圖為大連金宸集團董事長(cháng)馬國君。（圖片來(lái)源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／李曉烽 攝影／瑤瑤

　　相信很多人第一次見(jiàn)到他，都無(wú)法將眼前這位行事低調、衣裝樸素、腰桿始終筆挺、軍人氣質(zhì)濃厚的中年人，與“年均產(chǎn)值10億元、納稅6000萬(wàn)元”的大型企業(yè)——大連金宸集團董事長(cháng)馬國君聯(lián)系在一起。

　　金宸集團將參加即將召開(kāi)的2009亞洲“夏季達沃斯”，在馬國君看來(lái)，能與全球成長(cháng)型公司共同在一個(gè)平臺上平等交流、對話(huà)，對于金宸集團未來(lái)發(fā)展大有裨益；學(xué)習和研究全球成長(cháng)型公司先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)策略，則是他對自己布置的任務(wù)，“多學(xué)習，多交朋友”。

　　馬國君，在軍隊中多年從事?tīng)I建工作，建筑起家，后“誤打誤撞、迷糊著(zhù)”闖進(jìn)了地產(chǎn)行業(yè)，以當年業(yè)內不看好的大連市金州區為根據地，以當年業(yè)內不看好的經(jīng)濟適用房壯大；不抽煙、不喝酒、不打麻將，唯一的愛(ài)好就是到工地、到建好的小區轉悠，這是他每天晚飯后的必修課。他常說(shuō)，這樣可以鍛煉身體，也能發(fā)現和掌握第一手信息。

　　“別人不做的項目，我做；別人不爭的地，我拿；別人漲價(jià)，我不漲?！瘪R國君以及他所領(lǐng)導的大連金宸，似乎始終游離在房地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)之外——比如城市中心之外的地產(chǎn)項目，比如利潤率極低的經(jīng)濟適用房項目，比如工業(yè)地產(chǎn)項目——但是，金宸集團就這樣另類(lèi)且穩扎穩打地發(fā)展壯大著(zhù)，成為了大連地產(chǎn)行業(yè)的中堅力量。

　　在這一過(guò)程中，馬國君的每一個(gè)決定，都來(lái)自一些生活中隨處可見(jiàn)的平民智慧：也許是一句父母的叮囑，也許是一句民間諺語(yǔ)，也許是一些每個(gè)人都會(huì )看到的生活細節……

　　馬國君

　　大連金宸集團董事長(cháng)，在軍隊中多年從事?tīng)I建工作、行伍氣質(zhì)濃重，后投身房地產(chǎn)市場(chǎng)。熱心慈善，長(cháng)期捐助公益事業(yè)及教育事業(yè)。曾被選為“全面建設小康社會(huì )全國十大管理人物”、“中國慈善家”、“市勞動(dòng)模范”。

　　苦難童年銘刻出儉樸低調

　　馬國君的童年生活，是真正的“食不果腹”：“如果每天能吃飽飯，就知足了?！?/p>

　　馬國君的父母都有一定文化程度，盡管他高中尚未念滿(mǎn)，但父母對他灌輸的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，始終影響著(zhù)他的每一個(gè)判斷，“我的父親臨終前對我說(shuō)，你將來(lái)要是富裕了，一定要回報社會(huì )?！?/p>

　　他說(shuō)，我現在每年給我夫人三四萬(wàn)元，夠我們老兩口一年吃穿不愁；有時(shí)候也想出去轉轉，但是夫人的身體不是很好，所以家里開(kāi)銷(xiāo)一直不大。就在接受記者采訪(fǎng)的這一天，馬國君穿著(zhù)700元的T恤衫、300元的褲子，女兒為他買(mǎi)的上萬(wàn)元高檔西裝原封不動(dòng)地掛在家中的衣柜里。隨身沒(méi)有攜帶皮包，一應重要文件裝在一個(gè)大信封之內。而就是這樣一位平民作派的董事長(cháng)，在“連大·文潤金宸”小區投資8000萬(wàn)元創(chuàng )建公益事業(yè)等配套設施，在大連大學(xué)設立了“馬國君獎學(xué)金”，資助瓦房店貧困小學(xué)50萬(wàn)元，為扶持弱勢群體捐款130萬(wàn)元， 2007年贊助大連大學(xué)100萬(wàn)元，為改變城市面貌捐款數百萬(wàn)元。2008年4月，馬國君被評為“中國慈善家”，并被入選“2008中國慈善家排行榜”。2008年為資助四川災區，他以個(gè)人名譽(yù)捐款100萬(wàn)。

