在世界半導體產(chǎn)業(yè)，中微半導體稱(chēng)得上當之無(wú)愧的技術(shù)型領(lǐng)軍者：其研發(fā)出的12英寸65納米，40納米到28納米的等離子體介質(zhì)刻蝕設備，已進(jìn)入9個(gè)亞洲一流的半導體芯片生產(chǎn)線(xiàn)。而如今，全球只有美國，日本及歐洲的極少數幾家年產(chǎn)值幾十億上百億的跨國公司能制造這些設備。

　　在傳統經(jīng)濟中，生產(chǎn)效率取決于勞動(dòng)資本、設備和資源等生產(chǎn)要素。但中微在短短六七年間實(shí)現跨越式發(fā)展，顯然是有更關(guān)鍵得制勝法寶。

　　沒(méi)錯，那就是，人才！而且是世界頂尖的半導體設備開(kāi)發(fā)研究人員——截至目前，中微共吸納了來(lái)自美國、日本、韓國、東南亞以及臺灣地區數百位頂尖技術(shù)專(zhuān)家。這些人都有著(zhù)15到30年半導體行業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品、營(yíng)運、銷(xiāo)售和管理的全面經(jīng)驗，領(lǐng)導或參與了20多個(gè)國際先進(jìn)半導體設備的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化，享有200多項專(zhuān)利發(fā)明。

　　正因為高科技企業(yè)的爆發(fā)性增長(cháng)越來(lái)越取決于軟實(shí)力因素，優(yōu)秀的領(lǐng)導者一項非常重要的素質(zhì)便是，需要掌握如何建立多樣的高階團隊，如何運用社會(huì )控制與多元文化，創(chuàng )建高效型組織。

　　這其中，最核心的原則便是，合作共贏(yíng)。

　　新制度之所以能取代制度，就是因為做到了在更大范圍內，讓更多的人獲得共贏(yíng)。

　　在中微， “共贏(yíng)”最直接的體現便是分配方式。

　　中微內部追求的是一種和諧共贏(yíng)的均衡機制?；谶@個(gè)構思，公司包括前臺在內的每位員工都持有股票期權。此外，尹志堯還追加了一條制度，即作為董事長(cháng)和首席執行官的他，持股數量不得超過(guò)其直屬下屬20%，工資不能超過(guò)10%。再往下每一級皆是如此，這已經(jīng)成為一條死線(xiàn)。從這個(gè)角度概括中微的利益分配機制，稱(chēng)得上“真正社會(huì )主義的分配方式”。

　　沿著(zhù)這個(gè)思路，“群雁型”管理模式在中微內部備受推崇——看過(guò)動(dòng)物世界的人都知道，在自然界中，野牛群中的頭牛是唯一的領(lǐng)導，牛群所有的行動(dòng)都依賴(lài)于頭牛的指揮。而雁群是以V字形編隊飛行，其中的領(lǐng)航權時(shí)有更替，不同的雁輪流掌握航權，每只雁不論飛向何處，都能負責行動(dòng)中的某一部分，依情勢所需而變換角色，可能是帶頭者，也可能是跟隨者。當任務(wù)轉換時(shí)，雁群即調整整個(gè)任務(wù)結構以資適應新情況，每只雁均根據組織的需要擔任領(lǐng)袖，就像他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著(zhù)陸。

　　人才——共贏(yíng)——“群雁管理”，捋清這個(gè)邏輯鏈條，有關(guān)中微奇跡的背后秘籍，其實(shí)相當清晰簡(jiǎn)單。