徐小平

李靜穎

在徐小平的理論中，做事可以失敗，但做人不能失敗，做人失敗了就很難東山再起，做事失敗了擦干眼淚，可以繼續奮斗

有投資人曾告訴記者，世界上的人可以概括為兩種，一種人是鐵，另一種人是磁鐵，而徐小平顯然屬于后一種。

比起真格基金創(chuàng )始人的頭銜，所有人更愿意稱(chēng)呼他為老師。在新東方時(shí)幫學(xué)生求學(xué)求職，現在幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，老師的本質(zhì)倒真沒(méi)有改變，而徐小平也一直扮演著(zhù)為他人圓夢(mèng)的角色。近日在擔任創(chuàng )新中國2013春季活動(dòng)評委的間隙，徐小平接受了《第一財經(jīng)日報》的采訪(fǎng)，他告訴記者，其實(shí)他也有一個(gè)夢(mèng)，那就是真格基金。

“我現在主要的工作就是看項目，等待和面談創(chuàng )業(yè)者，這給我帶來(lái)了無(wú)限歡樂(lè )，因為每個(gè)項目我都帶著(zhù)實(shí)現100億美元的夢(mèng)想去見(jiàn)。”說(shuō)完這話(huà)，徐小平忍不住大笑起來(lái)。

從真格1.0到2.0

現在徐小平帶領(lǐng)的真格基金團隊一年大約會(huì )約見(jiàn)3000個(gè)創(chuàng )業(yè)者，去年最終投了其中的30個(gè)人，一般而言，團隊會(huì )挑選值得投的項目才會(huì )安排徐小平與創(chuàng )業(yè)者見(jiàn)面。而只要見(jiàn)到創(chuàng )業(yè)者，徐小平的投資癮就開(kāi)始犯了。

“事實(shí)上他們安排我見(jiàn)的每個(gè)項目我都想投，不投就很難受，我總覺(jué)得他能成事，真的。”說(shuō)這話(huà)時(shí)，徐小平一臉認真。

正因為這份感性，徐小平成為投資界最“天使”的天使投資人。在2006年涉足天使投資后，5年間為30多個(gè)項目投資2000多萬(wàn)美元，這在天使投資領(lǐng)域絕對屬于出手闊綽。而在這期間，因為害怕自己的投資會(huì )全軍覆沒(méi)，徐小平甚至都不愿意對外提及自己的身份，直到2010年開(kāi)始有項目上市、并購，這才有了想把真格基金做大做好的念頭。

而在如何做大做好的問(wèn)題上，徐小平糾結了半年時(shí)間，直到真格基金在2011年末宣布與紅杉中國合作，成立3000萬(wàn)美元二期基金，這才讓徐小平糾結的心著(zhù)了地，但同時(shí)他也知道，真格2.0時(shí)代的到來(lái)意味著(zhù)自己沒(méi)法像以前那么自由了。

“事實(shí)上一開(kāi)始我還真不適應，以前是投就投了，沒(méi)有第二個(gè)人反對，但是過(guò)去一年有人會(huì )反對。”徐小平露出一副委屈的表情，但很快他又擺出一副勝利者的姿態(tài)，因為他想到了對策。

“我現在采取的辦法就是你反對你的，我管我投，只是不用真格基金的錢(qián)。我大概私下已經(jīng)投了7~8個(gè)項目，我的打算是，投完了假如企業(yè)死了那就拉倒，反正沒(méi)人知道。”說(shuō)完又是一陣狂笑。顯然，徐小平還是想要做回當初的那個(gè)自己。

不過(guò)他也坦言，后來(lái)時(shí)間長(cháng)了，團隊思維交鋒的過(guò)程讓他覺(jué)得非常寶貴，非常有價(jià)值，同時(shí)也使得基金的決策更加科學(xué)，雖然犧牲了一點(diǎn)效率但降低了風(fēng)險。

