這是一個(gè)典型的溫商創(chuàng )業(yè)故事。這個(gè)敢為天下先，卻又帶有明顯盲目與投機特征的溫州人，留下的是一連串的“假如”和“為什么”，令人無(wú)限唏噓。

　　□文/本刊記者 白 靈 特約撰稿 金少策

　　“停工了！停工了！王老板都跑了！”2009年8月16日上午，當車(chē)間主管通知大家停工時(shí)，溫州霸力鞋業(yè)集團的員工還沒(méi)從通宵趕工的倦怠中回過(guò)神來(lái)，等他們聽(tīng)明白后，無(wú)不驚詫萬(wàn)分。幾小時(shí)后，工廠(chǎng)大門(mén)外三三兩兩的貨車(chē)和一雙雙焦急的眼睛聚集起來(lái)——供應商們聞?dòng)嵹s來(lái)，吵鬧著(zhù)要求廠(chǎng)里結算欠下的材料款。

　　霸力員工口中的王老板，是董事長(cháng)王躍進(jìn)。早在幾天前，這位溫州商人就已經(jīng)不知所蹤。消失之初，王躍進(jìn)稱(chēng)自己到美國與客戶(hù)“談生意”。但不久，溫州市公安局就確認他離境的目的地根本不是美國，而是澳大利亞。自此，王躍進(jìn)和所有人失去了聯(lián)系，甚至連原集團的高層也無(wú)從聯(lián)系到他。

　　這是一場(chǎng)毫無(wú)征兆的覆亡。隨著(zhù)王躍進(jìn)的離去，這家創(chuàng )業(yè)近20載的企業(yè)以“猝死”的方式而終結。其身后，是過(guò)億的銀行欠貸和數百萬(wàn)的供應商債務(wù)……

　　鞋王“躍進(jìn)”

　　如今的霸力鞋業(yè)集團，門(mén)口的集團名稱(chēng)掛牌已被卸去。圍墻上那張員工工資結算通知單，在初秋的寒意中風(fēng)雨飄搖。曾幾何時(shí)，“霸力”是這座工業(yè)重鎮響當當的招牌。

　　在溫州，王躍進(jìn)甚至被認為是一個(gè)可以代表浙商創(chuàng )業(yè)精神的典型人物，“他雖然只有初中文化，但個(gè)性很強、肯吃苦”——

　　上個(gè)世紀八十年代，王躍進(jìn)開(kāi)始在舅舅的鞋店里當學(xué)徒工。白天在外拉板車(chē)、干苦力，晚上再到昏暗的家庭小作坊學(xué)習制鞋。就在這樣的情況下，他竟然青出于藍，“比他舅舅的鞋還做得好”。

　　1984年，學(xué)成出師的王躍進(jìn)創(chuàng )辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠(chǎng)。這是一個(gè)遍地機遇的時(shí)代，當時(shí)的皮鞋不講究質(zhì)量，更談不上品牌。憑借款式上的幾個(gè)新花樣，王躍進(jìn)做的皮鞋很快在當地就小有名氣，鞋廠(chǎng)的生意蒸蒸日上。

　　王躍進(jìn)頗具創(chuàng )新思維，1989年前后，他的鞋廠(chǎng)成為了“第一個(gè)在鞋子里放進(jìn)信譽(yù)卡的企業(yè)”，并因此獲得“創(chuàng )新鞋王”稱(chēng)號。嘗到甜頭的王躍進(jìn)深刻體會(huì )到了“營(yíng)銷(xiāo)”的重要性，從此四海為家，親臨市場(chǎng)一線(xiàn)談合作、抓銷(xiāo)售。1993年，憑借一系列的開(kāi)拓性做法，“霸力”品牌在國內迅速崛起。順理成章，霸力又在首屆中國鞋王杯大賽中奪得“中國鞋王”稱(chēng)號。

