ChinaVenture北京時(shí)間4月12日消息，中國領(lǐng)先的金融信息資訊服務(wù)機構ChinaVenture投中集團舉辦的“2013 ChinaVenture中國投資年會(huì )-上海”在上海金茂君悅大酒店隆重舉行。江銅投資·重山資本主管合伙人魯東成出席并發(fā)表講話(huà)。

　　以下為該嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

　　我是來(lái)自于重山資本的。剛剛看到這些老面孔因為我們太小，和動(dòng)輒幾百億，我們第一個(gè)很年輕第二個(gè)很小，我聽(tīng)完大家介紹之后，我覺(jué)得我現在有點(diǎn)勇氣跟大家做一個(gè)交流，重山資本剛剛成立不到一年的時(shí)間，一期規模是十個(gè)億，我們主要的投資方向是大健康大消費。盡管一期的規模并不算太大，但我想大家在目前募資的環(huán)境中，我們也非常感謝LP對我們團隊整體的信任。同時(shí)也歡迎大家愿意做醫療方向，大健康方向新的血液假如我們的團隊，第二個(gè)問(wèn)題就是講案例，我想給大家分享一個(gè)最近我們Cost的醫療連鎖機構，通過(guò)這個(gè)案例中，我覺(jué)得有兩點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，我們所要尋求的標的公司，可能技術(shù)的門(mén)檻不要太高。因為我是做醫生出身的，我認為比如說(shuō)一些很腦科、心臟科，這些科室的技術(shù)含量太高，影響了你的擴張性。

　　第二點(diǎn)，又不能沒(méi)有門(mén)檻，這種門(mén)檻實(shí)際上代表了你對資本的壟斷，比如說(shuō)衛生資源設置是有區域性的，包括人口包括設備，你具備了兩點(diǎn)就阻止了別人輕易來(lái)進(jìn)入你的領(lǐng)域，同時(shí)快速擴張，達到資本市場(chǎng)的需求。這是我感覺(jué)到，我們原來(lái)也做了很多類(lèi)似的案例，最近大家比較熱，我昨天看了ChinaVenture統計的報告，健康領(lǐng)域的投資熱度排在第一位?，F在盡管大家在投資方向上，退出方向上，尤其在退出上看不太清楚。但還是非常熱情的往前走。

　　我想補充一點(diǎn)，就是在針對這類(lèi)的項目中，我覺(jué)得你要分清它的硬傷和軟傷，因為它有太多的不確定性，比如說(shuō)擴張的時(shí)候每個(gè)地方的法規，國家整個(gè)的醫療政策，包括整個(gè)的領(lǐng)導層，新一代的領(lǐng)導集體的整個(gè)的施政會(huì )對我們大健康領(lǐng)域有非常大的影響。剛才有一位老總講到對于現在投資類(lèi)似的機構，它的專(zhuān)業(yè)性要求更高，你對政策的解讀的包括未來(lái)方向的判斷是硬傷還是軟傷的要求也更高，不是簡(jiǎn)單的消費品，可能這方面大家要多注點(diǎn)意。就說(shuō)這么多。謝謝。

　　我所看好的一個(gè)行業(yè)就是醫療服務(wù)行業(yè)，我也希望能夠看到在我們的國內，能夠有中國的醫療服務(wù)行業(yè)比較提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能夠就像美國的，就像新加坡的，甚至就像泰國的高端的醫療連鎖機構，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)肯定會(huì )在的。如果大家到了地級以下的醫院，各個(gè)方面，不要和國外相比，很多地方很多地方，我們的醫療服務(wù)非常差，非常落后。包括最近，Cost的這家連鎖機構，我們稍微在管理上，在各個(gè)方面，做了一些改進(jìn)，我覺(jué)得在每個(gè)地方都是看的就不一樣了。但實(shí)際上這和我們要求的目標相差很遠，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)肯定在，而且我們體會(huì )到的包括公立醫院的這種服務(wù)，這種質(zhì)控，也有很大地方需要改進(jìn)。我們作為一個(gè)切入點(diǎn)來(lái)講，可能你一上來(lái)就切入到，比如說(shuō)雅新實(shí)際上雅新當時(shí)承諾我差一點(diǎn)就去了雅新，但我的導師是第一任院長(cháng)，后來(lái)我也緊緊跟隨這家醫院從每一步發(fā)展到現在。雅新是很好的醫院，從五年內，做企業(yè)做銷(xiāo)售的手段，從零的醫院發(fā)展到國內心內科心外科介入的手術(shù)量排名第三位，我覺(jué)得很了不起。但是投資的點(diǎn)，擴張點(diǎn)哪里?你還能找到一個(gè)心內科心外科嗎?醫院始終不放的，但是早晨起來(lái)四五點(diǎn)的火車(chē)直奔武漢，這種情況去復制不可能。最難的不是學(xué)大教育這種情況，你去找店長(cháng)，醫生這個(gè)很難，因為你競爭的是公立醫院，涉及很多東西。

　　在醫院的管理中，我覺(jué)得醫院的管理相比企業(yè)最復雜的東西，法律也比較多，牽扯的太多。恰恰因為這個(gè)壁壘。我們這個(gè)市場(chǎng)再加上國家政策的控制，是一個(gè)潛在還沒(méi)被開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)，如果這兩年開(kāi)始起來(lái)，是因為我們的民生，老百姓的呼聲越來(lái)越強，要求國家投入增加，呼吁民間資本的進(jìn)入，我覺(jué)得這個(gè)才剛剛開(kāi)始，我也相信在未來(lái)十年中，包括我們在各個(gè)行業(yè)，無(wú)論是眼科、口腔、骨科，無(wú)論是其他的子行業(yè)，都會(huì )出現三到五家的跟我們的公共服務(wù)形成配套，實(shí)際上衛生部也是這樣，不是說(shuō)所有的醫院都是公立醫院，他也強調民營(yíng)資本進(jìn)入，但是國標在哪里?你不能都是貼小廣告的不孕不育的廣告，所以說(shuō)標準很難弄。我覺(jué)得大家如果尋找機會(huì )應該尋找這種能夠有潛力的，成為國標的，民營(yíng)企業(yè)在每個(gè)子行業(yè)他的標準是什么?怎么建，如果建了標準之后，任何企業(yè)都可以來(lái)辦醫院，包括一些其他的醫療行業(yè)。我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)我認為是非?？蔀榈囊粋€(gè)行業(yè)。我也相信，大的Billion級的醫療服務(wù)機構肯定會(huì )出來(lái)，在未來(lái)五到十年。謝謝!