圖為大連鵬生企業(yè)董事長(cháng)孫明楠。（圖片來(lái)源：魅力財富雜志 ）

　　撰文／王慧 攝影／瑤瑤

　　2007年，孫明楠從父親手上接過(guò)鵬生企業(yè)掌門(mén)的大旗，成為大連地產(chǎn)界最為年輕的董事長(cháng)。這一年，他剛滿(mǎn)23歲。有人羨慕他的幸運——子承父業(yè)，水到渠成，比起同齡人，不知免去了多少年的艱辛與奮斗；有人擔心他的能力——這個(gè)看起來(lái)還有幾分稚嫩的年輕人，能否掌控住一家明星企業(yè)？

　　種種疑問(wèn)在兩年之后有了答案，這個(gè)年輕人拿出驕人的業(yè)績(jì)證明了自己的商業(yè)天賦。

　　孫明楠

　　1984年生人，自幼留學(xué)加拿大，2007年下半年學(xué)成歸來(lái)，出任大連鵬生企業(yè)董事長(cháng)。 2007-2008年度大連市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者；大連市工商聯(lián)第十三屆執行委員會(huì )委員、常務(wù)委員，是大連市歷史上最年輕的獲此殊榮的工商聯(lián)委員。

　　親歷達沃斯

　　孫明楠與達沃斯的緣分始于2007年。這一年，在夏季達沃斯結束后的第53天，他剛剛接任的鵬生企業(yè)獲得了世界經(jīng)濟論壇組委會(huì )的批準，正式成為“世界經(jīng)濟論壇全球成長(cháng)型公司會(huì )員”；次年9月，年僅24歲的孫明楠坐在天津濱海國際會(huì )展中心里，以新領(lǐng)軍者的身份仔細聆聽(tīng)來(lái)自各界的信息和聲音；2009年 ，他再次代表企業(yè)出現在夏季達沃斯的會(huì )場(chǎng)上，這一次，他希望能在這場(chǎng)世界級的思想盛宴中，為企業(yè)的快速健康發(fā)展尋找到更多的靈感和機遇。

　　大連最年輕的地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)

　　如果不是和他對坐在集團董事長(cháng)的辦公室里，而是相逢在校園中或球場(chǎng)上；如果眼前的這個(gè)人不是西裝革履而是一身休閑的衣裝，那么單憑外表，你未必會(huì )覺(jué)得他與自己的同齡人有什么不同：一樣年輕、時(shí)尚，一樣富有朝氣；然而，一旦與他交流起來(lái)，你又會(huì )很快發(fā)現他的特別——思維敏捷，表達準確，比起業(yè)界前輩，他多了幾分親切，而比起同齡人，又多了幾分穩健。他就是兩年前剛剛開(kāi)始嶄露頭角的地產(chǎn)少帥，現年25歲的大連鵬生企業(yè)董事長(cháng)孫明楠。

　　自幼學(xué)習鋼琴，興之所至可以隨手來(lái)上一曲；學(xué)過(guò)1年心理學(xué)、3年馬術(shù)，緣由皆因好奇；幾乎擅長(cháng)一切運動(dòng)，閑暇之時(shí)，也常叫上三五好友，競技一番……在成為企業(yè)掌門(mén)人之前，孫明楠的業(yè)余生活和成長(cháng)經(jīng)歷與很多家境殷實(shí)的80后青年頗為相似：為了開(kāi)闊視野、增長(cháng)見(jiàn)識，也為了能夠接受更為國際化的教育，孫明楠在很小時(shí)候便遠渡重洋，在異國他鄉開(kāi)始了求學(xué)之旅。留學(xué)的這段日子，是快樂(lè )而充實(shí)的。除了讀書(shū)，他會(huì )像身邊許多熱心人一樣，積極投身到公益活動(dòng)中去。曾以紅十字會(huì )義工的名義，到養老院等社會(huì )福利機構，為需要幫助的人們提供服務(wù)，服務(wù)時(shí)間累計超過(guò)3500小時(shí)?，F在看來(lái)，當年的經(jīng)歷，可算是一筆無(wú)形的財富，不僅練就了他獨立自強的性格，更加豐富了他的人生閱歷。