　　兩項“鞋王”頭銜在手的王躍進(jìn)底氣十足，做出了更為大膽的舉動(dòng)：他覺(jué)得這個(gè)稱(chēng)號應該有個(gè)宏大的表現形式，于是用7張牛皮，造出當時(shí)世界上最大的一只男式皮鞋，長(cháng)2.05米。兩年后，又造出最大的女式皮鞋，長(cháng)2.4米。不久，王躍進(jìn)又親自領(lǐng)銜設計制造了“世界最小皮鞋”。

　　這些“世界之最”大的可坐得下四五位姑娘，最小的僅有拇指大小，一經(jīng)全國各地展覽，不僅賺足了眼球和品牌知名度，還獲得了4項吉尼斯紀錄。隨著(zhù)1994年被國家技術(shù)監督局和全國消費協(xié)會(huì )評為“中國名牌產(chǎn)品”，同年7月參加亞太地區國際貿易博覽會(huì )又榮獲金獎，浙江霸力一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

　　不過(guò)，王躍進(jìn)并沒(méi)有就此滿(mǎn)足，迅速成立起浙江皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團公司，集團公司注冊資金4030萬(wàn)元，資產(chǎn)總額11142.16萬(wàn)元。在王躍進(jìn)的帶領(lǐng)下，霸力從小鞋廠(chǎng)發(fā)展到大集團，僅僅用了10多年時(shí)間。上個(gè)世紀90年代末，霸力的銷(xiāo)售收入達到2個(gè)億，擁有8條生產(chǎn)線(xiàn)，而同時(shí)起步的許多企業(yè)，大都還只有一兩條生產(chǎn)線(xiàn)。

　　由此，王躍進(jìn)一“躍”而成為江浙地區鞋業(yè)領(lǐng)軍人物之一。2001年，王躍進(jìn)再次用38張牛皮造出“巨無(wú)霸”皮鞋，重達1.028噸。他把這只巨鞋架上彩車(chē)舉行一個(gè)“萬(wàn)里行”，以彰顯企業(yè)實(shí)力和形象。

　　在一次與康奈集團董事長(cháng)鄭秀康的談話(huà)中，王躍進(jìn)流露著(zhù)他的志得意滿(mǎn)?！八f(shuō)，老鄭，我成立了一家集團公司，你也去弄一個(gè)吧?！编嵭憧祷貞浀?，“我說(shuō)，我還是先把‘鞋底’做扎實(shí)了再說(shuō)吧?！?/p>

　　落跑“第一季”

　　情深不壽，強極則辱。王躍進(jìn)的敢想敢干的草根精神，從另一個(gè)角度也可以被解讀為好大喜功。就在“巨無(wú)霸”皮鞋問(wèn)世后不久，霸力鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走下坡路，盈利能力漸漸萎縮。

　　在鞋業(yè)嚴重同質(zhì)化競爭的21世紀初，王躍進(jìn)仍然固守著(zhù)并不需要太強品牌競爭力的外銷(xiāo)市場(chǎng)，霸力有50%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)自于崇尚“價(jià)廉物美”的俄羅斯。就在此時(shí)，致力于塑造國內品牌和渠道新路的溫州同行后來(lái)居上，漸漸取代并超越了“鞋王”。

　　“這兩年，僅我們工業(yè)園區內被稱(chēng)為鞋企‘第一梯隊’的三甲中，已沒(méi)有霸力的席位?！痹谝慌笃鹬愕倪M(jìn)攻下，霸力的生存環(huán)境急劇惡化，不要說(shuō)與同一時(shí)期成名的奧康、康奈、紅蜻蜓等競爭，甚至與一些新近成立的企業(yè)相比，霸力的優(yōu)勢也并不明顯。

　　連續不斷的成功，讓王躍進(jìn)變得好高騖遠。當企業(yè)一旦停滯不前，王躍進(jìn)立即急不可耐，他總是抱怨鞋業(yè)利潤太低，而市場(chǎng)又過(guò)于難做。為了謀求理想中的“高利潤”，他果斷地選擇了“富貴險中求”。

