手機、PC、iPad一個(gè)都不能少

　　——從漫友看本土動(dòng)漫數字化探索

　　1月1日，本土原創(chuàng )動(dòng)漫雜志的開(kāi)拓者、領(lǐng)頭羊，全年收益上億的“動(dòng)漫快魚(yú)”——漫友文化正式推出手機動(dòng)漫周刊《動(dòng)漫魚(yú)》。這個(gè)為手機平臺定制的周刊是其今年手機動(dòng)漫的運營(yíng)重點(diǎn)。

　　而去年，他們剛剛成立了20多人的新業(yè)務(wù)部門(mén)，其中一部分負責手機動(dòng)漫，另外一部分負責91AC。com的數字出版業(yè)務(wù)運營(yíng)（原有平面產(chǎn)品的數字化，互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng )漫畫(huà)的編輯發(fā)行）。雖然這20多人相比200人的大隊伍還略顯少，但編輯、技術(shù)、推廣、設計等數字化相關(guān)崗位也是基本完備。2010年，漫友僅手機動(dòng)漫收入就達一百萬(wàn)人民幣左右。

　　而事實(shí)上，不僅是漫友，國內其他動(dòng)漫內容出版商也將數字化視為未來(lái)新的贏(yíng)利點(diǎn)：《知音漫客》在積極布局；神界等動(dòng)漫企業(yè)也開(kāi)始在數字化出版小試牛刀，其于去年11月推出的手機漫畫(huà)雜志《村人畫(huà)趣》，3個(gè)月下載量超過(guò)14萬(wàn)次，收入近11萬(wàn)元；國內三大電信運營(yíng)商也將動(dòng)漫列入手機閱讀策略重點(diǎn)，漫畫(huà)、圖書(shū)、雜志并列為三大內容類(lèi)型。國外的動(dòng)漫業(yè)者，如日本集英社，已在數字化方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)、手機、iPad等新移動(dòng)終端，動(dòng)漫的數字化內涵和外延都得到延展，它可以是紙質(zhì)漫畫(huà)的電子版，也可以借助軟件，把漫畫(huà)動(dòng)態(tài)化，并輔助一定的聲響效果，使它具有一定的動(dòng)感及互動(dòng)性，創(chuàng )造一種全新閱讀體驗，并有可能催生新的盈利模式。由此引發(fā)一系列創(chuàng )新與突破，或將觸及動(dòng)漫雜志根基，并有可能影響動(dòng)漫行業(yè)未來(lái)之發(fā)展。

　　動(dòng)漫雜志數字化的未來(lái)，或許正如漫友文化創(chuàng )始人金城所持的態(tài)度，既審慎，又樂(lè )觀(guān)：“數字化漫畫(huà)在未來(lái)是大勢所趨，然而要在我國在成為主流閱讀方式，至少還需要十年時(shí)間。”

　　經(jīng)過(guò)2010年的備戰，漫友已正式進(jìn)入數字出版的前沿陣地。在2011年，漫友又將有哪些新動(dòng)作，前景如何？

　　在此背景下，解讀漫友，具有特別的意義。

　　火力重點(diǎn)一：手機動(dòng)漫雜志

　　手機動(dòng)漫雜志是個(gè)相對成熟的市場(chǎng)，日本手機漫畫(huà)的市場(chǎng)，漫友2010年一百萬(wàn)的收益（主要源于彩信、彩鈴、單個(gè)作者動(dòng)漫電子書(shū)），都證明了手機動(dòng)漫市場(chǎng)大有可為。

