經(jīng)過(guò)本輪經(jīng)濟危機，中國或將完成產(chǎn)業(yè)升級，這必將增加制造業(yè)附加值，而高附加值的制造業(yè)必將產(chǎn)生更多的IT外包、研發(fā)外包以及產(chǎn)品測試外包

　　畢業(yè)以后進(jìn)入成都華西醫科大學(xué)負責信息化的張瑋進(jìn)入軟件外包行業(yè)完全是誤打誤撞。

　　20世紀末，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時(shí)候，依托華西的背景，他和幾個(gè)伙伴做了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫療網(wǎng)站，一度和“三九健康網(wǎng)”齊名，但卻依然舉步維艱。這時(shí)，一個(gè)“擦屁股”的工作出現了，張瑋的一位朋友在美國的一家企業(yè)做CTO，此前一直將一些業(yè)務(wù)外包給歐洲的企業(yè)，這一次卻做失敗了，情急之下他找到張瑋幫忙，沒(méi)成想，門(mén)外漢張瑋卻由此跨入了軟件外包領(lǐng)域。2008年，顛峰集團已經(jīng)接近900人，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元，是國內外包企業(yè)20強之一。

　　與幾年前的好日子不同，國內的軟件外包企業(yè)正在感受到一種前所未有的競爭壓力。次級債危機帶來(lái)的經(jīng)濟衰退、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本的提升已經(jīng)真實(shí)地展現在面前。

　　“這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代?！?在張瑋看來(lái)，好的年景會(huì )讓人麻痹，而危機當前反而會(huì )促使企業(yè)更主動(dòng)地選擇變革。自去年經(jīng)濟危機開(kāi)始，顛峰內部開(kāi)始了大幅度的內部結構調整。

　　張瑋認為，金融危機是機遇，外國企業(yè)必須降低成本，歐美的訂單以前不放心發(fā)包到中國，只愿發(fā)到印度，現在迫于壓力，它們會(huì )選擇中國這個(gè)低成本的地方。在他看來(lái)，印度企業(yè)獲得機遇緣于解決了歐美的千年蟲(chóng)問(wèn)題，中國企業(yè)的機遇在于新的制造業(yè)轉移和中國的智力儲備。

　　一是由于中國消費的崛起，按照就近消費市場(chǎng)的原則，更多跨國公司會(huì )把高端制造業(yè)放到中國；二是由于受此次金融危機的影響，歐美企業(yè)會(huì )把部分放在印度的軟件外包及服務(wù)轉包給中國；三是中國軟件服務(wù)與外包的內需市場(chǎng)正在崛起。

　　張瑋認為隨著(zhù)這一輪金融危機，中國制造業(yè)必然向高附加值領(lǐng)域轉型。他預測，經(jīng)過(guò)本輪經(jīng)濟危機，中國或將完成產(chǎn)業(yè)升級，這必將增加制造業(yè)附加值，而高附加值的制造業(yè)必將產(chǎn)生更多的IT外包、研發(fā)外包以及產(chǎn)品測試外包。

　　目前，顛峰軟件可以為客戶(hù)提供軟件開(kāi)發(fā)、數字媒體、業(yè)務(wù)流程外包這三類(lèi)服務(wù)。具體到操作層面也有別于傳統的外包企業(yè)，顛峰會(huì )根據客戶(hù)的需求，組織專(zhuān)業(yè)力量，為客戶(hù)搭建專(zhuān)有團隊跟蹤，并完成整個(gè)服務(wù)?！癐BM是我們學(xué)習的榜樣，我們希望從組織架構到整個(gè)公司的思維上向它們看齊?！睆埇|說(shuō)。

　　面對東軟、文思創(chuàng )新這些傳統的大佬，不足千人的顛峰軟件依然顯得弱小，接單依然是第一任務(wù)?！叭绻阋删鸵环聵I(yè)，你必須有意識地為未來(lái)做準備?！睆埇|說(shuō)。他很羨慕印度最大的軟件外包公司TATA，在他看來(lái)，其最大的價(jià)值就是其公司擁有的超過(guò)3000名的各個(gè)垂直行業(yè)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師。

　　“它們人均一年產(chǎn)生的價(jià)值超過(guò)8萬(wàn)美元，而顛峰現在的人均產(chǎn)出是8萬(wàn)人民幣。這就是差距。但我們遲早會(huì )趕上的，因為我們背靠正在高速發(fā)展的中國?！睆埇|說(shuō)。