　　2003年，霸力集團從廣東采購來(lái)料加工料件——保稅進(jìn)口牛皮，按照規定加工后應返還給供貨商，再出口。但王躍進(jìn)卻將這批原料當生牛皮直接賣(mài)給四川的一些制革企業(yè)。因保稅進(jìn)口物資是未交關(guān)稅的，在內地銷(xiāo)售就等同于“偷稅”。隨后，這起涉案金額高達7000多萬(wàn)的“偷稅”案件，被溫州海關(guān)初步定性為走私，凍結了霸力的所有賬戶(hù)，王躍進(jìn)火中取栗，在劫難逃。

　　東窗事發(fā)之后，王躍進(jìn)如同驚弓之鳥(niǎo)。三十六計走為上策，為了應對可能到來(lái)的調查以及企業(yè)4000多萬(wàn)元的負債，他悄悄潛逃到了早早取得居住權的澳大利亞。

　　這時(shí)候的王躍進(jìn)，還沒(méi)有喪失早年創(chuàng )業(yè)的雄心。人雖然躲了起來(lái)，卻偷偷地聯(lián)系溫州當地的朋友，希望能幫他渡過(guò)難關(guān)。當時(shí)當地政府領(lǐng)導考慮到霸力仍是龍頭企業(yè)，王又是初犯，企業(yè)這樣倒掉了也很可惜，還會(huì )牽涉到工人下崗等一系列社會(huì )問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)多方打點(diǎn)，海關(guān)終于同意不再追究王躍進(jìn)的刑事責任，僅僅是讓他補稅了事，王躍進(jìn)從澳大利亞回國。不過(guò)，當王躍進(jìn)一下飛機，就被拘捕了。霸力集團群龍無(wú)首、一片混亂，差點(diǎn)挺不過(guò)來(lái)。

　　在政府的“保護”下，霸力鞋業(yè)最終補稅900多萬(wàn)元。在被拘留三個(gè)月后，王躍進(jìn)得到釋放。這一次，這位行事勇猛的溫州商人在挫折面前竟然不堪一擊。經(jīng)此劫數后，王躍進(jìn)做鞋的信心大跌，再也無(wú)心履行他當年“趕超世界先進(jìn)水平”的諾言。霸力開(kāi)始在明星企業(yè)的行列中退居二線(xiàn)，漸漸淡出了人們的視野。

　　尋礦

　　主業(yè)日薄西山，王躍進(jìn)卻始終不愿甘心小富即安。就在他為鞋企困境憂(yōu)心忡忡之時(shí)，2004年底，一個(gè)來(lái)自廣西賀州市政府招商團的礦業(yè)項目引起了他的注意。彼時(shí)，礦業(yè)投資熱剛剛在溫州興起，不少在傳統制造業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸的企業(yè)主，紛紛轉而投資礦產(chǎn)、房地產(chǎn)或從事民間借貸。

　　早在2000年前后，王躍進(jìn)就開(kāi)始四處尋找投資機會(huì )。當時(shí)，他曾跟隨相關(guān)人員趕赴澳大利亞考察當地礦業(yè)，但并未出手。2004年，隨著(zhù)“民資重型化”運動(dòng)轟轟烈烈，王躍進(jìn)再也按捺不住轉型的欲望。而群山環(huán)繞的賀州，礦產(chǎn)資源極為豐富，讓王躍進(jìn)鐘情不已。

　　王躍進(jìn)決定此時(shí)進(jìn)軍礦業(yè)，的確是抓住了一個(gè)好時(shí)機，當時(shí)的金屬價(jià)格節節攀升，高額的利潤無(wú)疑能幫他打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。2005年4月8日，浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司掛牌成立，王躍進(jìn)以2000萬(wàn)元接手了有著(zhù)50余年歷史的，以大理石及開(kāi)采多種金屬為主的老國企平桂礦區。

