珠寶商人吳峰華登上了前往巴黎的航班，心情急切而不安。這一天是2013年1月19日，離農歷春節只有半個(gè)月。

在巴黎最奢華的旺多姆廣場(chǎng)——此地云集了卡地亞、寶格麗、哈利·溫斯頓等世界頂級珠寶品牌旗艦店——有一家叫做TTF的高級珠寶公司受巴黎市政府邀請即將落戶(hù)，吳峰華是TTF的創(chuàng )始人。他此行的目的，是商定開(kāi)業(yè)的細節問(wèn)題。他用“死里逃生”形容這些年的經(jīng)歷，幾年之前，吳峰華根本不敢想象有這一天。雖然TTF的客戶(hù)有一眾像希拉里這樣的國際名流，但這家成立只有十多年的公司，與旺多姆廣場(chǎng)上沉淀了一百多年老錢(qián)(old money)的國際品牌相比，仍顯得底氣不足。

中國是僅次于美國的全球第二大珠寶市場(chǎng)，規模達4000億，吳不過(guò)從這塊大蛋糕上輕輕刮下了一勺奶油。珠寶雖然總占據最顯眼的廣告位，但掌控這一市場(chǎng)的中國商人卻多數低調、封閉，而且神秘，他們以家庭為單位，以代代相續的人脈為背景，編織著(zhù)不為外人所知的故事。

在巴黎開(kāi)店的吳峰華是水貝珠寶圈里的異類(lèi)，深圳珠寶行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)郭小飛說(shuō)“整個(gè)水貝獨此一人”。而吳峰華則形容水貝“遍地庸俗”，此刻，水貝正人流熙熙。農歷新年之前，正是珠寶商人們最忙的時(shí)刻。

早上九點(diǎn)，水貝二路的百泰珠寶展廳，全國各地的珠寶商人準備進(jìn)場(chǎng)選貨。其中一人快步?jīng)_到一個(gè)柜臺前，用身體護住柜臺，扭頭沖后面的人喊道：“不要和我搶了，這些都是我的!”在這里，黃金首飾如同白菜一樣論斤買(mǎi)，場(chǎng)面十分震撼。

在旺季，搶貨行為很常見(jiàn)。2012年周大生通過(guò)加盟方式開(kāi)出了第2000家店，超過(guò)了港資品牌周大福全球的1000多家店，而內地擁有200家以上連鎖店的公司至少10家。7000萬(wàn)適婚青年的剛性需求、全國遍地開(kāi)花的珠寶店，都是導致?lián)屫浀脑颉?/p>

不過(guò)，吳峰華等人正在挑戰這里的游戲規則，資本發(fā)現了這片沃土，引入風(fēng)險投資、上市成為珠寶圈子里的熱門(mén)話(huà)題——目前至少有5家國內珠寶公司在排隊上市，還有十幾家正在準備上市材料。

從水貝這樣的首飾加工制造基地，到層出不窮的連鎖珠寶品牌與設計，中國珠寶江湖的傳統正在發(fā)生著(zhù)嬗變。在消費的爆發(fā)期，珠寶商人們即使依舊希望封閉，卻也已無(wú)法遁形。

潮州大佬

盡管在今年央視3.15晚會(huì )遭遇曝光，百泰首飾仍然是一家不為人廣泛所知的企業(yè)。

七彩云南是中國最大的翡翠珠寶公司，云南石林店單店銷(xiāo)售額達幾十億。圖為旗下高端珠寶品牌寶怡和副總袁永平

百泰首飾董事長(cháng)周桃林中等身材，衣著(zhù)考究，打著(zhù)發(fā)蠟的頭發(fā)一絲不茍，看上去很謙和。他掌控著(zhù)中國最大的黃金首飾制造公司，而按照央視報道，這家企業(yè)在999黃金中摻銥。2012年，它加工的黃金首飾超過(guò)100噸，至少占1/5市場(chǎng)份額，從1990年代它就保持了這樣的江湖地位。在百泰公司的網(wǎng)站上，找不到這位董事長(cháng)的照片乃至只言片語(yǔ)。他與水貝的大多數潮州老板一樣，極度低調，對記者之流敬而遠之。

