互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越低：開(kāi)源技術(shù)把技術(shù)門(mén)檻拉低，有些做社交營(yíng)銷(xiāo)(微博營(yíng)銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo))創(chuàng )業(yè)的甚至不需要搭建自己的技術(shù)平臺;

社交網(wǎng)絡(luò )和開(kāi)放平臺拉近了應用與用戶(hù)之間的距離，減少了前期用戶(hù)積累的時(shí)間;天使投資與風(fēng)險投資不缺錢(qián)只缺好的項目。

基本大多數的創(chuàng )業(yè)者只要有個(gè)創(chuàng )意(idea)就開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，踏上創(chuàng )業(yè)之路;投資人有時(shí)也比較盲目，基本是跟風(fēng)投項目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫(最典型的是團購，現在有可能是打車(chē)APP)。

創(chuàng )業(yè)和投資都不是一件容易的事，很多創(chuàng )業(yè)者基本快以拿到投資就作為成功的標志了，實(shí)際上創(chuàng )業(yè)之路永無(wú)止境。在創(chuàng )業(yè)這條路上，滿(mǎn)是斑斑血淚，創(chuàng )業(yè)者與投資人的各種故事、內幕足夠編劇們創(chuàng )作出一部扣人心弦的美劇。

投資人與創(chuàng )業(yè)者的那點(diǎn)事

先說(shuō)幾個(gè)身邊的例子：

某APP

做了有三年了，今年是第四年。前兩年基本是全投入沒(méi)產(chǎn)出，創(chuàng )業(yè)者自己掏錢(qián)養著(zhù)小團隊，隊伍還算穩定，兩年也就走了三四個(gè)。第三年，既為了項目持續發(fā)展，也為了穩定團隊的情緒，開(kāi)始接一些外包項目。

后來(lái)偶然的機會(huì )，該APP沖到了Appstore排名前三，一下子被風(fēng)投看重，拿到了一筆投資。其實(shí)那時(shí)，APP主業(yè)務(wù)還沒(méi)找到掙錢(qián)的點(diǎn)，還得繼續做外包項目。核心的業(yè)務(wù)數據，團隊自己都不清楚。

某行業(yè)知名網(wǎng)站

該網(wǎng)站老板也不是第一次創(chuàng )業(yè)了，新近做了個(gè)項目。給投資人描繪了宏偉的愿景，也得到了投資人的認同。但是最后還是流產(chǎn)了，投資協(xié)議上暗坑不少，還提了種種令人無(wú)法接受的協(xié)議，幾乎算是對創(chuàng )業(yè)者的人身限制。

某個(gè)已經(jīng)低調運作了一年多的項目

投資額度還可以，千萬(wàn)級別。項目也不錯，國內的競爭對手也只有一兩個(gè)。但是投資人與運營(yíng)團隊的矛盾不少。

國內的投資人容易犯兩個(gè)毛病，第一是追求馬上盈利的浮躁心態(tài)，恨不得馬上掙錢(qián)上市;第二是對公司經(jīng)營(yíng)的干預，老喜歡插手插腳，就插自己運營(yíng)了。

我的朋友最近幾個(gè)月的工作就是跟投資人溝通，以前講故事，現在講道理，理思路，總算有點(diǎn)眉目。原先是計劃布長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)，現在也不免落入賺快錢(qián)的俗套。

有關(guān)創(chuàng )業(yè)者和投資人的故事還有很多，各種大敗局、十大教訓類(lèi)的盤(pán)點(diǎn)文章很多?？梢钥纯蠢卒h網(wǎng)創(chuàng )始人林軍的著(zhù)作《沸騰十五年》和《十億美金的教訓》，里面有太多的經(jīng)驗和教訓總結了。

另外，去年發(fā)生的陳天橋體帝國的種種恩怨、雷士照明吳長(cháng)江與閻焱的矛盾、團購24券與拉手的悲劇等等，都是創(chuàng )業(yè)者與投資者的各種互相坑爹。