　　手機動(dòng)漫雜志投入方面，漫友文化斥資5200萬(wàn)，打造“動(dòng)漫魔盒”手機動(dòng)漫軟件平臺系統（目前已包含《漫友》、《漫畫(huà)世界》、《漫畫(huà)BAR》等刊）及3G數字動(dòng)漫創(chuàng )作與出版產(chǎn)業(yè)平臺（2011年底落成總規模約1200平方米），屆時(shí)，將有80多家企業(yè)及漫畫(huà)創(chuàng )作團隊將入駐，吸引手機動(dòng)漫注冊用戶(hù)50萬(wàn)……《動(dòng)漫魚(yú)》作為“動(dòng)漫魔盒”第一本從定位、內容、制作、運營(yíng)專(zhuān)為手機打造的手機動(dòng)漫雜志，是其2011年運營(yíng)重點(diǎn)之一。

　　“手機動(dòng)漫這一塊收入2010年是100萬(wàn)左右，主要是依靠彩信、彩鈴、移動(dòng)閱讀基地／電信動(dòng)漫基地的手機漫畫(huà)（單本或者單人漫畫(huà)作品）”，漫友雜志創(chuàng )始人、社長(cháng)兼總編輯金城表示。2009年《漫友》發(fā)布的手機官方網(wǎng)站，《漫畫(huà)世界》發(fā)布的無(wú)線(xiàn)互動(dòng)系統都受到了成千上萬(wàn)青少年讀者的支撐。

　　延續漫友在手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功，2011年漫友在手機動(dòng)漫方面有了全新突破，將重點(diǎn)規劃“動(dòng)漫魔盒”手機動(dòng)漫軟件平臺系統，推出手機動(dòng)漫客戶(hù)端。

　　漫友文化手機動(dòng)漫周刊《動(dòng)漫魚(yú)》1月1日上線(xiàn)，“這個(gè)周刊是我們今年手機動(dòng)漫的運營(yíng)重點(diǎn)之一，我們要面向16－26歲的主流消費群體，提供新鮮、快速、有益的動(dòng)漫娛樂(lè )新閱讀體驗！我們轉化成手機動(dòng)漫的時(shí)候，會(huì )對漫畫(huà)畫(huà)面進(jìn)行切割再組合，然后添加聲光的過(guò)渡”，金城表示。

　　同樣作為專(zhuān)為手機閱讀平臺打造的數字雜志，相比于神界推出的暢銷(xiāo)彩信雜志《村人畫(huà)趣》，《動(dòng)漫魚(yú)》在內容都有自己的新特點(diǎn)。金城詳細分析道：相比于《村人畫(huà)趣》8P偏重文字的內容，它更關(guān)注動(dòng)漫本身，每期將提供60P原創(chuàng )內容，包括“動(dòng)漫新資訊”、“名人志”、“名人畫(huà)廊”、“新人新作”等欄目的漫畫(huà)信息及名家漫畫(huà)連載、草根漫畫(huà)展示等。

　　發(fā)行方面，《動(dòng)漫魚(yú)》也有完整的規劃，它將依托“動(dòng)漫魔盒”平臺，以“手機報（彩信）＋Wap＋客戶(hù)端”三合一方式發(fā)行，其中客戶(hù)端做了蘋(píng)果、Android、Symbian5版智能手機的適配。通過(guò)三大運營(yíng)商面向全國發(fā)行，及各大SP和無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)運營(yíng)平臺。
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　　資費方面，包月三元，雖然用戶(hù)群年齡層次偏低，但如此資費，金城認為應在用戶(hù)可接受范圍之內。他還補充這種打包內容很超值的：“如果看電子書(shū)可以下4期，不看電子書(shū)可選彩信版本，周一到周五各一期一個(gè)月就是20期了。”這一點(diǎn)考慮與《漫友》雜志紙版九月的改版不謀而合。同樣是擴充內容，降低價(jià)格。金城認為，需要讓普通用戶(hù)都有能力享用漫畫(huà)，正如日本那樣。

　　當然《動(dòng)漫魚(yú)》也有自己無(wú)法左右的難題：高流量費及終端標準問(wèn)題。60P圖片面臨加載慢的問(wèn)題，如何讓用戶(hù)經(jīng)得起時(shí)間消耗及流量費用？更重要的是，《動(dòng)漫魚(yú)》手機數字動(dòng)漫雜志普及有外圍的屏障——終端普及率不高。

