■ 環(huán)球財經(jīng)記者 高韜

　　最近3年，全球電信行業(yè)發(fā)生了幾件大“慘案”：2006年度阿爾卡特和朗訊合并，同年諾基亞與西門(mén)子網(wǎng)絡(luò )和設備部門(mén)聯(lián)手，2009年1月北電王國坍塌并向愛(ài)立信出售眾多資產(chǎn)。

　　很多分析人士認為，是這幾家公司的內部出現了極大的問(wèn)題，比如戰略失誤，比如人工高企，才使得巨頭們陷入了泥潭。這幾家巨頭的董事們可不這么看，他們口中喃喃地說(shuō)出了幾個(gè)漢語(yǔ)拼音：“HUAWEI”。

　　不錯，就是華為。盡管這家中國公司的全球市場(chǎng)份額仍相對較低，但它卻極大地影響著(zhù)電信行業(yè)。它和另外一家同樣來(lái)自深圳的企業(yè)中興聯(lián)手，降低了市場(chǎng)價(jià)格并整合了市場(chǎng)。他們開(kāi)出的高達50%的折扣，在很大程度上促成了上述慘案的發(fā)生。

　　華為建立于1988年，并以驚人的速度迅速成長(cháng)，去年華為網(wǎng)絡(luò )設備的銷(xiāo)售金額排名全球第四位，今年有望提升為前三。在光學(xué)網(wǎng)絡(luò )和手機網(wǎng)絡(luò )設備方面，華為分別排名第二、第三，稍微落后于中興。

　　華為和中興已經(jīng)獲得中國3G手機網(wǎng)絡(luò )設備提供的大份額合同，預計在2009至2011年間，該網(wǎng)絡(luò )的鋪設將投入達590億美元。此舉將進(jìn)一步增加這2家公司的市場(chǎng)份額。

　　華為和中興不僅僅在國內“窩里橫”，它們在90年代便已開(kāi)始對外投資，面向亞洲和非洲出售固定線(xiàn)路設備。

　　華為還成功地開(kāi)拓了歐洲市場(chǎng)。歐洲是愛(ài)立信這家全球最大的電信設備供應商的“老巢”。起初只有較小的營(yíng)運商和規模大點(diǎn)的東歐公司的子公司才購買(mǎi)他們的設備，如今它已經(jīng)與沃達豐、Telefónica、T-Mobile以及BT這些歐洲行業(yè)巨頭合作。

　　Mike Thelander of Signals Research咨詢(xún)公司提到，幾年前華為在移動(dòng)通信世界大會(huì )(業(yè)界最大的展會(huì ))上僅占一個(gè)小小攤位，今年卻獨占一個(gè)展廳。曾幾何時(shí)，這只是愛(ài)立信的特權。愛(ài)立信的斯萬(wàn)伯格表示，“在短時(shí)間內，他們取得的成績(jì)令人側目?！?/p>

　　華為在一種叫做“射頻拉遠”的技術(shù)上居于行業(yè)領(lǐng)先地位。手機基站的無(wú)線(xiàn)電路通常在一個(gè)機柜里，由電纜連接到高架塔上的天線(xiàn)。用光纖替換這些電纜，并將無(wú)線(xiàn)電路轉移到天線(xiàn)上可以減少天線(xiàn)電纜中的電力流失，將能耗減少1/3，并縮小設備的體積。

　　中國人還向市場(chǎng)投放了一種可重構的基站，這種基站的功能由軟件設置，而不再依靠硬件。這樣一來(lái)，就可以快捷地重新設置，使基站能支持不同的手機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，甚至是同時(shí)支持多種技術(shù)。這項技術(shù)顯示了中國供應商的創(chuàng )新能力?，F今，大多數手機運營(yíng)商都同時(shí)經(jīng)營(yíng)2G和3G網(wǎng)絡(luò )，使用兩套設備。因此，如果能用一套設備將他們替換下來(lái)，其前景將極具吸引力。

　　拉美最大的手機運營(yíng)商América Móvil發(fā)現，使用華為的可重構SingleRAN硬件，基站的電力消耗減少了50%，設備的數量減少了70%。這種系統可以升級為L(cháng)TE，新興的4G標準。對于全球運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這是很有殺傷力的技術(shù)，因為它們正在將2G設備升級為3G，而4G又隱隱露了苗頭。

　　幾年前，華為還在扮演“價(jià)格屠夫”的角色，這得益于中國擁有數以萬(wàn)計的廉價(jià)工程師。如今，華為將自己塑造成創(chuàng )新者的形象來(lái)到歐洲“鬧革命”。華為現在在國外有超過(guò)100個(gè)辦公室，并在歐洲、美國、印度和中國設有研發(fā)中心。今年1月份，華為在全球知識產(chǎn)權組織2008年度排名中知識產(chǎn)權申請數量名列第一，這標志著(zhù)華為正面向世界，決心在世界范圍內捍衛其知識產(chǎn)權。