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社會(huì )創(chuàng )業(yè)的黃金時(shí)代

2011-07-25 11:06:13      挖貝網(wǎng)

  社會(huì )的變革和問(wèn)題的解決,絕不可能通過(guò)透支傳統意義上的善心來(lái)實(shí)現。構建更智慧、更可持續的社會(huì )服務(wù)機構,通過(guò)自身能力建設,進(jìn)行自我造血,讓商業(yè)手段與慈善目標完美結合

  文 | 吳金豪

  對中國慈善業(yè)而言,這是環(huán)境最壞的時(shí)刻,也是發(fā)展最好的時(shí)機。

  在不完善的慈善體制之下,近年來(lái),民眾愛(ài)心與慈善熱情屢被挫傷;與此同時(shí),人們對現代慈善的認知也隨之日益深刻。顯然,僅靠年復一年的運動(dòng)式逼捐,難以持續支撐中國慈善業(yè)發(fā)展。能夠糾正慈善機制之失、彌補公共服務(wù)之缺的,正是透明而專(zhuān)業(yè)的公益組織。

  于此背景之下,民眾捐款將愈加理性化,公益組織募款亦漸趨“市場(chǎng)化”。而近年來(lái)由富人出資設立的非公募基金會(huì ),其模式也越發(fā)偏向于資助型。對于那些以推動(dòng)社會(huì )變遷為使命、靈活而有創(chuàng )意的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者(Social Entrepreneur)來(lái)說(shuō),這些無(wú)疑都是利好。

  一個(gè)完整的現代慈善產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋捐款人、基金會(huì )、服務(wù)型組織、受助者等眾多環(huán)節。公益領(lǐng)域有著(zhù)龐大的社會(huì )需求,可創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )。權威數據顯示,中國非營(yíng)利組織在服務(wù)業(yè)中的就業(yè)比重僅為0.34%,而世界平均水平高達10%。不難想見(jiàn),社會(huì )創(chuàng )業(yè)在今日之中國,有著(zhù)何等巨大的發(fā)展空間。

  市場(chǎng)失靈、政府失效、經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,導致了社會(huì )問(wèn)題的激增。就解決方案而言,社會(huì )創(chuàng )業(yè)無(wú)疑是個(gè)不錯的主意。作為一種新的社會(huì )創(chuàng )新模式,社會(huì )創(chuàng )業(yè)之要義,在于用有限的資源創(chuàng )造最大的社會(huì )效益,是現代慈善產(chǎn)業(yè)鏈良性運轉的重要一環(huán)。

  社會(huì )創(chuàng )業(yè)潮起于三十年前的歐美,如今這股熱浪亦涌入中國。2009年以來(lái),越來(lái)越多的精英白領(lǐng)投身于此,成為社會(huì )創(chuàng )業(yè)者。為解決某個(gè)社會(huì )問(wèn)題,有的選擇了創(chuàng )建一個(gè)非營(yíng)利性組織,也有的辦起了一家社會(huì )企業(yè)。

  盡管方興未艾、潛力巨大,社會(huì )創(chuàng )業(yè)的中國之旅,卻并不那么順利。在這些來(lái)自民間的自發(fā)性社會(huì )組織中,還有相當一部分要么缺少運作資金,要么缺乏必要的經(jīng)營(yíng)管理能力,機構發(fā)展受此掣肘,甚至自身生存堪憂(yōu),更遑論發(fā)揮多大的社會(huì )效益。

  社會(huì )的變革和問(wèn)題的解決,絕不可能通過(guò)透支傳統意義上的善心來(lái)實(shí)現,而須找到更專(zhuān)業(yè)、更具企業(yè)家精神的創(chuàng )業(yè)者,構建更智慧、更可持續的社會(huì )服務(wù)機構,通過(guò)自身能力建設,進(jìn)行自我造血,讓商業(yè)手段與慈善目標完美結合。

  所幸的是,國內不乏熟知現代慈善理念的企業(yè)和基金會(huì )已深諳于此,他們采取公益創(chuàng )投的模式,助力民間社會(huì )組織發(fā)展,推動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新(詳見(jiàn)本期“特別策劃”《當慈善邂逅創(chuàng )投》)。傳統慈善更傾向于無(wú)私捐贈,未將慈善運營(yíng)效率放在第一位;公益創(chuàng )投模式,則可望帶來(lái)專(zhuān)業(yè)管理技能、各種急需的咨詢(xún)服務(wù)和高度透明性,使慈善的效率與效果并舉,從而對慈善價(jià)值最大化將起到事半功倍的作用。

  近幾年來(lái),企業(yè)家參與慈善似已成風(fēng),以基金會(huì )為內核的現代慈善模式漸次取代傳統散財模式。企業(yè)家做慈善,除了給公益界提供資金支持,還可發(fā)揮自身優(yōu)勢,將身上的企業(yè)家精神,及其商業(yè)資源和商業(yè)智慧——諸如戰略規劃、人力資源管理、信息技術(shù)、品牌推廣和財務(wù)規范等方面的經(jīng)驗,向社會(huì )組織輸出,以此改善整個(gè)慈善產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。

  參與公益創(chuàng )投,不失為企業(yè)家做慈善的一種好方式。在社會(huì )創(chuàng )業(yè)日益走向黃金時(shí)代的今天,發(fā)揚創(chuàng )新精神,促進(jìn)慈善產(chǎn)業(yè)鏈完善,推動(dòng)中國社會(huì )健康發(fā)展,足可彰顯企業(yè)家參與慈善的獨特價(jià)值。

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