　　對于中國移動(dòng)閱讀基地所宣布的將覆蓋500種手機，金城表示，這是包括低端（只能看圖片的）機型，而且其中還有很多同款，比如同用個(gè)手機操作系統的，真正能支持矢量動(dòng)漫的就50來(lái)款手機，更重要的是這些高端智能機普及率還相當有限。

　　終端也并不能完全適應動(dòng)漫雜志的應用需求，“很多效果普通手機不支持，就顯示不出這些效果，只能顯示單純的圖片分割。”制作上面，漫畫(huà)雜志也有難度，漫畫(huà)要制作很多個(gè)尺寸以適應不同屏幕尺寸的手機。

　　對于雜志“由漫而動(dòng)”的嘗試，金城也透露，能上wap網(wǎng)的基本都可以通過(guò)Wap版來(lái)閱讀純漫畫(huà)，漫友未來(lái)也會(huì )使用現有的漫畫(huà)形象開(kāi)發(fā)更多的手機動(dòng)畫(huà)。

　　雖然困難重重，但有榜樣的力量，漫友文化的前行并不孤獨。日本就是最好的參照，日本手機動(dòng)漫起步較早，其3G通信的數據量30％是動(dòng)漫，2006年日本讀者共投入了2000萬(wàn)美元用于下載和閱讀手機漫畫(huà)，2007年這一數字達到7000萬(wàn)美元，2009年達到2.5億美元，這相當于整個(gè)美國紙質(zhì)漫畫(huà)市場(chǎng)的總值。

　　火力重點(diǎn)二：互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫雜志

　　如果說(shuō)，漫友注重手機漫畫(huà)是受兩方面影響：1。日本手機漫畫(huà)的示范效應；2。政府及運營(yíng)商的強力支持，而漫友力推互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)，則更多源于自身專(zhuān)注原創(chuàng )的定位。

　　起初“以日本動(dòng)漫資訊為主，輔以原創(chuàng )”的漫友文化，后來(lái)扛起原創(chuàng )大旗，最后樹(shù)立了其原創(chuàng )漫畫(huà)品牌。在這之中，互聯(lián)網(wǎng)扮演了不可或缺又極其重要的角色。打下江山之后，互聯(lián)網(wǎng)理所當然應是漫友文化最重要的根據地。

　　原創(chuàng )是漫友期刊的生命力，PC平臺一直是漫友非?？粗氐那把仃嚨?。漫友文化正在原有的雜志、圖書(shū)等“文字＋圖畫(huà)”媒介的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)地延伸到綜合利用聲、像、文、圖等信息符號的互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體范疇。

　　漫友目前有兩大網(wǎng)站：一個(gè)是漫友官網(wǎng)，另外一個(gè)就是91AC。前者2000年左右成立，伴隨著(zhù)漫友的發(fā)展而發(fā)展，后者2011年初上線(xiàn)，金城形容這是個(gè)正在籌建的“大魚(yú)塘”，漫友正以“原有的紙版轉化打基礎，用這些魚(yú)塘底部的魚(yú)，去吸引外面很多很多的魚(yú)進(jìn)來(lái)。”

　　他預計，它將吸納5000部數字動(dòng)漫作品，127個(gè)簽約工作室及漫畫(huà)家共展宏圖，不能平面出版或達不到條件的作品，可以通過(guò)此平臺發(fā)布并獲得效益……

　　金城也倍感壓力：“近兩年不僅有漫友文化期刊《漫畫(huà)世界》在市場(chǎng)化運作方面超越了《漫友》，甚至外面其他一些刊物也已追趕上來(lái)，《漫友》的市場(chǎng)優(yōu)勢正日漸減少，如不果斷謀變，并迅速搶回應有的市場(chǎng)份額，相信最終結果會(huì )令你更加傷心——關(guān)門(mén)大吉。”