　　始自金州的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路

　　馬國君做建筑的時(shí)候，就已經(jīng)與大連金州區結下了不解之緣：金州體育場(chǎng)興建之時(shí)，馬國君便與人合作擔任項目總指揮。

　　馬國君正式走進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，是在2001年。在始自1998年的“中國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展期”中，2001年恰是眾多房地產(chǎn)企業(yè)逐鹿一線(xiàn)城市、搶灘黃金地帶的“戰國時(shí)代”。而就在這一年，在相對大連市內四區房地產(chǎn)熱度不高的金州，馬國君接手了平生第一個(gè)房地產(chǎn)項目?！百J款，啟動(dòng)，建筑隊伍是現成的。沒(méi)有人競爭，我也不清楚這一步能夠走到什么程度，就記著(zhù)一點(diǎn)：付出努力，嚴格保證質(zhì)量?！?/p>

　　馬國君這一步“誤打誤撞”的神來(lái)之筆，為他的人生打開(kāi)了一道通往別望風(fēng)景的大門(mén)。2004年，由連大房地產(chǎn)公司、君達房地產(chǎn)公司、金宸建筑公司、四通物業(yè)公司、塑鋼型材公司、鋼結構制造公司、金宸勞務(wù)公司、裝飾裝修公司、橋梁道路施工及餐飲等子公司組成的多元化現代企業(yè)集團、國家一級資質(zhì)企業(yè)——大連金宸集團正式創(chuàng )建。

　　在那之后，大連金宸先后成功開(kāi)發(fā)建設了幾十個(gè)項目，其中四項工程榮獲遼寧省優(yōu)良工程稱(chēng)號(省世紀杯)，十二項工程獲市優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(星海杯)。集團開(kāi)發(fā)建設的共計20萬(wàn)平方米經(jīng)濟適用住房項目(金州東山)一期工程，2007年3月被評為大連市建筑工程安全質(zhì)量標準化管理示范工地，該項目得到了時(shí)任市委書(shū)記張成寅、時(shí)任市長(cháng)夏德仁的好評。特別是連大房地產(chǎn)以健康住宅的前瞻理念傾力打造的49萬(wàn)平方米 “連大·文潤金宸”項目，是大連首席教育主題文化社區。2007年“連大·文潤金宸”項目被博鰲房地產(chǎn)論壇組委會(huì )評為“2007年十大風(fēng)尚樓盤(pán)”，同年被中國房地產(chǎn)聯(lián)合評為“中國住宅100強”。金宸集團2009年開(kāi)發(fā)建設的300萬(wàn)平方米“金宸·藍郡”項目設計新穎、采用節能環(huán)保材料，建成后將是一個(gè)集居住、休閑、商務(wù)于一體的生態(tài)園林化新市區分城區。此外，由大連金宸工業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)建設的臨港工業(yè)園項目占地1500畝，2009年將進(jìn)行招商并投入建設，2010年底投入使用。

　　小中見(jiàn)大的經(jīng)營(yíng)之道

　　有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在一家私人企業(yè)創(chuàng )建的早期，企業(yè)創(chuàng )始人的性格往往決定了企業(yè)文化。大連金宸集團的發(fā)展壯大過(guò)程中，馬國君的性格與人生觀(guān)起到了決定性的作用：低調，務(wù)實(shí)，不計較利潤，制度嚴格、管理人性，注重以納稅、公益、慈善等形式為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。支撐起這一切的，往往是一些并不高深但卻容易被忽略的價(jià)值觀(guān)。

　　對于事業(yè)，馬國君有著(zhù)逐利性并不強烈的行事風(fēng)格。以金州東山20萬(wàn)平方米經(jīng)濟適用房為例，“這個(gè)項目原本是13家企業(yè)有投標意向，最終只剩下了金宸一家，原因很簡(jiǎn)單：利潤率只有3%。我當時(shí)只問(wèn)了負責這個(gè)項目的政府官員一句話(huà)，會(huì )不會(huì )賠錢(qián)，他說(shuō)不會(huì )，那么我就拿來(lái)做?！睘槿鮿萑后w做些實(shí)實(shí)在在的事情，這并不是一句空話(huà)：別人的樓盤(pán)封頂便可銷(xiāo)售，經(jīng)濟適用房必須等待驗收合格之后才能銷(xiāo)售，這個(gè)項目凝固了金宸集團數億元資金，可馬國君做得義無(wú)返顧。

