng )業(yè)激情，成功地概率會(huì )很低。對于大 公司高管來(lái)說(shuō)，他們的機會(huì )成本比普通人更高，因此，如果缺乏創(chuàng )業(yè)激情，碰到挫折，很容易就想，冒著(zhù)風(fēng)險創(chuàng )業(yè)是不是值得，因為他們有比普通人更好的選擇。

我覺(jué)得第二位的是學(xué)習能力，目睹了一些創(chuàng )業(yè)團隊的沉浮，好像沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊不犯錯 誤的，但問(wèn)題是，如何在錯誤中學(xué)習，找到犯錯的真正原因并很快予以糾正。這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)遠非易事。因為有很多時(shí)候，主要原因并不明顯，而是隱藏的。 這種學(xué)習能力，和學(xué)一門(mén)技術(shù)的快慢完全是兩碼事。比如，一個(gè)融資談判失敗，原因是什么?我就見(jiàn)過(guò)只怪投資人沒(méi)有眼光，可是，卻不思考自己在談判過(guò)程中，是 不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子，但即使有好的項目，怎樣打動(dòng)投資人，也是一門(mén)要下功夫的功課。

第三是凝聚力，我們可以把有靚麗職場(chǎng)背景的人，捏合在一起，能力也是互補的，但是， 不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起，一個(gè)打擊，就分崩離析了，而一個(gè)鐵塊的抗打擊能力遠遠超過(guò)靠糨糊粘起來(lái)的一把鉆石。 有凝聚力的團隊才會(huì )心往一處想， 勁往一處使，高度聚焦，完成一件看來(lái)很難的任務(wù)。沒(méi)有凝聚力的團隊，一定是沒(méi)有戰斗力的團隊?？纯串斈陣顸h和共產(chǎn)黨斗爭史，一切都會(huì )明白。

然而，怎么才能有凝聚力呢?我覺(jué)得首先要理念一致，然后是遠景一致，其次是利益協(xié)調 合理。多年的好友或同事，組成一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的很多，有很多成功的例子，但失敗的也不鮮見(jiàn)。組建一個(gè)團隊，猶如尋找配偶，即使是同事或同學(xué)，相處融洽， 共事和諧， 組成一個(gè)家庭就是另外一回事了。我就親眼見(jiàn)過(guò)這樣的例子，多年的同事好友，真正在一起創(chuàng )業(yè)時(shí)，卻各懷各的想法，到頭來(lái)花了不少投資人的錢(qián)，項目卻失敗了。

人們強調能力互補，當然，一個(gè)團隊能力互補最好，但是，如果是同事或同學(xué)，相似之處 恐怕大于互補之處，試想，馬化騰的騰訊5人創(chuàng )始團隊，都是同學(xué)，背景相似更大于互補吧，所以性格互補，思維方式互補也許更重要。 或則，一個(gè)像阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)團隊也很好， 有一個(gè)核心老大。(文/五湖客)