　　日本漫畫(huà)雜志也正加速數字化變革。擁有每周發(fā)行量達300萬(wàn)部的《周刊少年Magazine》的集英社就是其中的典型。據悉，日本2009年銷(xiāo)售出現大衰退市場(chǎng)萎縮6.6％。在行業(yè)中尤其以漫畫(huà)雜志銷(xiāo)量跌幅最為嚴重，整體下滑了9.4％，銷(xiāo)售額共達1913億日元，而這個(gè)數字是18年以來(lái)首次低于2000億日元。

　　集英社非常重視網(wǎng)絡(luò )漫畫(huà)的發(fā)展，其高級董事總經(jīng)理鳥(niǎo)嶼和彥認為，網(wǎng)絡(luò )的特點(diǎn)就是具有存檔和傳播量大這兩大特點(diǎn)，如此一來(lái)，就可以將這兩個(gè)特性擴大。以存檔來(lái)說(shuō)，將以格為單位的漫畫(huà)儲存到數據庫，這樣就可以進(jìn)行二次閱讀。傳播的話(huà)因為是讀者自己挑選，因此，網(wǎng)站要做的就是挑選那些對用戶(hù)能產(chǎn)生積極影響的作品。不止是集英社，國內37家出版社組成的電子漫畫(huà)協(xié)會(huì )，也建立了面向北美市場(chǎng)的日本漫畫(huà)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。這一網(wǎng)站將會(huì )在今年年春天運營(yíng)，今年年內也將會(huì )開(kāi)啟B版本。網(wǎng)站將提供定期的免費漫畫(huà)和漫畫(huà)相關(guān)新聞。
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　　對于專(zhuān)注原創(chuàng )漫畫(huà)，希望通過(guò)原創(chuàng )來(lái)激活整個(gè)內容體系的漫友而言，守住紙刊陣地與開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)疆域并不矛盾。據悉，目前固定與漫友合作的優(yōu)秀原創(chuàng )漫畫(huà)作者已達150人左右，工作室已達50家左右。而這些資源，無(wú)疑是紙刊、互聯(lián)網(wǎng)、手機平臺都可以共享的。而互聯(lián)網(wǎng)的比手機的優(yōu)勢在于：互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)不存在終端適配問(wèn)題，也不存在素材重新加工的問(wèn)題。它是最便捷、最簡(jiǎn)單的平臺。

　　用戶(hù)是衡量互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)市場(chǎng)的重要指標，漫友已經(jīng)達到一定量級，金城表示，“保守估計，漫友PC、手機客戶(hù)端的新媒體用戶(hù)目前已超過(guò)200萬(wàn)”，這是在2011年漫友規劃兩大平臺（3G數字動(dòng)漫創(chuàng )作與出版產(chǎn)業(yè)平臺）未沒(méi)開(kāi)始運營(yíng)之前。但這顯然不夠，漫友要以出版為主業(yè)與其它動(dòng)漫企業(yè)同位競爭必須加倍努力。

　　火力重點(diǎn)三：iPad與更多

　　言雜志數字化，似乎必言iPad，對于漫友，我們的話(huà)題也無(wú)出其右。目前已經(jīng)有這方面范例，漫友也將自己下一步的規劃放在了iPad上。

　　如果說(shuō)手機和互聯(lián)網(wǎng)都還不是動(dòng)漫顯示的最佳載體的話(huà)，那么對于時(shí)下非常熱門(mén)的iPhone和iPad，則能給漫畫(huà)更多展現空間。但消費者是否真的需要、真的習慣在這些新的移動(dòng)終端上看漫畫(huà)，需要時(shí)間來(lái)檢驗。也許對于漫友文化這樣的刊社而言，更重要的不是學(xué)習技術(shù)，而是要更好地規劃內容及產(chǎn)品，更好地為營(yíng)銷(xiāo)做準備。