　　除了擁有強烈的社會(huì )責任感，對于自己的員工，馬國君同樣奉行“我少得一些，付出多一些”的理念。從保潔員工到建筑工人，每個(gè)崗位的勞動(dòng)模范都有機會(huì )在年底得到金宸集團獎勵的一套住房；每一年獎勵兩套住房給農民工，目的是“打消他們的自卑感，賦予他們與付出勞動(dòng)等值的社會(huì )地位”；在“大學(xué)生就業(yè)難”的大形勢下，金宸集團的應屆畢業(yè)生只要入職，便可擁有一份2000元為底的月薪——這是馬國君親自拍板確定的事情：“有一次我去理發(fā)店，我自己剪頭要20元，旁邊一個(gè)女孩子做個(gè)頭發(fā)要380元。我算了算，吃飯、租房子、日常消費這些加在一起，1000多元的月薪肯定不夠，無(wú)論如何不能讓員工活不下去?！?/p>

　　待遇高，自然對應著(zhù)對制度的嚴格執行。馬國君開(kāi)玩笑地說(shuō)，自己除了脾氣不好，員工應該還是很喜歡自己的，但是該發(fā)脾氣的時(shí)候一定要發(fā)。這一點(diǎn)承襲著(zhù)馬國君在軍隊中歷練出的果斷，以及“對命令嚴格執行，對任務(wù)堅決完成”的精神。

　　馬國君最喜歡的電視劇是《亮劍》，李云龍是他最欣賞的英雄人物，“對待工作要像對待戰爭一樣，不能怠慢疏忽。平時(shí)我不愿意等級分明，但是工作進(jìn)度要是耽誤了，就一定要批評?！?/p>

　　除了對于社會(huì )和員工的責任感，在需要理性控制的公司運營(yíng)風(fēng)格這一問(wèn)題上，馬國君確立了穩健的運營(yíng)之道：“我不希望公司有太多負債，比如貸款，1億元貸款一年下來(lái)大約有1000萬(wàn)元的利息，為什么我不用這筆費用去為社會(huì )做些事情？”

　　今年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了下挫——小陽(yáng)春行情——快速反彈行情，而金宸集團的房?jì)r(jià)卻絲毫未漲，馬國君對此如是解讀：“我們項目的房?jì)r(jià)在金州絕對不是最貴的，按照今年的行情，每平方米應當至少有500元左右向上調價(jià)的空間。但是在金融危機影響尚未結束的大形勢下，快速回籠資金、保證資金鏈的健康是首要任務(wù)，快進(jìn)快出風(fēng)險會(huì )小很多?！?/p>

　　在這樣的運營(yíng)理念掌控之下，金宸集團今年的納稅額已實(shí)現6500萬(wàn)元，遠遠超過(guò)往年平均水平，“這意味著(zhù)我們前8個(gè)月已經(jīng)實(shí)現了10多億元的銷(xiāo)售額。

　　未來(lái)發(fā)展切勿空談

　　在采訪(fǎng)過(guò)程中，馬國君多次用到“補位”二字，這個(gè)源自足球比賽的戰術(shù)術(shù)語(yǔ)，時(shí)常被他用來(lái)描述風(fēng)險控制以及企業(yè)未來(lái)的戰略規劃。

　　“風(fēng)險控制與企業(yè)戰略規劃是同生的，控制住風(fēng)險，企業(yè)才能長(cháng)期發(fā)展下去。我不喜歡說(shuō)‘我們要做百年企業(yè)’，但是我們有5年規劃、10年規劃。企業(yè)的未來(lái)不能空談，需要每時(shí)每刻努力鋪墊出一條可以走下去的路?！?/p>

　　如今，金宸集團擁有8平方公里的土地儲備，全部都是在競爭程度不足的市場(chǎng)中得到的，比如農村老城區改造等等?！笆澜缭诎l(fā)展，遼寧也在發(fā)展，這些土地也許當時(shí)并不具備很高的開(kāi)發(fā)價(jià)值，但是作為儲備性資源最合適不過(guò)。8平方公里，如果每年開(kāi)發(fā)20萬(wàn)平方米，可以用足足40年，控制好風(fēng)險，保證質(zhì)量、品質(zhì)，企業(yè)的未來(lái)自然而然就有了保障?！?/p>