　　2006年，王躍進(jìn)又先后花費近四五千萬(wàn)元拿下同樣富含金屬礦產(chǎn)的白面山礦山開(kāi)采權，以及路花礦山、賀縣礦山的探礦權?！八敃r(shí)還向賀州市領(lǐng)導提出過(guò)礦業(yè)上市的目標?！卑粤ΦV業(yè)一位副總說(shuō)。

　　選擇礦業(yè)，源于王躍進(jìn)對礦業(yè)巨大的想象空間。他就對來(lái)訪(fǎng)的媒體說(shuō)，賀州的稀土、大理石等資源有著(zhù)極大的開(kāi)發(fā)潛力。他曾毫不掩飾地宣稱(chēng)，當地開(kāi)采出來(lái)的礦石成品價(jià)格低廉，常用的大理石價(jià)格只有溫州的二十分之一。與辛辛苦苦一雙一雙地賣(mài)鞋相比，這無(wú)疑是個(gè)驚人的暴利行業(yè)。王躍進(jìn)在廣西賀州開(kāi)始了規模高達7000萬(wàn)元的礦產(chǎn)投資，主要開(kāi)采鋅、鐵粉、錫精等多種礦石。

　　鞋老板開(kāi)礦？對于闖勁十足的溫州商人來(lái)說(shuō)，這根本不奇怪。不懂就摸索，此后幾年中，王躍進(jìn)的的大部分時(shí)間和精力都投在了廣西。當時(shí)，一位熟人在溫州機場(chǎng)碰見(jiàn)他拖家帶口出行，甚至連還在學(xué)步的孫子也帶在身邊，便笑問(wèn)：“王總全家去哪里旅游？”王躍進(jìn)則苦笑著(zhù)回答：“去廣西礦上看看?！?/p>

　　忙于開(kāi)礦，王躍進(jìn)已對鞋業(yè)撒手不管。先是交由“海歸”的兒子管理，后來(lái)，他甚至把兒子也帶到了廣西，鞋業(yè)則交給了毫無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的妻子來(lái)打理。隨后幾年間，其鞋業(yè)業(yè)務(wù)只能勉強度日。

　　王躍進(jìn)的想法是，失之東隅，收之桑榆。雖然根本沒(méi)有開(kāi)礦的經(jīng)驗，但從2006年開(kāi)始，他采用了一種比較“靈活”的開(kāi)采方式?！鞍粋€(gè)區域給附近的村民，開(kāi)采后雙方按照五五或者四六分成?！闭且揽窟@種方式，2006年的霸力礦業(yè)產(chǎn)值突破了千萬(wàn)元。該項目因此出現在了《賀州市政府2006年“十一五”規劃綱要報告》的顯要位置。

　　王躍進(jìn)到該市投資礦業(yè)，一舉成為當地招商引資的典型代表，并被選為賀州市政協(xié)委員。霸力鞋業(yè)曾經(jīng)的輝煌，眼看著(zhù)就將要在礦業(yè)上重演。

　　江湖告急

　　事實(shí)證明，王躍進(jìn)的摸索是失敗的。

　　熟識的人都認為，王躍進(jìn)為人豪爽，有想法，也有魄力。但當他面對一個(gè)完全陌生的商業(yè)環(huán)境時(shí)，這種“魄力”就演變?yōu)榱恕懊ё病焙汀白载摗薄?/p>

　　“他是一個(gè)事業(yè)心很強的人，但太主觀(guān)了，完全是他自己說(shuō)了算?！卑粤ΦV業(yè)的副總說(shuō)，“他的想法在很多人看來(lái)都不切實(shí)際，他太不相信別人了?！痹谝恍?huì )議上，一旦有人提出不同意見(jiàn)，王躍進(jìn)當場(chǎng)就會(huì )讓其離開(kāi)，并且下次開(kāi)會(huì )再也不會(huì )通知對方?！吧踔劣挟攬?chǎng)開(kāi)除的?！痹诘V上，員工們都私下叫王躍進(jìn)為“王霸力”或“王霸”。