　　蘋(píng)果iPad平板電腦去年4月3日開(kāi)始上市銷(xiāo)售，與此同時(shí)，迪斯尼旗下的Marvel漫畫(huà)公司也發(fā)布了iPad動(dòng)漫軟件，動(dòng)漫迷可以在蘋(píng)果的網(wǎng)上專(zhuān)賣(mài)店免費下載，每本觀(guān)看價(jià)格僅為1.99美元。年前，集英社和北美動(dòng)漫公司VIZ Media合作，在北美推出了《周刊少年Magazine》，客戶(hù)是iPad使用者。

　　目前漫友已通過(guò)讀覽天下平臺入駐Appstore的簡(jiǎn)單版本，這顯然不是漫友最想要的效果。其數字出版的網(wǎng)站91AC。com上線(xiàn)之后，漫友將更有精力去弄iPhone及iPad專(zhuān)有客戶(hù)端。

　　漫友目前有10人左右的團隊在規劃這塊業(yè)務(wù)：“我們的iPad客戶(hù)端已在制作中，1月中下旬左右應該就可以上線(xiàn)，軟件免費但內容收費。因需重新制作，更新周期比實(shí)體版要延遲1周左右”，金城還透露，下半年會(huì )推出專(zhuān)門(mén)為iPad設計的全新數字動(dòng)漫雜志，和現有雜志不同，類(lèi)似《動(dòng)漫魚(yú)》從內容到版式全新打造。

　　由漫而動(dòng)勢在必行

　　——專(zhuān)訪(fǎng)漫友雜志社社長(cháng)兼總編輯金城

　　數字化時(shí)代，漫友雜志創(chuàng )始人、社長(cháng)兼總編輯、漫友文化傳播機構出版人金城，要如何規劃漫友的數字化轉型，又如何思考動(dòng)漫類(lèi)雜志的未來(lái)？由漫而動(dòng)，并進(jìn)一步延伸到周邊商品，金城正一步步規劃“漫友式”新未來(lái)。

　　曾有媒體這樣評價(jià)金城：當今中國動(dòng)漫界的領(lǐng)軍人物，他所創(chuàng )辦的漫友系列刊物長(cháng)期盤(pán)踞全國動(dòng)漫出版物發(fā)行量第一的地位；他在1999年首度提出“動(dòng)漫”概念，轉變了此前中國動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)分屬兩個(gè)不同陣營(yíng)的格式；由他創(chuàng )辦的金龍獎被譽(yù)為華語(yǔ)動(dòng)漫界的“奧斯卡”。

　　他是極具天分的漫畫(huà)家，20歲時(shí)便通過(guò)畫(huà)連環(huán)畫(huà)成為萬(wàn)元戶(hù)；他是眼光獨到的經(jīng)營(yíng)者，歷經(jīng)我國動(dòng)漫發(fā)展的高峰與低谷，將其創(chuàng )辦的漫友文化打造成為國內動(dòng)漫圖書(shū)及期刊范疇的龍頭企業(yè)和著(zhù)名品牌；他用10年時(shí)間完成了從創(chuàng )作者到經(jīng)營(yíng)者的轉身。

　　9月，《漫友》全新改版，這次改版的背景和初衷？

　　漫畫(huà)在國內普及率遠遠比不上日本甚至港臺，《漫友》改版的目標，就是要像做麥當勞洋快餐一樣來(lái)做漫畫(huà)期刊，以低價(jià)格、高質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)雜志的發(fā)行，讓漫畫(huà)更趨低消費并逐步走向大眾化，從而推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　資訊志市場(chǎng)的日漸式微，國內原創(chuàng )漫畫(huà)現蓬勃生機，《漫友》是以進(jìn)行了極具戰略性意義的改版，由32開(kāi)變?yōu)橐源?6開(kāi)，漫畫(huà)連載改成了4拼1，每月雜志漫畫(huà)刊載量增加了將近240頁(yè)。此外，零售價(jià)格卻“不升反降”，從原來(lái)的每本8.8元降為現在的僅售5元。這將為更多的原創(chuàng )作品提供刊載空間。

