每年年底，都是總結自己是否幸福的最佳時(shí)刻。所以此時(shí)敲開(kāi)中小企業(yè)家的門(mén)，他們已經(jīng)變得愿意告訴旁人自己心中一些關(guān)于幸福的注腳。

　　在中國，中小企業(yè)數目眾多且種類(lèi)繁雜，為中國GDP高速增長(cháng)注入了旺盛的活力。目前中國工商注冊的企業(yè)總數為1030萬(wàn)戶(hù)，其中中小企業(yè)達到1023.1萬(wàn)戶(hù)，比重超過(guò)99%。中小企業(yè)創(chuàng )造了60%的經(jīng)濟總量和50%的稅收，提供了80%的就業(yè)崗位。

　　有人曾經(jīng)戲言：如果中國的中小企業(yè)老板不幸福了，那么中國經(jīng)濟就很可能“不幸福了”。

　　那么，當今的中小企業(yè)家們是否幸福呢？記者遴選采訪(fǎng)了多位年營(yíng)業(yè)額數千萬(wàn)至數億不等的中小企業(yè)主，以探求其心中的幸福指數。

　　中小企業(yè)主的幸福指標

　　中國的中小企業(yè)家是個(gè)龐大的群體，他們在不同地域從事不同行業(yè)，并有年齡高低、性別男女之分。不過(guò)，記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，中小企業(yè)家們普遍“相對幸福”。

　　記者撥通一位新疆企業(yè)家A先生的手機，1月3日的整個(gè)下午，他都陪孩子在海南的海灘捉小魚(yú)。“我現在感覺(jué)很幸福，有孩子陪在身邊。就是想孩子他媽了。暫時(shí)不用考慮明天需要陪哪些客戶(hù)喝酒唱歌。”

　　A先生旗下?lián)碛型ㄓ嵠鞑匿N(xiāo)售公司以及商貿公司，年銷(xiāo)售額兩億多元。他在2010年中期亦度過(guò)了一段焦頭爛額的時(shí)光。“半夜三更，家里的電話(huà)響個(gè)不停。一接起來(lái)，副總告訴我存配件的倉庫著(zhù)火了。”他嘆著(zhù)氣講述道，當時(shí)便從被窩里爬起來(lái)沖出家門(mén)，幸好損失不大。“只不過(guò)，事后宴請一些相關(guān)部門(mén)的時(shí)候把胃喝壞了。”A先生說(shuō)。

　　A先生告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“中小企業(yè)家是否幸福，主要看和誰(shuí)比。”他曾經(jīng)和一些同階層朋友探討過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。在場(chǎng)的朋友們幾乎都認為，與一些為生活奔波的人相比，他們日子算是安穩，并且吃喝不愁，有時(shí)還能奢侈一把。但是如果和國有企業(yè)老總以及大型私營(yíng)企業(yè)主相比，自己又顯得太過(guò)操勞。

　　A先生對記者說(shuō)：“熬完一段焦慮的時(shí)間，現在家庭和睦，生意順利，有了這些還有什么理由不幸福？”

　　世界杰出華商協(xié)會(huì )主席盧俊卿在接受《中國經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“中小企業(yè)家的幸福指數在中國算是較高的。”他認為，中小企業(yè)家在物質(zhì)方面相對一般大眾要豐富，這使得他們生活并不貧乏。他們可以“做自己喜歡做的事”，“船小好調頭”，企業(yè)可以盡快調整發(fā)展路徑。而且，中小企業(yè)主的付出會(huì )有較為明顯的回報，不管是物質(zhì)財富還是成就感的滿(mǎn)足。此外，政府部門(mén)不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度使得他們擁有更多機會(huì )，而且社會(huì )認同感不斷增強。盧俊卿認為，這些因素都令他們成為“相對幸福”的階層。

　　在接觸了大量中小企業(yè)家后，盧俊卿得出了一個(gè)認識，即四川、重慶、東北、廣東等地的企業(yè)主普遍幸福感更強烈。他分析說(shuō)，巴蜀之地，市場(chǎng)競爭相對緩和，小富即安；東北商人在積累財富達到一定標準后也愿意享受生活；廣東企業(yè)家一直位居經(jīng)濟發(fā)達的南部沿海，對于幸福感有更明顯的追求意識。“不同地域、不同文化造就中小企業(yè)主高低不同的幸福感。” 盧俊卿說(shuō)。