　　2007年，孫明楠從多倫多大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)成歸來(lái)。此時(shí)，鵬生企業(yè)經(jīng)過(guò)16年的開(kāi)拓與沉淀，已經(jīng)取得了一定成績(jì)，正渴望通過(guò)戰略戰術(shù)的調整，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展尋找到更大的上升空間。而此時(shí)的孫明楠，經(jīng)過(guò)在海外多年的學(xué)習與積累，不僅掌握了企業(yè)當前所需的新經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，也具備了一個(gè)少壯派企業(yè)家勇于開(kāi)拓的眼光和魄力。于是，在當年年底，這個(gè)帶著(zhù)海歸派光環(huán)和勃勃雄心的年輕人，就這樣水到渠成，成為鵬生企業(yè)新一代的掌門(mén)人。

　　執掌兩年直面危與機

　　掐指算來(lái)，孫明楠入主鵬生不過(guò)兩年。然而，恰恰是在這兩年之間，企業(yè)成立以來(lái)所要面對的最大機遇和挑戰，他都遇上了。

　　最大的機遇是企業(yè)與達沃斯的牽手。那還是在他剛剛接任后不久，鵬生便迎來(lái)了一個(gè)令人振奮的喜訊：經(jīng)過(guò)世界經(jīng)濟論壇組織的嚴格篩選和層層審查，企業(yè)終于繼萬(wàn)達集團、億達集團等企業(yè)之后，成為了 “世界經(jīng)濟論壇全球成長(cháng)型公司會(huì )員” 。消息傳來(lái)，公司上下備感欣慰，而作為經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)出身、有著(zhù)留學(xué)背景的孫明楠，則更加明白這一殊榮的可貴：這意味著(zhù)企業(yè)從此可以驕傲地以為數不多的“新領(lǐng)軍者”身份嶄露頭角，在世界經(jīng)濟的舞臺上，與各行各業(yè)的佼佼者進(jìn)行最前沿的交流和對話(huà)；同時(shí)，在興奮之余，他也清醒地意識到，在經(jīng)濟全球化和世界產(chǎn)業(yè)結構加快調整的過(guò)程中，作為一個(gè)全球成長(cháng)型公司，他的企業(yè)在面臨更多機遇的同時(shí)，也將面臨更加嚴峻的挑戰。

　　就在他躊躇滿(mǎn)志時(shí)，2008年末，一場(chǎng)全球性的金融風(fēng)暴使地產(chǎn)行業(yè)陷入寒冬，也使鵬生企業(yè)以及孫明楠個(gè)人遭遇到了有史以來(lái)最大的考驗。危機蔓延、銀根緊縮，面對日益緊張的資金鏈，一些公司紛紛開(kāi)始裁員。減員增效，成為了當時(shí)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出于生存考慮而不得不采取的無(wú)奈之舉。而此時(shí)的孫明楠，卻做出了鵬生決不裁員的決定。

　　在他看來(lái)，人是財富而絕非包袱。一直以來(lái)，鵬生的核心工作人員非常穩定，集團里的大多數員工都有5到10年的工齡。他欣賞并尊重父親用畢生心血為他量身打造的這支團隊。他們是公司的開(kāi)創(chuàng )者和奠基人，更是企業(yè)在未來(lái)繼續發(fā)展的人力資本，無(wú)論在什么情況下，員工都應得到足夠的尊重和保障。