　　在經(jīng)營(yíng)礦山的時(shí)候，王躍進(jìn)居然“像個(gè)任性的小孩子一樣”，一茬一茬地換副總?！扒昂髶Q了不下十個(gè)副總，任期最短的一個(gè)月，最長(cháng)的也不過(guò)半年?！痹趩T工們看來(lái)，王躍進(jìn)只會(huì )給大家大談“財務(wù)六大職能”和“行政管理三大要素”，而對基本的開(kāi)礦專(zhuān)業(yè)知識一竅不通。

　　“有一次，他非要買(mǎi)20輛運輸車(chē)，這對當時(shí)資金有限的霸力礦業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好消息?！痹谒丝磥?lái)，當時(shí)完全可以采用租借或外包的形式來(lái)解決運輸問(wèn)題，而沒(méi)有必要花費500萬(wàn)元去“撐面子”。

　　更要命的是，他甚至將這種“自負”帶到了企業(yè)外部。使當地政府部門(mén)工作人員都對王躍進(jìn)懷有敵意。2006年，賀州市國土、安監等多個(gè)部門(mén)以“涉嫌非法開(kāi)采賀州白面山礦段”為由，對王躍進(jìn)的礦場(chǎng)進(jìn)行了查處整頓。而在王躍進(jìn)剛去賀州的時(shí)候，當地政府曾許諾，讓他牽頭整合當地的所有礦區。

　　“這是當地相關(guān)部門(mén)在為難我們，他待人處事很功利，有事情了才打電話(huà)給有關(guān)部門(mén)，平時(shí)愛(ài)理不理，失去了很多人緣?！币粋€(gè)原本大受歡迎的項目，卻因為王躍進(jìn)的性格而無(wú)法獲得任何外部幫助。一位國土局工作人員相當坦白地表示：2006年的查處事件，很大程度上是為打擊王躍進(jìn)“只朝上看不朝下看”的處事方式。

　　然而，這種“外部幫助”在關(guān)鍵時(shí)刻又是那樣的重要。

　　霸力集團在重金投入礦業(yè)后，卻遲遲未能實(shí)現“規?；遍_(kāi)采，只能小打小鬧。而花錢(qián)的地方卻很多：涉及到國企老員工的安置、新礦的開(kāi)發(fā)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)……王躍進(jìn)算了一筆賬，要讓霸力礦業(yè)上軌道，至少需要投入2億多元。這樣的資金規模，大大超出了他的預算，依靠鞋業(yè)那點(diǎn)微薄的收入，是萬(wàn)難支撐的。

　　自投資礦業(yè)開(kāi)始，霸力集團負債就顯著(zhù)上升。這是一場(chǎng)只能贏(yíng)不能輸的賭局，此時(shí)，王躍進(jìn)又做了一項無(wú)異于飲鴆止渴的決策。2005年，霸力集團曾分別在溫州瑞安、仰義征得工業(yè)用地，他將這兩塊地向銀行抵押貸款，用于投資礦業(yè)。

　　偏偏從2007年開(kāi)始，礦產(chǎn)價(jià)格隨著(zhù)全球經(jīng)濟的疲軟開(kāi)始下滑。白面山礦區主要出產(chǎn)的錫粉價(jià)格也由2007年初10多萬(wàn)元一噸，下降到了2007年底的四五萬(wàn)元一噸。

　　2007年底，王躍進(jìn)又將霸力礦業(yè)近2000萬(wàn)元資金抽走，用于上述兩塊工業(yè)用地廠(chǎng)房建設。他當時(shí)的想法是，趕快把廠(chǎng)房建好后，賣(mài)個(gè)好價(jià)格。

