窩窩團的瘋狂舉動(dòng)，有點(diǎn)類(lèi)似于在團購泡沫破裂前狠撈一把的賭徒心態(tài)。倘若真是如此，上市便是其終點(diǎn)

　　文/訂頑

　　團購從誕生之日起就是業(yè)界爭論的焦點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，團購行業(yè)各網(wǎng)站逐漸確立了自己的江湖地位。日前，卻突然又刮起了一陣旋風(fēng)：先是爆出團購大佬拉手網(wǎng)華東區200名員工集體出逃窩窩團，緊接著(zhù)窩窩團又宣布獲得鼎暉、天佑、清科等投資機構高達2億美元的投資，并在短短幾個(gè)月內相繼收購了廈門(mén)閃團、長(cháng)沙團客拉、濟南0531團等數十家地方團購網(wǎng)站，一躍成為國內最大的團購網(wǎng)站之一，并公開(kāi)宣布將啟動(dòng)IPO。

　　為什么一直沉默寡言的窩窩團，似有神兵相助一般，瞬間從丑小鴨變成了白天鵝？面對外界的驚訝和質(zhì)疑，窩窩團CEO徐茂棟公開(kāi)表示“窩窩團之前太低調了，現在到了該說(shuō)話(huà)的時(shí)候了?！?/p>

　　徐茂棟此言意義深刻：從2010年3月團購網(wǎng)站在中國出現，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的洗禮，形成了“千團大戰”。團購這一新興模式，在中國逐漸得到了市場(chǎng)和資本的認可，上市無(wú)疑被提上了日程。團購行業(yè)的鼻祖——Groupon已經(jīng)向納斯達克提交了上市申請。上市雖然是個(gè)不錯的選擇，但問(wèn)題是中國現在有幾千家團購網(wǎng)站，中國市場(chǎng)雖大，但也不可能容納數千家模式基本一樣的團購網(wǎng)站，有專(zhuān)家估計最終能在美國或者國內成功上市的不過(guò)3到5家。對于眾多的創(chuàng )業(yè)者或者資本投行來(lái)說(shuō)，企業(yè)上市雖然不是終點(diǎn)，但卻是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。所以在上市“前夜”出現爭奪戰，似乎也有情可原。

　　但窩窩團的背景似乎難以支撐其上市的宏偉計劃。首先，其核心團隊中，最引人注目的莫過(guò)于CEO徐茂棟和CFO吳明東。徐茂棟曾擔任分眾無(wú)線(xiàn)CEO，2008年，該公司因“短信垃圾”事件被央視曝光，致使分眾無(wú)線(xiàn)無(wú)法按照計劃上市。后來(lái)，徐茂棟入主窩窩團；吳明東則曾是分眾傳媒的CFO，曾為分眾傳媒登陸美國納斯達克立下汗馬功勞；COO童家威曾促成了搜房網(wǎng)在美國的上市。面對這樣一支跟電子商務(wù)基本無(wú)關(guān)、只與資本運作極其相關(guān)的核心團隊，是否會(huì )撇開(kāi)資本運作的暴利而選擇踏實(shí)地創(chuàng )業(yè)，本身就讓人質(zhì)疑。事實(shí)也是如此，在艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年團購網(wǎng)站前十名中，無(wú)論是日均覆蓋人數、總訪(fǎng)問(wèn)次數還是下單轉化率，都不見(jiàn)窩窩團的蹤影。

　　其次，窩窩團在如此短的時(shí)間內，完成了十幾家網(wǎng)站的并購，更用拆遷的方式大量從同行挖人，以達到規模效應。企業(yè)迅速擴張沒(méi)有錯，但問(wèn)題是，如果是資源型的業(yè)務(wù)，并購后無(wú)論如何處置，貶值的可能性很小，但團購屬于服務(wù)型的業(yè)務(wù)，并購后所帶來(lái)的管理和整合難度非常大，在窩窩團快速擴張之后，如何整合這些網(wǎng)站發(fā)揮協(xié)同效應，將是一個(gè)巨大的挑戰。在還沒(méi)有解決這些問(wèn)題的時(shí)候，窩窩團便開(kāi)始急匆匆地宣布啟動(dòng)IPO，不免讓人擔心：即使窩窩團順利上市，這些問(wèn)題遲早會(huì )顯現出來(lái)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至影響其生存。

　　上市可以為企業(yè)融到相應的資金，以利于企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。但是，窩窩團此舉無(wú)疑在緣木求魚(yú)。難道經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的只是上市？如今，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的不斷擴大，窩窩團的舉動(dòng)只能讓人感覺(jué)，其是抱著(zhù)在泡沫破裂前撈一把的賭徒心態(tài)。倘若真是如此，上市便是其終點(diǎn)。