　　漫友文化當下的業(yè)務(wù)體系是怎樣的？營(yíng)收上各種業(yè)務(wù)比例怎樣？

　　漫友文化是國家財政部、文化部、稅務(wù)總局共同認證的國家級動(dòng)漫企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)漫創(chuàng )作、動(dòng)漫圖書(shū)和期刊產(chǎn)品運營(yíng)及新媒體動(dòng)漫、周邊衍生品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售。營(yíng)收上目前以動(dòng)漫期刊與圖書(shū)業(yè)務(wù)為主，超過(guò)7成的比例，周邊衍生品、數字出版與手機動(dòng)漫、廣告、綜合授權等約占3成的比例。

　　作為漫友文化的創(chuàng )始人，您帶領(lǐng)它走過(guò)了13年。面對新媒體，您何時(shí)起感覺(jué)到危機？

　　90年代中后期互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)興起時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地的免費內容對基于賣(mài)內容的出版發(fā)行業(yè)整體都形成了一定沖擊，甚至有說(shuō)法認為互聯(lián)網(wǎng)是“傳統媒體的敵人”。

　　近年來(lái)我們意識到：數字化是拓展市場(chǎng)、提高銷(xiāo)量的重要方式之一，這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大，同時(shí)也迫在眉睫，而國家相應的產(chǎn)業(yè)政策也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的數字化發(fā)展創(chuàng )造了有利、廣闊的空間，帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò )和手機為代表的數字漫畫(huà)正逐漸顯露出前所未有的廣闊發(fā)展前景。

　　漫友是如何推進(jìn)數字化（新媒體）業(yè)務(wù)的？包含哪些具體業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)模式如何？

　　漫友文化是國內迄今為止獲得頒發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)出版許可證”的極少數動(dòng)漫企業(yè)之一，可以說(shuō)已經(jīng)獲得了進(jìn)入新媒體領(lǐng)域的通行證，同時(shí)我們也在推進(jìn)數字化業(yè)務(wù)方面作出了頗多的積極嘗試：

　　1、重點(diǎn)建設“漫友3G數字動(dòng)漫創(chuàng )作與出版產(chǎn)業(yè)平臺”，開(kāi)通后企業(yè)或漫畫(huà)創(chuàng )作團隊數量將達到80家以上，將吸引注冊手機動(dòng)漫用戶(hù)50萬(wàn)個(gè)。通過(guò)促進(jìn)創(chuàng )意作品生產(chǎn)企業(yè)（或個(gè)人）與電信運營(yíng)商等合作，高效快捷地滿(mǎn)足消費者對需求，形成一個(gè)現代創(chuàng )意3G內容產(chǎn)業(yè)。
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　　2、研發(fā)具備自主知識產(chǎn)權的手機動(dòng)漫軟件平臺系統“動(dòng)漫魔盒”，現已上線(xiàn)測試，該手機動(dòng)漫客戶(hù)端瀏覽器體驗軟件包括手機漫畫(huà)、手機動(dòng)畫(huà)、手機游戲三大板塊。目前上線(xiàn)的有《漫友》、《漫畫(huà)世界》、《漫畫(huà)BAR》等雜志。應用渠道包括：中國移動(dòng)閱讀基地、中國電信閱讀基地、中國移動(dòng)動(dòng)漫基地、139社區、廣東移動(dòng)百合、動(dòng)漫魔盒網(wǎng)站等。業(yè)務(wù)推廣運營(yíng)方面與移動(dòng)、電信、聯(lián)通等基礎運營(yíng)商，及國內知名的SP如湖南拓維、北緯科技、索引互動(dòng)、短訊神州，上?？岚傻榷季o密合作。