“他對黃金有感覺(jué)，”一位跟隨了他多年的老部下說(shuō)，兩塊料放在他眼前，成色能看個(gè)十之八九，掂在手里就更不用說(shuō)了，“他是為黃金而生的人。”我們在一間裝修簡(jiǎn)單的辦公室交流，這里家具陳舊，墻面上乳膠漆有些剝落，仿佛穿越到了1990年代。很難把這樣的辦公環(huán)境，與一家年產(chǎn)值400多億的珠寶公司聯(lián)系起來(lái)。而這棟大廈的1樓，就是百泰珠寶精致大氣的展廳，里面擺放著(zhù)1噸重的黃金首飾。

百泰展廳還不是水貝最大的，號稱(chēng)珠寶界“沃爾瑪”的粵豪珠寶展廳里擺放著(zhù)2噸重的黃金首飾?；浐乐閷毷撬惖诙尹S金首飾年銷(xiāo)量超過(guò) 100噸的公司，董事長(cháng)周德奮四十出頭，他的父親周厚厚和周桃林都是最早到深圳淘金的人。他們都是汕頭潮陽(yáng)區峽山鎮人，且是鄰居。在水貝，潮州人擁有多家黃金首飾年產(chǎn)銷(xiāo)量幾十噸的企業(yè)，比如金龍、金葉、金佳福等，中國最大K金首飾公司愛(ài)德康、最大的鉑金首飾公司寶福集團、最大的鑲嵌類(lèi)公司星光達等，都是潮州人的產(chǎn)業(yè)。他們中多數來(lái)自于潮陽(yáng)峽山鎮附近的幾個(gè)村莊，文化水平不高，不少人相互之間還沾親帶故。這群喝功夫茶、吃潮汕菜、說(shuō)著(zhù)獨特古中國語(yǔ)言的人群，掌控著(zhù)水貝、也掌控著(zhù)中國的珠寶市場(chǎng)。

雖然周桃林們在行內人盡皆知，但是在行外卻寂寂無(wú)名。“我們生產(chǎn)完了，就批發(fā)給全國的零售商，不需要跟消費者打交道，也很少做市場(chǎng)推廣，都很低調。”一位潮州珠寶商人說(shuō)。也很少有人知道，周大福、周生生等港資珠寶品牌的許多產(chǎn)品都是潮州人的公司代工的。

在全球范圍內，珠寶商人都是一個(gè)相當低調的群體。保險箱里的一屜珠寶就能頂一棟大樓時(shí)，只有低調才能避免巨額財富可能帶來(lái)的厄運。在水貝，到處可見(jiàn)珠寶品牌的廣告，但是少見(jiàn)氣派的公司大門(mén)——它們都開(kāi)在隱蔽角落，那些全國各地來(lái)拿貨的珠寶商人們也大都一副路人甲的模樣。

事實(shí)上，不僅僅是潮州人，中國的第一代珠寶商人都涂抹著(zhù)神秘和傳奇的色彩。

1949年建國后，黃金在中國一直屬于管制類(lèi)商品，改革開(kāi)放之后從香港走 私黃金到深圳一度盛行。直到2003年上海黃金交易所、鉆石交易所成立，珠寶商采購黃金、鉑金、白銀、鉆石才有了合理的渠道。“在這之前大家不敢做廣告和宣傳，因為說(shuō)不清楚這些東西是從哪里來(lái)的。”水貝的一位珠寶商說(shuō)。行業(yè)蠻荒時(shí)期，潮州人做珠寶有兩大優(yōu)勢：其一，潮州自古有打金的傳統，有技藝;其二，港澳、東南亞一半以上的富豪是潮汕華僑，東南亞的黃金、大米等物產(chǎn)精華基本由他們掌控，國內潮商很容易借勢。

在那個(gè)原料短缺的時(shí)代，只有能量大、膽大的人才能脫穎而出。東方金鈺董事長(cháng)趙興龍就是這樣的人，趙曾是云南邊防部隊的情報人員，化裝成翡翠商人到緬甸收集情報，結果與這種美麗的石頭結下不解之緣。行業(yè)里的人叫他“玉瘋子”，據說(shuō)他能通宵達旦地看一塊石頭，直到看懂它為止。

暴利·錯覺(jué)