　　但讓他沒(méi)有想到的是，還沒(méi)能等到廠(chǎng)房完工，霸力集團的資金鏈就已經(jīng)快繃斷了。2007年底，由于缺乏運營(yíng)資金以及外部需求萎縮，霸力礦業(yè)被迫停產(chǎn)。那時(shí)的王躍進(jìn)時(shí)常向周?chē)娜嗽V苦：“光銀行利息每個(gè)月都要上百萬(wàn)，還不包括可能有的其他負債利息和公司運營(yíng)開(kāi)支?！?/p>

　　鞋王末路

　　資金鏈的枯竭，讓王躍進(jìn)感到獨木難支。他不得不四處奔走，尋求合作開(kāi)發(fā)。一位接受過(guò)王躍進(jìn)融資邀請的人士透露：“他當時(shí)說(shuō)，有多少要多少?！?/p>

　　2009年5月，王躍進(jìn)找到同在賀州投資礦業(yè)的鑫龍礦業(yè)有限公司董事長(cháng)陳新華，勸說(shuō)陳新華出資千萬(wàn)元入股霸力礦業(yè)，被陳新華婉言謝絕?！鞍粤ΦV業(yè)的股權很亂，有合作開(kāi)發(fā)的，也有私下轉讓的?！标愋氯A表示，王躍進(jìn)曾不斷地向人推銷(xiāo)霸力的礦業(yè)項目，并在網(wǎng)上掛出了礦山的轉讓信息。

　　事實(shí)上，在為時(shí)一年多的融資中，王躍進(jìn)只有兩筆成功的“融資”：一是白面山礦山45%的股權轉讓?zhuān)莿傆?009年3月份竣工的在溫州瑞安的廠(chǎng)房轉讓。前者讓王躍進(jìn)拿到了1100萬(wàn)元，后者讓他拿到了800萬(wàn)元。

　　“這家企業(yè)，原本應該是讓人放心的?！壁w峰是溫州一家鞋料小作坊的老板，近兩年來(lái)一半以上的生意都來(lái)自“霸力”。2008年開(kāi)始，“霸力”支付貨款有些拖沓?！爱敃r(shí)以為資金一時(shí)周轉不靈，大家也能理解，想著(zhù)只要廠(chǎng)子在生產(chǎn)，錢(qián)總歸能要到的?！彼f(shuō)。

　　2008年底，“霸力”出現了“以貨抵債”的情況。抵價(jià)60元一雙的鞋子，趙峰也搬了很多。今年開(kāi)始，趙峰的兩萬(wàn)多元貨款就是要不回來(lái)。但他覺(jué)得老牌子可靠，沒(méi)停止供料，“3天前，我還給他們送了幾千元貨，也是打的‘白條’?！?/p>

　　一直熬到8月份，王躍進(jìn)突然不見(jiàn)了。十多天后，有確切消息稱(chēng)“他逃到了澳大利亞”。至此，霸力集團債務(wù)情況如下：溫州本地四家銀行貸款高達1.065億元，廣西梧州銀行貸款500萬(wàn)元，欠供應商債務(wù)700多萬(wàn)元，民間借貸金額預計在4000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元。

　　霸力停產(chǎn)后，還出現了一個(gè)意外的局面：門(mén)口除了聚集的討債大軍，還迅速形成了一個(gè)“招聘集市”。溫州不少鞋企的招聘人員，急急忙忙拿著(zhù)“招聘”、“急聘”、“高薪聘”的牌子，開(kāi)著(zhù)車(chē)趕到了霸力門(mén)口“挖人”。

　　王躍進(jìn)的一位老朋友告訴記者：“他這一生都在拼搏，如今也年過(guò)六十、兒孫繞膝了。要不是太盲目沖動(dòng)，賣(mài)鞋也夠一家人衣食無(wú)憂(yōu)了，可惜了！”