文/趙金林 匯源集團黨委書(shū)記

　　關(guān)于幸福指數的定義，我個(gè)人感覺(jué)恐怕沒(méi)有一個(gè)很圓滿(mǎn)，很確切的定義。但我認為幸福應該是一種感覺(jué)，應該是一種體會(huì )，幸福應該是個(gè)人的情感、心理、成長(cháng)、物質(zhì)需求的綜合滿(mǎn)意度的體現。

　　說(shuō)到匯源集團員工幸福指數，我倒覺(jué)得有可講的。很多人都問(wèn)，匯源為什么發(fā)展那么快？匯源發(fā)展快，有很多原因，包括好政策，改革開(kāi)放的大環(huán)境，以及我們國家豐富的水果資源，但最讓我感動(dòng)和引以自豪的是這個(gè)團隊和他們的員工親屬，他們渴望成功，這個(gè)激情鼓勵著(zhù)我們。讓員工幸?？鞓?lè )的工作，這是對幸福最好的詮釋。

　　企業(yè)發(fā)展和員工幸福，是互為因果的，員工幸福是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工幸福的源泉。匯源通過(guò)四個(gè)方面的努力來(lái)提高員工的綜合幸福指數。

　　第一，靠事業(yè)的魅力去吸引人，凝聚人，提高員工自豪感。匯源剛起步，在山東已經(jīng)做得很好的時(shí)候，很多人不理解，為什么要到到北京來(lái)。我們的回答是，因為北京是首都，北京的交通、人才、市場(chǎng)、信息都有利于企業(yè)做大做強。來(lái)北京創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我們只有20多個(gè)人，公司通過(guò)各種渠道和途徑，鼓勵員工做到三個(gè)清楚：第一清楚事業(yè)的價(jià)值所在，第二個(gè)清楚企業(yè)的前途。如果員工在企業(yè)工作很自豪，他肯定會(huì )很幸福。

　　第二，靠公平公正的環(huán)境去鍛煉人、培養人，提高他的公平感。匯源的經(jīng)驗總結起來(lái)有三條，即三靠：第一靠制度；第二靠檢查，靠督查；第三靠教育，靠引導。創(chuàng )造公平公正的環(huán)境非常重要。我們在選擇人才的時(shí)候，不管來(lái)歷，也不問(wèn)學(xué)歷和資歷，就看能力，以及個(gè)人的進(jìn)取心。匯源現在80%以上的經(jīng)理層都是靠競選，這樣用起來(lái)扎實(shí)。光用人、管人還不行，更重要的是培養人，現在匯源已經(jīng)把培養人作為一項福利，每年都要選一批人去出國，并把課程設在工廠(chǎng)，讓很多員工實(shí)現了邊工作邊學(xué)習的愿望。

　　第三，靠?jì)?yōu)化環(huán)境，提高員工的依賴(lài)感。這需要我們把各種東西有機的融合在一起，為員工創(chuàng )造安全感，只有這樣才能真正把員工和企業(yè)放在一起。我們每個(gè)月都會(huì )組織員工搞百問(wèn)百答，并專(zhuān)門(mén)設立了獎項。收到問(wèn)題十萬(wàn)條，獎勵幾百萬(wàn)，員工的聰明才智得到了發(fā)揮?，F在社會(huì )年輕人壓力很大，作為公司應該給他解壓，讓他有反映困難、解決問(wèn)題和施展才能的地方。

　　第四，要靠績(jì)效留住人才。用良好的待遇去留住人，提高他的成就感?？?jì)效導向也是很有必要的，這能讓員工的價(jià)值得到最直接的體現，并通過(guò)履行社會(huì )責任來(lái)提高員工的幸福感、成就感。社會(huì )責任這種幸福是付出的幸福，匯源光公益事業(yè)就超過(guò)3個(gè)億，從98年抗洪，07年哈爾濱缺水，到08年汶川大地震，我們都是第一個(gè)趕到救災現場(chǎng)的企業(yè)。上個(gè)月，匯源山東萊蕪一個(gè)項目奠基，我們董事長(cháng)個(gè)人捐出一千萬(wàn)，廠(chǎng)長(cháng)家屬和員工親屬都非常感動(dòng)。所以事業(yè)要成功，關(guān)鍵看社會(huì )責任感。