文|吳銘

　　圖|本刊記者 梁海松 出處|《英才》雜志2011年7月刊

　　從甲骨文、戴爾到ARM，這半年來(lái)傳聞中欲收購AMD的名單一籮筐。作為全球第二大芯片制造商，AMD一直在與英特爾苦苦纏斗，尤其在中國市場(chǎng)，競爭更為激烈。

　　去年底，鄧元鋆離開(kāi)諾基亞，成為AMD大中華區總裁。見(jiàn)到他時(shí)，鄧總看上去心情不錯?！拔覄偧尤胫Z基亞時(shí)，公司在中國的市場(chǎng)份額只有20%左右，后來(lái)達到最高峰時(shí)的42%，這中間三四年快速增長(cháng)的過(guò)程非常過(guò)癮?！编囋]告訴《英才》記者,“加入AMD前我也進(jìn)行了很充分的研究，AMD剝離了芯片制造業(yè)務(wù)，讓它有更好的現金流；同時(shí)總部很看重中國市場(chǎng)，比如中國是AMD公司目前全球唯一能夠參與管理委員會(huì )的大區，這讓我得到充分信心領(lǐng)導大中華區上一個(gè)新的臺階；而公司今年發(fā)布的一系列APU產(chǎn)品，是X86架構40年來(lái)一大革命性突破，將引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，這些原因都讓我做出了加入AMD這樣的選擇?！?/p>

　　那么面對移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的巨大機會(huì )與挑戰，AMD制勝的武器在哪里？

　　革命性改變

　　低功耗和融合是鄧元鋆眼中未來(lái)兩大產(chǎn)業(yè)趨勢。數字與多媒體內容的增長(cháng)，游戲、3D、高清視頻等圖形處理的需求在不斷提高，這部分屬于GPU（圖形處理器）的功能，但在X86原來(lái)的架構中，GPU與CPU（中央處理器）并行運算，“APU（加速處理器）則是將CPU和GPU真正地融合在一塊芯片上了”。

　　“A P U在低功耗方面表現卓越，其體積也會(huì )越來(lái)越小?！编囋]說(shuō)，其革命性正體現在整體效率的提高。事實(shí)上，APU不是簡(jiǎn)單地把CPU跟GPU在物理層面上放在一起，而是通過(guò)在一顆芯片上的“真融合”?！拔磥?lái)，多種多樣的應用會(huì )不斷地改變人們的生活，APU的出現，正變成融入人們生活的‘看不見(jiàn)的計算’。終端用戶(hù)更看重的是最終體驗。APU能讓消費者隨時(shí)感受到流暢的上網(wǎng)速度，清晰的高清視頻，過(guò)癮的游戲效果，同時(shí)電池續航時(shí)間長(cháng)，功耗低?！编囋]概括。

　　今年3月，AMD在中國推出了包括E系列和C系列的APU產(chǎn)品，主要應用于超輕薄筆記本、主流筆記本、高清小本、一體機、HTPC及準系統產(chǎn)品等領(lǐng)域；6月，在臺北電子展上，AMD發(fā)布了Z系列APU產(chǎn)品，面向快速成長(cháng)的微軟Windows平板電腦市場(chǎng)。未來(lái)，還將推出針對高端PC領(lǐng)域的A系列APU。

　　傳統的PC、服務(wù)器領(lǐng)域的競爭是一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局則更受關(guān)注。無(wú)論是英特爾，還是AMD，其實(shí)這兩家芯片廠(chǎng)商都曾受到不少批評，他們被認為面對智能手機和平板電腦的興起，反應速度過(guò)慢。梅德克的離開(kāi)，其根本就在于他與董事會(huì )在此領(lǐng)域的戰略分歧，梅被指對移動(dòng)設備市場(chǎng)重視不夠。

　　根據市場(chǎng)研究機構Gartner預計，2011年全球智能手機銷(xiāo)量將同比增長(cháng)40%左右，到今年底將可能超過(guò)全球PC銷(xiāo)量，而平板電腦也在不斷擠壓筆記本與上網(wǎng)本的空間。在如此的行業(yè)趨勢下, AMD其實(shí)已經(jīng)將矛頭對準了移動(dòng)和平板等新領(lǐng)域，以徹底打破之前曾被質(zhì)疑的移動(dòng)發(fā)展策略,在這塊新興的市場(chǎng)上正悄然積聚著(zhù)自己的力量。頗為引人關(guān)注的是，AMD在今年已著(zhù)力于降低產(chǎn)品功耗，為平板電腦等移動(dòng)產(chǎn)品提供平臺。而據了解，目前已有宏碁,微星等部分廠(chǎng)商推出了基于A(yíng)MD的平板電腦，而在臺北電腦展上新近推出的Z系列APU，更是AMD加速進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)的一個(gè)信號。