　　3、打造動(dòng)漫數字出版平臺91AC。COM，開(kāi)拓數字期刊、圖書(shū)出版業(yè)務(wù)，目前該網(wǎng)站內測中，預計2011年上線(xiàn)，現已生產(chǎn)儲備超過(guò)5000部數字動(dòng)漫作品，簽約工作室及漫畫(huà)家127個(gè)，將打造新介質(zhì)閱讀系統，使無(wú)數優(yōu)秀漫畫(huà)通過(guò)新型媒體走向世界。

　　日本的手機動(dòng)漫發(fā)展很成熟，你如何看待？您認為其值得借鑒的是什么？

　　我覺(jué)得日本手機動(dòng)漫值得借鑒的地方包括：

　　一是3G通信網(wǎng)絡(luò )的應用，及時(shí)快速地傳遞圖片、聲音、視頻等，用戶(hù)通過(guò)手機即可方便下載和瀏覽。3G高性能手機的普及讓漫畫(huà)鮮明顯現，有簡(jiǎn)單的聲音和震動(dòng)效果，產(chǎn)生了界于紙質(zhì)漫畫(huà)與流媒體動(dòng)畫(huà)之間的一種新的漫畫(huà)形式，帶動(dòng)手機漫畫(huà)迅猛發(fā)展。

　　二是小額套餐制的實(shí)施，在日本手機漫畫(huà)資費套餐非常低廉，讓日本手機漫畫(huà)的市場(chǎng)日漸擴大，甚至有機會(huì )與手機音樂(lè )、手機游戲的市場(chǎng)相匹敵。

　　三是以女性為主要客戶(hù)群，目前日本手機漫畫(huà)用戶(hù)占手機用戶(hù)總數30％左右，以女性為主。特別是描寫(xiě)男性間的同性戀等作品，保留了用戶(hù)的隱私也帶來(lái)劇增的銷(xiāo)售額。

　　最后一個(gè)是漫畫(huà)的彩色化戰略，特別是以彩色漫畫(huà)進(jìn)軍海外市場(chǎng)。目前日本手機漫畫(huà)彩色漫畫(huà)約占20％左右，漫畫(huà)彩色化已成為日本手機漫畫(huà)的重要戰略。

　　數字化業(yè)務(wù)方面哪些是您還未正式投入但看好的方向？

　　我們非?？春迷诨ヂ?lián)網(wǎng)以及手機、iPad、Andriod Pad等手持互聯(lián)網(wǎng)終端上的動(dòng)漫應用，特別是用動(dòng)漫形象開(kāi)發(fā)游戲?！稇嵟男▲B(niǎo)》由四人團隊歷時(shí)8個(gè)月開(kāi)發(fā)完成，游戲的制作成本不到70000英鎊，在A(yíng)ppstore上卻銷(xiāo)售700萬(wàn)份，其授權開(kāi)發(fā)的玩偶周邊不計其數，甚至真人電影版已在籌劃中，同樣的還有《植物大戰僵尸》等。目前我們的人氣動(dòng)漫作品如《烏龍院》、《爆笑校園》和《兔子幫》已具備這樣的應用開(kāi)發(fā)條件，未來(lái)可能會(huì )采用授權或者合作開(kāi)發(fā)的形式推進(jìn)。

　　以iPad、kindle為代表的無(wú)線(xiàn)終端非?；鸨?。漫友文化在這方面拓展情況如何？

　　目前漫友與“讀覽天下”合作推出iPhone、iPad跨平臺數字出版，讀者可在無(wú)線(xiàn)終端購買(mǎi)并閱讀原汁原味的漫畫(huà)雜志。我們將在2011年1季度推出iPad應用，用于瀏覽和消費我們推出的期刊和圖書(shū)產(chǎn)品，同時(shí)我們還有可能會(huì )與Android Pad、BaDa等無(wú)線(xiàn)終端的生產(chǎn)商合作，直接將我們的出版品進(jìn)行植入。