　　于是，他放棄裁員的方法，而是加深對企業(yè)自身潛力的挖掘。一面對公司組織結構進(jìn)行適時(shí)的壓縮與優(yōu)化，通過(guò)崗位調整，將更多員工補充到銷(xiāo)售線(xiàn)上，使企業(yè)在加強競爭能力的同時(shí)，最大限度地為職工創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，使他們的根本利益得到保障；另一方面，對資產(chǎn)結構與資產(chǎn)狀況進(jìn)行了細分與調整，通過(guò)對產(chǎn)品的優(yōu)化和庫存的清理，提高了產(chǎn)品的變現能力，幫助企業(yè)平穩度過(guò)那段最艱難的時(shí)間，并隨著(zhù)市場(chǎng)的好轉逐步回歸到健康發(fā)展的軌道。從今年年初到8月，鵬生企業(yè)累計銷(xiāo)售額近9個(gè)億，提前完成了全年計劃。

　　在傳承與創(chuàng )新中貫通理想

　　企業(yè)決策者的眼光和胸懷，決定了企業(yè)文化，進(jìn)而左右企業(yè)的命運。從建立之初起，鵬生就本著(zhù)“鯤鵬萬(wàn)里，一生為民”的企業(yè)發(fā)展理念，將“為百姓建房”作為企業(yè)的生存原則和立足資本，積極投身公益事業(yè)，用行動(dòng)實(shí)踐著(zhù)一個(gè)企業(yè)公民的責任和義務(wù)。這一傳統，在孫明楠身上得到了良好的傳承和體現。

　　2005年，房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展。在眾多地產(chǎn)企業(yè)為了追逐更大的利潤而角逐市場(chǎng)時(shí)，鵬生企業(yè)本著(zhù)為政府解難，為百姓排憂(yōu)的理念，取得了泉水經(jīng)濟適用房B區這一最大安居工程項目的開(kāi)發(fā)權，次年又取得了石門(mén)山經(jīng)濟適用房項目開(kāi)發(fā)權，成為大連市目前唯一一家同時(shí)擁有兩個(gè)經(jīng)濟適用房項目開(kāi)發(fā)建設權的企業(yè)。2007年下半年，孫明楠正式接掌企業(yè)，此時(shí)，兩個(gè)項目都已進(jìn)入到施工階段。在建材市場(chǎng)價(jià)位上揚，成本壓力驟然增大的情況下，企業(yè)為保房屋質(zhì)量，毅然追加投入，采用先進(jìn)的定型鋼模板技術(shù)和聚苯板外保溫技術(shù)，大大提高了混凝土的強度，也有效地防止了透寒長(cháng)毛。其間，面對全球金融危機和中國房地產(chǎn)市場(chǎng)階段性低回的不良影響，企業(yè)為了確保項目如期交付，不惜暫緩其它優(yōu)勢項目的開(kāi)發(fā)，集中力量重點(diǎn)投放到兩批經(jīng)濟適用房的建設中，頂著(zhù)占用數億元資金的巨大壓力與風(fēng)險，保證了工程的順利完工。

　　孫明楠常說(shuō)，他為自己的祖輩和父輩感到驕傲，不僅是為他們所開(kāi)創(chuàng )的產(chǎn)業(yè)，更是因為他們那份長(cháng)存于心的悲憫?！耙匀藶楸?、一生為民”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但能夠十幾年、幾十年不變地履行下去則是一種信仰和堅守，是經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮積淀下來(lái)的寶貴品格。今后，自己仍會(huì )延續企業(yè)的傳統，為老百姓建房，為普通人筑夢(mèng)，在創(chuàng )造財富的同時(shí)，將鵬生企業(yè)的品牌推廣開(kāi)來(lái)。同時(shí)，也希望能夠通過(guò)科技強企的多元化發(fā)展之路，抓住契機，使企業(yè)能夠更加健康、可持續地發(fā)展下去。

　　入選WEF理由

　　對于大連鵬生企業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年10月31日值得銘記。就在這一天，企業(yè)經(jīng)世界經(jīng)濟論壇組委會(huì )批準，被正式吸納為“世界經(jīng)濟論壇全球成長(cháng)型公司會(huì )員”，驕傲地成為為數不多的“新領(lǐng)軍者”中的一員。

