中國互聯(lián)網(wǎng)在本土市場(chǎng)戰勝了國外公司的同時(shí)，也因為“中國特色”而難以融入世界的圈子

　　WTO影響中國互聯(lián)網(wǎng)?受訪(fǎng)的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)家覺(jué)得茫然：激蕩十年，國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國從未成功，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外也從未成功，中國互聯(lián)網(wǎng)“自絕于”全球互聯(lián)網(wǎng)的趨勢沒(méi)有減弱，仍在加強。

　　“自絕”何以形成?360公司創(chuàng )始人周鴻祎一語(yǔ)道破天機，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相比，既是最開(kāi)放的行業(yè)，也是最封閉的行業(yè)，由是“自絕”。

　　所謂最開(kāi)放的行業(yè)，即中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、資本模式最早基本來(lái)自于硅谷。比如風(fēng)投模式，當年王志東去美國為新浪融資時(shí)，國內尚無(wú)風(fēng)投這個(gè)概念。所謂最封閉的行業(yè)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有自己政策環(huán)境、文化背景、競爭規劃，這些要素將國外互聯(lián)網(wǎng)屏蔽在中國之外。

　　開(kāi)放還有另外一層意思，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以民間草根創(chuàng )業(yè)者為生力軍，游走于國企壟斷之外。中國互聯(lián)網(wǎng)今日的繁榮是“庶民的勝利”。

　　杭州的阿里巴巴集團某種程度上是一個(gè)例外。從一開(kāi)始，阿里巴巴集團創(chuàng )始人的愿景就是“讓中國的企業(yè)走出國門(mén)，對接海外市場(chǎng)”。這家于1999年創(chuàng )業(yè)于杭州的公司，借兩年后中國成功加入WTO時(shí)，迎來(lái)了中國企業(yè)群體走向國際市場(chǎng)的“好時(shí)代”。

　　今年九月下旬，一份流傳的備忘錄顯示，雅虎創(chuàng )始人楊致遠有意整體或部分出售雅虎，甚至傳欲將雅虎私有化，退出公開(kāi)證券交易市場(chǎng)。九月初，雅虎CEO巴茨遭董事會(huì )解雇，首席財政官擔任臨時(shí)CEO的職位。

　　今年9月30日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在斯坦福大學(xué)的一次演講中表示，對于收購雅虎，阿里巴巴集團非常非常有興趣，這是因為對于彼此而言，“雙方都非常重要”。

　　馬云對雅虎感興趣，其目的是為了保衛自己的核心利益，化解受制于人的窘境。因為雅虎擁有阿里巴巴集團40%股權，是第一大股東，其與軟銀聯(lián)合可直接影響阿里巴巴集團的決策。

　　馬云收購雅虎的另一目的則是進(jìn)入全球市場(chǎng)。前雅虎中國總經(jīng)理、現奇虎360公司董事長(cháng)周鴻祎認為，“雅虎對阿里巴巴很有價(jià)值”，這會(huì )成為馬云做大電子商務(wù)、阿里巴巴全球化，以及解決阿里巴巴集團股權的最好方式。

　　目前競購雅虎的公司分為三類(lèi)：一是微軟、新聞集團，甚至AT&;T、Verizon;二是銀湖合伙基金、安德森·霍洛維茨基金以及普羅維登斯資產(chǎn)公司等投資機構;三是來(lái)自中國的阿里巴巴集團。

　　雅虎對微軟、新聞集團、AT&;T、Verizon這樣的公司沒(méi)有任何價(jià)值，原因是這些公司或者業(yè)務(wù)與雅虎存在沖突，或者與雅虎文化不符，整合很難。第二類(lèi)公司投資雅虎的價(jià)值僅限于投資價(jià)值，但雅虎單獨作為一個(gè)公司的價(jià)值，就擺在眼前，過(guò)去五年，雅虎股份一直下跌，從最高35美元探底至11美元，無(wú)論塞梅爾、楊致遠、巴茨，還是與微軟的合作都無(wú)去挽救雅虎跌向懸崖邊緣。

