·2010年，成立剛八個(gè)月的優(yōu)士網(wǎng)就拿到了1000萬(wàn)人民幣(折合150萬(wàn)美元左右)的投資，一年之后，再度融資300萬(wàn)美元?？墒亲钚聜鞒龅南s顯示，如今的優(yōu)士網(wǎng)正考慮進(jìn)行總計150萬(wàn)美元的第三輪融資，而以此計算，優(yōu)士網(wǎng)的交易前估值不過(guò)1100萬(wàn)美元。

　　而此次優(yōu)士網(wǎng)的融資或許在一定程度上說(shuō)明了如今商務(wù)社交網(wǎng)站在國內的整體頹勢，而與自稱(chēng)“中國LinkedIn”的優(yōu)士網(wǎng)如今一年不如一年的境況形成鮮明對比的是LinkedIn真身。

　　如今已經(jīng)成了全美最大商務(wù)社交社交網(wǎng)站的LinkedIn用戶(hù)超過(guò)1.5億，每月活躍用戶(hù)數將盡9000萬(wàn)，而其市值在90億美元以上，并且逐漸擴張到包括英國、歐洲及印度在內的海外市場(chǎng)。

　　橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。

　　或許是對優(yōu)士網(wǎng)和LinkedIn的最好寫(xiě)照。為何同樣是商務(wù)社交網(wǎng)站，它們之間隔了一條太平洋，發(fā)展和水準卻同樣如此天差地別。

　　2010年2月，優(yōu)士網(wǎng)上線(xiàn)，最初吸引了近100位包括律師、風(fēng)投合伙人等職場(chǎng)精英的加入，并實(shí)行邀請注冊制，力圖以高端人士的影響力為突破口和重心，逐漸建立起一個(gè)輻射到國內的4000萬(wàn)白領(lǐng)的商務(wù)社交平臺。

　　然而這樣一個(gè)披著(zhù)商務(wù)外衣的社交網(wǎng)站在國內卻處于一種尷尬的位置上。

　　如果是社交的話(huà)，用戶(hù)完全選擇人人、開(kāi)心甚至微博這樣純粹的社交平臺，而如果以商務(wù)為賣(mài)點(diǎn)，同樣面向高端用戶(hù)的擁有650萬(wàn)注冊用戶(hù)的天際網(wǎng)、將用戶(hù)定位為大學(xué)畢業(yè)生和白領(lǐng)的大街網(wǎng)以及各專(zhuān)門(mén)行業(yè)的垂直式社交都是優(yōu)士強勁的競爭對手。

　　與對手相比，如今只有70多萬(wàn)用戶(hù)的優(yōu)士無(wú)論從質(zhì)量還是數量方面看，其實(shí)并沒(méi)有多少明顯的優(yōu)勢。

　　國內對以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行高端人才社交的方式的接受度和認可度也值得人們的懷疑和反思，因此優(yōu)士網(wǎng)不得不面臨一個(gè)從頭培育用戶(hù)——尤其是高端用戶(hù)——來(lái)接受自己的過(guò)程，而這樣的過(guò)程會(huì )因為國內落后而混亂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而格外漫長(cháng)和艱難。

　　只是單純地模仿LinkedIn建立起一個(gè)類(lèi)似的網(wǎng)站，只是借用一個(gè)商務(wù)社交的概念將其包裝并不斷宣傳鼓吹，卻從未考慮到現實(shí)的差異和特殊，我們所看到的是，優(yōu)士網(wǎng)正在這樣的怪圈和泥沼中越陷越深。

　　LinkedIn現在已經(jīng)在美國的商業(yè)環(huán)境中找到了盈利模式并且能保證自己的持續盈利，它可以同時(shí)建立起企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)平臺，它可以通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)為廣告投放商和用戶(hù)提供有價(jià)值的信息和價(jià)值，不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗來(lái)體現增強用戶(hù)價(jià)值，所以每位LinkedIn用戶(hù)可以為其創(chuàng )造100美元以上的價(jià)值。

　　可是優(yōu)士的價(jià)值創(chuàng )造力和盈利模式又在哪里呢?

　　一個(gè)并不成熟的商業(yè)環(huán)境，商務(wù)社交在國內還只是一個(gè)相對小眾的概念，如何去贏(yíng)得用戶(hù)的接受和認可?如何去刺激用戶(hù)的活躍和成長(cháng)?

　　一個(gè)還未建立起來(lái)的事業(yè)道德和信譽(yù)監督系統，用戶(hù)隱私得不到尊重和保證，商業(yè)信息得不到保護，如何讓企業(yè)和用戶(hù)安心并樂(lè )于使用?

　　一個(gè)尚處于初級階段的全社會(huì )信用和商業(yè)規范體系，學(xué)歷造假，從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)無(wú)法得到有效的保證和驗證，在這種大氣候下如何保證商務(wù)社交的真實(shí)性和可持續發(fā)展?

　　在這樣的環(huán)境中，要求優(yōu)士這樣的網(wǎng)站像LinkedIn那樣持續、合理地成長(cháng)發(fā)展無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，不僅荒謬，而且根本就是強人所難。

　　由優(yōu)士網(wǎng)為代表的商務(wù)社交模式的衰落，所折射出的是國內整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的惡劣和不成熟，那么，浸淫于這種環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)以模仿美國產(chǎn)業(yè)模式為能事的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們的前路究竟又在哪里呢?