　　翻開(kāi)鵬生企業(yè)的宣傳冊，你也許看不到 “豪宅”“華府”“專(zhuān)享”“貴族”這樣華麗的辭藻，卻可以從樸實(shí)的簡(jiǎn)介里讀懂一個(gè)企業(yè)的擔當和驕傲：建造安居工程、承接經(jīng)濟適用房項目、援助弱勢群體、參與社區改造從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也肩負起一個(gè)城市建筑師的責任。而這次入選，正是鵬生多年來(lái)無(wú)私付出的回報，尤其是企業(yè)服務(wù)大眾的經(jīng)營(yíng)理念，更為世界經(jīng)濟論壇所看中，大大提前了鵬生人登上世界經(jīng)濟舞臺的“時(shí)間表”。

　　大連鵬生企業(yè)：為老百姓建房，為普通人筑夢(mèng)

　　心系民生的新領(lǐng)軍者

　　從最初只有十幾人、資金不足百萬(wàn)元的裝飾公司，到擁有資產(chǎn)總額30多億元、員工突破千人的大型現代化企業(yè)集團；從2萬(wàn)平方米的“鵬生園”到35萬(wàn)平方米的“鵬輝新世紀”， 鵬生企業(yè)集團由小到大、步步堅實(shí)，用17年的時(shí)間打造出自己的一片天地。

　　為民筑夢(mèng)，成就品牌高度

　　至今為止，鵬生已走過(guò)了蓬勃發(fā)展的17個(gè)年頭。17年來(lái)，企業(yè)始終遵循著(zhù)為普通百姓蓋房的理念，成就了無(wú)數人的安居夢(mèng)想。

　　1993年，鵬生企業(yè)從最初只有十幾人、資金不足百萬(wàn)元的裝飾公司起步，經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨歷程發(fā)展成集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修、型材產(chǎn)銷(xiāo)、乳膠漆生產(chǎn)、物業(yè)管理、遷拆工程、文化、觀(guān)光農業(yè)及物流倉儲等多種產(chǎn)業(yè)為一體，具有全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)的大型現代化企業(yè)集團?，F在，集團共有員工1000余名，資產(chǎn)總額達30多億元，各項經(jīng)濟指標在大連企業(yè)界名列前茅。

　　創(chuàng )業(yè)伊始，鵬生企業(yè)便樹(shù)立了“以人為本、一生為民”的文化理念和以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略，在考慮企業(yè)利潤的同時(shí)，不忘回報社會(huì )，為政府排憂(yōu)解難，為百姓解決安居問(wèn)題。大連最大的國家安居示范工程——泡崖居住區的鵬生園，就是鵬生企業(yè)的開(kāi)發(fā)力作。

　　讓居者有其屋，讓居者悅其屋。為了實(shí)現這一目標，鵬生企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期放棄了高額利潤，以最大的經(jīng)濟效益回饋社會(huì )：從2006年起，企業(yè)積極承建了大連兩個(gè)大型經(jīng)濟適用房項目——泉水經(jīng)濟適用房和石門(mén)山經(jīng)濟適用房的開(kāi)發(fā)建設，成為大連市目前唯一一家同時(shí)擁有兩個(gè)經(jīng)濟適用房項目開(kāi)發(fā)建設權的企業(yè)，開(kāi)發(fā)總建筑面積達367655平方米，居住戶(hù)數約4370戶(hù)。在沒(méi)有多少利潤的情況下，企業(yè)堅持保質(zhì)保量，確保了項目的如期交付，彰顯了鵬生企業(yè)為國家民生勇于承擔的使命感和責任心。

　　如今，公司已先后開(kāi)發(fā)了黑石礁“鵬萊花園”、“鵬輝廣場(chǎng)”、南沙街“鵬順園”、大紡“鵬輝新世紀”、楊樹(shù)溝“鵬輝好易家”、機場(chǎng)前“鵬輝新紀元”等住宅和公建項目。這些項目在時(shí)間的考驗中，更加凸顯出自身的價(jià)值，逐漸成為購房者心目中低價(jià)、高質(zhì)樓盤(pán)的代名詞。而鵬生企業(yè)，也已在探索中發(fā)展為大連市為數不多的累計開(kāi)發(fā)面積超過(guò)百萬(wàn)平方米的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，成為大連市房地產(chǎn)界一張亮麗的名片。