百泰黃金摻銥事件，對整個(gè)行業(yè)是一記沉重打擊。

“這幾天很明顯，國內品牌黃金首飾銷(xiāo)量都是直線(xiàn)下降，但是港資品牌在上升。”一位資深業(yè)界人士說(shuō)，這件事的影響相當于“乳品行業(yè)里的三聚 氰胺”。根據央視報道，百泰999的黃金首飾，有的純度只有995.7，那就相當于1公斤的黃金中摻了4.3克的銥，按3月17日金價(jià)折算下來(lái)多賺了約 1360元。如果是一噸黃金，就多賺136萬(wàn)——這是一個(gè)驚人的數字。

黃金摻銥在行業(yè)里不算是新鮮事。除了貪婪之外，還有更深刻原因。

其實(shí)，規模龐大的潮州珠寶公司利潤率低得驚人，黃金、鉑金有通行全球的價(jià)格，它們的主要利潤是首飾加工費。目前，黃金首飾最低工費是每克3.5元，鉑金最便宜是每克12元。“平均算下來(lái)，毛利率只有3%-5%，賺的都是血汗錢(qián)。”一位潮州商人說(shuō)，黃金價(jià)格一直在上漲，但工費跟10年前差不多，加上用工的成本越來(lái)越高，“做的很辛苦。”

盡管價(jià)格已非常低，價(jià)格戰依然激烈。當惡性競爭到了極值，摻假就變成必然。2011年底，深圳珠寶協(xié)會(huì )牽頭，行業(yè)里大公司共同簽署了一份抵 制價(jià)格戰的行業(yè)聲明，將黃金加工費的最低價(jià)格提高到3.5元/克，之前更低。但并沒(méi)有制止惡性事件爆發(fā)。“他們不愿意增加投入，靠產(chǎn)品的工藝、創(chuàng )意增加利潤，因為這樣成本更高。”上述商人說(shuō)。對于大多數潮州人公司而言，必須靠規模和周轉賺錢(qián)。這位商人算了筆賬，“像百泰這樣的公司一個(gè)月不做十幾噸，就不賺錢(qián)。相當于有3噸黃金在周轉，一個(gè)月要轉五六趟。3噸黃金就是十多個(gè)億，投入太大了。”這樣的壓力，最終落到一線(xiàn)工人的頭上，加班是常事。

水貝另一個(gè)特色是，一個(gè)展廳到另一個(gè)展廳的珠寶首飾都很眼熟，抄襲是這條街上不變的旋律。在這里抄襲幾乎沒(méi)有成本，也不會(huì )有羞恥感。只有少數人除外，在整個(gè)水貝，只有吳峰華能與卡地亞設計總監探討“設計的最高境界是哲學(xué)”，也只有他才會(huì )思考“美學(xué)的制高點(diǎn)到底在哪里”。但他的這些問(wèn)題，對潮州人而言，就是笑話(huà)——還有什么比賺錢(qián)更重要呢?

“(高級珠寶)不好賣(mài)，價(jià)高了行家不買(mǎi)，價(jià)低了你又舍不得賣(mài)。你天天放在那兒展覽，利息得多少錢(qián)?”一位潮州商人有些自得地說(shuō)。

嘲笑TTF不賺錢(qián)的人，點(diǎn)出了這個(gè)行業(yè)的頭號秘密：這個(gè)珠光寶氣、看似暴利的行業(yè)，并不像想象中那么賺錢(qián)，并非只是中國珠寶如此，全球皆如此。

“高級珠寶周轉速度太慢，所以資金成本很高。”中國珠寶行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)任進(jìn)說(shuō)，在國際上高級珠寶店之間“竄貨”是個(gè)普遍現象，就連卡地亞這樣的國際大牌也不能避免。“賣(mài)的慢，不能讓顧客感覺(jué)你天天就賣(mài)那幾件，全部自己鋪貨又不太可能，所以就會(huì )相互竄貨。”“竄貨”是高級珠寶行規，“不懂竄貨的基本都是外行”。

“為什么高級珠寶沒(méi)有人愿意做，就因為它的風(fēng)險太大了。”吳峰華說(shuō)。像卡地亞、蒂凡尼都是好幾代人的時(shí)間、沉淀了一百多年的老錢(qián)，才做成了全球知名品牌。但中國的珠寶產(chǎn)業(yè)一共才二十多年的時(shí)間，“除了生存問(wèn)題，還有發(fā)展問(wèn)題。”TTF利潤中，相當大一部分來(lái)自于為卡地亞、蒂凡尼代工的 ODM業(yè)務(wù)，很長(cháng)一段時(shí)間，這部分的穩定收入支撐了它能走自主的高端設計路線(xiàn)。2010年，TTF在深圳珠寶展上一款藍寶石項鏈賣(mài)出了1600萬(wàn)的價(jià)格，但這樣昂貴的產(chǎn)品很不好賣(mài)，有時(shí)候一年也賣(mài)不出一件。