　　雅虎對阿里巴巴卻至少有三個(gè)方面的價(jià)值：一是流量?jì)r(jià)值，雅虎在全球流量排名中，僅次于Google、facebook，這些流量除了有廣告價(jià)值外，還可為阿里巴巴的電子商務(wù)提供支持;二是支持阿里巴巴成為一個(gè)全球性公司，馬云一直想把阿里巴巴做成一個(gè)全球性的企業(yè)，進(jìn)軍美國沒(méi)有當地團隊很難，雅虎的團隊可以彌補這個(gè)不足;三是公司安全的角度，雅虎是持有阿里巴巴集團40%股權的股東，如果雅虎被一個(gè)不友好的公司收購，這會(huì )讓阿里巴巴集團十分難受。

　　周鴻祎認為，馬云與楊致遠相交多年，會(huì )“更好說(shuō)話(huà)”。

　　擁有雅虎全球資產(chǎn)，阿里巴巴集團的身份將由“中國電子商務(wù)的領(lǐng)軍者”變成全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

　　記者采訪(fǎng)獲悉，馬云已經(jīng)與雅虎的楊致遠溝通過(guò)，并將在近期做出一次正式的訪(fǎng)問(wèn)，并評估雅虎的戰略?xún)r(jià)值。

　　消息人士透露，搶灘雅虎，馬云勢在必行：阿里巴巴已經(jīng)籌夠足夠的錢(qián)。收購雅虎需要多少錢(qián)?以溢價(jià)20%計，收購金額接近250億美元。上述消息人士沒(méi)有透露馬云的資金規模以及資金來(lái)源。

　　此前有媒體報道稱(chēng)，馬云已經(jīng)與黑石會(huì )談，收購雅虎。此外，也有消息稱(chēng)，阿里巴巴集團還在與貝恩資本、普羅維登斯資本等私募投資公司接洽。

　　搶灘海外樣本

　　2010年6月1日晚上10點(diǎn)，馬云擠進(jìn)日本東京銀座附近的“串特急”。這是一個(gè)東京本地人愛(ài)光顧的路邊燒烤店，便宜卻嘈雜擁擠。馬云興致很高。

　　當天，阿里巴巴集團宣布旗下淘寶網(wǎng)與日本雅虎達成戰略合作——雅虎日本開(kāi)設“中國商城”頻道，淘寶網(wǎng)開(kāi)設“淘日本”頻道。也就是說(shuō)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，不出國門(mén)，日本商家就可以通過(guò)“淘日本”把產(chǎn)品賣(mài)到中國市場(chǎng)，中國商家也可以通過(guò)“中國商城”把產(chǎn)品賣(mài)到日本。

　　“淘日本”與“中國商城”是孫、馬共同體資源整合的成果，它們給中國、日本的制造商提供了新的市場(chǎng)，也給中國、日本兩國的消費者提供了新的選擇。

　　馬云與孫正義，再次攜手，意在資源互換，圖謀新亞洲。孫正義說(shuō)：雅虎與淘寶網(wǎng)合作，將創(chuàng )造全球最大的電子商務(wù)生態(tài)圈。2009年，雅虎日本僅有網(wǎng)民6000萬(wàn)人，而淘寶+阿里巴巴+雅虎日本的網(wǎng)民共計2.5億人。雅虎日本與淘寶網(wǎng)合作，面對的是來(lái)自eBay、亞馬遜、Google的競爭。

　　阿里巴巴與雅虎日本的合作，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水海外的高點(diǎn)。幾乎在阿里巴巴集團與日本雅虎合作的同時(shí)，百度宣布與樂(lè )天合作進(jìn)軍日本電子商務(wù)。而在2008年，百度宣布搜索業(yè)務(wù)進(jìn)軍日本市場(chǎng)。此外，中國網(wǎng)游企業(yè)也逐步向海外拓展，以完美為例，海外收入占其整體收入超過(guò)30%。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)試水海外市場(chǎng)，尚屬初級階段，中國互聯(lián)網(wǎng)閉門(mén)發(fā)展16年，在本土市場(chǎng)戰勝了國外互聯(lián)網(wǎng)公司的同時(shí)，也因為“中國特色”而難以融入世界互聯(lián)網(wǎng)的圈子。其中，阿里巴巴探索最多，可謂“樣本”。