　　勇于擔當，驗證企業(yè)高度

　　一個(gè)成功的企業(yè)，應該是一個(gè)對消費者、政府、員工、環(huán)境和社會(huì )公眾負責的企業(yè)，服務(wù)社會(huì )、回報社會(huì )是企業(yè)應盡的責任，也是企業(yè)持續發(fā)展的要素之一。

　　慈善和公益，是鵬生一向的傳統和理念，這種理念不僅貫穿著(zhù)整個(gè)企業(yè)，也激勵著(zhù)鵬生的每一位員工。僅近幾年，鵬生就累計投入2億多元支持社會(huì )公益和教育事業(yè)：出資1000余萬(wàn)元擴建轄區小學(xué)，改善了學(xué)校辦學(xué)條件；投資2600余萬(wàn)元興建甘井子梭漁灣地區多條城市道路、大大改善了交通秩序；投資900余萬(wàn)元用于改造梭漁灣環(huán)境，建成了周邊百姓健身休閑的公園，解決環(huán)境污染問(wèn)題，輔助政府對該地區進(jìn)行社會(huì )綜合整治工作；通過(guò)鵬生企業(yè)物業(yè)公司安置大量下崗職工；無(wú)償為街道提供辦公用房和活動(dòng)用房，并投入200余萬(wàn)元用于裝修改造，配備辦公設施和健身器材；無(wú)償投入數十萬(wàn)元用于治療挽救病危人員；每年積極加入市政府組織的扶貧對口幫困工作中，投入數百萬(wàn)元扶持幫助莊河市貧困村脫貧致富；為社會(huì )殘疾人謀利益，投入數百萬(wàn)元購入殘疾人專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)而在1998年全國抗洪搶險、2003年非典防疫、2008年抗震賑災時(shí)，新型更是在第一時(shí)間捐款、捐物，累計捐款數千萬(wàn)元資金支持國家救援工作，成為民營(yíng)企業(yè)的典范。

　　對于鵬生企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極參加公益活動(dòng)不只是一時(shí)的善舉，而是要當作一項事業(yè)來(lái)用心實(shí)踐；“鯤鵬萬(wàn)里，一生為民”也不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，更成為鵬生人履行企業(yè)公民責任的準則。鵬生，在用擔當的方式，驗證著(zhù)自己的高度。

　　掌控核心，拓展多元化戰略

　　回首來(lái)路，山一程水一程，但鵬生人并未感到辛勞和倦怠，且能在艱難跋涉中體味執著(zhù)的快樂(lè )。隨著(zhù)時(shí)代的推進(jìn)，鵬生開(kāi)始在高度關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)重新審視企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變了，競爭格局變了，投資模式變了，開(kāi)發(fā)流程變了企業(yè)規模越來(lái)越大，項目成本越來(lái)越高。在這種情況下，創(chuàng )新難，守舊也難——創(chuàng )新難的是成功，守舊難的是生存。

　　如今的鵬生已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng )新時(shí)代，在未來(lái)發(fā)展中將繼續以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，以工業(yè)企業(yè)、農業(yè)、旅游、療休養、文化等產(chǎn)業(yè)為輔，開(kāi)展多項業(yè)務(wù)，以核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)，以其他業(yè)務(wù)促進(jìn)中心業(yè)務(wù)，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提升企業(yè)的品牌價(jià)值。希望能夠在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，抓搶機遇，通過(guò)兼并和并購，深度挖掘各方潛力，在未來(lái)的5～10年內成為國內著(zhù)名、國際知名的現代化企業(yè)集團，為振興老東北工業(yè)基地和國家的經(jīng)濟建設，盡一個(gè)企業(yè)公民的應盡責任。