真正的暴利，屬于價(jià)格體系不透明的彩色寶石、翡翠、和田玉等。“翡翠的標價(jià)是沒(méi)有標準的。一萬(wàn)塊進(jìn)的東西，行情好也許可以賣(mài)10萬(wàn)，不好就賣(mài)兩三萬(wàn)。”七彩云南集團旗下高端翡翠品牌寶怡和副總經(jīng)理袁永平說(shuō)，這是一個(gè)“靠眼光就能吃飯的行業(yè)”。

2010年是翡翠價(jià)格的暴漲之年，各路資本趨之若鶩。不少機構湊成的大錢(qián)，由所謂的專(zhuān)家帶隊在緬甸賭石，推波助瀾幻想價(jià)格能更高。但兩年后，不少人發(fā)現自己被套牢了。成交量萎縮得厲害，有的只剩下高位時(shí)的1/3。

圈子·資本

盡管沒(méi)有想象中的暴利，珠寶行業(yè)巨大的市場(chǎng)、旺盛的需求，這幾年依舊吸引了大量的外行資本進(jìn)入，也改變著(zhù)傳統珠寶商的格局。

郝毅就是其中之一。2010年，在IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有豐富經(jīng)驗的郝毅，準備創(chuàng )辦每克拉美鉆石廣場(chǎng)。一份調研報告堅定了他的信心——鉆石鑲嵌類(lèi)珠寶的零售價(jià)格，通常是水貝批發(fā)價(jià)的1倍到2倍，“這比房地產(chǎn)利潤還高”。此前，鉆石類(lèi)珠寶主要是港資品牌運營(yíng)，價(jià)格都很高。他的想法是創(chuàng )辦一家量販式大賣(mài)場(chǎng)，把鉆石從神壇上拉下來(lái)，“它不過(guò)是個(gè)石頭”，普通人也能消費得起。“一克拉鉆戒卡地亞賣(mài)十幾萬(wàn)，周大福賣(mài)四五萬(wàn)，我們賣(mài)兩三萬(wàn)，能不能撕開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)?”市場(chǎng)肯定了他的想法。在每克拉美，賣(mài)得最好的是7000塊錢(qián)左右的鉆戒，基本都是婚戒，對于80后來(lái)說(shuō)買(mǎi)鉆戒結婚已是剛需。僅僅創(chuàng )業(yè)三年，每克拉美已經(jīng)有5家賣(mài)場(chǎng)，2012年公司銷(xiāo)售額已經(jīng)到七八億。

郝毅認為他這樣的外行之所以有機會(huì )，是因為這個(gè)行業(yè)長(cháng)期處于一種“固化的思維方式”，不客氣地說(shuō)，這個(gè)行業(yè)“太傳統、太土了”。

珠寶行業(yè)是一個(gè)很容易墨守成規的行業(yè)，大量家族企業(yè)導致很難在理念上有突破。而在很多同行眼中，每克拉美是一家善于炒作的公司，2011年它還贊助了一場(chǎng)演唱會(huì )，很擅長(cháng)制造話(huà)題。3年時(shí)間，每克拉美已經(jīng)是對年輕人最有號召力的鉆石珠寶品牌，郝毅已經(jīng)開(kāi)始籌劃引入風(fēng)險資本、上市的事情了。

“這行業(yè)需要創(chuàng )新、需要洗 腦。”郝毅說(shuō)。在上游珠寶加工制造環(huán)節，潮州人主導已成定局，但零售領(lǐng)域跑馬圈地還沒(méi)有結束，像郝毅這樣的新加入者源源不斷。

資本為這個(gè)處于爆發(fā)期的市場(chǎng)推波助瀾。從2007年至今，珠寶行業(yè)共有24筆PE投資，涉及14家企業(yè)。這一年，周大生引入了戰略投資者新天域，千禧之星引入了軟銀賽富基金。目前，在主板排隊等待上市的珠寶企業(yè)有深圳愛(ài)迪爾珠寶、沈陽(yáng)萃華珠寶等5家，還有10多家珠寶企業(yè)正在準備材料。

