巨人網(wǎng)絡(luò )集團有限公司于北京時(shí)間4月18日晚間宣布，任命原總裁劉偉女士為CEO，原常務(wù)副總裁紀學(xué)鋒先生為總裁，該項決議將于2013年4月19日生效。

巨人董事會(huì )主席史玉柱先生說(shuō)道：“公司上市以來(lái)，尤其是過(guò)去的三年里，以劉偉女士和紀學(xué)鋒先生為核心的管理層在公司重大戰略的制定和執行方面表現優(yōu)異，成功應對了每一次困難和挑戰，帶領(lǐng)公司持續保持業(yè)績(jì)增長(cháng)。”

公開(kāi)資料顯示，劉偉是史玉柱最早的員工之一，歷任文秘、人事部長(cháng)、副總裁等職，2007年9月起任公司總裁。在此之前，她最重要的經(jīng)歷是在保健品行業(yè)曾于2004~2007年擔任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理;2001~2004年于上海健特生物科技有限公司先后擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理。史玉柱曾評價(jià)劉偉稱(chēng)“比較穩重，腳踏實(shí)地”，“我沖動(dòng)的時(shí)候，她就會(huì )把我往后拉。”他說(shuō)，“她跟了我十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟上犯過(guò)一回錯，我自然非常相信她。”

業(yè)內人士認為，劉偉和紀學(xué)鋒將延續史玉柱時(shí)期的分工劉偉繼續管家，而紀學(xué)鋒管核心研發(fā)，史玉柱則在幕后指導重大決策。該人士同時(shí)指出，新的巨人肩負著(zhù)兩大任務(wù)。第一是為巨人開(kāi)拓和征途系完全不同的玩家群體，比如今年推出的《仙俠世界》，將檢驗這個(gè)目標是否能達成;第二是帶領(lǐng)巨人在頁(yè)游、手游等方面的布局，完善游戲種類(lèi)。

劉偉：從文秘到女掌門(mén)

簡(jiǎn)歷

劉偉于1990年畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，獲漢語(yǔ)言文學(xué)、社會(huì )學(xué)雙學(xué)位;

1992—1995年，擔任珠海巨人集團秘書(shū)、辦公室主任和副總裁;

1996—2000年任珠海色蘭一代有限公司的執行總經(jīng)理;

2001—2004年劉偉于上海健特生物科技有限公司先后擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理;

2006年獲中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

2006年10月至今擔任巨人網(wǎng)絡(luò )董事，2007年9月起任公司總裁;現還兼任巨人網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事和四通控股有限公司的執行董事和薪酬委員會(huì )成員;在巨人公司中擁有1.5%股份，僅次于最大股東史玉柱。

2004-2007年還兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。

創(chuàng )業(yè)

1992年，從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿(mǎn)懷著(zhù)對特區的向往來(lái)到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元，要經(jīng)常加班。創(chuàng )業(yè)初期的巨人和當時(shí)的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當時(shí)對史玉柱的印象是“燙著(zhù)卷發(fā)，穿著(zhù)喇叭褲，脾氣不很好”。幾個(gè)月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來(lái)全國聞名的“巨人大廈”事件。

1994年，時(shí)年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。這一時(shí)期，史玉柱開(kāi)始思考漢卡的未來(lái)，并迅速轉換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰役”，即寄望于通過(guò)強勢推廣，使電腦、醫藥、保健品三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在短期內再有一個(gè)躍升。而劉偉擔綱“三大戰役”副總指揮。

結婚

劉偉沒(méi)有一直伴隨史玉柱的創(chuàng )業(yè)，1996年，她結婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。

回歸

劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來(lái)珠海的服裝公司，開(kāi)始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷(xiāo)售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔子交到了劉偉身上。此時(shí)的劉偉已經(jīng)不是當年26歲的年輕副總裁了。

劉偉的再次職位變動(dòng)發(fā)生在2007年的巨人上市，這個(gè)曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。后來(lái)，在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評論：巨人以及整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)都將進(jìn)入一個(gè)全面整合的時(shí)期。然而，金融危機也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò )的股價(jià)。在財報發(fā)布會(huì )上，劉偉表示：“我們認為當前公司的投資價(jià)值被嚴重低估，現在的股價(jià)沒(méi)有相應反映巨人網(wǎng)絡(luò )的業(yè)績(jì)增長(cháng)和營(yíng)利能力，公司董事會(huì )已經(jīng)通過(guò)了一項股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。”

巨人上市之后，史玉柱將全部身心投入到對產(chǎn)品的研發(fā)之中，公司內部管理，對外的投資合作，則全部由劉偉一手打理。實(shí)權派劉偉對此的解釋是，我就是個(gè)“管家”。

劉偉與史玉柱

自1992年開(kāi)始追隨史玉柱，1993年擔任人事部長(cháng)，1994年做副總裁時(shí)也才26歲。劉偉對《商務(wù)周刊》坦誠，她覺(jué)得自己是被推上去的，心里完全沒(méi)底”，真正意識到自己有管理、獨當一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。

史玉柱遭遇滑鐵盧時(shí)，劉偉正好避開(kāi)了——1996年她生孩子。但她仍然覺(jué)得，那次失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗，整個(gè)管理團隊都有責任。史玉柱二次創(chuàng )業(yè)成功之后，2001年，劉偉又來(lái)到上海，幫助史玉柱管理市場(chǎng)和銷(xiāo)售。以至于史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠。

“他相對比較浪漫，我非常理性;他有冒險精神，我非常謹慎。”劉偉覺(jué)得和史玉柱的搭配剛剛好，“我是典型的A型血，天生要遵守規則，不遵守就難受;可史總是天生要打破規則的人，我倆正好互補。我們的意見(jiàn)如果總是一致，那反而不是什么好事情。”史玉柱也表示，每次沖動(dòng)的時(shí)候，劉偉就會(huì )把他往回拉。

個(gè)人風(fēng)格

劉偉永遠是黑色、棕色的Oversize包，經(jīng)常白襯衫黑西裝，頭發(fā)緊貼頭皮。多年來(lái)，她也一直刻意用職業(yè)化的著(zhù)裝來(lái)“武裝”自己。性別意識是劉偉不想強調的，她說(shuō)，“我不會(huì )介意是男是女，而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)我是一個(gè)挺中庸的人，說(shuō)不上有什么特別強的個(gè)性。”

語(yǔ)錄

1、“持之以恒的學(xué)習，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對事對人負責，始終把公司利益放在個(gè)人利益之前。”

2、“作為一個(gè)女性，要成功，其實(shí)跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對工作的投入、用心做事，當有足夠付出的時(shí)候，自然會(huì )成功的。另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時(shí)間，不要因為工作忙而減少對家庭的付出、減少對家人的愛(ài)。”

史玉柱的評價(jià)

2002年，上海健特總經(jīng)理陳國遭遇車(chē)禍。于是劉偉開(kāi)始承擔總經(jīng)理的重任，媒體此后多次轉述史玉柱對劉偉的評價(jià)，“十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟上犯過(guò)一回錯，我自然非常相信她。”