這不是完美的結局，卻是最好的選擇。

　　□文/本刊記者 陶 昆

　　一場(chǎng)耗時(shí)近三年的“離婚大戰”，終于在新中國60年大慶前的最后一天有了結果。

　　2009年9月30日，娃哈哈集團和法國達能聯(lián)合宣布，雙方已于當日達成友好和解方案，達能同意將其在各家合資公司中的51%的股權，以3億歐元的價(jià)格出售給中方合資伙伴。這場(chǎng)具有全球影響的漫長(cháng)糾紛，終于告一段落。

　　娃哈哈無(wú)疑是最大的贏(yíng)家。達能的退出，不僅保全了娃哈哈品牌、商標，更保住了宗慶后最為重視的企業(yè)掌控權，使娃哈哈能夠“全副武裝”地回到市場(chǎng)中搏殺。對達能而言，盡管沒(méi)能取得夢(mèng)寐以求的公司股權，但至少能從這場(chǎng)牽扯了太多人力、財力、精力的大戰中抽身，重新布局中國市場(chǎng)。當達能董事長(cháng)兼CEO弗蘭克·里布最終說(shuō)出對娃哈哈的祝福，并表示達能將加快在中國市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，他不僅贏(yíng)得了體面，還維持住了與中國政府、企業(yè)的良好關(guān)系。

　　曾被視為“20年里最好的跨國企業(yè)在華實(shí)業(yè)投資”的達能與娃哈哈，何以走到今天？

　　兩家的羅曼史開(kāi)始于1996年，這一年，弗蘭克·里布正式子承父業(yè)，接掌達能，旋即投資4500萬(wàn)美元，與哈娃娃合資成立了5家公司，達能在合資公司中占股51%。

　　蜜月總是美好的。合資初期，憑借宗慶后及其團隊的努力，以及達能集團的大力支持，娃哈哈飛速成長(cháng)，一舉成為全球第五、中國第一的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)規模、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤、利稅等已連續11年蟬聯(lián)中國飲料行業(yè)首位。

　　然而，決裂的種子也在此時(shí)逐漸萌芽。在娃哈哈不斷成長(cháng)壯大的過(guò)程中，或是為了靈活應對市場(chǎng)，或是為了增強對企業(yè)的控制權，宗慶后在合資公司之外建立一系列由國有企業(yè)和職工持股的非合資公司，這些非合資公司逐漸成為娃哈哈重要的利潤來(lái)源——而這一切，達能并不知情。

　　直到2006年，這層窗戶(hù)紙才被達能派駐合資公司的新任董事長(cháng)范易謀發(fā)現并捅破。怒不可遏的達能認為，非合資公司竊取了合資公司的利潤，并于2007年4月提出以40億元人民幣收購總資產(chǎn)56億元、2006年利潤達10.4億元的非合資公司51%股權，從而保障達能投資娃哈哈的利益。

　　羽翼已豐的娃哈哈顯然不能接受這樣的條件。面對咄咄逼人的達能，宗慶后甚至表示：“由于當時(shí)對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套?！标幹\論的定性，使得雙方?jīng)_突的火藥味更加濃重。

　　2007年5月9日，達能正式向瑞典斯德哥爾摩商會(huì )仲裁院提出仲裁申請，爭端進(jìn)入法律程序。隨后，達能、娃哈哈各自在瑞典、美國、英屬維爾京群島、中國國內等地發(fā)起多項訴訟，被訴主體甚至包括娃哈哈董事長(cháng)宗慶后本人。

　　同時(shí)，雙方的口水戰也打得不亦樂(lè )乎。達能直斥娃哈哈毫無(wú)誠信，娃哈哈則擎起民族主義大旗。激烈的爭斗甚至驚動(dòng)了兩國政府高層，以至于2007年薩科奇訪(fǎng)華時(shí)，“達娃之爭”也成為了正式議題。

　　訴訟和口水戰的結果無(wú)非是兩敗俱傷。自以為在法律上握有主動(dòng)的達能輸掉了大把官司，高舉愛(ài)國大旗的宗慶后則被爆出在英屬維爾京群島注冊了大量離岸公司。雙方都為這場(chǎng)爭斗付出了慘重的代價(jià)，卻似乎始終看不到結束苗頭。

　　對于雙方來(lái)說(shuō)，結束爭端，已經(jīng)是更為迫切和理性的需要。既然徹底撕破了臉皮，復合已無(wú)可能，那么今天的好心分手，則成了唯一也是最好的選擇。