　　通過(guò)采訪(fǎng)，《中國經(jīng)濟周刊》發(fā)現，認為自己幸福的中小企業(yè)主通常都具有幾個(gè)重要的指標：事業(yè)順利，生意場(chǎng)上屢戰屢敗的企業(yè)掌門(mén)人幾乎都認為自己不幸福；家庭和睦，家庭和家人是這些辛苦拼搏之人的堅實(shí)后盾，一旦“后院”起火，幾乎幸福感全無(wú)；身心健康，身體是革命的本錢(qián)，所有企業(yè)家都認可這句話(huà)。

　　誰(shuí)讓中小企業(yè)主“不幸福”

　　并不是所有的企業(yè)家都能勇敢地讓“幸福”脫口而出。在北京，老管接受記者采訪(fǎng)時(shí)便是如此。

　　老管先是一陣沉默，然后嚴肅地說(shuō)：“幸不幸福？我感覺(jué)還行吧。”老管背靠巨大的火車(chē)箱體，嘆了口氣。老管是一家快消品代理銷(xiāo)售企業(yè)的老板，企業(yè)年營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。

　　在北京近郊的通州，一個(gè)外表蕭條的農場(chǎng)里坐落著(zhù)他的兩個(gè)倉庫，分別占地900平米和500平米，6條大狼狗的吠聲回響不斷。平日里這兩個(gè)巨大的倉庫里整齊堆疊著(zhù)知名品牌的方便面和瓶裝飲用水。“兩個(gè)倉庫能裝5萬(wàn)箱方便面，20天就能走完，然后再裝滿(mǎn)新的貨。”盡管這個(gè)規模在業(yè)內并不算大，但談?wù)撨@個(gè)話(huà)題的時(shí)候，老管是自豪的。

　　“那么，你覺(jué)得自己幸福嗎？”記者的問(wèn)題讓他思考了一會(huì )兒。踱了幾步，他丟了句：“還行吧。”

　　這實(shí)際是眾多中小企業(yè)家看待幸福的保守習慣用語(yǔ)。因為有很多艱難，一般人并不知曉，當事人亦不愿提及。

　　老管告訴記者：“讓我感覺(jué)不幸福的原因是社會(huì )福利的不公平。我在北京創(chuàng )業(yè)這么多年，每年為當地稅收和就業(yè)創(chuàng )造貢獻，可是我沒(méi)有住房公積金，孩子讀書(shū)要交擇校費。這一點(diǎn)我覺(jué)得不幸福。”

　　不過(guò)，能夠對沖這種不幸福感的是他9歲的女兒越來(lái)越懂事。“她每次考試都能拿前十名。孩子她媽照顧著(zhù)一個(gè)小超市，生意不錯。”在老管眼中，家庭和睦是幸福的主要源泉。

　　面對日益競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟，家庭關(guān)系事故事實(shí)上不斷消耗著(zhù)中小企業(yè)主的幸福指數。一位從事紡織業(yè)的老板拒絕了記者的訪(fǎng)問(wèn)。接近他的高級管理人員告訴記者，由于常年奔波在外不能照顧家庭，他與太太已經(jīng)出現中年危機。“誰(shuí)面對這樣的問(wèn)題都不會(huì )感到幸福。”在旁人眼里，這類(lèi)企業(yè)家被打上“不幸福”的烙印。

　　此外，家族企業(yè)接班人問(wèn)題也是造成企業(yè)家不幸福的重要原因之一。一位在江蘇經(jīng)營(yíng)電纜業(yè)務(wù)的企業(yè)家現已六十有余，且體弱多病。不惑之年幸得一雙兒女，只是兒女遠赴重洋留學(xué)后，女兒不愿歸鄉，兒子已進(jìn)入某中央企業(yè)工作。“他們還是不愿意接我的班?？磥?lái)我必須要考慮賣(mài)掉了。”這位耳順之年的老翁在電話(huà)里略顯不解和氣憤地對記者說(shuō)，“這對我來(lái)說(shuō)，是件大事，不解決，就不幸福。”

　　世界杰出華商協(xié)會(huì )主席盧俊卿認為，目前中國中小企業(yè)中大約超過(guò)80%面臨無(wú)人接班問(wèn)題。“有時(shí)是子女的確不適合接下企業(yè)，有的是適合接班但是卻不喜歡接班。完全能夠勝任又愿意的絕對不超過(guò)30%。”