　　聯(lián)合艦隊對抗暴風(fēng)驟雨

　　除了擁有充足儲備資源，多元化發(fā)展也是金宸集團發(fā)展戰略中的重要元素。目前，金宸集團涉足建筑工程、建材制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、塑鋼制造、勞務(wù)、裝修裝飾、橋梁道路施工及餐飲等行業(yè)。

　　行業(yè)發(fā)展的多元化之外，金宸也始終沒(méi)有停止在行業(yè)內部的多元化探索?！啊a位’的概念就是分散風(fēng)險，當某個(gè)行業(yè)遭遇調整期，其他行業(yè)能夠彌補損失?！币苑康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為例，金宸集團旗下?lián)碛酗L(fēng)格各異、針對不同客戶(hù)群體的多個(gè)項目：

　　連大·文潤金宸，坐落在渤海灣畔、黃海之濱的大連新市區金州之中心位置，由金宸集團與大連大學(xué)首度合作開(kāi)發(fā)，第一個(gè)創(chuàng )建開(kāi)放式社區文化街，第一個(gè)成立社區專(zhuān)屬博物館、專(zhuān)屬圖書(shū)館，第一個(gè)擁有由名校支持開(kāi)辦的高規格公立小學(xué)，第一個(gè)開(kāi)辦社區保健中心，除自助的文化設施外，還專(zhuān)為業(yè)主量身開(kāi)辦各類(lèi)技能培訓中心，堪稱(chēng)大連首席教育主題文化社區；

　　金宸·藍郡，設計新穎、采用節能環(huán)保材料，建成后將是一個(gè)集居住、休閑、商務(wù)于一體、風(fēng)景優(yōu)美的生態(tài)園林化大連新市區分城區；

　　計劃與大連森谷新能源電力技術(shù)有限公司合作興建大連金州太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)園，“高位起步，高端發(fā)展”，以自主創(chuàng )新技術(shù)打造“中國創(chuàng )造”的大品牌。以項目為載體，采取資本投入、融資投入、通過(guò)招商引資等方式共建“綠色、環(huán)保、節能、減排——金州的中國電谷”。大連金州區太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)園建設產(chǎn)生的利潤、產(chǎn)生稅收、解決就業(yè)、帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及提高地區知名度和影響力有著(zhù)非同的意義。太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)園預計在5年內整體產(chǎn)值實(shí)現100億元人民幣，實(shí)現利稅達5.5億元，并且帶動(dòng)上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決各類(lèi)研發(fā)人員、技術(shù)人員、產(chǎn)業(yè)工人等就業(yè)人數達6000個(gè)崗位左右。

　　除了戰略層面的構架，馬國君還對具體執行層面進(jìn)行了改革，比如成立“戰略信息發(fā)展部”，向異地拓展尋求更大發(fā)展空間等舉措。

　　最讓馬國君牽掛的，則是品牌的樹(shù)立?！耙獯罄钠ば谱髡?，不會(huì )加班加點(diǎn)工作，但是能夠賣(mài)出比中國皮鞋高1000倍的價(jià)格。金融危機的影響下，許多企業(yè)能夠平穩過(guò)渡，這些企業(yè)未必比通用汽車(chē)的規模更大，品牌帶來(lái)的附加值足以保證企業(yè)抵抗風(fēng)險。最近在開(kāi)會(huì )以及與專(zhuān)家聊天的時(shí)候，我一直在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，怎樣能保證8級風(fēng)來(lái)臨的時(shí)候，金宸不會(huì )翻船？我一直希望有機會(huì )能夠向我的同行大企業(yè)，比如萬(wàn)達、億達、萬(wàn)科等等，向他們學(xué)習企業(yè)管理的經(jīng)驗。這一次我將參加本屆亞洲‘夏季達沃斯’盛會(huì )，我希望能夠多交些朋友，多學(xué)習一下管理制度和品牌建設?！边@是一位大連本土企業(yè)家對于達沃斯的冀望，也是一位肩負著(zhù)責任與使命的開(kāi)拓者對于未來(lái)的求索。