在真格2.0時(shí)代，紅杉中國主要提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，委派專(zhuān)人每周參與基金的項目討論會(huì )。徐小平認為，這個(gè)過(guò)程對真格基金的成長(cháng)起到了特別重要的作用。如果仍然是自己?jiǎn)螛屍ヱR做也能投到好項目，但未必能有今天那么多的收獲。

“其實(shí)在天使投資階段有時(shí)候也需要搶項目，但如果現在讓我們搶項目還是能搶到，但多了道程序之后，大部分項目通過(guò)反復思考，還是避免了許多不應該的失敗。”徐小平總結道。

機構化后的另一個(gè)變化就是，以前出了名的投了就忘的徐小平現在依舊還在忘，但他的團隊替他記住了這些企業(yè)。“我們團隊有專(zhuān)職的項目管理員，而且我們要加強對被投項目的幫助及管理，這是非常寶貴的。”

老頑童的看人哲學(xué)

雖然真格基金在過(guò)去一年經(jīng)歷了轉型，但徐小平的投資風(fēng)格卻沒(méi)有變。在投資這件事情上，最讓他得意的不是自己對商業(yè)模式的判斷，也絕非是能把握熱門(mén)行業(yè)，卻恰恰是看人的本事。

徐小平曾總結過(guò)，在個(gè)人投資階段，最終后悔投資的項目大概3~5個(gè)，最大的原因是因為自己忽略了創(chuàng )業(yè)者明確無(wú)誤的錯誤，當時(shí)出于對創(chuàng )業(yè)者的喜歡、對項目的喜歡。“現在回想起來(lái)，我過(guò)去看人主要看他和我之間的一種共鳴，但是現在是看他做這個(gè)事與那個(gè)事是否相關(guān)，以及做這事的合理性。”他說(shuō)。

在徐小平的理論中，做事可以失敗，但做人不能失敗，做人失敗了就很難東山再起，做事失敗了擦干眼淚，可以繼續奮斗。

他對真正的創(chuàng )業(yè)者的定義就是開(kāi)著(zhù)摩托車(chē)在車(chē)流中穿行有千分之一秒的反應，能審時(shí)度勢，激流勇轉，利用一切可以利用的，捕捉一切時(shí)機，運用一切力量，然后成功。

真格夢(mèng)

徐小平說(shuō)真格的夢(mèng)想其實(shí)也是他和聯(lián)合創(chuàng )始人王強的夢(mèng)想，即在自我創(chuàng )業(yè)成功后再在這里創(chuàng )業(yè)，找到有價(jià)值的事情可做，這對他們個(gè)人而言是一種幸福感。徐小平反復強調，人要有事做，這是非常重要的事。

而真格夢(mèng)的第二層意義在于希望能夠創(chuàng )造出下一波的偉大企業(yè)。徐小平預估，2013年會(huì )有更多的人加入天使投資團隊，好企業(yè)也一定會(huì )越來(lái)越多。他認為，中國創(chuàng )投還沒(méi)真正起來(lái)，中國創(chuàng )業(yè)整體質(zhì)量還是差，原創(chuàng )性也不那么強，創(chuàng )業(yè)者的整體素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式、團隊、營(yíng)銷(xiāo)等能力跟國外同行相比尚存在一定的差距。

這也讓他開(kāi)始感嘆現在的好項目不多了。“好項目真的不多，我每天醒過(guò)來(lái)就想著(zhù)再來(lái)個(gè)百度就好了，閉上眼睛想一下5年前投的項目，有幾個(gè)是激動(dòng)人心的？說(shuō)來(lái)說(shuō)去可能就那么十幾個(gè)，或者一些曾經(jīng)激動(dòng)人心的現在也完了。”語(yǔ)畢，徐小平猛地拍了拍自己的大腿說(shuō)，“杜甫是安得廣廈千萬(wàn)間，劉邦是安得猛士兮走四方，我呢，我是安得好項目兮做到一百個(gè)億。”