　　“從高端的云計算，到終端設備，這兩方面APU都可以發(fā)揮很重要的功能?！编囋]分析說(shuō)，PC行業(yè)發(fā)展30年來(lái)，應用不斷趨于融合，特別是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人用戶(hù)對移動(dòng)互聯(lián)、高清、3D游戲以及其他多媒體的綜合應用，還是企業(yè)用戶(hù)從大型數據中心、到云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運算需求，這些應用都更加需要融合技術(shù)的支持。

　　“董事會(huì )認為AMD應將戰略放眼于不同領(lǐng)域，在X86以外，我們要看到其他市場(chǎng)機會(huì )，這是AMD的發(fā)展方向?！编囋]總結道。

　　老生常談的關(guān)鍵問(wèn)題

　　在鄧元鋆加盟AMD后，有“IT教父”之稱(chēng)的周偉焜加入AMD，成為其全球董事會(huì )成員?，F年65歲的周偉焜曾在IBM工作40余年，2009年退休。

　　“周偉焜的加入就證明AMD對中國市場(chǎng)真的很重視，正是因為這一點(diǎn)，公司才會(huì )邀請一位‘中國通’在董事會(huì )里為公司出謀劃策?！编囋]說(shuō)。

　　鄧元鋆是銷(xiāo)售出身，他第一天上班，就發(fā)現辦公室外有一道玻璃門(mén)，公司只有不到20名員工有門(mén)卡可以順利通過(guò)，走進(jìn)自己的辦公室，他立刻讓人把這道門(mén)拆掉。通過(guò)這個(gè)細節，鄧元鋆想傳達一個(gè)信息，員工可以隨時(shí)和自己交流?！拔蚁Ｍ嗟耐露嘟佑|、多交流，包括一線(xiàn)的同事，會(huì )讓我更了解整個(gè)業(yè)務(wù)的各種機會(huì )跟挑戰，了解大家所面對的一些問(wèn)題，從而在擬定我的策略、戰略的時(shí)候會(huì )有更多的參考”，鄧元鋆在采訪(fǎng)中談道。

　　政府關(guān)系、打造產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是跨國公司在中國“老生常談”的關(guān)鍵問(wèn)題。去年底，AMD中國剛剛與北京市政府簽署戰略合作備忘錄，將打造支持美國總部的AMD全球第二中心，今年5月，AMD又與北京云基地簽署合作備忘錄，共同宣布將成立云計算聯(lián)合實(shí)驗室，成為北京市“祥云工程”構建的一份子，并在云計算技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設計等領(lǐng)域開(kāi)展合作。未來(lái)的AMD中國將參與更多的決策，充分發(fā)揮APU在移動(dòng)互聯(lián)和云計算等多方面的實(shí)力。

　　不過(guò)，與客戶(hù)、政府、上下游產(chǎn)業(yè)上的公司要想打破障礙，建立順暢的溝通和良好的關(guān)系，并不是拆掉一扇玻璃門(mén)那么簡(jiǎn)單。

　　對于鄧元鋆來(lái)說(shuō)，如何在短期內通過(guò)優(yōu)秀的業(yè)績(jì)獲得總部的信任和資源的傾斜是一大挑戰?！澳壳拔乙呀?jīng)看到了很多機會(huì )，下一步會(huì )從中挑選一個(gè)目標作為突破口?！彪m然鄧元鋆不愿意透露AMD在中國市場(chǎng)的增長(cháng)目標，但顯然他已經(jīng)有明確的方向。這無(wú)疑來(lái)源于鄧元鋆執掌AMD以來(lái)多次重申的“方法論”，即“我在哪里？”，“我要去哪里？”“怎么去？”這三部曲意味著(zhù)，要先了解市場(chǎng)和自身的優(yōu)劣勢。鄧元鋆舉例說(shuō)“在這里我會(huì )去電腦城，會(huì )跟我們客戶(hù)，合作伙伴和消費者交流，這樣我才能了解用戶(hù)、了解市場(chǎng)、了解我們如何能掌握更多的信息”。

　　第二步是如何定義未來(lái)。針對“AMD大中華區應該往哪里走，了解行業(yè)客戶(hù)在哪里，應該如何調整資源”去制訂未來(lái)的目標。

　　第三步則是制訂具體的行動(dòng)計劃，以帶動(dòng)戰略、運營(yíng)、組織架構這三部分，從而保證很好的執行力，打造一個(gè)強有力的公司。

　　面對未來(lái)的機遇與挑戰，鄧元鋆強調，“公司最重要的關(guān)注點(diǎn)就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造”，“我希望加入AMD之后會(huì )利用我在中國的經(jīng)驗，對包括政府、行業(yè)、渠道，和消費者在內的生態(tài)系統發(fā)展能有一定的貢獻，并借此將AMD大中華區打造成為AMD全球發(fā)展的動(dòng)力引擎”。

　　鄧元鋆能創(chuàng )造如此美妙的時(shí)刻嗎？我們期待一個(gè)“諾基亞”式的奇跡在IT行業(yè)中誕生。