　　還有一些與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題也容易影響中小企業(yè)家的幸福感。在采訪(fǎng)中，大多數企業(yè)主認為，融資困難是中小企業(yè)所面臨的最頭痛問(wèn)題。北京的一位小企業(yè)主告訴記者：“融資難的問(wèn)題曾經(jīng)困擾了我一個(gè)月，沒(méi)個(gè)囫圇覺(jué)。”通常這些企業(yè)規模較小，信譽(yù)度不高，無(wú)法從銀行等大型金融機構獲得貸款。這使得企業(yè)的資金鏈面臨嚴重傷害。其次，企業(yè)中缺少職業(yè)化人才，迫使老板在很多方面必須親力親為，受苦受累，這也是造成幸福感衰敗的重要因素之一。

　　一些公開(kāi)調查和研究報告認為，傳統制造業(yè)以及出口行業(yè)近年來(lái)普遍幸福感較低。因為利潤率低、競爭激烈以及受到金融危機的影響，這一領(lǐng)域的小企業(yè)主普遍壓力較大，難以幸福。

　　而高新技術(shù)企業(yè)的所有人則幸福感相對強烈。這些企業(yè)主普遍接受過(guò)高等教育或海外教育，看待商業(yè)競爭和生活的態(tài)度較為開(kāi)放。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)更加充滿(mǎn)挑戰和刺激，年輕企業(yè)家更樂(lè )于生存在這樣的商業(yè)個(gè)體中。

　　記者觀(guān)察

　　企業(yè)家談幸福為何集體匿名

　　很容易發(fā)現，以上接受采訪(fǎng)的中小企業(yè)家都是匿名。

　　為什么？有企業(yè)家說(shuō)，他們平時(shí)也會(huì )跟同行業(yè)老板談?wù)撔腋Ｅc否的話(huà)題。但是大家都不愿意說(shuō)自己幸福，“因為，你太幸福，別人會(huì )眼紅。”乍聽(tīng)奇怪，細想則易解。

　　企業(yè)家在掌握財富的同時(shí)，身上也背負著(zhù)巨大的壓力。他們已經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)地成為別人的人生評判標準：必須成功，因為失敗可恥；必須奮斗，因為退后無(wú)能等等。在各種眼神之下，中小企業(yè)主想擁有一種幸福的心態(tài)，似乎比較困難。

　　在同一行業(yè)中，有時(shí)這些商人是零和博弈的游戲角色。一人盈利，意味著(zhù)有人虧損。因此，一個(gè)小企業(yè)主在同行業(yè)圈子里談?wù)撟约旱男腋?，或許會(huì )讓別人感覺(jué)“不幸福”。所以在談?wù)撟约憾嘈腋５臅r(shí)候，也要謹慎。

　　這或許說(shuō)明中小企業(yè)主們所面臨的商業(yè)生態(tài)并不如意，拼搏其中的商人們可能并沒(méi)有感到安全。

　　開(kāi)辦一家屬于自己的企業(yè)并不容易，中國有復雜的行政審批程序、較為昂貴的手續費用，這些都遏制了中小企業(yè)的產(chǎn)生。而法律規則的缺失、商業(yè)倫理的淡薄也許便是造成企業(yè)家們談幸福也要求匿名的原因之一。

　　創(chuàng )辦企業(yè)難，難在行政審批沒(méi)有完全開(kāi)放。經(jīng)營(yíng)企業(yè)難，難在競爭激烈中充斥著(zhù)不正當手段。破產(chǎn)企業(yè)難，難在破產(chǎn)企業(yè)被社會(huì )看作失敗的象征。這么多難題，或許中小企業(yè)家確實(shí)幸福不易。

　　而幸福的時(shí)候不愿向“幸福”表白，不知是不是中國獨有的商業(yè)生態(tài)？

　　其實(shí)，無(wú)論企業(yè)大小，其所有者都應盡心盡力發(fā)展企業(yè)，創(chuàng )造利潤。這無(wú)可厚非。而企業(yè)家們所肩負的社會(huì )責任也不僅僅是慈善捐款和挖坑種樹(shù)，遵循商業(yè)道德倫理、包容別人的幸福才是成為合格商人的重要品質(zhì)。