　　您如何看待數字化業(yè)務(wù)未來(lái)的態(tài)勢及空間？

　　數字動(dòng)漫運營(yíng)模式在我國已初步形成，是我國創(chuàng )意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)即將迸發(fā)的一股消費熱泉。我認為3G牌照頒發(fā)后，國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規模帶來(lái)的發(fā)展潛力非常巨大。日本3G通信的數據量30％是動(dòng)漫即可證明。國內3G營(yíng)運商在3G通信投資回報的主要數據增值業(yè)務(wù)也是手機動(dòng)漫。

　　動(dòng)漫在數字化方面有何優(yōu)劣勢？

　　優(yōu)勢：一，市場(chǎng)廣闊：我們擁有全球最大的動(dòng)漫潛在消費市場(chǎng)；二是政府重視，營(yíng)造了有利于原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境；三是資源優(yōu)勢，我國豐厚的文化資源可以說(shuō)是我們制作數字動(dòng)漫的巨大寶庫。

　　劣勢：產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀與動(dòng)漫愛(ài)好者旺盛的市場(chǎng)需求還相適應，與激烈的國際市場(chǎng)競爭要求還不相適應，此外短板還有：原創(chuàng )能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才培養、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、知識產(chǎn)權保護等。

　　在數字化轉型中，哪些問(wèn)題令您困惑？

　　一是目前國內對數字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在管理和保護不力的現象嚴重。動(dòng)漫業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權保護意識，難以得到高價(jià)授權，業(yè)者無(wú)法獲得應有報酬，甚至成本無(wú)法回收。

　　二是文化資源駕馭能力欠缺和人才匱乏。國內動(dòng)漫利用傳統文化資源卻沒(méi)融入文化精髓；短期培訓和學(xué)歷教育式原創(chuàng )人才培養、“填鴨式”的學(xué)校教育不具系統性和長(cháng)期性；懂藝術(shù)創(chuàng )作、技術(shù)革新、策劃和營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才極度匱乏。

　　三是終端少和使用受限大。目前能看手機動(dòng)漫（偏矢量動(dòng)漫）的高端手機相對較少，市場(chǎng)份額有限，不能很好支持多媒體圖像及應用。

　　四是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在不完善的問(wèn)題。由漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、衍生產(chǎn)品等上下游產(chǎn)業(yè)構成的產(chǎn)業(yè)鏈，目前還沒(méi)有較成熟的機制供產(chǎn)業(yè)內各環(huán)節有效協(xié)作、分享生產(chǎn)利益。

　　五是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成熟的贏(yíng)利模式相對較少，目前國內動(dòng)漫行業(yè)成功案例較少。

　　漫友文化正計劃上市，目前情況如何？您認為上市進(jìn)程中，數字化業(yè)務(wù)有何作用？

　　目前我們正密鑼緊鼓推進(jìn)改制前準備工作，爭取在2011年完成公司股權架構調整，進(jìn)行資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組，變更設立股份公司，最快2012年進(jìn)入上市輔導與發(fā)行審核階段。數字化業(yè)務(wù)將是重要組成部分，未來(lái)預計在總業(yè)務(wù)比重與營(yíng)收方面都將大幅增長(cháng)。

　　過(guò)去13年、未來(lái)3年，未來(lái)10年，請您分別列舉您認為漫友最重要的贏(yíng)利點(diǎn)。

　　過(guò)去13年，漫友最重要的贏(yíng)利點(diǎn)在于兢兢業(yè)業(yè)推進(jìn)原創(chuàng )動(dòng)漫期刊與圖書(shū)的出版，挖掘與培養創(chuàng )作人才，為事業(yè)發(fā)展積累了豐富的資源；

　　未來(lái)3年，我認為應該在于立足平面產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，推動(dòng)周邊衍生品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，并切實(shí)推進(jìn)數字動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展，緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流；

　　說(shuō)到更遠的未來(lái)10年，我們將積極推動(dòng)動(dòng)漫大規模地作用于旅游業(yè)、制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)，全面催生以傳統文化產(chǎn)業(yè)為基礎的文化創(chuàng )意經(jīng)濟?！?BR>