關(guān)于“傳統書(shū)店敗走麥城”早已不是新鮮的話(huà)題。繼6月“學(xué)而優(yōu)”廣州暨南大學(xué)西門(mén)店關(guān)閉之后，三聯(lián)書(shū)店也于7月31日撤出廣州購物中心，接下來(lái)，在廣州核心商圈盤(pán)踞十年之久的“龍之媒”書(shū)店也將于8月15日結束營(yíng)業(yè)。

　　照這樣發(fā)展下去，“我們不是死不死的問(wèn)題，只是死得好看難看的問(wèn)題。”廣東一知名書(shū)商陳生跳出來(lái)說(shuō)，十年來(lái)，中國已有近五成實(shí)體書(shū)店倒下。

　　不過(guò)，就在業(yè)界普遍認為，網(wǎng)絡(luò )售書(shū)是壓垮實(shí)體書(shū)店的最后一根稻草時(shí)，記者發(fā)現，廣州一些書(shū)店的關(guān)門(mén)還另有隱情。

　　書(shū)店難以承受之重

　　“廣州，再見(jiàn)！”龍之媒廣告文化書(shū)店董事長(cháng)徐智明在微博上寫(xiě)了一篇悲情告別書(shū)：“自8月15日起，龍之媒廣州店將結束營(yíng)業(yè)。這件事對您對我們都同樣突然，雖然我們在4月份還裝修了店面，更換了嶄新的書(shū)架，希望帶給您一個(gè)舒適的書(shū)店空間。”

　　既然不舍，為何還要“割?lèi)?ài)”？徐智明向南都記者道出實(shí)情，“每到5、6月份，我們書(shū)店都會(huì )將‘出版物經(jīng)營(yíng)許可證’送到文化出版、工商等政府部門(mén)年審。沒(méi)想到今年的年審沒(méi)通過(guò)，我們被告知書(shū)店不允許開(kāi)在商務(wù)辦公樓上，必須開(kāi)在大廈一樓的鋪面”。

　　自1999年起，龍之媒書(shū)店就在廣州珠江大廈西塔盤(pán)踞。不過(guò)，按照今年2月1日頒布的《廣州市房屋租賃管理規定》(第二次修改版)，承租人應當“按照房屋規劃用途、結構、消防安全規定使用房屋，不得擅自改變建筑物使用性質(zhì)”。

　　這意味著(zhù)，“龍之媒在辦公場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)，就會(huì )導致陌生人隨便進(jìn)出大廈，給物業(yè)管理方造成不便”。從安全角度可，新規無(wú)可厚非。

　　中原地產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)黃韜告訴記者，在廣州，同地段同面積的商業(yè)物業(yè)，一樓商鋪一般要比高層場(chǎng)地租金貴50%以上。

　　“書(shū)店利潤很薄，我們確實(shí)無(wú)法承擔租金高昂的地面鋪位，而且龍之媒做的是小眾、專(zhuān)業(yè)性較強的書(shū)店，不希望躋身人流熙攘之處。”徐智明說(shuō)。

　　確實(shí)，各家書(shū)店關(guān)門(mén)“原因并非單一”。原三聯(lián)廣州購書(shū)中心店的主管江先生也表示，三聯(lián)結業(yè)是由香港三聯(lián)公司管理層作出的戰略調整。

　　廣州三聯(lián)書(shū)店母公司香港聯(lián)合出版集團有關(guān)人士告訴記者：“接下來(lái)，集團還計劃在廣州大型社區增開(kāi)中小型特色書(shū)店，三聯(lián)購書(shū)中心店的結業(yè)并不影響集團在珠三角開(kāi)拓零售業(yè)務(wù)的信心。”[page]

　　轉戰線(xiàn)上市場(chǎng)？

　　雖然不能單一地將實(shí)體書(shū)店“集體死亡”歸罪于網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，“但不可否認的是，在信息社會(huì )，網(wǎng)絡(luò )對于傳統出版銷(xiāo)售流程的影響程度是不小的。”北京印刷學(xué)院教授葉辛認為。

　　目前從統計數字來(lái)看，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店零售額的增長(cháng)是飛速的。單是2009年當當網(wǎng)就占中國整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)份額的10%。“暢銷(xiāo)書(shū)類(lèi)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售已經(jīng)占到整體圖書(shū)零售額的60%左右。”從事圖書(shū)行業(yè)十數年的項薇說(shuō)，這種時(shí)候，如果再不采取應對措施，可能傳統書(shū)店就真的消亡了。

　　從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，學(xué)而優(yōu)老板陳定方也明顯感受到了來(lái)自網(wǎng)絡(luò )的壓力：“舉個(gè)例子，我們有位老讀者要買(mǎi)50本樣書(shū)。他聯(lián)系我說(shuō)，當當網(wǎng)上買(mǎi)的是6 .6折，問(wèn)我能否給到更低的折扣。我一問(wèn)采購，這本書(shū)我們進(jìn)貨是6.5折。最終我們6.5折破例虧本賣(mài)給了他。但一般來(lái)說(shuō)，我們肯定要賣(mài)到8 .5折才保本。你說(shuō)，網(wǎng)上書(shū)店動(dòng)輒打4折、5折，我們怎么經(jīng)營(yíng)？”

　　實(shí)體書(shū)店的線(xiàn)上轉戰成為必然。據了解，龍之媒從2002年就開(kāi)始探索網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，目前的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)攬括了線(xiàn)上和線(xiàn)下書(shū)店，快書(shū)包圖書(shū)發(fā)行等等。而學(xué)而優(yōu)的網(wǎng)上書(shū)城也已上線(xiàn)運營(yíng)。

　　徐智明認為，網(wǎng)店和實(shí)體店并不是“互相取代”的競爭關(guān)系，糾結于實(shí)體店如何“觸網(wǎng)轉型”，反而容易使討論者站錯位置，喪失實(shí)體書(shū)店原有的版圖。實(shí)際上，對于同一書(shū)店品牌來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上書(shū)店吸引的是新顧客，而實(shí)體店以老顧客為主；網(wǎng)店開(kāi)拓了全國范圍市場(chǎng)，多了外地顧客，而實(shí)體店則以本地客戶(hù)為主。兩者的顧客群有相當一部分是不重合的。

　　而且，這些局勢改變對轉型中的書(shū)店來(lái)說(shuō)，還有其他益處：“現在書(shū)業(yè)并無(wú)全國性的大型中盤(pán)(批發(fā)商)。未來(lái)，小的出版公司發(fā)展、網(wǎng)店發(fā)展等因素將強化對全國中盤(pán)的需求。第三方物流(電子商務(wù))的發(fā)展，將使網(wǎng)絡(luò )化的全國性中盤(pán)成為可能。”徐智明說(shuō)。