這些做珠寶零售的公司，不少是從制造起家，周大生、千禧之星都是如此。從2007年至今，百泰首飾也已開(kāi)出了400多家加盟店。他們不服的是，周大福等港資品牌的產(chǎn)品，明明就是自己的工廠(chǎng)代工的，為什么貼上標簽就比自己賺的多呢?但這是一件想起來(lái)簡(jiǎn)單、做起來(lái)很難的事情。“周大福有最好的商場(chǎng)、最好的位置、最優(yōu)的租金，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格還比其它品牌貴30%。商場(chǎng)流水倒扣30%，周大福只有12%。只要周大福在，別的品牌都是陪襯。”深圳珠寶行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)郭小飛說(shuō)。

在任進(jìn)看來(lái)，珠寶是一個(gè)靠時(shí)間積累的行業(yè)，做出一個(gè)珠寶品牌至少要三代人。第一代創(chuàng )業(yè)者多為草莽英雄，敢沖敢拼，但是文化素質(zhì)低;第二代人就是所謂的“富二代”，飆車(chē)、賭錢(qián)的不少，他們會(huì )找個(gè)品牌學(xué)一下;到了第三代，客戶(hù)相對穩定，有點(diǎn)積累和經(jīng)濟基礎，對品位有點(diǎn)成熟的見(jiàn)解，會(huì )考慮如何做得比別人好一點(diǎn)。

寶福集團董事長(cháng)薛焜只有27歲，兩年前，中國最大的鉑金首飾公司就由這位年輕人接班管理。他的氣質(zhì)有超過(guò)年齡的沉穩，畢業(yè)于英國一所大學(xué)的酒店管理專(zhuān)業(yè)，舉止談吐與父輩的潮州人有很大不同。他是珠寶圈二代中的佼佼者，自從接班之后，深圳珠寶圈的長(cháng)輩們一直鼓動(dòng)他組織一個(gè)二代的平臺，經(jīng)常交流聚會(huì )。“去年第一次聚會(huì )來(lái)了40多人，不少都還在上學(xué)。”薛焜說(shuō)。

珠寶行業(yè)特別講究人脈，“第一代認識，第二代也認識，一代人一代人下來(lái)，等到第三代就基本不和外行做生意了。”任進(jìn)說(shuō)，國際上知名的珠寶公司也基本都是家族公司，人脈關(guān)系世代相傳。這樣一個(gè)二代的聚會(huì )，實(shí)際上是珠寶行業(yè)未來(lái)的聚會(huì )，它是如此重要，連中國珠寶協(xié)會(huì )、深圳珠寶協(xié)會(huì )等官方領(lǐng)導也前來(lái)參加。

緊密的人際關(guān)系不限于國內珠寶圈，國際上也如此。“在全球，誰(shuí)手里有一顆大鉆、多少價(jià)錢(qián)，誰(shuí)有多少貨，放在哪兒了，行里的人都知道。” 郝毅說(shuō)。這是個(gè)很窄的小圈子，相互都很熟。“沒(méi)有人說(shuō)六點(diǎn)還錢(qián)敢在六點(diǎn)過(guò)一分才還的。”信用是這個(gè)熟人圈子里最值錢(qián)的東西，失去它將無(wú)法在行業(yè)立足。

設計之殤

2000年，吳峰華和兩個(gè)朋友帶著(zhù)1000萬(wàn)來(lái)到深圳創(chuàng )業(yè)時(shí)，在珠寶行業(yè)那時(shí)還算是一筆大錢(qián)。“開(kāi)個(gè)(珠寶制造)工廠(chǎng)也就需要200多萬(wàn)，現在開(kāi)個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有兩三千萬(wàn)就不可能。”吳峰華說(shuō)。但他不想開(kāi)工廠(chǎng)——雖然這樣賺錢(qián)更容易，他選擇了來(lái)自西方文化體系的、以設計取勝的高級珠寶，這條路上只有極少數中國人在探索。

幾千年來(lái)和田玉是中國玉文化的代表，但從清朝以來(lái)它的地位被翡翠取代。

吳峰華畢業(yè)于沈陽(yáng)黃金學(xué)院，1990年代在東北開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，“那時(shí)在沈陽(yáng)認深圳的(珠寶)牌子，到了深圳發(fā)現認香港的牌子。”等他到過(guò)香港、紐約，才知道自己離夢(mèng)想有多么遙遠。那是段不堪回首的“屈辱史”——他創(chuàng )業(yè)之初參加一些國際珠寶展覽，中國人的展臺永遠都在最差的角落，外國人把中國人當成抄襲設計的“小偷”，很多地方不讓進(jìn)。

他的合伙人選擇了放棄，他也兩度差點(diǎn)破產(chǎn)。“花的每一分錢(qián)都是自己的，不是生存就是死亡，到這個(gè)份上每一分能使上的勁都使上了。”幫助 TTF第一次在國際上獲得認可的，是一個(gè)叫Gorge Wang的華裔設計師，他是紐約一家著(zhù)名廣告公司的設計總監，畢業(yè)于西安美術(shù)學(xué)院。2006年他設計的一套漸變色、藝術(shù)感十足的彩色寶石高級珠寶，在國際珠寶圈讓人眼前一亮。從此之后，卡地亞、蒂凡尼等國際品牌成為T(mén)TF的客戶(hù)，TTF為這些國際大牌設計、制造產(chǎn)品(就是所謂的ODM模式)。“只有我們中國人認牌子，國際上的大牌根本不會(huì )看牌子，人家只看你的作品。”

中國珠寶設計水平低下，與從業(yè)者素質(zhì)有關(guān)。有人揶揄，水貝“10個(gè)人里面有8個(gè)是做珠寶的，其中7個(gè)都是小學(xué)畢業(yè)”。

2012年，TTF29歲年輕設計師許二劍的作品《The Lady》登上了法國權威珠寶雜志《DREAMS》的封面，這也是近年來(lái)亞洲珠寶公司第一次登上封面。在珠寶設計過(guò)程中，盡管中西兩種文化體系差異經(jīng)常讓這些設計師“神經(jīng)分裂”，他們還是拿出了很多有中國韻味的高級珠寶。2012年美國前國務(wù)卿希拉里的圣誕禮物，就是TTF設計的一套旗袍系列高級珠寶。 “中國的審美境界很高，只是近現代我們太窮了，把自己的文化徹底否定了。”吳峰華說(shuō)。

潮州人的制造公司，感受到了品牌與設計的市場(chǎng)壓力。周桃林在2012年終總結會(huì )上表示，百泰要走高端化之路。這樣的提法在水貝很常見(jiàn)，這些大型制造公司都面臨著(zhù)轉型。從低端制造轉向附加值更高的領(lǐng)域，設計是其中必有的含義。

在一些細分市場(chǎng)，一些有獨特風(fēng)格和理念的珠寶公司正在脫穎而出，比如和田玉領(lǐng)域的龍頭企業(yè)和合玉器，董事長(cháng)郭粹大學(xué)并非珠寶專(zhuān)業(yè)，但她很早就意識到產(chǎn)品差異化的重要性。從2010年起，她很堅定地在公司推行“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的工作”。舉個(gè)例子，把同一款的和田玉觀(guān)音掛件進(jìn)行比較，哪一版更好賣(mài)就保留哪一版，并以此為模板進(jìn)行生產(chǎn)。“也許三年五年都看不到效果，但是10年之后我們和同行的差別一定會(huì )非常明顯。”郭粹說(shuō)。和合玉器目前已獲得風(fēng)險投資。

在國外，設計師是珠寶的靈魂，他們甚至可以和老板平起平坐，但在中國還遠沒(méi)有到這一步。

任進(jìn)是珠寶行業(yè)里身份比較獨特的一位。他是珠寶行業(yè)協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)，中國地質(zhì)大學(xué)珠寶設計專(zhuān)業(yè)教授，還是一位有影響力的獨立設計師。在北京東三環(huán)萬(wàn)通中心，他有一個(gè)裝修得十分雅致大氣的會(huì )所。他每天都在會(huì )所畫(huà)設計草圖，有幾百件作品排隊等著(zhù)他。他的客戶(hù)有不少中東、美國的富豪，“人家根本不看你的牌子，他們是真的懂珠寶。”對于那些動(dòng)輒上百萬(wàn)的高級珠寶而言，只有真正懂的人才有信心消費。

他設計的最昂貴的珠寶，是一件價(jià)值1.7億港幣的藍寶石。這件寶石的主人是新加坡人，私人飛機直接把他接到新加坡。“真正這些高級珠寶的消費者，以及像我們這樣的設計師，平時(shí)都是不出門(mén)的。”